组织绩效与战略落地调研表9142.pdf

组织绩效与战略落地调研表 为了更深入地了解各部门在战略规划落地及组织绩效运行情况，同时为了更好的协助各部门在今后的工作中顺利开展，特制定调研表对现行的组织绩效作一次深入调研，烦请各部负责人密切配合，真实填写。1、贵部的核心工作，用哪些数据及指标来反映？请详述。2、贵部对现有的绩效考核有何建议？有无对人员作绩效面谈？3、贵部对人员技能提升方面有哪些途径，从哪些方面来衡量本部人员的胜任力？4、为了保证和保持绩效，我们开展了哪些绩效管理工作？5、本部门在组织和流程中必须完成哪些基本职能？6、要突现部门绩效，如何持续保持变革和提高的能力？7、你们为当前公司组织绩效重点改善有哪些？请用（）选择 提高运营效率 开发新产品 进入新市场/地区 提高利润率 改善产品/服务质量 提高当前运营收入 提高执行力 提高客户忠诚度 梳理组织功能/整合流程 制度化、效率化、精细化管理 8、您认为组织面对的与工作团队相关的主要问题存在哪些？请用（）选择 缺乏领导力 员工技能于当前组织优先性不匹配 无法在组织内部实现协作、共享 无法吸引合格候选人 团队协作能力不佳 新进员工的配合及接纳 9、您认为公司组织当前面临的最主要的能力构建难题是哪些？请用（）选择。培养领导力人才 培养与支持学习和发展的文化 在业务单元轮换领导力人才 老员工向新员工传授知识 组织其他部门需要交叉训练个人 帮助新员工快速进入状态 培养所有员工的基本技能 衡量学习和发展活动的有效性 10、在组织内部以下协作障碍因素有哪些？请用（）选择。组织结构阻碍协作 员工无暇帮助组织内部的其他人员 未调整绩效要求，不鼓励员工协作 技术工具不能有效支持协作 11、公司用哪些技巧来评估工作效率，请用（）选择。员工挽留 客户满意度 优化员工 忠诚度 敬业度 员工收入 员工成本 人均产值 此表由经理级以上人员填写。填表人：日期：