某集团公司车辆使用管理办法17918.pdf

.1/6 某集团 车辆使用管理方法 第一条 总则 1、为严格车辆管理，合理使用车辆，节约公司公务用车费用开支，最大限度地提高公务用车的使用效率，加强对公务用车的管理，以适应公司公务用车的需要，特制定本规定。2、适用围：本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。3、车辆实行统一管理，公司本部所有车辆均由总经理办公室统一调度，各部门用车均须提前提出用车口头申请，经总经理办公室批准后，由总经理办公室出示 派车单，并按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆出车。4、公司小轿车驾驶员和车辆与车辆的维护、修理工作（包括货车的修理）统一由总经办负责管理，其车辆的调配和使用统一由总经理办公室负责。5、小轿车原则上只供公司高级管理人员与外来重要客户或公司有关部门或人员办理重大、紧急业务时使用。车辆使用原则上应按照先上级后下级、先急事后一般事，首先满足紧急工作任务、接待任务，后其它事务的原则安排。对城区路程较近、并非紧急、重大公务的，一律不予派车。6、总经办安排用车应按照使用者重要性来安排优先级，派车必须首先考虑优先等级高的人员用车。下级申请用车必须在确认优先等级排在其之前的人员无用车需求，方可出车。7、车辆加油、修理、配件采购、洗车等，均实行统一招标定点，总经办牵头，企业规划发展部、财务审计部参加联合对其综合实力、技术服务质量、价格等因素进行考察，实行招标定点，并不定期对其进行考察、考核，择时更换定点。第二条 用车审批制度。1、车辆（包括货车）调配与使用统一实行派车单制度。各分公司与部门用车由分公司与部门负责人先向总经理办公室申请，说明用车事由、地点、时间，总经理办公室根据需要与事务的轻重缓急，统筹安排派车。即每次出车前由总经理办公室出具派车单和定额油票，驾驶员凭批准后的派车单安排出车、报销差旅费。2、特殊紧急情况下用车，总经理办公室可先行安排出车，返回公司后即按派车程序补办出车手续。外单位、各分公司与其他情况用车，须经总经理或行政总监批准后方可安排。3、任何人不得直接指定驾驶员和车辆出车。公司外各部门和公司高级管理人员与特殊情况下用车，必须按以上派车程序办理出车手续。如驾驶员未接到派车单不准出车，否则，每次罚驾驶员 50 元，且后果自负。.2/6 4、调派车辆前往辖区路段以外地区办事的，必须经公司分管领导批准。5、每次出车和返回公司后认真填写车辆行驶记录表，车辆行使记录表一式二份，分别由公司办公区门卫室门卫和总经办负责登记；出车时凭派车单进行登记，其容应与派车单上的各项容相一致。6、用车人必须让车辆在规定时间返回，并做返回登记，填写车辆行使记录表；如遇特殊情况不能按时返回的，应与时设法通知总经办，并说明原因。第三条 用车规定。1、非公务和外单位用车以与各分公司和公司独立核算单位用车（包括货车），报经总经理批准后，一切费用自理，并依据行车路线收取费用，在集团财务部交费后，总经理办公室凭收款收据办理派车手续。1.1 出车期间的油料费、过桥、过路费、停车费、罚款、装卸费，驾驶员的工资、奖金、差旅费、住宿费、违章罚款等均由使用单位和用车人承当。1.2 箱式货车拉运两家以上单位货物或为其他单位、个人捎运货物的，因车辆行使路线、地点的不同，而发生的各项费用（过路费、过桥费、罚款、停车费、装卸费等）即本条款第 1.1 项费用，是谁的货物由谁承当，其它费用由拉运货物最多的单位、个人承当。1.3 各分公司与公司独立核算单位，也可采取记帐的方式，即用车后可暂不支付各项费用，允许半年或一年与各用车单位结算一次，由总经理办公室负责建立帐务，通知缴费。2、员工因私用车不能影响和妨碍公务用车。3、员工私人用车，由员工承当油料费、过桥过路费、停车费、驾驶员的工资、奖金与差旅费、食宿费、违章罚款。4、员工在因私用车过程中所发生的其他一切费用由员工自行承当。5、员工在城区婚庆用车，公司将给予免费使用。第四条 对驾驶员的要求。1、驾驶员要服从所在部门的管理和指挥，按时上下班和点名，积极参加所在部门的会议与各项集体活动，严格遵守国家交通与安全法规和公司外各项管理规章制度，遵守公司员工手册，安全驾车。2、车辆驾驶实行专人专车、专人专管。驾驶员必须服从总经办的调度和管理。3、驾驶员在没有出车任务时，应随时在公司办公区门卫室待岗，或由总经办安排有关临时性工作，不得擅离职守，不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开门卫室时，要告知部门负责人去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即告知派车人。否则，按公司有关制度规定处理。4、驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以经常保持车辆、外的清洁(包括车、车外和引擎的清洁)、卫生。.3/6 5、出车前，要例行检查车辆的水、电、油与其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取规定的停车位，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。8、晚间驾驶员要注意休息，不准开疲劳车和“病车”，不准酒后驾车。9、驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承当，并视其情节给予严肃处理。10、驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得离开现场一步。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承当全部后果和责任。11、驾驶员因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过 60 元的，超过部分不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承当责任和后果。12、车不准吸烟。本公司员工在车吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车在吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。13、驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车客人谈话时，除非客人自动搭话，不能随便插嘴。14、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人、事由等，并由使用人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交车管人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承当多余里程的用油。15、驾驶员对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。16、驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应与时设法通知管理人员，并说明原因。17、公司车辆应用于公司处理公务事宜，驾驶员未经总经办批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆练习驾车。18、驾驶员在上、下班和节假日期间必须保证通信畅通，车辆一律不得在公司外过 .4/6 夜停放，必须停放在公司院，并采取必要的防盗措施，确保有事随叫随到。公司每月给予驾驶员手机补贴。任何时候，驾驶员必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。19、驾驶员要严格按照派车单规定的容出车，不得超出派车单上规定以外的出车任务，严禁驾驶员私自改变行车路线。如因特殊情况不能按时返回或确需改变行车路线时，用车部门应与时与总经理办公室取得联系，并说明原因，征得同意后，方可继续使用。否则将按公车私用追究其责任，每次扣罚驾驶员 50元以上。20、驾驶员无派车单私自出车一次，对驾驶员罚款50元，并按私自出车对待。门卫值班人员要对车辆出入进行登记，检查有无派车单，若无派车单私自放行，每次罚门卫50元。21、驾驶员有以下情况之一的，其经济损失与责任由本人承当，情节严重的公司将按有关规定另行处理。21.1凡违反规定私自出车（包括私自改变行车路线、运行时间与里程的）。21.2无照驾驶或严重违反交通规则的。21.3酒后或带病驾车 21.4未经许可将车辆借给他人使用的。21.5违反交通规则引起的交通肇事。22、对发生意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故，由公司酌情研究处理。23、未经公司车管人员与总经办的批准，不得把车辆交给非专职驾驶员驾驶。24、车辆一律停放在公司办公区指定的停车位，不得乱停乱放。25、严禁无证驾驶车辆和私自出车,违者将给予开除处分。26、驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，发现问题与时报告车管员，否则发现损坏由当值驾驶员承当。27、驾驶员平时要注意加强对车辆的维护和保养，确保人身、行车安全和紧急工作任务的按时完成。28、费用报销：驾驶员所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理费等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交车管人员审核签字，再分别交总经办、主管经理、总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以与停车费、过路费使用人。第五条 车辆用油管理要求。1、按每月核定的出车公里数购买油票，油票由总经理办公室管理。车辆油票或油簿实行一车一簿，专车专用，驾驶员加油时需要凭派车单领取油票。公司车辆一律凭油票或油簿到指定加油站加油（出差在外地的例外），不得无票加油，特殊情况应通知总经办后方可加油，且无票加油的次数不得连续超过两次。车辆在外加油须经总经办同意，.5/6 回公司后应与时上报审核和报销，否则不予报销。2、车辆加油时，由总经办指定一人随车一同前往指定的加油站监督加油，按实际加油量签发油票。并负责对车辆用油实行油料定额考核，其各车辆的定额（L/百公里）为：99999。实行节奖超罚，其奖励按照节约油料费的 50%进行奖励，按照超定额油料费的 100%进行扣罚。凡遇周日、节假日或下班以后，车辆需加油的，驾驶员应提前办理加油手续，否则影响车辆使用其责任由驾驶员自负。3、总经办建立车辆的用油台帐，严格按照行车里程与百公里耗油指标核发油料，每月 25 日登记车辆行驶时间、里程数与核发油料数量等容，核算考核兑现一次。4、如若发现私自调整车辆行驶里程数等弄虚作假的行为，将取消其驾驶车辆资格。5、驾驶员因公出差需在途中加油时，应提前告知总经办，回公司后应与时提交部门审核与报销。6、驾驶员应做到爱惜车辆，节约用油，将油耗控制在指标以，特殊情况需增补用油的，须经总经办批准。7、驾驶员不得私自使用公司油料（票）或私自变卖油料或将油料（票）赠送他人，如若发现按其10倍处罚款，并取消其驾驶车辆资格。第六条 车辆维护管理。1、对车辆费用依据公司下达的费用指标和车辆磨损、折旧程度，分解下达到各车辆，严格控制和考核。2、驾驶员应爱惜所驾车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承当。3、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车管员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者不予报销。4、所有车辆由公司统一定点修理厂（包括配件采购、洗车）安排定期检修、保养。未经车管人员和总经办允许，驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自付。5、车辆需要缴纳保险、养路费、年审或进行维护、保养与修理或进行检验，事先须报经车管人员与总经办同意。其车辆修理按以下程序执行。5.1 车辆修理事先由驾驶员填写车辆维修计划审批单报经车管人员和总经办同意，同时车辆实行定点维修，其车辆大、中修理计划须经总经理批准同意，并到指定修理厂进行维护、保养、修理。同时由总经办负责建立对应的车辆修理登记台帐。5.2 如果超出维修容，发生的费用由该驾驶员承当。特殊情况下需就近维修的，经车管员同意后方可修理。5.3 维修费在 100 元与以下的，由车管员报总经办审核；100 元-300 元的经公司分管经理批准；300 元以上的经公司总经理批准。.6/6 5.4 修理后所有更换的零配件，必须带回交车管员或现场经车管员检验认可。5.5 车辆修好后，经修车人、验收人即车管人员和审计人员与财务审计部负责人在车辆维修计划审批单上签字后，交车管员统一保管，由车管员负责定期审核并与修理厂结算，财务部划帐转拨，不予支付现金。同时，随同修车税务发票办理结算报销手续，否则不予报销费用、划帐转拨。第七条 其他 1、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，给予一定的奖励，年终奖发放时另行兑现。若发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要承当损失的，并按公司损失的40%处罚。2、设立安全奖。驾驶员全年未发生不安全交通事故，按全年车辆保险费的 5给予奖励。3、由相应的管理部门每年负责对驾驶员进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予通报、降级，直至除名处理。4、违反本管理方法第六条款，用车保养不当，予以口头警告批评，两次以上书面批评并给予通报，三次以上扣罚当月奖金。因保养不当造成重大事故的，另外承当相应责任和后果。5、违反本管理方法第四条款，出车违规，予以口头批评，两次以上书面批评并给予通报，三次以上扣罚当月奖金。因保养不当造成重大事故的，另外承当相应责任和后果。6、凡违反本规定方法或涂改凭据、弄虚作假的，每发现一次视其情节处罚驾驶员或有关责任人 100 元，并追究其相关责任。第八条 本方法自颁布之日起执行，由总经理办公室、财务审计部分别按照各自的职责负责实施、考核。有关未尽事宜，由总经理办公室负责解释。在此以前的该方面规定同时废止。附：派车单 车辆维修计划审批单 车辆修理登记台帐 各分公司与独立核算单位使用车辆费用台帐 车辆行驶记录表 车辆用油登记台帐。某集团 二 0 一一年三月一日