2017年华锐年终盘点计划5746.pdf

2017 年华锐年终盘点计划 一、盘点目的：1通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物料真实库存状况和数据，适时调整实物与帐面的差异，并分析差异和查找原因；2根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少机会成本、增强公司运营能力；3完善存货管理制度，顺利启动 ERP 系统。二、盘点范围：仓库原材料、包材、呆滞料、成品、半成品、成品、客供料、客退品、辅助材料等；生产各车间在制材料、半成品、成品、辅料等；三、盘点时间：盘点日期：2017 年 12 月 30 日至 2017 年 12 月 31 日。12 月 30 日上午安排正常生产，12 月 30 日下午-12 月 31 号（除盘点人员以外）其余人员放假。盘点期间：切钢管 倒角 磨具 轴承装配全部人员上班。初盘时间：2017 年 12 月 30 日 13:00 至 2017 年 12 月 31 日.各车间主管和仓管员必须在 6 月 31 日上午 11:00 上交初盘盘点清册。复盘时间：2017 年 12 月 31 日 13:00 至 2017 年 12 月 31 日 17：00。各复盘人员必须在当天负责复盘完成签名上交后方可下班离开。四、盘点方式、方法 1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；点数与称重量相结合 2、初盘实行全面盘点。3、复盘：以价值高，数量大优先。五、盘点前准备工作 1、年中盘点计划报总经理批准后，主管负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的计划时间组织实施；2、各相关部门接到盘点通知后，次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前动员、培训、指导和准备工作；3、盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好物料存卡或物料标识卡；在制品应存放在规定的区域，并做好标识，以便单独清点；4、盘点部门将盘点需用的物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。六、仓库和生产车间初盘 1、从 12 月 30 日通知开始至 12 月 31 日止，仓库进入自盘状态，核对帐物卡一致性，到初盘时要使账实准确率达到 99%。2、从 12 月 30 日通知开始至12 月 31 日止，生产车间要尽量清线并进入自盘状态，到初盘时要账实准确率达到 99%。注意事项：1）生产车间和仓库存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。在盘点过程中生产部门之间涉及借料的必须填写手工领料单，如果借出的物料借出部门已盘点，则借入部门不需盘点，否则借入部门必须把借入的物料列入盘点范围。2）盘点期间因特殊原因造成已收到料而未办妥入帐手续的物料，应另行分别存放，并予以标示。3）各仓管员凭盘点报表填写实际库存数量和单位，要求字迹清晰，书写工整，帐外操作的物料（没有入系统的数据）不计入盘点数量内。各车间盘点人员按盘点报表格式手写盘点清册，同样要求记录完整，字迹清晰，书写工整。车间存留的所有物料均需盘点，不允许漏盘。4）各车间盘点人员和仓管员盘点完毕必须经各部门主管核准后将盘点明细表交各部门文员处方可下班。七、复盘 其它部门来复盘时，被复盘部门必须有人员陪同引导进行。如果复盘发现差异应立即与复盘人进行确认；确认存在差异后第一时间报告给对应的主管及负责人。以利于做好调账事宜。八、盘点参与人员工作安排 盘点总负责人：包总 周春建 仓库初盘负责人：章海燕 姚雪花 初盘人员名单：一组（冲压车间）：姚光红 及其安排人员 二组（焊接车间）：付飞 及其安排人员 三组（1-2 线）：王玉新 及其安排人员 四组（3-6 线）：吴仲游 及其安排人员 五组（7-8 线）：胡自恩 及其安排人员 六组（切管 倒角 压轴承）：刘东喜 及其安排人员 七组（喷塑喷漆车间）：李虎 及其安排人员 八组（仓库成品，客退品 包材 辅料 化工 五金仓）：章海燕 及其安排人员 九组（仓库半成品-未压轴承的，压轴承未打包的）：姚雪华 及其安排人员 十组：（车间毛坯 配件）：项挺 及其安排人员 仓库复盘负责人：陈玲红 复盘人员名单：（数人）车间复盘负责人：刘东喜 复盘人员名单（数人）九、12 月 30 日、31 日参加盘点原则上不允许请假，如有初盘和复盘人员请假的，请假人必须找到代理人参加盘点工作，各部门主管负责要求和配合，如因缺席和请假影响盘点未按计划完成则通报处罚；十、本次盘点相关部门和相关人员配合落实执行，有问题即时沟通。批准：包永贵 2017.12.30 制定：周春建