班组某汽车全培训教材(PPT65页)(共66张).pptx

1班组安全管理班组安全管理 2主要内容辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知班组长安全角色认知 3班组长安全角色认知班组长的班组长的地位和作用地位和作用 班组长安全班组长安全角色定位角色定位 班组长应具备班组长应具备安全管理素质安全管理素质 如何做好如何做好安全管理安全管理 班组长安全班组长安全管理职责管理职责 班组长人际班组长人际关系相处关系相处 4班组长安全角色认知 班组长是生产一线的指挥者班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者班组长是班组建设的组织者“上面千条线，下面一根针，针头是关键上面千条线，下面一根针，针头是关键”最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者班组长的地位和作用班组长的地位和作用5班组长安全角色认知班班组长组长的安全角色定位的安全角色定位 了解上了解上级级期望期望了解班了解班组组成成员员对对自己的期望自己的期望 6班组长的立场站在部下和上级辅助人员的立场说话面对面对直接上司直接上司站在经营者的立场，用领导的声音讲话面对部下面对部下面对经营者面对经营者站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话 班组长安全角色认知7班组长安全角色认知安全第一、预防为主、以人为本设备知识、操作知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧思想素质质 技术术素质质 管理素质质 321班组长应具备的安全管理素质班组长应具备的安全管理素质 8班组长安全角色认知如何做好安全管理如何做好安全管理树树立正确科立正确科学学安全管理安全管理观观 建立建立“ “全全员员、全、全过过程、全方位程、全方位” ”安全管理安全管理网络网络 抓抓好班好班组组基基础础和和现场现场安全管理安全管理 辨辨识识控制危控制危险险源，消除源，消除习惯习惯性性违违章章做好班组安全管理做好班组安全管理9辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源辨识控制危险源辨识控制危险源消除习惯性违章辨识控制危险源消除习惯性违章危险源概述 危险源辨识与评价反习惯性违章反习惯性违章反习惯性违章习惯性违章引发事故危险源控制事故预防原理事故预防原理安全概念安全原理10辨识控制危险源，消除习惯性违章安全原理安全原理海因里希事故海因里希事故连锁连锁理理论论轨轨迹交叉迹交叉论论 11辨识控制危险源，消除习惯性违章海因里希因果连锁理论海因里希因果连锁理论 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故事故的发生不是一个孤立的事件不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系是一系列事件相继发生的结果列事件相继发生的结果。 定义定义 12辨识控制危险源，消除习惯性违章海因里希因果连锁理论海因里希因果连锁理论 13辨识控制危险源，消除习惯性违章海因里希因果连锁理论海因里希因果连锁理论 14辨识控制危险源，消除习惯性违章轨迹交叉论轨迹交叉论轨迹交叉论认为，在一个系统中，轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态人的不安全行为和物的不安全状态的的形成过程中，一旦发生时间和空间的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉运动轨迹交叉，就会造成事故，就会造成事故 15辨识控制危险源，消除习惯性违章轨迹交叉论轨迹交叉论控制人的不安全行为防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免事故发生的根本出路 控制物的不安全状态预防事故预防事故的三个的三个方面方面16辨识控制危险源，消除习惯性违章危险源特征危险源特征 是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。能量从那里传出来或爆发的地方。 危险源危险源的实质的实质 17辨识控制危险源，消除习惯性违章存在条件是存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。 潜在危险性潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。触发因素触发因素虽然不属于危险源的固有属性，但它是危险源转化为事故的外因，而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素 预防事故预防事故的三个的三个方面方面危险源特征危险源特征18辨识控制危险源，消除习惯性违章划分作业活动划分作业活动在特定工作系统中，为了完成在特定工作系统中，为了完成特定任务或特定功能而进行的特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方物、作业环境、管理等几个方面的要素面的要素 定义定义 19辨识控制危险源，消除习惯性违章划分作业活动划分作业活动环境管理作业活动作业活动物人20辨识控制危险源，消除习惯性违章划分原则划分原则 划分作业活动应以合理性为原则划分作业活动应以合理性为原则 应符合员工作业习惯和客观实际情况应符合员工作业习惯和客观实际情况划分作业活动划分作业活动21辨识控制危险源，消除习惯性违章按按生生产产流程阶段名称划分流程阶段名称划分 按作业任务名称划分按作业任务名称划分 按工艺装置控制名称划分按工艺装置控制名称划分 按照作业区域名称划分按照作业区域名称划分 划分作业划分作业活动的活动的方法方法划分作业活动划分作业活动22辨识控制危险源，消除习惯性违章危险源控制危险源控制安全对策措施安全对策措施基本要求基本要求 危险源控制Description of the contents安全技术措施安全技术措施等级顺序等级顺序 安全技术措施安全技术措施具体原则具体原则 安全对策措施安全对策措施概要内容概要内容 1. Title2. Title3. Title4. Title23辨识控制危险源，消除习惯性违章能消除或减弱生产过程中产生能消除或减弱生产过程中产生的危险、危害的危险、危害 处置危险和有害物，并降低到处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内国家规定的限值内 能有效地预防重大事故和职业能有效地预防重大事故和职业危害的发生危害的发生 预防生产装置失灵和操作失误预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害产生的危险、危害 发生意外事故时，能为遇险人发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件员提供自救和互救条件 安全对策措施基本要求安全对策措施基本要求 24辨识控制危险源，消除习惯性违章指示性安全指示性安全技技术术措施措施 管理安全管理安全措施措施直接安全直接安全技技术术措施措施 间间接安全接安全技技术术措施措施 检测报警装置检测报警装置警示标志等措施警示标志等措施 安全操作规程安全操作规程安全教育培训安全教育培训个体防护用品个体防护用品本质安全本质安全安全防护装置安全防护装置安全技术措施等级顺序安全技术措施等级顺序 25辨识控制危险源，消除习惯性违章安全技术措施应遵循的具体原则安全技术措施应遵循的具体原则 安全色安全色安全安全标标志志 局部通局部通风风排毒排毒低毒代替高毒低毒代替高毒降降温温措施措施避雷装置避雷装置消除消除静电静电装置装置减减振装置振装置预预防 减减弱 隔离 连锁连锁 警告 遥遥控作控作业业安全安全罩罩防防护屏护屏隔离操作室隔离操作室安全距离安全距离防毒面具防毒面具 连锁连锁装置装置安全安全阀阀安全安全屏护屏护漏漏电电保保护护装置装置安全安全电压电压熔熔断断器器防爆膜防爆膜 无害化工无害化工艺艺技技术术无害代替有害无害代替有害自自动动化作化作业业遥遥控技控技术术 消除 26辨识控制危险源，消除习惯性违章 厂址及厂区平面布置的对策措施； 防火、防爆对策措施； 电气安全对策措施； 机械伤害对策措施； 其他安全对策措施（包括：高处坠落、物体打击、安全色、安全标志等方面）。 有害因素控制对策措施（包括：尘、毒、窒息、噪声和振动等有害因素的控制对策措施） 安全管理方面的对策措施 安全对策措施概要的内容安全对策措施概要的内容 对策措施概要对策措施概要27辨识控制危险源，消除习惯性违章违章含义违章含义习惯性违章习惯性违章习惯性违章特征习惯性违章特征班组反习惯性违章重点反习惯性违章重点班组反习惯性违章重要环节指挥性违章和作业性违章指挥性违章和作业性违章反习惯性违章反习惯性违章28辨识控制危险源，消除习惯性违章违章含义违章含义违章违章 出现违反国家或者行业制订的安全法规、规程、出现违反国家或者行业制订的安全法规、规程、办法，以及本单位指定的现场规程、管理制度、办法，以及本单位指定的现场规程、管理制度、规定而进行工作作业的行为，或者出现所管设备规定而进行工作作业的行为，或者出现所管设备与上述制度、规定不吻合甚至抵触的情况。与上述制度、规定不吻合甚至抵触的情况。行为性违章行为性违章装置性违章装置性违章29辨识控制危险源，消除习惯性违章 那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。 是长期沿袭下来的作业行为，实质上是违反安全生产工作客观规律，盲目的自觉不自觉的随心所欲，但都习以为常，习惯成自然。 他不是在一个人身上偶尔出现，而是在许多人身上经常表现出来的违章行为。习惯性违章习惯性违章习惯性违章习惯性违章30辨识控制危险源，消除习惯性违章习惯性违章特征习惯性违章特征 习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正习以为常，不以为然 很强的传染力，危害几代人 习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大 31辨识控制危险源，消除习惯性违章反习惯性违章班组是重点反习惯性违章班组是重点 受益者受益者导致者导致者现实状况现实状况 反习惯性违章，班组是重点反习惯性违章，班组是重点1. 受害者多是操作者，班组聚集受害者多是操作者，班组聚集了操作者了操作者 2. 大部分违章在班组大部分违章在班组3. 安全生产上紧下松安全生产上紧下松班组是重点班组是重点32辨识控制危险源，消除习惯性违章班组反习惯性违章重点环节班组反习惯性违章重点环节STEP 07STEP 06STEP 05搞好安全教育搞好安全教育STEP 04搞好危险源控制搞好危险源控制STEP 03搞好搞好6S现场管理现场管理STEP 02STEP 01开好班前班后会开好班前班后会搞好每周搞好每周 安全日活动安全日活动实行标准化作业实行标准化作业进行事故演练进行事故演练33辨识控制危险源，消除习惯性违章习惯性违章特征习惯性违章特征 作业现场或岗作业现场或岗位行为位行为Title in hereTitle in here作为性违作为性违不作为行为不作为行为对象对象表现形式表现形式调度指挥时调度指挥时行为行为 不顾主客观条件，不顾主客观条件，强令作业人员冒强令作业人员冒险作业险作业 作业人员作业人员操作人员操作人员主体主体工作负责人工作负责人指挥性违章指挥性违章作业性违章作业性违章34班组基础和现场安全管理班组基础安全管理班组基础安全管理班组基础和现场安全管理班组基础和现场安全管理班前班后会安全检查班组现场安全管理班组现场安全管理标准化作业5S管理安全培训35班组基础和现场安全管理班前班后会班前班后会内容内容问题问题作用作用技巧技巧36班组基础和现场安全管理班前会、班后会的内容班前会、班后会的内容 布置任务和人员工作安排布置任务和人员工作安排上级有关指示上级有关指示提出特殊或重要岗位要求注意事项提出特殊或重要岗位要求注意事项结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作解决班组成员的问题解决班组成员的问题班前会班前会37班组基础和现场安全管理 总结、讲评当班工作总结、讲评当班工作的执行完成情况的执行完成情况 表扬好人好事表扬好人好事 批评、纠正工作中问批评、纠正工作中问题，及时制定整改措题，及时制定整改措施施班前会、班后会的内容班前会、班后会的内容 班后会班后会38班组基础和现场安全管理丢三落四流于形式敷衍了事走过场、时间短无内容、无重点东扯西拉、没有任务、没有安全注意事项班前班后会存在的问题班前班后会存在的问题39班组基础和现场安全管理班前会、班后会的技巧班前会、班后会的技巧 安全工作安全工作内内容主容主题题明确、明确、针对针对性强性强以人以人为为本，注意本，注意沟沟通技巧，通技巧，调动调动工作工作积极积极性性察言察言观观色，注意色，注意职职工情工情绪绪、思想、思想状况变状况变化化40班组基础和现场安全管理安全检查内容安全检查类型三检制安全检查表安全巡检安全检查安全检查41班组基础和现场安全管理安全检查的内容安全检查的内容 查思想、查意识查思想、查意识 查制度、查管理查制度、查管理 查事故、查处理查事故、查处理 查隐患、查整改查隐患、查整改软的方面软的方面42班组基础和现场安全管理 查生产设备查生产设备 查辅助设施查辅助设施 查安全设施查安全设施 查作业环境查作业环境硬的方面硬的方面安全检查的内容安全检查的内容43班组基础和现场安全管理安全检查的内容安全检查的内容 易造成重大损失的易燃易爆危易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品险物品、剧毒品 易造成重大损失的锅炉、压力易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、容器、起重设备、运输设备、高空作业和本企业易发生工伤、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员场所及作业人员 造成职业中毒、职业病的中毒造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员点及其作业人员 直接管理重要作业点和有害点直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人的部门及其负责人重点检查重点检查44班组基础和现场安全管理三检制三检制定整改措施定整改措施定整改责任人定整改责任人工段能整改不推到车间工段能整改不推到车间 车间能整改不推到厂里车间能整改不推到厂里 厂里能整改不推到公司厂里能整改不推到公司 三定三定四不推四不推三定三定四不推四不推班组能整改不推到工段班组能整改不推到工段 定完成时间定完成时间45班组基础和现场安全管理班前检查班前检查精神、身体、服装、劳动保护作业危险点、关键点应急措施整体状况与其他人的协作人员经过安全检查漏电保护与场所适合工具设备隐患点安全防护措施消防设施是否需要经过批准设备照明通风灰尘地面环境班前检查班前检查三检制三检制46班组基础和现场安全管理班中检查班中检查精神、身体、分散注意力违章违纪操作步骤劳动保护用品使用与他人协作与沟通人员设备运行状况安全防护措施设备有害物质产生是否乱倒废物现场秩序环境班中检查班中检查三检制三检制47班组基础和现场安全管理人员：下班后清点人数人员：下班后清点人数设备设备 设备是否摆放整齐设备是否摆放整齐 材料材料( (机器零件机器零件) )是否摆放整齐是否摆放整齐环境环境 工作场地是否清扫干净工作场地是否清扫干净 动火动土等特殊作业是否留下安全隐患动火动土等特殊作业是否留下安全隐患班后检查班后检查三检制三检制48班组基础和现场安全管理安全巡检安全巡检安全巡检的安全巡检的“四三二一四三二一” 查安全意识强不强查安全意识强不强 查安全制度、安全操作规程执行好不好查安全制度、安全操作规程执行好不好 查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全防护是否到位，查物料使用是否有隐患防护是否到位，查物料使用是否有隐患 查作业环境、作业现场是否符合要求查作业环境、作业现场是否符合要求四查四查49班组基础和现场安全管理安全巡检安全巡检 掌握本班组个人家庭情况掌握本班组个人家庭情况 掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向 掌握本班组人员个性特点掌握本班组人员个性特点三掌握三掌握二抓二抓一严一严 抓安全生产责任制落实与否抓安全生产责任制落实与否 抓隐患整改是否落实抓隐患整改是否落实 严格安全生产奖惩考核严格安全生产奖惩考核50班组基础和现场安全管理 望：要害部位、巡检点，望人员状态、员工行为 闻：是否有特殊气味 听：是否有特殊或者不正常的声音 问：工作情况、时间、地点安全巡检安全巡检安全安全巡检巡检中的中的“望、闻、望、闻、听、问听、问” 51班组基础和现场安全管理安全教育内容安全教育内容安全教育形式安全教育形式安全教育方法安全教育方法安全教育安全教育52安全思想教育安全思想教育 安全生产知识教育安全生产知识教育安全技能教育与训练安全技能教育与训练 安全生产经验教育安全生产经验教育班组安全教育班组安全教育内容内容 事故案例教育事故案例教育 班组基础和现场安全管理53班组安全教育的形式班组安全教育的形式 集中教育集中教育经常性教育经常性教育普通工种普通工种作业人员的作业人员的安全教育安全教育特种作业特种作业人员的安全人员的安全教育教育上课上课讨论分析讨论分析开展宣传开展宣传开展文化娱乐开展文化娱乐 竞赛活动竞赛活动参观学习参观学习班组基础和现场安全管理54班组基础和现场安全管理安全教育方法安全教育方法理性法理性法情景模拟法情景模拟法感染法感染法情感法情感法言传身教法言传身教法激励法激励法活动法活动法心理调适法心理调适法自我教育法自我教育法55班组基础和现场安全管理定定义义 推行作推行作业标业标准化的意准化的意义义 执执行作行作业标业标准的重要性准的重要性制定作制定作业标业标柱的注意事柱的注意事项项标准化作业标准化作业一一个个好的作好的作业标业标准准 56班组基础和现场安全管理一个好的作业标准一个好的作业标准 目标明确； 显示过程和结果； 准确、具体，避免抽象； 具有可操作性； 适时修订好的好的作业标准作业标准至少满足至少满足 57班组基础和现场安全管理一个好的作业标准一个好的作业标准 身体运动时，避免出现不自然的姿势； 尽量避免人体重心经常上下移动； 动作要有连贯性，符合自然节奏，运动方向不要急剧变化 动作不受限制； 能不用手和眼的，就尽量不用； 两手的动作尽量小 尽量借助其他工具、设备的力量操作人员操作人员的身体的身体运动时运动时 58班组基础和现场安全管理 行进道路、照明、通风要合理分配； 机械、物料、工具的位置固定，作业方便； 使用人力移动物体时，尽量保持水平移动； 机械的操作部分，应安排在正常操作范围之内，以免怎家操作人员的精神和体力的负担； 移动物体时，可考虑利用重力 操作台、座椅的高度与操作人员相适宜；作业场地作业场地布置布置 一个好的作业标准一个好的作业标准59班组基础和现场安全管理 尽量使用工具、夹具代替徒手操作； 将操作杆或手把等设置在操作者的身体不移动就可以进行操作的地方； 操作人员经常用手握持的工具与手的接触面积尽可能大一些。使用工具使用工具与设备与设备 一个好的作业标准一个好的作业标准60Review What are the 6Ss什么叫什么叫6S Sift 清理清理 Sanitize 清洁清洁 Smart Placement 整理整理 Specific Location 特定区域特定区域 Sustain 维持维持 Safety 安全安全61班组基础和现场安全管理-6SThe 1st “S”第一个第一个“S” SIFTING 清理清理Separate the Necessary from Unnecessary分离出需要的物品和不需分离出需要的物品和不需要的物品要的物品Eliminate the junk & clutter 清除垃圾和杂物清除垃圾和杂物If it has not been used in the last 30 days, or it will not be used in the next 30 days, store it away from the immediate work area 在过去在过去30天或在未来天或在未来30天中不需要的物品，清理出当前工作区并天中不需要的物品，清理出当前工作区并贮存起来贮存起来Red tagging items that are unnecessary, very infrequently needed, or use is unknown 给不需要的，不经常使用的或未适用途的物品贴上给不需要的，不经常使用的或未适用途的物品贴上“红标签红标签”Allows for more efficient cleaning and organizing of the area 可考虑更高效的清洁或布置工作区域的方法可考虑更高效的清洁或布置工作区域的方法Make reasonable allowances for personal items 可允许摆些合适的私人物品可允许摆些合适的私人物品班组基础和现场安全管理-6S62整理推行要领整理推行要领 SIFTING清理清理 所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 确定确定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。 清理不需要的物品。清理不需要的物品。 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。调查需要物品的使用频率，决定日常用量。 制定废弃物处理方法。制定废弃物处理方法。 每日的自我检查与定期的监督检查。每日的自我检查与定期的监督检查。要要不要不要1、使用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工具4、原材料、半成品、成品5、蓝筐等工具6、办公用品、文具7、各种清洁工具、用品8、使用中的看板、海报9、文件资料、图表档案10、作业标准书、检验用样品等A.地板上地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污2、不再使用的工具3、不再使用的办公用品4、破烂的垃圾桶、蓝筐、纸箱5、掉、滞料B.工作台、储物柜工作台、储物柜1、过时的报表、资料2、损坏的工具3、多余的材料C.墙上的蜘蛛网、破烂电线等墙上的蜘蛛网、破烂电线等D.天花上不再使用的管线、工天花上不再使用的管线、工具等具等整理推行要领整理推行要领 SIFTING清理清理 所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 确定确定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。 清理不需要的物品。清理不需要的物品。 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。调查需要物品的使用频率，决定日常用量。 制定废弃物处理方法。制定废弃物处理方法。 每日的自我检查与定期的监督检查。每日的自我检查与定期的监督检查。使用次数使用次数判断基准判断基准一年或以上没用过一次的物品1、废弃 2、放入暂存仓库也许要使用的物品1、放入暂存仓库三个月或以上使用一次的物品1、放入仓库一星期或以上使用一次的物品1、放在使用点或仓库三天或更高频率使用的物品1、放在使用点整理推行要领整理推行要领 SIFTING清理清理 所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 确定确定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。 清理不需要的物品。清理不需要的物品。 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。调查需要物品的使用频率，决定日常用量。 制定废弃物处理方法。制定废弃物处理方法。 每日的自我检查与定期的监督检查。每日的自我检查与定期的监督检查。要求要求方案方案废弃物放置办法废弃物桶及其标识处理频率每天或每班处理方法1、危险废弃物需收集送指定地点2、一般生产垃圾送指定地点3、一般生活垃圾送指定地点演讲完毕，谢谢观看！