地产项目施工现场管理规定3927.pdf

施 工 现 场 管 理 办 法 为加强工程现场的安全、质量、进度、经济、人员、资料以及环境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理,为参与工程建设的各单位创建一个环保、安全、优良的工作环境,为保证工程正常、有序的开展;特制定本办法,以供参与工程建设的各单位共同遵照执行,并供现场业主与监理进行监督检查;一、人力资源管理办法：1 业主代表有权要求承包商撤换任何一个被业主代表认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员,承包商必须在业主代表要求的期限内将上述人员调整完毕：否则,每拖期一天,承包商将被处以 5000 元标准的罚款;2 业主代表和总监负责审核项目经理部管理人员配置情况,如人员配置不能满足工程需要,业主代表和总监将要求承包商限期调整人员配置,逾期不能完成,每拖期一天承包商将被处以 1000元标准的罚款;3 未经建设单位同意,承包商不得更换现场项目经理和技术负责人；4 任何专业分包商或施工班组未经业主代表和监理单位总监同意,未进行安全教育与技术资格审查,不得擅自进入现场施工：否则,将按照其所完成工程量预算造价的 200%、并且不低于 500 元标准对承包商予以处罚;5 现场项目经理离开济宁市须向业主代表请假含节假日,否则将被处以每次 1000 元罚款;二、工程质量控制办法 一工程材料质量控制办法：1 工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑构配件和设备未经监理单位总监签字批准,一律不准在本工程使用或安装,不得进行下一道工序施工,否则已施工的部位全部返工且根据情节处以不低于 5000 元的罚款;2 承包商自购材选用不合格的,一经查实发现,承包商必须在 12 小时内将不合格材料全部清出场外；已经进行施工的,项目全部返工,其发生的费用由承包人自行承担,并按返工部分工程造价的 3 倍进行处罚,由业主代表在拨付工程款时扣除,同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿;3 建设方供材由承包方负责检验或委托试验,不合格的不得使用,应不予接收立即退场；如承包方接收使用后,产品质量不合格,由承包方承担全部责任;4 承包商在接到建设单位办理出库手续通知之日起 2 日内必须到建设单位办理出库手续,逾期不办理每延误一天罚款 1000 元；承包商办理完出库手续后 2 日内必须按栋号编制完成材料使用明细表交建设单位,逾期不办理每延误一天罚款 1000 元;承包商在收到建设单位出具的材料转帐结算表后 2 日内办理完转账的签字盖章手续,逾期不办理每延误一天罚款 1000 元;5 承包商自购材应按合同约定提报的品牌采购,未经业主代表和总监同意,不得代换,否则承包商按照材料总价值的三倍承担违约金,在拨付工程款时扣除,并负责进行全部返工,同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿;6 无特殊原因,施工单位拒收或未按时接收建设单位供应的材料设备或不在当日内签署收料单,将对施工单位进行处罚 2000-5000 元/次；若出现两次这种情况,施工单位材料员则被视为不称职被要求调换;7 承包商收到甲供材后只能用于本工程,不得挪用其他工程,或调换其他材料代替甲供材,一经发现,承包商按照材料总价值的三倍承担违约金,在拨付工程款时扣除,并负责进行全部返工,同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿;二、施工设备质量控制办法：对于承包商进场的施工机械设备的数量、规格、型号、性能等,业主代表或监理单位总监有权根据国家有关规定及合同要求进行监督检验,针对不能满足合同要求和工地施工要求以及存在安全隐患等问题,业主代表或监理单位总监有权根据实际情况,要求承包商予以维修或更换;承包商必须遵照执行,否则将自命令下达之日起,每日处罚承包商 5000 元;三、施工质量控制办法：1 施工组织设计、施工方案以及施工工艺等未经监理单位总监批准,承包商不得进行该分部或分项施工,否则该分部或分项不予计量,根据情况除进行返工外,还将被处以 5002000元/次的处罚,具体幅度视情节严重决定;2 业主或监理单位的工程管理人员在现场巡视中如发现有不按照施工图设计或设计变更及有关质量规范、被批准的施工方案、决议、通知、指示等野蛮施工者,将勒令承包商立即停工整改;如果承包商在规定时间内未能整改完毕或整改不合格,则将对承包商按照每次500-2000 元标准予以处罚,具体幅度视情节轻重决定;3 隐蔽工程必须经专业监理工程师验收合格,方可进行隐蔽施工,否则承包商全部进行拆除、返工并处以 5000 元以上罚款;4 现场应进行的工程施工试验、检测必须有专业监理工程师及业主管理人员在场方可进行,业主因故不能参加可全权委托监理监督,承包商私自进行检测、试验将被视为无效,并重新进行检测、试验；如无监督且又进行下一道工序者将被勒令返工并处以不低于 5000元的罚款;5 承包商所完成的各个分部、分项工程,尤其是基础工程与柱、梁、板、楼梯等混凝土工程以及由主管部门要求进行强制性检验的材料制作的门窗工程、焊接工程、防水工程、钢结构工程等专项工程,如果不能通过验收,业主代表将另行组织试验检测,直到得到满意的结果为止;承包商必须按照实际发生的检测费用向业主支付专项试验检测费,并承担全部的返工费用且被处于不低于 5000 元的罚款;6 承包商必须采取有效措施加强现场的半成品、成品保护,如果未采取措施或措施不当而造成损失破坏,除按要求进行赔偿外,还将被处以 100-1000 元/次的处罚,具体幅度视情节轻重决定;7 承包商劳务人员主要专业工种必须持有操作上岗证,严禁无证上岗操作,违者每人罚款 100-500 元;8 由供货单位自行安装的材料设备,在安装前需报建设方工程部、工程监理公司和总包施工单位共同验收,经验收合格后,方可安装;安装过程中,供货单位必须同总包施工单位签订配合协议,服从工程监理公司和总包施工单位的管理;验收和交接按栋号划分批次,当一个栋号的某种材料设备具备验收和交接条件时,总包施工单位和工程监理公司须及时进行组织验收和办理交接手续;交接手续办理完成后,该材料设备的成品保护工作转由总包施工单位负责;四试验检测控制方法：（1）监理单位总监有权抽检承包商的自检制度落实情况以及自检人员与检测设备情况;承包商必须根据监理的检查意见积极主动地健全质量自检体系,配备专职质量检验员和必要的试验检测设备及工具,建立一套严格的质量自检制度,并且接受见证监督；否则,将被勒令整改并被处罚100-1000元/次;（2）承包商必须在其施工现场配备体温计、气温计、照相机、塞尺、靠尺、卷尺、水准仪、经纬仪、喷雾器用于喷洒消毒液和养护抹灰墙面等工具,建筑面积在 5000 平方米以上的单体工程还必须配备电脑、打印机、回弹仪；否则,每缺一项将被处罚 500 元;鼓励有条件的承包商配备标准养护箱、消毒柜或微波炉等设备;二、工程进度管理办法 1 每周三上午承包商必须向业主代表和监理上报施工周报,内容包括本周工作完成情况,未完成工作的原因,抢工措施,下周工作计划横道图形式,含劳务人员配置情况,需业主和监理协调解决的问题;要求填报齐全、上报及时;否则,每缺一项,处罚 100 元；每迟报一天,处罚 200 元;2 每月 25 日必须向业主代表和监理上报施工月报包括每日气温及其他天气状况记录、每日劳务作业人员数量记录、工程进度计划及实际进度、材料进场记录、质量检查记录、安全检查记录、上级领导及有关部门视察与检查记录、实际完成工程量预算表、现场重点部位及施工进度照片等,要求填报齐全、上报及时;否则,每缺一项,处罚 100 元；每迟报一天,处罚 200 元;3 承包商所提报的工程总体施工进度计划以及各阶段性施工进度计划和变更计划一经批准,必须严格遵照执行,如因自身原因造成延误,承包商应积极采取纠偏、抢工措施,若连续两周滞后于进度计划,将被处以 1000 元的罚款;若月形象进度滞后于进度计划处以 3000 元罚款,若连续两个月滞后于进度计划将被处以 10000 元的罚款,直至形象进度符合进度计划;合同规定的阶段性目标若因承包商原因逾期不能完成,按照合同约定给以处罚;三、技术资料、现场安全保卫、现场文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等管理控制办法：业主或监理单位的工程管理人员有权针对技术资料、现场安全保卫、现场安全文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等问题依据国家有关规定和现场实际情况向承包商发出必要的指令,承包商必须严格遵照执行;如果在指令口头指令连续3 次、书面指示 1 次发出后,承包商仍未遵照执行或执行不力,则将对承包商按照每次 500-5000 元标准予以处罚,具体幅度视情节轻重程度决定;其中,若发现下列行为,按以下的处罚标准立即进行处罚：1 任何人不佩戴安全帽不得进入工地现场;如果未佩戴安全帽进入现场,项目经理和专职安全员每次处罚 200 元,技术负责人、专业技术工程师、质监员、材料员等管理人员每人次处罚100元,其他人员包括劳务工人及外来人员一律每人次处罚 50元;鼓励管理人员和劳务人员分别佩戴不同颜色的安全帽,劳务人员按工种佩戴不同颜色的安全帽,同一工种安全帽颜色一致;2 承包商所有现场管理人员必须佩戴胸牌上岗,胸牌上要详细注明本人姓名、年龄、岗位、职务、所在部门等信息;凡是违反上述规定者,项目经理和专职安全员每次处罚 100 元,技术负责人、专业技术工程师、质监员、材料员等项目管理人员处罚 50 元;承包商所属劳务人员必须佩戴胸牌,违反规定者每人处罚 20 元;3 发现高空作业未使用安全带,处罚 200 元/人次;4 发现现场各种人行过道、楼梯口、电梯井口、临时坑道井口、临时过人洞口、高空临边等未按照国家有关规定标准进行安全防护,处罚 500 元/处;5 发现施工现场人员不穿上衣或过膝长裤进行施工作业,处罚 100 元/人次;6 发现项目部人员穿拖鞋进入施工现场,处罚 50 元/人次;7 发现施工现场随地大便,处罚 500 元/处次;8 发现施工现场随地小便,处罚 200 元/处次;9 发现施工现场酗酒、吵闹、斗殴者,不论何种原因,一律处罚 2000 元以上/人次;10 承包商项目部必须坚持每日至少一次定时对施工现场内的办公室、会议室、职工宿舍、厕所等活动场所及其周边环境进行卫生清理及消毒,严禁乱排污水、乱倒垃圾,严格控制施工现场的粉尘污染、噪声污染;否则,将视情节轻重处罚 100-500 元/次,并且承担由此产生的一切责任和后果;11 如果在施工现场内发现重大疫情或疑似疫情,承包商项目部必须向业主及监理进行报告,并采取急救隔离措施;否则,将对项目部进行无限期停工整顿,同时处罚 20000-100000 元/次,并要求承包商法人代表限期撤换项目经理及项目安全文明卫生负责人,直至整顿合格方允许继续施工;12 鼓励承包商项目部的管理人员及施工人员统一着装样式由各公司自行设计；专职安全员着装必须按规定执行：统一着黄色工作服,带黄色安全帽,并印有“安监”标志;专职安全员着装不到位,每人次罚款 200 元;13 所属施工队伍如果在施工现场或场区其他地方被发现存在偷盗或破坏公共财产现象,则项目部除了必须按价赔偿损失外,还将被处罚 500-5000 元/次,具体幅度视情节轻重决定,情节严重者移交司法机关处理;14 施工用电要严格按强制性规范执行,做到三级配电二级保护；“一机、一闸、一箱”；有防雨防护措施,有门、锁；严禁乱接乱拉；严禁使用老化、破皮未包扎电缆；严禁使用花线；违者每处罚款 500-1000 元,并责令整改;15 机械操作严格按各类操作规章进行施工,严禁无证上岗；要做好机具保修和保护工作,人机固定持证上岗,违者罚款每人 100 元;16 宿舍内严禁烧电炉、热得快、煤油炉及大功率灯泡取暖；违者每次罚款 100 元;17 在工程建设期间,未经业主及监理单位允许不得在楼内住宿,一经发现将处以每人次100 元罚款;18 因承包商管理不善、指挥错误、工人操作不当等原因造成工伤事故,根据情节处于不低于 5000 元/次的罚款;19 现场五牌一图应安装到位,安装不全或不安装处于2000 元的罚款,并责令整改;20 工地大门应该严格出入管理,做到进门登记,出门检查,若因门卫玩忽职守,随意放行外人或外来车辆,每发现一次罚款 200 元;21 每周一上午 9：00 由监理单位组织安全文明拉网检查,参加人员：建设单位负责安全的专业工程师土建、安装各一人、监理单位代表土建、安装各至少一人、承包商代表安全负责人和专职安全员；承包商参检人员无故不参加者每次罚款200 元;建设单位因故不能参加,全权委托监理单位组织承包商进行检查;检查完毕后由监理单位出具会议纪要,明确整改项目及期限;根据检查情况,评出施工单位安全文明得分,并当时予以公布;打分表附后 22 业主和监理要求回复的工作联系单和监理通知单应限期回复,逾期 1 天,将被处以 200元/日的罚款;23 有特殊要求的施工工艺在组织实施前应报送专项施工方案包括雨季、冬季施工方案,不能按照业主及监理要求期限报送的,将被处以 100 元/日的罚款;四、工程会议管理办法：每周四下午 2：00 召开工程例会,承包商的下列人员必须参加：项目经理、技术负责人、各专业负责人、质监员、专职安全员,其他人员视工程进展情况由业主代表和总监于上次例会中临时指定;凡无故迟到者,项目经理每次处罚 100 元,技术负责人每次处罚 100 元,其他人员每人每次处罚 50 元;如有原因不能与会,应提前一天请假,凡无故不到者,每人每次处罚额度翻倍;由业主或监理临时召集的其他专题会议,处罚办法同上 五、紧急情况快速反应管理办法：为应对施工现场中可能发生的各种紧急意外情况,必须建立一个由业主代表、总监以及承包商的项目经理、技术负责人、专职安全员与现场安全保卫值班员共同组成的紧急状态快速反应系统;该系统由业主代表总负责,其余各成员在业主代表的集中统一指挥下各司其职;系统内各个成员必须配备移动电话并必须保证电话的全天候开通和联系,所有号码统一登记在人手一份的快速反应系统通讯联络表上;凡是达不到上述要求的成员将一律被视为不称职者而予以辞退,限期离开工地现场;六、工程签证办法及工程款支付程序：一工程签证办法 当发生设计变更和工程量调整时,业主和承包商应及时提出索赔,办理工程及经济签证,程序如下：工程签证程序 工程签证程序 工程签证程序说明 经发包人确认的设计变更 由承包人或发包人提出,经监理及跟踪审计确认发生经济索赔,发包人内部审核确认;工程量需现场计量的,须由承包方、监理、跟踪审计、建设单位四方人员共同计量并签字盖章后生效,做为经济签证附件;工程量可由变更图纸计算的,由承包人计算变更工程量；承包人根据现场计量或计算的工程量整理出工程量签证,并计算索赔造价,签字盖章后将索赔签证报监理审核;监理对承包人报出的工程及经济签证进行审核,审核内容包括工程量审核及造价审核,审核完成签字盖章后交建设单位工程师审核;建设单位负责现场的工程师对经监理确认的工程签证进行审核签字确认;建设单位工程 跟踪审计对经监理审核的工程及经济签证进行进一步审核,核对原始计量及计算工程量、审核工程造价;建设单位负责经济的工程师对工程及经济签证进行审核后签字确认;发包人对工程及经济签证进行内部审批后签证生效;注：承包商办理签证需提交的资料：发包人签署的设计变更单变更图或发包人指令；现场计量的需提供四方认定的原始测量数据；工程量签证单和工程经济签证单格式见附表;建设单位工程工 程 量 签 证 单 工程名称：编号：年 月 日 签 证 内 容 工 程 量 计算公式和结果 备 注 注意事项：1、本签证单为工程量签证单,做为经济签证附件;2、本签证一式四份,建设单位、施工单位、监理单位、跟踪审计各一份,签字盖章后生效;3、工程签证内容应清晰明确,逐项填写;4、签证内容文字不能充分说明的问题,要附简图说明;施工单位：监理单位：跟踪审计：建设单位：专业工程师 造价工程师 工 程 经 济 签 证 单 工程名称：编号：年 月 日 签 证 内 容 工 程 造 价 备 注 注意事项：1、本签证单根据图纸计算的或现场计量的变更工程量计算造价;1、本签证一式四份,建设单位、施工单位、监理单位、跟踪审计各一份;2、工程签证内容应清晰明确,逐项填写;3、施工单位、监理单位除签字外,还应加盖公章或项目章;施工单位：监理单位：跟踪审计：建设单位：造价工程师工程经济签证内部控制表 单项工程名称 工程承包商 工程签证单编号 相关图号 拟办签证内容 鉴定内容 鉴定意见 鉴定人 办理签证的原因 核实后的工程量 或费用 工程部 项目公司副总 项目公司总经理 分管领导 二工程款支付程序 1、工程款支付原则 工程款严格按施工合同约定的支付方式、支付比例、支付条件、及支付时间等进行支付;2、工程款付款条件：1 施工进度已满足合同约定的工程款支付条件;2 合同约定施工形象进度验收单或工程竣工验收单已办理完成;3 应付款已完工程内所包含发包人供应材料的转账手续已办理完成;4 要求提供的其他资料及凭证齐全;3、工程款支付程序：1 承包人根据施工合同及工程量清单计算当期完工工程量及造价,并按合同约定付款比例计算应付工程款;填写“工程款支付申请表”,签字盖章后报监理审核,工程量清单及工程验收单应作为“工程款支付申请表”的附件;2 监理单位审核后办理“工程款支付证书”,总监签字盖章后报发包人审核;3 发包人审核无误后办理付款签报,报相关部门及领导审批;工程款支付相关表格见附表 工程竣工验收单 工程进度验收单 年 月 日 工程名称 施工单位 施工内容 施工单位 验收意见 经办人：单位盖章 监理公司 验收意见 经办人：单位盖章 建设单位 验收意见 经办人：工程负责人：项目负责人：工程款支付申请表 工程名称：编号：致：监理单位 我方现已完成 填写合同约定付款条件工做内容 工作,根据合同约定,建设单位本次应支付工程款计人民币大写￥：;现报出工程款支付申请表,请予以审核并出具工程付款支付证书;附件：1、工程量清单 2、应付工程款计算方法 承包单位 盖章 项目经理 日 期 工程款支付证书 工程名称：编号：致：根据合同约定,经审核承包单位的付款申请及报表,同意本期支付工程款计人民币大写￥：;现报出工程款支付申请表,请按合同约定及时付款;附件：1、承包单位的工程付款申请表及附件 2、项目监理机构审查记录;监理审查纪录：项目监理机构 盖章 总监理工程师 日 期 七、甲供材料设备管理办法 根据公司相关制度与规定,结合工程现场实际情况,制定工程甲供材料设备管理办法,望各单位遵照执行;一施工单位材料设备计划的编制、提交和审核：1、工程总体材料设备计划的编制、提交和审核 1 施工单位根据双方合同约定的甲供材料设备范围以及数量,按栋号分类编制工程总体材料设备计划,工程总体材料设备计划需一式五份;该计划需注明工程名称、材料设备名称、材料设备规格、材料设备数量、拟进场时间及单位名称,由各施工单位项目经理审核后,签字并加盖公章;2 施工组织设计报送后十日内报送工程总体材料计划,由施工单位提报工程监理公司审核,工程监理公司审核合格后,由总监理工程师签字并加盖公章;3 工程总体材料设备计划经监理公司审核后报建设单位工程部、合同预算部专业工程师、造价工程师审核;4 工程总体材料设备计划经建设单位审核合格后,经签字认可后,由施工单位、工程监理单位、建设单位工程部、合同预算部专业工程师、造价工程师各执一份;2、进场材料设备计划的编制、提交、审核和供货 1 施工单位根据各栋号工程总体材料设备计划,结合各自的施工进度,提交材料设备进场计划,材料设备进场计划需一式五份;并需注明工程名称、材料设备名称、材料设备规格、材料设备数量、进场时间及单位名称,由各施工单位项目经理审核合格后,签字并加盖公章;2 材料设备进场计划编制完成后,由施工单位提报工程监理公司审核,工程监理公司当日内审核合格后,由总监理工程师签字并加盖公章;3 材料设备计划经监理审核后报建设单位工程部、合同预算部专业工程师、造价工程师审核;审核合格并签字确认后,由施工单位、工程监理单位、建设单位工程部、合同预算部专业工程师、造价工程师各执一份;4 材料设备进场计划需提前比拟到货时间 14 天提交到建设单位合同预算部,如不足 14日,则自合同预算部接到该计划之日起自动向后顺延至 14 日;5 建设单位合同预算部根据材料设备进场计划组织材料设备进场;3、数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划的编制、提交、审核、供货及结算方式;1 当数量超出双方合同约定数量时,施工单位应提交超供材料设备的申请,说明超供的原因,报建设单位审批,批复后施工单位方可编制超供材料设备进场计划,由各施工单位授权的材料员和项目经理审核合格后,签字并加盖公章;2 数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划由施工单位编制完成后,提报工程监理单位审核,工程监理单位三日内审核合格后,由总监理工程师签字并加盖公章;3 数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划经工程监理单位审核后报建设单位工程部、合同预算部专业工程师、造价工程师审核;审核合格后经签字确认,由施工单位、工程监理单位、建设单位工程部、合同预算部专业工程师、造价工程师各执一份;4 数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划需提前比拟到货时间14 日提交到建设单位合同预算部,如不足 14 日,则自合同预算部接到该计划之日起自动向后顺延至14 日;5 建设单位合同预算部根据材料设备进场计划组织材料设备进场;6 数量超出双方合同约定数量的材料设备结算方式执行双方合同约定;4、施工单位没有按照建设方要求的格式、时间编制的材料设备计划、或者延迟交付材料设备计划、或者材料设备计划计算不准确,均可能导致甲供材料设备延迟交付;由此产生的一切后果由施工单位承担;5、供货期较长或因特殊情况 14 日内无法供应的材料设备,计划提报时间根据建设方提供的材料供货周期表执行;二材料设备到货验收、交接和使用 1、供货单位备齐材料设备,须于材料设备到达现场 24 小时前,提前通知建设单位合同预算部做好接收准备,并由合同预算部通知工程部相关主管人员,协调工程监理公司和施工单位做好材料设备接收准备;材料设备到达现场需带好相关资料,例如该批次材料设备相关的检测试验报告、合格证等;2、材料设备达到现场,由供货单位同施工单位一起,提报建设单位和工程监理公司,经建设单位工程、材料相关人员、工程监理公司、施工单位和供货单位四方一起根据该批次材料设备相关验收标准,进行验收,验收合格后,共同在材料设备到货验收单上签字确认;3、验收合格后,由施工单位与供货单位一起清点材料设备数量后并办理材料设备交接验收手续,由施工单位与供货单位签订收料单,供货单位签字认可,施工单位签字并加盖公章,收料单一式三份,施工单位执一份,供货单位执两份;4、材料设备交接验收手续必须由施工单位授权的材料员或收料员签字,经施工单位授权的材料员或收料员签字后,视为该批次材料设备初检合格;5、无特殊原因,施工单位拒收或未按时接收建设单位供应的材料设备,将对施工单位进行相应处罚；无特殊原因,供货单位未按时供货,将对供货单位进行相应处罚;6、供货单位执一份签认的收料单与建设单位办理材料设备入库手续,交换建设方入库单,每批次供货,供货单位须提供货物明细表一份;7、施工单位持一份签认的收料单与建设单位办理材料设备出库手续,交换建设方出库单,每批次收货,施工单位须提供材料设备使用说明明细表一份;施工单位须于接到建设单位办理出库手续通知之日起 2 日内到建设单位办理出库手续;8、工程监理单位和施工单位在验收材料设备时,对于品质不符合要求的产品,通知工程监理公司会同建设单位,研究后做出处理决定;9、经工程监理公司和施工单位验收合格的材料设备,建设单位不定期委派专人对进场材料设备进行抽查,对于品质不符合合同约定的产品,将对供货单位和施工单位做相应处罚;10、经工程监理公司和施工单位验收合格的材料设备,在使用前,需按相关要求进行复试抽样检测,复试合格后,方可投入使用;对复试不合格的材料设备,须书面通知建设单位,由建设单位会同工程监理公司、施工单位、供货单位一起研究处理办法;如施工单位擅自使用复试不合格的材料设备,所产生的一切后果由施工单位承担;11、由供货单位自行安装的材料设备,在安装前需报建设单位工程部、工程监理公司和总包施工单位共同验收,经验收合格后,方可安装;安装完成后,由总包施工单位会同工程监理公司、工程部有关人员进行验收,验收合格后办理交接手续交接手续必须经供货单位负责人签字、加盖公章,总包施工单位项目经理签字、加盖公章,工程监理公司总监理工程师签字、加盖公章,建设方工程部专业工程师签字;12、建设方专业工程师、工程监理公司总监理工程师负责签收与甲供材料设备有关的往来文件;各施工单位必须出具书面委托书,委派专人管理和接收甲供材料设备,代表公司签署各种往来文件;13、供货单位在送货时,提供产品国家标准行业标准或企业标准、产品质量检测报告,同时提供产品合格证、安装使用说明书等相关文件资料;三材料设备入库、出库及转账手续的办理 1、材料设备入库管理 材料设备供应单位根据合同约定供应材料设备,材料设备到货后当日内,由施工单位办理好收料单,由供货单位到建设单位合同预算部材料管理人员处办理材料入库手续,入库单应填明采购合同编号及供货单位全称并按照合同约定填明货物单位、规格、数量、单价及总价,入库单一式三联,存根联由建设单位合同预算部材料管理人员留存、记帐联转财务部、供货联转供货单位;2、材料设备出库管理 建设单位合同预算部材料管理人员根据各材料使用单位的收料单填制出库单,出库单要求领料单位在出库单上盖章确认,并在收到建设单位通知后后 2 日内完成出库单盖章手续;出库单应根据入库单填明的货物单位、数量、规格,并注明供货单位及合同编号,出库单一式三联,存根联由建设单位合同预算部材料管理人员保管、记帐联转财务部、领料单位联转领用材料单位;3、材料设备转帐结算管理 材料设备办理完毕出库手续后,施工单位要依据出库材料按楼座施工主体列明材料使用明细表单位、规格、数量于 2 日内提交建设单位合同预算部材料管理人员,合同预算部材料管理人员编制材料转帐结算表,表中应详细填明合同编号、材料型号、材料领用数量、材料转帐数量、转帐单价及转帐金额；材料转帐结算表需甲乙双方盖章,一式四份合同预算部一份、财务部一份、领用单位二份；施工单位在收到材料转帐结算表后2 日内,完成盖章手续;材料转帐结算表应按照施工主体分别办理转帐；材料转帐型号及数量应与材料出库单相符；施工合同约定转帐单价按照施工合同约定办理转帐,因设计变更导致施工合同未约定转帐单价的甲供材料设备,转帐单价由合同预算部通知财务部;四施工单位授权的材料员收料员必须由同建设单位签订合同的承包商出具书面授权委托书并加盖公章后,方可生效;甲供材管理相关表格见附表;附件一：地产项目材料计划单 项目名称：提计划时间：年 月 日 编号：序号 材料名称 规格 型号 单位 数量 使用地点楼号 监理 审核 备注 1 2 3 4 收 料 人 联系电话 需供货时间 需用单位名称 盖章 签 字 栏 意 见 签 字 时间 施 工 单 位 监 理 公 司 建设单位 工程部 合同 预算部 项目 负责人 注：施工单位向建设单位提交的计划单;地产项目材料计划单 项目名称：提计划时间：年 月 日 编号：序号 材料名称 规格 型号 单位 数量 使用地点楼号 备注 1 2 3 4 5 供货人 联系电话 供货时间 供货单位名称 签 字 栏 意 见 签 字 时间 甲方 经办人 合同预算部 经理 注：由甲方根据施工单位提报计划拟定本计划单,加盖项目章后向供货商提供,并与办理转账、出入库一起作为付款附件;附件二：甲供材料设备供货周期表 序号 材料设备名称 供货周期 备 注 1 2 3 4 5 6 注：施工单位在确定材料设备到场时间时,需将材料设备计划审批时间扣除;附件三：甲方采购材料/设备到货验收单 项目名称：年 月 日 材料名称 供货单位 接收单位 监理单位 安装地点 材料规格 型号、数量 表明本批次货物的计划单号、时间 供货单位 验收意见 写明货物质量、数量意见 签字、盖章 安装单位 验收意见 写明货物质量、数量意见 签字、盖章 监理单位 验收意见 写明货物质量、数量意见 签字、盖章 建设单位经办人 写明货物质量、数量意见 签字 验收意见 工程部经理 写明货物质量、数量意见 签字 项目负责人 写明货物质量、数量意见 签字 附件四：甲方采购材料/设备安装验收单 项目名称：年 月 日 材料名称 供货单位 安装单位 监理单位 安装地点 材料规格型 号、数量 供货单位验收意见 写明调试意见 签字、盖章 安装单位验收意见 写明调试意见 签字、盖章 监理单位验收意见 写明调试意见 签字、盖章 建设单位验收意见 经办人 写明调试意见 签字 工程部经理 写明调试意见 签字 项目负责人 写明调试意见 签字 经办人：附件五：甲供材转帐结算单 单位工程：合同编号：入库编号：出库编号：供应时间跨度：自 年 月 日至 年 月 日 材料名称 使用地点 表明楼号 规格或型号 单位 供应数量 转帐单价 合计元 合计 施工单位：建设单位：单价确认：经办人：经办人：财务审核：附件六：房地产项目 收 料 单 项目名称：年 月 日 收料单位 供货单位 品名 规格 单位 领用数量 供货人 收料人 此单加盖收料单位专用章生效 出库单通知 某公司施工单位名称：请贵公司授权的材料员接到通知后两天内到建设单位合同预算部办理完成关于的出库手续,逾期不办理,根据双方认可的施工管理办法,每延误一天罚款 1000元;并应建设单位要求在两天内办理完成分楼转账手续;请予配合;地产项目 年 月 日 八、评比和奖罚办法：每月最后一周的周四下午 2：00,由监理单位组织建设单位和施工单位有关人员进行质量、进度、安全文明施工拉网检查,根据检查情况进行评分满分 100 分,根据检查情况酌情扣分,以栋号为评比单位,第一名奖励 2000 元,二三名各奖励 1000 元,后两名每个栋号罚款 2000 元;根据每个项目单体工程多少、大小划分评比栋号;参加人员：业主单位有关代表；监理单位总监及监理师；施工单位项目经理、技术负责人和质量负责人;评委：市质量监督站监督员一人,业主单位三人,监理单位四人,施工单位每标段一人项目经理或质量负责人;评分原则：公平、公正、公开的原则,以事实为依据,以规范为标准,去掉一个最高分,去掉一个最低分,其余平均分为该参评单位最后得分;评分办法：1 质量保证体系健全得 3 分,不健全不得分；技术交底全面得 3 分,缺一项扣 1 分,扣完三分为止；资料符合规范要求,得 4 分,发现一项不符合要求扣分,扣完为止;2 由业主代表和总监选定 20 个实测项目,不合格的每处扣 1 分;3 观感质量属主观分,评委根据实际情况酌情打分;4 月、周形象进度与批复的进度计划每延误一天扣一分；进度的纠偏和抢工措施得力,得 10 分,否则酌情扣分;5 每周安全文明检查均须评分,四周的平均分作为当月最后得分,按满分 30 分折算后的分数作为各标段每个栋号的安全文明得分;九、附则：1 本管理办法作为合同附件,当本文所列内容与合同有冲突时执行合同条款;2 本条款下发之日起三日内,承包商应向业主代表缴纳一万元现金,作为罚款保证金,当一万元全部罚没后,承包商应继续向业主缴纳,直至工程竣工；若保证金在工程竣工后仍有余额,业主代表按实际余额返还承包商;若承包商不缴纳罚款保证金或不及时补充保证金,业主代表将在拨付工程款时扣除二万元,一万元作为罚款保证金,一万元作为罚款;3 以上各种处罚均由业主代表或监理开具罚款通知单,项目部应在接到通知后的48 小时内将罚款交至公司财务部,或项目经理在罚款单上签字由业主代表在罚款保证金中扣除；如项目经理拒不签字,该项目经理将被视为不能称职而被要求限期撤换;业主代表对承包商的奖励以现金形式发放;4 月检查评分表、周安全文明检查评分表、业主指令/工作联系单样式、罚款单样式见附表;5 本办法自承包商的项目经理部接到之日起,即在其所辖施工现场内开始生效;地产项目部 年 月 日 参建单位会签 监理单位：标段一施工单位：标段二施工单位：月 检 查 评 分 表 项目 检评项目 标准分 评分标准 检评结果 评语 得分 工程 质量 质量保证体系、技术资料 10 组织健全,技术交底全面,资料符合标准 实测项 20 符合工程质量验收标准 观感质量 10 符合工程质量验收标准 施工 进度 月计划 10 月进度计划落实到位 周计划 10 周进度计划落实到位 进度控制 10 及时进行计划与形象进度的调整,且措施到位 安全文明 本项30分,四周的平均得分折算后为本项得分 周安全文明检查评分表 安 全 管 理 10分 文明施工 20分 脚手架与模板工程10分“三宝”,“四口”防护10分 施工用电 20分 塔吊、起重吊装、施工机具10分 上 次 检 查 提出 问 题 未 整改20分 安全生产责任制;安全检查;安全教育;特种作业持证 上 岗;工伤事故;安全标准;现场围挡;封闭管理门卫,佩戴工作卡;施工场地道路硬化,排水通畅,绿化布置等;材料堆放 整齐,工完场地清,临边2米内不能过脚手架与模板工程无施工方案或方案施未经审批工扣 5分;模板存放不整齐,过高,无防倾倒措施等不符合安全要求的扣5分;安 全 帽;安 全 网;安 全 带;楼梯口 电梯口 预 留 洞 口 坑 井 通 道 口 阳台、楼板屋接地与接零保护系统;配电箱开关箱三级 配 电 二 级 保护；“一机、一闸、一箱”有门、锁；有防雨、防护措高 空 作 业 设置 安 全 措 施防 止 高 处 坠落;接地;警 戒 危 险 作业 区 域 设 置醒 目 警 示 标每项扣10分 安全员着黄色工作服;消防安全措施,防火管理 制 度;未达到要求每项根据检查情节轻重扣 1-5 分 工伤事故扣10分 荷载;施工现场标牌大门口五牌一图,安全标语,宣传栏,黑板报;厕所干净、符合要求;随地大小便;生活区垃圾清理,建筑垃 圾 随 时 清 理;不准从高处向下抛撒建筑垃圾;未达到要求每项根据检查情况扣1-5分 每10延长米立杆基础不平不实不符合设计要求,无底座垫木,无扫地杆,无排水措施,每项扣5分;脚手板与保护栏杆不符合要求每处扣 5分;面 等 临 边 防护 未达到要 求 每 项 每处扣5分 施;配电线路电缆老化、破皮未包扎；过路保护；使用规范电缆;电器装置闸具、熔断器参数与设备 容 量 匹 配;未达到要求每项每处扣5分 志;未 达 到 要 求每 项 根 据 检查 情 节 轻 重扣1-5分 合格：80分含80分以上 业主指令或工作联系单样式：工作联系单/业主指令 编号：发件人：联系电话：收件人：联系电话：事项：内容：房地产项目部 签发人：年 月 日 罚款通知单 编号：工程名称 施工单位 罚款事由 罚款依据 罚款数额 元 会签栏 业主代表 项目总监 项目经理 第一联施工单位留存 年 月 日 罚款通知单 编号：工程名称 施工单位 罚款事由 罚款依据 罚款数额 元 会签栏 业主代表 项目总监 项目经理 第二联监理单位留存 年 月 日 罚款通知单 编号：工程名称 施工单位 罚款事由 罚款依据 罚款数额 元 会签栏 业主代表 项目总监 项目经理 第三联建设单位工程部留存 年 月 日 罚款通知单 编号：工程名称 施工单位 罚款事由 罚款依据 罚款数额 元 会签栏 业主代表 项目总监 项目经理 第四联建设单位财务部留存 年 月 日