专员职管理办法6320.pdf

壹、目的：为使各主管 专员职之派任有所遵循，特制定本办法。貮、适用范围：公司全体同仁。叁、办法：一、定义：代理主管主管职派任系指依组织规程之主管编制，选派适当人员担任其职务，若考虑其资格历练、职场伦理、或其它因素，可先派为代理主管。专员职专员职派任系指依专员职最高人数编制表 如附件一编制，派任从事下列职务者协助区域主管 含 以上主管分析、评估、规划等工作，以提供主管作决策之参考。单位内因业务机能不适合编制课、组之专业幕僚。二、权责单位：略。三、派任资格：主管 专员职之派任，须符合以下之最低资格职、出缺勤状况及历练始得派任之。资格职：主管 专员职之派任资格必须符合以下之最低资格职。出缺勤：年内无旷课、旷职记录者。历练：派任以逐级派任为原则 且须经前一主管 专员职层级历练一定年资以上 主管 专员职 主管 专员职之 最低资格职 代理主管之 最低资格职 总经理总管理师一级无代理副总经理主任管理师三级无代理协理主任专员主任管理师二级主任管理师一级副协理副主任专员主任管理师一级高级管理师三级经理高级专员高级管理师三级高级管理师一级副理副高级专员高级管理师一级管理师二级课长专员管理师二级助理管理师三级副课长副专员助理管理师三级助理管理师二级组长助理专员助理管理师二级事务员三级副组长副助理专员事务员三级事务员二级修正版 修正版 注无该层级编制者 历练年资逐级往上累加。肆、派任申请：由该单位提出派任申请，并检附以下资料，依行政流程呈总经理核决。一、签呈 注明派任理由 及派任申请表；二、薪资 预支 核定表；三、教育训练明细表；注：课程名称、受训期间、受训成绩、上课出缺勤状况四、人事资料明细表。注：学历、入厂日期、在职年资、考绩、工作履历、旷职记录、升迁异动、奖惩记录伍、真除条件：代理主管者，必须待其符合主管派任之最低资格职时，并视绩效表现，另行呈核真除。陆、生效日期：派任生效日期定于每月日或日二次。柒、主管加给：一、主管加给参照薪资结构管理办法。二、代理主管之加给比照下一阶主管。三、代理副组长之加给比照副组长。四、主管 专员职位异动，其主管加给减低经签呈核准将其差额暂列于调整津贴时，再派任更高阶主管职位时，须予以拨回主管加给，超出暂列期限未拨回者，将自动取消，不再给付。、代理主管之各项权利义务比照正式主管。权利义务项目如：驻外、差旅、职务津贴之给与日、月薪人员分类等项目玖、未符合派任资格条件，但因特殊状况，须予以派任建议时，得注明原由呈总经理核示，若派任为代理主管，其资格职维持不变，若派任为正主管职，其资格职位亦特准升迁至该主管职之最低资格职，生效日同派任为正主管之生效日。拾、参考文件：一、薪资结构管理办法。派任主管 专员职 职位历练 协理主任专员副协理年或副主任专员年副协理副主任专员经理年或高级专员年经理高级专员副理年或副高级专员年副理副高级专员课长年或专员年课长专员副课长年或副专员年副课长副专员组长年或助理专员年组长助理专员副助理专员年 组长除外修正版 修正版 二、升迁管理办法。拾壹、附件名称：附件一：派任升迁提报表（升迁表）发对行象 总经理 副总经理 制造部 管理部 技术部 营销部 发 文 日 期 2007 年 3 月 12 日 字 号 NO 修订日期 修 订 履 历 发文日期字号