开工第一课2022年观后感.docx

开工第一课2022年观后感 让员工观看“开工第一课”视频，可以有效提升广阔从业人员平安素养，确保复工复产生产经营单位平安生产，那么大家看完有何感悟呢?下面就是我给大家带来的开工第一课2022年观后感范文，希望能帮助到大家! 2022开工第一课观后感一 班组是煤矿平安生产中的最小基层组织，也是煤矿企业平安管理的最终落脚点。因为煤矿企业全部的平安规章制度的建立和实施以及平安预防措施最终都要落实在班组，因此班组平安建设的好坏干脆影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组平安建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作： 一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素养及事业心和责任感。 随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特别环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大改变，学问偏低，整体素养下降，很难选出高素养的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导干脆指定，造成了班组长队伍整体素养低下，很难是适应新形势下班组建设的须要，为抓好班组平安建设，必需在选好管好、用好班组长上下力气。 俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通平安，熟管理，还要有一套敏捷可用的工作方法来带领班组全部成员形成合力，完成区队给定的各项平安生产指标。如何来选好班组长呢?我认为应当采纳：领导举荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的主动性;三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。 二、规范班组长现场管理制度和执行力 班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组平安管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点： 1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题 ，识别担心全因素，向白国周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。 2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要刚好排查，把平安隐患设备隐患歼灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。 3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的平安生产原始记录一一交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。 4、抓好平安质量标准。班组长要依据班组的实际状况制定出现场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品工程。 5、落实班组平安生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的改变状况，有平安生产决策权和组织指挥权;有检查职工平安工作状况，抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权;在平安隐患没有解除不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 总之，班组平安建设不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中探路子，真正把班组建设工作落到实处。 2022开工第一课观后感二 为期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教化，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。 其次，我们还要做好消防平安工作，一是要加大对消防平安工作的管理力度，定期组织消防平安检查，查处并整改消防平安隐患，切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺当进行;二是宣扬教化要到位，通过开展消防平安学问培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救实力;三是制度措施要到位，要依据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材刚好换药，以备发生事故时能刚好启动，为消防平安工作得以顺当开展供应硬件保障。 平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。 2022开工第一课观后感三 平安生产事关人民群众生命财产平安。在市新局组织召开的直属单位平安生产例会上，学习了南通市平安生产委员会办公室编发的南通市典型生产平安事故警示录和相关安居消防学问讲座，我们的内心久久不能安静，一个个鲜活的生命没了，一个个华蜜的家庭毁了，探究事故缘由，无非是对平安的轻视，违章作业、麻痹大意、不负责任，没有平安意识，只图省事，存有侥幸心理，造成了一起起令人痛惜的事故，给国家、人民财产带来巨大的损失，给遇难者家属带去无法抹去的损害。同时惨重的平安事故教训，也使我们更进一步相识到做好平安生产工作的重要性和神圣性。通过学习和培训，有如下几点体会： 一、加强平安生产理论学习。让广阔职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，并且不折不扣地贯彻执行，把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产工作有效开展。在日常工作中，要常常组织职工利用业余时间观看和学习消防的平安常识、灭火器的运用、地震火灾等自救逃命等一系列的平安生产的理论学问和平安生产的相关视频资料，使职工的平安生产意识得到进一步提高。 二、加大事故隐患的排查和整治，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患要刚好整改。通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退收费站存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。 三、完善应急预案，强化应急演练。在日常工作中不断对应急预案等制度进行完善，同时也进一步加强应急演练的力度。针对生产平安事故警示录中真实的平安生产事故典型事例开展相应的应急演练。同时，依据演练中遇到的各种突发事务进一步丰富和完善各项应急预案。 四、加强学习宣扬培训力度，驾驭必要的操作技能。平安生产学问学习宣扬培训教化是提高职工的平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以平安教化为基础，使职工熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。 从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效削减，甚至杜绝事故的发生。 通过学习生产平安事故警示录，我们肯定要把他人的事故当做自己的事故对待，举一反三、引以为戒;要把历的事故当做今日的事故对待，痛定思痛、警钟长鸣;要把小事故当做大事故对待，深化剖析、严厉处理;要把隐患当做事故对待，有备无患、防患未然。总之，我们要用血的教训唤起每名职工爱护生命、珍惜健康的意识，教化每名员工不能违章、不能图侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地抓好平安生产工作。 平安就是命，我们要将平安生产文化理念渗透于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要把别的单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，并围绕本单位平安生产管理工作，做到认知高、工作细、落实严，不断推动平安生产工作的高效发展。 2022开工第一课观后感四 车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我谈一下车间平安管理建设方面的看法。 企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创建的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。 我认为应当从以下几个详细方面做起： 1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出须要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。 2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。 3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。 2022开工第一课观后感五 近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。 我个人结合企业发展和项目管理说一下心得： 我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。 平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。 二、员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。 不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。 但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。 立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。 三、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种.种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。 员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 四、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。 在企业中，谁来负责?岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。 职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。 平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对全部参建的施工队负责! 开工第一课2022年观后感本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页