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    《ITMC企业经营管理沙盘模拟》实训大纲13189.pdf

    • 资源ID:83592730       资源大小:139.33KB        全文页数:3页
    • 资源格式: PDF        下载积分:20金币
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    《ITMC企业经营管理沙盘模拟》实训大纲13189.pdf

    企业经营管理沙盘模拟实训实践教学大纲 课程编号:053008S0 课程归口部门:物流教研室 学分/学时:2/30 适用专业:商学院所有专业 课程类型:实训 一、课程定位 企业经营管理沙盘模拟实训 是经济管理类专业的综合实践教学环节,涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能,本课程先修课程为经济学基础与应用、管理学、会计基础与实务。二、教学目标 企业经营管理沙盘模拟实训 培养学生掌握和运用所学经济管理各科知识的重要组成部分。通过本实践课程的学习,使学生熟悉企业战略管理、生产运营、财务管理的全过程,为今后到企业从事相关工作打下良好基础。实训通过案例分析、本团队点评、交叉点评和老师点评,使学生组成的经营团队自“形成期”开始,顺利渡过“震荡期”,缩短“规范期”,快速到达“超越期”。通过直观的企业沙盘模型进行企业经营演练,每个同学直接参与企业的模拟经营,调动同学们的主观能动性,达到以下要求:1清晰了解企业战略和关键成功因素;2用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策;3运用策略改进企业运营状况、创造价值;4能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”;5适时把握企业方向的“驾驶技能”。三、教学内容 1教学内容:一班分成若干个小组(团队),每小组 4-6 人,用沙盘教学工具模拟各企业经营,互相竞争。各团队成员分别担任企业的重要职位:总裁(CEO),财务总监(CFO)、运营总监(COO)、营销总监(CSO)、采购总监等。各团队要亲自经营一家拥有 1 亿多资产的销售良好、资金充裕的企业,连续从事 1至 6 个会计年度的经营活动,演练企业“成长期、成熟期”的经营过程,体验企业经营思想。(1)参与企业的 6 年经营演练,身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、信息流的协同);(2)应用筹资策略、投资策略,进行资金流控制;(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境;(4)计算各种产品的毛利率,制定产品研发、生产、销售的决策方案;(5)在动态的企业经营演练环境中,进行会计核算、财务管理工作;(6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程和成本控制;(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷,体验如何承担经营风险,理解复杂、抽象的经营管理理论,掌握管理技巧;(8)体验企业岗位职能,加强相互沟通和团队协作的能力,培养作为企业管理者所必须具备的素质。2时间安排:(1)熟悉企业运营规则 4 课时(2)第一年运营及点评 3 课时(3)第二年运营及点评 3 课时(4)第三年运营及点评 4 课时(5)第四年运营及点评 3 课时(6)第五年运营及点评 3 课时(7)第六年运营及点评 4 课时(8)本团队点评、交叉点评和老师点评 3 课时(9)总结实训心得,撰写实训报告 3 课时 3实践形式及方法:仿真模拟,动手操作,团队合作,对抗演练。四、考核方法与评价标准 1沙盘模拟企业的经营业绩,由软件系统自动排序(60%),;2讨论分析评价(20%);3.实训总结或报告(20%)。五、实践教学条件要求 1实训地点:ERP 沙盘实训室 2实训条件:ITMC 企业经营管理沙盘模拟软件、网络畅通的 8 台学生机+1 台教师机、物理沙盘与教具。六、建议教材、参考书目与职业(认证)标准 1 企业经营沙盘模拟学习指导书 校内自编讲义 2.企业经营管理沙盘演练实训教程 高教出版社 七、其他说明 无 制定日期:2011/8/11 修订日期:执笔人:胡田田 审核人:章艳华 批准人:陈鸣鸣

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