设计师薪酬奖励方案25890.pdf

设计师薪酬福利方案（初稿）一、目 的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解设计师队伍的工作态度、修改、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司设计师的选拔、提升、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围 所有在编的设计师。（试用期员工除外）三、薪酬结构 设计师薪酬主要由底薪（13 个层级）+津贴+绩效考核+福利等部分组成。如下表所示：岗位 岗位职责 底薪 加班费 岗位津贴 工龄津贴 绩效考核 福利 D1 1500.日薪8*N 小时 组长：1000.元月。副 主 任：1500.元 月。主任：2000.元月。主案：50.元*N 年 D2 2000.日薪8*N 小时 D3 2500.日薪8*N 小时 D4 3000.日薪8*N 小时 D5 3500.日薪8*N 小时 D6 4000.日薪8*N 小时 D7 4500.日薪8*N 小时 D8 5000.无 D9 5500.无 D10 6000.无 D11 7000.无 D12 8000.无 D13 10000.无 四、考核安排 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月考核 每个月的 30 日 设计师月考核评定表 对上一个月的工作安排进行总结；对下一个月的工作安排实施部署 季度考核 3 月、6 月、9 月 设计师季度考核评定表 年度考核及人事安排依据 年度考核 12月 设计师年度考核评定表 年度调薪及年终奖金发放依据 项目考核 每个项目截止日 设计师项目考核评定表 人员安排依据 五、考核内容（一）施工图设计师 1.初级施工图绘制人员考核内容：熟练使用 CAD 按照施工图制图规范绘制建筑平面图及其他简单的平面、立面图纸。能够独立审核自己所绘制的内容并校正错误（形成习惯贯彻下去）。经过上级（组长）审核错误率及低。2.中级施工图绘制人员考核内容：按照方案设计师绘制或提供的方案草图能够绘制平面方案图。能够主动与方案设计师沟通熟悉方案设计师的意图，并完成平面方案施工图。能够通过与方案设计师的沟通提出方案中不能实现或难于实现的问题，并给出依据（现场实际情况结合建筑有关专业的图纸资料）。能够对方案设计的盲点提出合理化的建议，协同方案设计。具有一定的施工经验，能够深入理解设计意图，绘制出工程图纸的节点大样图。3.中高级施工图绘制人员考核内容：能够理解及传达设计方案的意图，组织人员完成上级分配下来的每项图纸深化设计工作，在图纸深化工作期间，负责协助方案与设计合作伙伴的沟通，细分组员的工作职责，指导组员对项目相关方面资料进行系统的整理，保证资料的有用价值。充分利用已整理好的有用资料展开图纸深化设计工作，对已绘制完成的深化图纸进行初审，保证图纸的质量，按时完成图纸的编辑输出。深入了解建筑结构，通过现场实际测量能够校对出建施、结施工程图纸与现场实际不符的地方，及时与方案及项目委托方沟通。同时组织人员绘制出与工程现场实际状况相符的设计基础资料图。审查装饰设计施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。审查施工图纸、施工图总说明（包括装饰装修做法表和门窗表）、施工图设计说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。审查施工图纸中的尺寸、文字注释及其它注释性符号是否准确，布置是否合理。审查施工图纸平面布局中的洁具、家具、灯具的布置位置同主体结构及水、电、暖、卫、通、消防等其它专业的的管线是否冲突。审查施工图纸中详图节点的施工工艺是否符合实际施工现场的制作工艺，是否违反国家相关规范的要求，如消防方面有无违反相关防火规范等。4.高级施工图绘制人员考核内容：完成公司下达的各项装饰施工图深化设计任务，带领施工图深化设计师及时了解客户需求，保证高质量高效率的完成施工图深化设计任务。力争为合作双方创造共赢互利，建立长期良好的合作伙伴关系。能够依据国家标准自主编制出能够准确、精炼绘制出工程图纸的制图规范并指导施工图绘制人员依据规范进行工作，并且在应用过程中谁着科技的进步不断调整出更好的规范以使工程图纸的质量提高，使工作效率提高。制定施工图绘制工作流程、工作标准及其相关工作制度，报相关领导审批后监督执行。组织相关人员收集现场和方案设计方面的资料。监督各个工作小组按照拟定好的工作计划并严格遵照制图规范进行装饰施工图纸深化设计的工作。做好装饰施工图深化图纸及方案设计资料的收集、交存工作。5.研发级施工图绘制人员考核内容：组织统计装饰施工图深化设计师工作日志并研发专业技术用以提高装饰施工图深化设计师的工作效率，提高工作质量。新技术开发周期。技术评审合格率。项目计划完成率。设计的可生产性。研发成本降低率。技术设计完成及时率。技术方案采用率。技术改造费用控制率。技术服务满意度。技术资料归档及时率。（二）效果图设计师 林景翰未提供。六、考核分工 主考核人：张嘉彬、柳铁军 次考核人：设计部主任、副主任及组长（负责对各部门员工进行考评、打分，对 各部门的考核结果负责）；考评核算：人力资源部（负责对设计师的考核评定结果进行汇总、计算，并参照设计师的出勤情况给出最终考评结果，上报财务部）工资核算：账务部（复核考核评定情况，依照绩效考核标准发放绩效工资）。增编审批：人力资源部、财务部。由人力资源部将部门需要增编人数上报财务部，经财务部审核，若未超出该部门管理预算，方可批准增编。七、奖励发放办法 绩效方式 奖励工资 备 注 1D-5D 加班费+工龄津贴+N%奖金池 N%奖金池为整个层级员工的年终奖励 6D-7D 加班费+工龄津贴+N%奖金池 N%奖金池为整个层级员工的年终奖励 8D-10D N%奖金池+工龄津贴+N%奖金池 N%奖金池为整个层级员工的年终奖励 10D-13D 奖励发放 优 秀 良 好 合 格 较 差 恶 劣 全 额 奖金 80%奖金 60%资金 扣减 70%绩效工资 扣减 100%绩效工资 八、特色奖走遍全球奖 获奖资格：依据每年的年终考核结果，薪资级别在 8D（含 8D）以上的员工，将有机会获得公司的“走遍全球奖”。获奖方法：公司将根据每年的实际收益情况及实际工作安排，于每年年底 拟定未来一年内的“走遍全球奖”的旅行路线及时间，采用幸运 大转盘的形式，由员工自己转得最终的旅行路线及时间。此项奖励可提供员工及家人共同出行。执行时间：特色奖将于每年的 X 月进行。九、人文关怀奖 1.各部门负责人对员工进行必要的、及时的沟通。2.对生活中有需要帮助的员工给予必要的关怀和关爱。十、评定结果 考核的最终结果由人力资源部负责加权运算，将求得的最终结果上交财务部复审，经财务部复审合格后，交由被考核员工所在部门负责人签字确认后上交总经办。具体表格形式见附件：