土建审计岗位职责(共6篇)16461.pdf

第 1 页 共 43 页 土建审计岗位职责共 6 篇 第 1 篇：土建岗位职责 篇 1：土建工程师岗位职责 1、组织贯彻施行国家和上级指定的各项技术标准、规定、标准和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针，负责施行施工工程的质量方案，确保管理目的的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及施行过程中的检查、监视工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进展施工技术、测量、质量、平安交底，制定施工技术和平安消费措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工工程的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。第 2 页 共 43 页 8、负责组织按编制开工资料的要求搜集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。篇 2：土建工程师岗位职责 1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工标准的有关规定，对工程质量进度进展全过程控制。2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场平安文明施工进展全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体构造工程的质量标准，催促监理公司对工程质量进展全过程控制，做好质量事前控制。5、做好售楼部、物业管理的效劳工作，为业主提供优质产品的售后效劳工作。篇 3：土建工程师岗位职责 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程工程理进展根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技第 3 页 共 43 页 术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、开工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目的的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同施第 4 页 共 43 页 行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部。7、参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。篇 4：土建工程师岗位职责 1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术标准，施工工艺流程。3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。第 5 页 共 43 页 4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。6、负责做好主体验收前期工作，如：测量构造柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。7、监视施工质量，负责对所管理工程质量、进度、平安、文明施行动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位工程负责人。8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与方案进度有偏向时，应及时报主管工程师及施工工程负责人，协助进展分解调整，保证施工进度方案按时施行。10、做好分管工程的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管工程的施工管理日记，详细纪录天备检查。11、参加各分部、分项工程的验收工作和开工验收工作。篇 5：第 6 页 共 43 页 1、工程经理的领导下，完本钱专业的各项工作；2、熟悉图纸，理解设计对工程质量的要求，负责招集本专业的设计师、监理工程师、施工工程师进展图纸会审和提出重点部位的质量检查方案；3、严格按照图纸及标准要求，对工程质量进展监视、检查，并认真履行设计院提供的设计变更；4、负责土建施工中隐蔽签证、设计变更等工作并及时到总工办备案；5、对施工当中的设计变更提出方案，并完成相应的设计变更，以及组织对设计变更的施行；6、对已进入现场的材料、设备、构件进展质量检查，对无出厂合格证或对质量持有疑心时，应及时向公司总工办和工程经理汇报，并向施工单位负责人和采供人员提出进展检验，对不合格的材料、设备及构件，也向他们及时提出停顿使用或退换；7、做好施工中的质量检查和工程开工验收的质量检查；8、负责本专业预结算审核工作，并做好进度付款方案工作；9、现场管理以土建工作为中心，配合水暖电气工程施工；10、每日做好施工记录，每周五做好下周工作方案；第 7 页 共 43 页 11、参与企业内部的质量大检查和内部的质量评优工作并定期的向工程经理提出质量动态报告；12、施工过程中遇到的问题及时反应给工程负责人，并亲密配合工程负责人搞好现场平安文明施工及做好现场协调工作。第 2 篇：土建岗位职责 工程经理岗位职责 1、负责协调政府监视部门，建立、监理等单位及地方部门的工作关系，营造良好的施工环境，严格执行高岭集团的各项规定和文件指令。2、负责催办业主工程计量款和结算款项的及时拔付、作好工程月度资金方案，及时支付工程劳务、采购、租赁等费用。3、根据工程部已审核的进度方案，制定节点进度施行细那么，组织工程管理层讨论。4、每周六下午 4：00 主持召开工程部管理人员周例会。5、主持编制工程管理施行细那么，组织审查技术组编制的施行性施工组织设计、施工方案含专项方案、标准工法，并下达至消费经理落实。6、组织审查成控组编制的劳务分包合同、材料采购、设备、周转材料租赁合同，会谈、签署各项合同。第 8 页 共 43 页 7、编制和组织内部招标程序，组织劳务队伍和材料、设备供方的入围竞标。8、催促消费经理制定并落本质量、进度、平安、文明施工措施。9、制定应急预案、妥善处理突发事件。10、签审内部签证、支付款项，审批材料、物资方案。11、负责督办工程部后勤工作，解决工程消费、生活需要。消费经理岗位职责 1、参与施行性施工组织设计、施工方案含专项方案、执行审批后的管理细那么，审批材料、物资方案。2、组织施工员、班组进展图纸会审，将审查意见反应技术组，参加业主技术和会审交底会。3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、支付款项，审批材料、物资方案。4、参加工程部周例会，汇报现场执行情况并作出下周工作方案；参加技术交底会；主持班组例会，对工程进度、质量偏向提出整改意见，并按工程部意见整改落实。5、根据工程进度目的、质量目的、平安消费、文明施工措施，负责对施工组、质安组、水电组以及劳务班组骨干进展书面交底、统筹安排、调度、催促、检查和纠偏。第 9 页 共 43 页 6、根据不同材料供给周期，组织施工组主要人员对成控组提交的总体材料方案细化成采购方案，并下达材料采购方案。7、会同工程经理根据施工合同与工程实际情况制定进度节点细那么，并督办其施行。8、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款进展整改落实，针对施工中存在的问题提出相应的处理措施。9、对施工中发现的不合格材料及时上报至工程经理，协助工程经理落实各项规章制度，督查施工员施工日记。10、负责杂工班、机械设备的调配，根据进度要求对各劳务队伍人员提出动态要求和采取措施，确保施工过程中落实。11、配合工程经理负责工程材料的釆购工作。12、参与制定应急预案、配合妥善处理突发事件。技术负责人岗位职责 1、作为业主合同会谈主要代表，进场后对业主提供的设计文件、场地情况、周边情况进展熟悉并提出执行反应意见。组织编制施行性施工组织设计与分局部项工程施工方案含专项方案、标准工法等初稿，向消费经理、班组负责人征求意见后由工程经理签字下达，技术负责人负责施工技术核定并向第 10 页 共 43 页 施工组进展关键技术的交底，必要时现场指导施工，消费执行过程中进展监视、效劳。2、编制工程进度方案，进度方案根据实际情况动态调整。3、对图纸和施工过程中存在的问题，与监理、业主、设计院沟通解决。4、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进展书面技术交底。5、督查工程部技术组、成控组、资料组对工程资料的整理工作，确保工程资料的真实性、及时性、完好性。6、负责各类合同的起草，按审批流程进展报审，确保先签订合同，后进场的原那么；负责向工程经理提交总体材料方案。7、组织技术组和成控组绘制开工图，负责工程开工资料的初审工作，初审合格后呈报档案管理部门审查。8、参加工程部周例会，汇报工程工程技术、质量管理情况并做出下周工作方案，对工程质量偏向如实测实量报告提出整改意见并配合整改落实。9、参与劳务分包、材料采购、设备租赁的招标工作。10、组织单位工程的质量评定、分户验收工作，参加隐蔽工程验收和分局部项工程的质量评定。第 11 页 共 43 页 11、检查工程部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施，发现问题及时反应信息至工程经理和工程消费经理。12、负责指导和核查资料员收发文、工程档案各项技术资料搜集和整理情况，发现问题及时会审解决。13、指导成控组对工程签证现场资料采编，将签证过程中需协调事宜及时与工程经理沟通。14、施行质量管理体系文件，保持有效运行，主导质量事故的处理。15、参与劳务、采购、租赁等费用及内部签证和结算审批。16、参与水、电、气、弱电系统与综合管线以及专业工程分包单位的会审，提出本质性意见。办公室主任岗位职责 1、在工程负责人和工程经理的领导下，全面负责工程的行政后勤工作，负责工程部的接待工作、重要会议的安排。2、负责工程管理制度的制定和指导施行，落实管理制度的催促执行。3、负责工程部重要文件、工作联络单及各类合同的档案管理。4、负责工程部办公设施、设备、办公用品的采购、发放和固定资产的管理。5、负责工程部平安保卫和消防工作，指导平安员负责保卫组对工程办公区、施工区、生活区的安保值第 12 页 共 43 页 班，人员出入胸牌的发放、平安督查、来访登记和施工期的消防管理工作。6、协助工程经理、政府相关职能部门，处理治安事件和平安事故；负责做好与工程相关的公安、交警、城管、环保、社区及周边单位的协调工作，配合领导妥善处理突发事件。7、负责工地食堂管理，指导、监视食堂的食品卫生平安。8、负责工地的宣传工作，参与文明施工管理，编辑出版工程简报。9、负责工程部考勤管理制度的督办执行和日常考勤工作。10、参加工程部周例会，汇报执行情况和提出工作方案，对工程管理提出整改和建立性意见，并按要求整改落实。施工员岗位职责 1、参与施行性施工组织设计、施工方案含专项方案的审查，执行审批后的标准化管理细那么。2、参与施工班组进展图纸会审，参加业主技术和会审交底会。3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、奖罚金额及支付款项。4、参加工程部周例会、班组例会，汇报现场执行情况并作出下周工作方案，对工程进度、质量偏向提出整改意见，并按工程部意见整改落实，参加技术交底会。第 13 页 共 43 页 5、参加工程进度目的、质量目的、平安消费、文明施工措施的书面交底会、部署安排、调度、催促、检查和纠偏。6、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款执行整改并落实，针对施工中存在的问题及时按处理措施纠正和整改。7、对施工中发现的不合格材料及时上报至工程消费经理，协助工程消费经理落实各项规章制度，检查施工员施工日记、负责对施工组人员的考核。8、对劳务队伍、杂工班、机械台班的计时工或签证必须在当日确认，上报消费经理。9、配合资料员、技术员、成控员对各隐蔽工程做好验收和影像资料采集工作，记录施工过程中各原始数据资料，实事求是签证内部签证、申报和审批材料、物资方案。水电施工员岗位职责 1、熟悉施工图纸、变更和交底等资料，掌握设计意图与操作工艺，对安装班组进展详细的施工交底，参与图纸会审，严格按图施工。2、参与图纸会审，重点对水、电、气、弱电系统与综合管线进展把控。3、根据设计图纸、合同及相关标准要求，对安装工程关键工序进展旁站，严格监视、指导其施工质量。第 14 页 共 43 页 4、参与设备的选型、设备消费厂家的考察，主要原材料品牌的选择，跟踪市场行情，关注市场上新材料、新工艺的各项信息。5、与土建施工员互相配合、积极做好其施工组织方案细化并报消费经理审定后落实，对施工中出现的问题及时向消费经理汇报。6、参与对班组的技术、质量、平安消费、操作工艺交底，严格执行施工操作规程。7、细化其责任范围工程进度方案，报消费经理审批，详细填写施工日记，施工日记中要记录班组每天作业人数、施工过程情况，配合质检员、资料员、平安员、技术员、成控员整理相关资料。8、根据进度节点及时上报材料采购方案、对劳务中间支付、内部签证进展填报与初审。9、参加周例会，对安装工作的施工管理、工程进度、对上级领导指令落实情况和周工作方案等汇报发言。10、根据施工方案做好班组的日常工作安排，提早做好劳动力、设备需求方案，合理组织施工，确保各进度节点如期完成。11、对工程施工中所涉各种原材料、设备、半成品的质量跟踪检测。12、按照平安操作规程规定和质量验收标准要第 15 页 共 43 页 求，参与技术组/平安员组织班组开展的质量及平安自检、互检、交接检三检，努力进步工人技术素质和平安防护效果。配合平安员对施工现场设置的各平安防护和文明施工进展督查落实。13、参与安装方面技术方案的讨论，配合对施工现场临时用电、临时用水检查。14、配合资料员对各隐蔽工程做好验收和影像资料采集工作，记录施工过程中各原始数据资料，实事求是签证内部签证、申报和审批材料、物资方案。平安员岗位职责 1、在工程经理的领导下，分析p 、编制工程平安危险台帐、细化工程平安防范措施并负责落实。2、落实平安消费、防护器材及用品的装备落实情况，根据工程进度及时申报平安消费器材及用品方案，协助施行平安演练，并做好记录。3、做好工程部劳务人员登记造册工作，及时发放证卡，督查其劳动防护用品正确使用情况。4、积极对平安消费方针、政策、法规以及公司平安制度进展宣传，对各劳务班组、人员进展平安交底并日常巡视检查现场平安消费情况。第 16 页 共 43 页 5、建立健全平安管理内业资料，详细填写平安日记，平安日记中要记录各工点做业人数和平安消费落实情况，分析p 出平安隐患与其处理结果并及时向主管领导汇报。6、对工程重点部位制定书面平安措施，并全程旁站落实、指导平安消费。7、积极深化现场进展平安巡视，发现隐患立即向主管领导汇报，有权纠正“违章指挥”，及时制止“违章作业”，将隐患消灭在萌芽状态中。8、落实好平安防护、文明施工等措施，负责施工现场重要危险部位的警示、平安标语牌的宣传工作。9、参加周例会，对平安、文明施工管理、上级领导指令落实情况和周工作方案汇报发言。10、落实公司开展的定期或不定期平安检查中发现问题的整改，参加工伤事故和未遂事故的调查、分析p 、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。质量员岗位职责 1、参与编制实测细那么，根据工程部审批的实测细那么，进展工程质量检查和评定，提供工程质量检测数据及分析p 成因。2、每天对施工过程的质量隐患、现场施行情况进展拍照取证，及时向技术组反应。由技术组、工程执行经理、消费经理对现场执行纠偏。第 17 页 共 43 页 3、参加周例会，对本周消费过程中质量情况、存在的问题、指令落实情况、周工作方案进展汇报。4、参加技术组主持的质控专项会议并就质控方案、措施、成果发表意见。采购员岗位职责 1、认真执行公司采购管理规定和工程材料采购施行细那么，严格按采购方案及时采购，合理降低材料、物资积压和采购本钱，对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、落实“统一定购、分批进货”的采购原那么，严格按照与消费经理细化的采购方案及时采购，对于主要材料采购方案中要求推选 3 种以上品牌、价格、样品报工程成控组、工程经理审批。3、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原那么货比三家，择优采购，合理安排采购顺序，对紧缺材料、物资和需要长途采购的原料应提早安排采购方案及时购进。4、注重搜集市场信息，及时向工程经理和成控组反应市场价格的有关信息。5、严把采购质量关，材料、物资选择样品供业主和监理审核定样，负责搜集各原材料的检验资料并及时向资料员提供，积极协助施工员、库管员妥善解决材料使用过程中出现的质量等问题。第 18 页 共 43 页 6、对购进大宗材料、物资均须提供售后效劳合同，加强材料验收工作。7、所有材料原那么上由两名采购员完成采购，坚持开收据或发票后付款，回绝采用供货方出库单或发货单向财务报账，两名采购员均需在票据反面签经办人和复核人和时间，同时还需在票据反面注明供货方的姓名和联络 号码等信息。8、未经成控组确认采购合同的，由成控组对采购材料规格、单价签字确认后报工程经理审批。库管员岗位职责 1、认真执行工程部各项材料管理制度，建立健全材料出、入台帐，负责材料收发、建账、库管，参与各进场材料的验收工作，对不合格的材料制止开单入库。2、对小件、易变质的材料全部入库保存，贮存保管做到布局合理、能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识，防止材料、物资损坏、变质和丧失。3、对施工现场各施工队的库房进展监管。4、对库存材料、物资，建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完好，保证帐、卡、物三相符，对库存材料、物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。5、对材料物资的发放，遵循先进先出的原那么，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确。第 19 页 共 43 页 6、对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告消费经理及材料采购员进展补充以满足施工的需求。7、做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈工作，保持库房清洁、整齐、通风、枯燥良好环境。8、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的平安。会计岗位职责 1、严格按照企业会计准那么、企业会计制度及公司工程工程本钱管理及核算方法，进展财务管理和财务核算。2、根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3、认真编制工程本钱方案，并配合有关部门指定本钱内控制表。不定期分析p 本钱失控的原因，并提出建议性的建议。4、按照企业会计核算原那么，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段本钱核算的真实性和准确性。第 20 页 共 43 页 5、负责按期办理工程中期财务结算和工程开工财务决算工作，并认真聚集有关决算方面核算资料。6、各班组劳务付款要坚持由施工员、成控组、消费经理、工程经理、工程负责人签字认可前方可支付。7、负责会计档案的保管工作。财务出纳员岗位职责 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，根据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完好的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证。4、负责办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。5、负责本工程各科目的明细核算，及时向工程负责人提供资金使用情况。6、妥善保管现金，确保资金的平安性。7、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。8、负责工程部办公用品的登记和分发，负责建立工程部固定资产使用台账并负责盘点。技术员岗位职责 第 21 页 共 43 页 1、熟悉所有设计文件如：图纸、详勘报告与变更等，充分掌握设计意图，详细记录图纸中存在的问题并向技术负责人汇报。2、参与各种施工方案的编制与论证，协助消费经理和工程技术负责人做好施工操作规程、验收标准和其它规定资料的准备，协助各工程施工管理人员对操作班组的交底。3、及时向施工员、作业班级传达经建立或监理单位确认的变更、核定单内容并进展交底，必要时现场交底。4、负责对每一主体工程墙体绘制砌体组砌图，并报技术负责人审批后向施工员、作业班组进展交底。5、参与对各作业班组、工人进展技术交底，并在现场配合施工员进展实地指导或演示。6、负责搜集技术原始数据等资料，统一归档保存，详细记录工作日记和台帐。成控结算员岗位职责 1、对合同草案提出合理化建议参加业主合同会谈。2、针对投标清单中的加固局部侧重进展本钱分析p 对原加固方案提出合理化建议。3、仔细研读和理解施工总承包合同、施工图纸和总体施行性施工组织设计，做好工程工程量验算、工料分析p 和目的本钱分解。第 22 页 共 43 页 4、熟悉各劳务分包、材料采购、设备租赁合同，负责施工过程的全面摄影和拍照，持续跟进工作签证，建立动态变更台账。5、对主包合同的有关质量、平安、中间计量、材料品牌、节点付款、变更签证办理，结算对审要求、奖罰目的拆分归类；编制针对施工、质检、釆购、成控四个方面合同技术交底资料。6、建立工程核算相关的各类台帐、流水帐和明细帐，搜集各消费要素消耗情况，及时反映和本钱与目的的动态偏向。7、协助市场行情调查和消耗管理，编制供材方案，配合工程经理进展自购材料的采购方案的审核工作。8、及时办理现场签证、工程进度款申报、工程结算申报、内部中间支付与结算的审核，全过程参与工程进度款、工程结算、内部结算的对审工作。9、办理劳务班組结算，对业主申报结算资料，审计对审。资料员岗位职责 1、严格贯彻国家和地方对建筑资料的搜集、整理、归档等要求。落实公司资料管理制度。2、管理好公司配发的工程资料专用章，严格按公司用章制度进展管理和使用。第 23 页 共 43 页 3、负责工程部施工工程技术资料的搜集、核查、整理、装订工作。4、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、标准的保管、借阅等管理工作。5、负责工程所用资料表格的领购及资料的打印工作。6、负责会议准备工作，做好会议记录，起草会议纪要。7、负责对各施工方案按审批流程进展报审工作，负责对各自检资料按签字流程进展报签工作，并及时向技术负责人回馈资料报审、报签的信息或意见。8、负责工程部文件管理，对所有收、发文件做好记录。9、对所有收、发文件统一编号、编写目录，分类归档保存，建立台帐；借阅文件应填写借阅记录。10、邀请监理工程师或业主对各建筑原材进展见证取样后送检，及时向技术负责人回馈检测情况或意见，取回检测报告。保卫人员岗位职责 1、必须认真坚持正点上、下班，当班期间必须不得擅离任守，坚守工作岗位，并做好当班巡查记录。2、认真做好访客登记工作，并做好信件的收发工作。3、当班期间不得饮酒、不得睡觉、不得随意留宿外来客人。4、认真执行交接班制度，明确各自当班时间的责任。第 24 页 共 43 页 5、场内的一切材料、设备出场时要负责查看出库手续方可放行。6、负责对进出场车辆、人员包/箱例行检查，杜绝材料物资流失。7、如因责任心不强出现问题，根据损失大小，追究当班人责任，并负责赔偿一定的经济损失，后果严重的交由司法部门处理。8、配合观察监控画面，发现可疑事项向办公室汇报。9、对现场人员的违法乱纪行为，及时向工程经理汇报。10、负责看管好施工现场的一切材料、设备，不得丧失损坏。11、夜间值班人员搞好巡逻，实在做好防火、防盗工作。第 3 篇：土建岗位职责 土建工程师岗位职责工程部土建工程师必须在公司领导及工程部经理领导下，遵循公司开展理念，严格遵守公司各项规章制度，积极主动开展工作，充分发挥技能，圆满完成职责范围内的各项工作任务，其详细职责如下：一、负责对土建工程的质量、进度、本钱进展监管，并做好土建材料的品牌、规格、型号的选择和确定工作；二、认真研究施工图纸，熟悉掌握和运用设计参数和质量要求以及材料品质规格，认真审核施工方施工组织设计，严格按照设计图纸、施工标准进展管理；第 25 页 共 43 页 三、参加单位工程的设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分局部项工程，向施工单位进展技术交底，并做好记录；四、按工程管理制度以及监理工作管理方法，进展工程施工过程中的巡视检查工作并做好记录，做好工程重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并会同监理和有关单位的人员对各单位工程进展分局部项的质量检查、验收和评级工作。关键部位或工序的施工，必须跟踪管理；五、对进入施工现场的各种原材料进展检查，配合监理单位见证施工单位进场材料的取样、送检。对不符合设计和质量要求的材料杜绝进场，对疑心材料促监理单位重新进展抽样检测；六、组织、协调、解决分管单位施工过程中各工种的技术配合问题；七、详细记录施工日志，做到完善、真实、简明、准确；经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进展上报归档；八、按照审核通过后的工程总进度方案和月进度方案，对工程进度进展全过程的控制；九、严格审查各种工程变更单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；第 26 页 共 43 页 十、催促施工单位做好施工现场平安防范、平安文明施工等工作；十一、认真审核施工单位监理单位报审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度方案表，提出处理意见；十二、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位，验线工作；十三、定期或不定期对监理工作进展检查，包括监理资料的完善及监理工作的落实等。同时催促监理人员对重要部位施工旁站工作，确保监管到位，施工工序合格，监理程序合法。十四、参与投标文件、技术标的和合同评审工作；十五、专业工程师有权回绝签收损害公司或工程经济利益包括质量平安的文件。工程部 第 4 篇：土建岗位职责 土建岗位职责【篇 1：土建专工岗位职责】土建专业专工岗位职责 1、根本职责：1.1 认真学习贯彻执行国家电力行业关于电力建立工程质量管理和监视的方针、政策，本专业火电工程施工质量验收标准和评定标准等相关的规章制度。第 27 页 共 43 页 1.2 在部长、主管的领导下，对本专业工程建立全过程的日常工作进展管理、控制与协调。1.3 确保土建工程质量，创优质工程和达标工程，消除土建专业施工中的质量通病和常见病，确保工程建立按期、保质、正常顺利进展，实现可靠的质量、科学的工期、适中的造价的奋斗总目的。2、工作权限：2.1 负责组织工程开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制工程部施工消费方案。2.2 认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。2.3 参加审查承包单位提交的施工组织设计和重大施工方案或措施，并提出审核意见。2.4 审核监理和承包单位上报的本专业单位工程开工报告，核查开工。2.5 检查或抽查施工现场建筑工程所用原材料、备件、构件质 量，并参加现场复检抽样选取工作和送检工作，确保所有应复检工程实现见证复检。第 28 页 共 43 页 2.6 协助主管对现场总平面布置进展管理与协调，保证平安消费，文明施工，人员、材料、设备要平安顺利通行和运输。2.8 负责对施工队伍进展技术交底工作，并认真做好相关记录。2.9 亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。2.10 理解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。2.11 严把工程质量关，严格执行国家建立标准有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，到达合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。因施工方使用不符合相关标准的材料或违背施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。2.12 每周组织或配合相关部门召开施工现场的平安、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。2.13 协助主管对施工现场本专业的平安工作进展检查和管理，纠正违章作业，消除平安隐患，实现平安、文明施工。第 29 页 共 43 页 2.14 协助主管对本专业的进度进展检查和监视，对按网络进度要求滞后的施工工程，组织监理和其他有关单位、人员研究制定整改方案，并催促施行。2.15 审核工程设计变更、变更设计的必要性和可行性，并签注审核意见，报主管审批后，检查监视其施行。2.16 参与工程总体验收、分部试运、整套启动和开工验收移交工作，发表检查验收意见，审核验收结论。2.17 审核监理单位、施工单位的开工验收资料，提出审核意见和整改要求。2.18 工程开工后及时催促施工方整理开工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。2.19 纯熟掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。3、工作标准：3.1 建立真实、标准、齐全的工作日志，定期向部长、主管反映工程动向，实现工程建立的有效管理，工程质量和施工平安的预控目的。3.2 经常深化施工现场，及时发现施工技术问题，对施工单位的平安、质量及施工技术和技术管理工作进展监视，严把质量关。3.3 经常检查工程进度，做好施工日志，对重大质量问题提出处理方案。第 30 页 共 43 页【篇 2：土建工程师岗位工作职责及详细内容】土建工程师职责及详细工作内容 1、负责对其承当的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工标准操作规程及施工组织设计进展施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分局部项工程，应向施工单位进展技术交底，并做好记录。3、按工程管理制度要求进展工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进展签证。未经历收签证的，不得进展下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进展分局部项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进展检查，监视施工单位的材料送样检测，对有疑心的要催促施工单位重新进展抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完好、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进展上报归档。第 31 页 共 43 页 7、按照审核通过后的工程总进度方案和月进度方案，对工程进度进展全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联络单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；9、催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创立标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度方案表，提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责 1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责根底、主体、开工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。第 32 页 共 43 页 三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，防止出现平安事故。五、负责工地的质量管理工作，搜集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意 见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理施行细那么、各项施工方案、材料方案。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和消费才能各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责搜集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、搜集、整理工程资料，保证资料与施工同步，防止遗漏后补。第 33 页 共 43 页 十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联络沟通、书面资料的传递。十二、负责监视检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度 工程管理部是公司所有开发工程工程唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目的的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发工程按公司目的正常运作。工程管理部工作方案管理 工程管理部工作方案包括进度、质量、平安、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总方案、季度工作方案、月度工作方案。工程进度管理方法 一、进度方案的编制 1、进度方案编制原那么 1.1 方案编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于标准管理；第 34 页 共 43 页 1.2 方案编制应贯彻合同条件及技术标准的要求；1.3 方案编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。1.4 完成情况必须真实、有效。2、进度方案编制内容 2.1 本月季、年完成情况：2.1.1 本月季、年完成的工程量附月完成情况进度报表；2.1.2 本月季、年没能按方案完成的工程量及原因分析p 。2.2 下月季、年施工方案：2.2.1 以工程量为控制指标的形象方案；2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用方案；2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图；2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况；2.2.5 方案保证措施。3、进度方案编制流程 3.1 本工程总进度目的及阶段目的由发包人根据上级有关要求制定；3.2 根据方案施行的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月方案，监理人根据权限审批相应的方案，详细时间要求如下：3.2.1 总体方案在合同签署后 15 天内申报；3.2.2 年度方案在每年 12 月中旬前申报含本年度方案执行情况及下年度方案；第 35 页 共 43 页 3.2.3 阶段方案在每阶段最后一个月的 25 日前申报含本阶段方案执行情况及下阶段方案；3.2.4 季度方案在每季度第三个月的 25 日前申报含本季度方案执行情况及下季度