项目管理班子设置和职责分工说明(共1页).doc

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项目管理班子设置和职责分工说明(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上附：项目管理班子设置和职责分工说明项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：施工科：负责整个工程的现场施工；负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；物资设备科：所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；综合科：地方关系协调；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。专心-专注-专业

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