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    【参考借鉴】质量安全管理管理体系.doc8102.pdf

    • 资源ID:83919429       资源大小:293.04KB        全文页数:10页
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    【参考借鉴】质量安全管理管理体系.doc8102.pdf

    优质参考文档 优质参考文档 质量管理管理体系 施工进度控制框图 NO PES 质 量 保 证 体 系 进度控制总目标 确定主要阶段进度控制目标 网络进度计划图 分部分项工程进度计划 季度、月日实施计划 业主、监理审批进度计划 正常施工 检查执行情况 实现目标 技术、资源、环境 责任人员 内 容 方 法 处 理 根据项目要求制立技术质量措确 立 各 类 施 工 方 案 确 立 施 工 工 艺 技术员 反复验收 反馈信息 优质参考文档 优质参考文档 保证质量目标的管理组织体系 熟悉施工工艺了解质量标准 树立质量第一预防为主的思想 明确质量重点掌握操作规程 确 立 项 目 质 量 的 目 标 确 定 操 作 技 术 的 规 定 确 立 质 量 检 验 标 准 确定质量管理重点(分部分项)确 立 安 全 项 目 目 标 树立安全第一预防为主的教育 确 立 安 全 标 准 及 检 验 确定构件半成品质量标准 定 材 料 的 质 量 施工员 质量员 安全员 材料员 自检互检 管理互检 专职验收中间控制技术指导开展QC 活动 加 强 验 收采 用 用 合格品 定期检查 监督总结 资料员 项目技术负责人 项 目 经 理 加强项目全过程的质量管理 总承包项目经理部 综合办公室 计划经营部 生产安全部 质量部 质量程桩 机防项目质门木泥钢油给电架优质参考文档 优质参考文档 .安全保证管理体系 项目经理全面负责 项目生产副经理 安全消防员 项目工程师 优质参考文档 优质参考文档 现场安全员的安全责任 一、坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家对安全生产方针及劳动保 二、护政策法规,模范执行安全生产各级各项规章制度。三、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流和推广先进经验,组织安全学习,做好安全日记。四、掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,组织安全活动和定期安全检查。五、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,督促检查贯彻情况。六、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考 安 全 宣 传 教 育 装 修 方 案 实 施 安 装 方 案 实 施 基 础 结 构 实 施 安 全 设 施 检 查 文 明 施 工 监 督 安 全 设 施 技 术 总 体 规 划 布 置 施 工 技 术 方 案 作业班组 实施、检查、整改、监督 资励、惩罚、反馈、记录 优质参考文档 优质参考文档 核、发证工作,做好现场工人、新工人入场安全教育。七、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。八、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报主管领导处理。九、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为,经说服劝阻无效,有权越级上报。质量安全科长职责 1 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法,树立质量第一,安全生产的思想。2 积极推行全面质量管理工作,建立QC 小组。3 负责组织项目部质量、安全检查,协助配合全优工程,样板工程检查验收,上报工作。4 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析,提出处理意见,及时改进防范措施。5 负责劳动保护用品检查收、发放,对劳保用品的使用进行监督。6 负责质量信息工作,做到准确及时,全面系统,不断提高工程质量。优质参考文档 优质参考文档 7 制止违章作业和违章指挥,对有严重险情,有权制止继续生产。8 做好质量安全执行情况统计报表和情报工作进行统计分析,并负责质量安全指标的考核。施工现场防火安全管理制度 为预防火灾的危害,保障工程的顺利施工、国家财产、人民生命的安全,根据消防条例、高层建筑消防管理规则和有关规定,结合施工中的特点,特制定以下几点防火措施:(一)工地成立以工程负责人组长的防火领导小组,并建立有施工班组长的义务消防队,负责贯彻消防法规,组织防火安全检查,(二)整改火险隐患,组织抢救火灾和领导安全疏散,调查火警事故,协助有关部门调查火灾原因.(三)在禁火区(木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、配电房)设有明显防火标志,同时设置消防器材.(四)施工平面合理布置,库房周围不得堆放易燃物品,易燃物要隔离单独堆放(如油类).(五)电气焊作业时,应做好消防、防火措施,施工员应做好安全交底工作及手续完备,严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品.(六)不准乱拉搭电线,严禁使用电炉.明火作业应经批准后施工.优质参考文档 优质参考文档(七)木工场所严禁烟火,认真及昌做好木屑刨花的清理工作.(八)各种电动机要经常注意维修保养,不能空载运转.作业后要随时切断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火.施工现场安全纪律(一)、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度.(二)、进入施工区内,必须戴好安全帽.机操工戴压发防护帽,违者第一次罚款五元,二次加倍,四次开除出工地.(三)、操作前不准喝酒.(四)、现场内不准赤脚、光背,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤.(五)、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋.(六)、非有关操作人员不准进入危险区.(七)、未经施工负责人批准不准任意拆除架设设施及安全装置.(八)、不准带小孩进入施工现场.(九)、不准在施工现场打闹.(十)、不准从高处向下抛掷任何物资材料.凡违反上述纪律,按规定给予处罚.现场工长、施工员的安全责任 一、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险作业.二、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机、电、架、“四口”等)的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有责任.三、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上组批准的施工组织设计、施工方案;施工方案在执 优质参考文档 优质参考文档 行中如需修改必须经原编制、审批单位批准.四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全学习工作贯穿每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全.五、领导所属班级搞好安全活动日,组织班级学习安全操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品.六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报.七、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令.八、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电器设备、机械设备的验收工作,合格后方可交工人使用.项目经理岗位职责 1)、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准,以及工程所在省、地市有关规章和制度,按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作,直接向公司负责。2)、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和计划生育等工作。3)、根据公司的企业管理方针,结合项目质量要求,通讯现场管理目标,组织配备合适的资源,严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。4)、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等,确保质安人员认真履行岗位了职责,做好本只范围内的各项工作;处理好质量,安全与施工间的矛盾,优质参考文档 优质参考文档 开展质安自检与评比活动;提倡文明施工,确保环境卫生,创造施工现场标准化管理优胜工地。5)、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定,自觉服从并接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责范围整改事项。6)、负责对项目业技术人员的管理使用,监督检查他们的工作量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。7)、根据项目施工情况。制定月度工作目标计划,报业主或监理等领导审批,其组织实施,确保按计划实现目标。8)、加强项目部管理,负责项目部管理人员的精神文明建设,不断提高全体管理人员的素质,做好定期检查及考核工作。项目技术负责人岗位职责 1)、负责贯彻执行法规、标准、规范、规程和上级的技术决定。2)、组织有关人员进行图纸自审和会审,主持编制一般施工组织设计及主要技术施工方案。3)、负责组织项目级技术交底,并检查监督其实施。4)、审定施工技术组织措施计划,并组织实施。5)、负责施工联系单事宜,对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定。6)、主持隐蔽工程验收、中间验收、工程竣工验收及其它质量评定活动。7)、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作,负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等的应用技术攻关。优质参考文档 优质参考文档 8)、参加一般不合格品的评审,负责确认不合格品并报告上级相关部门。9)、组织解决项目施工中技术难题、处理质量事故并报告上级相关部门。10)、做好联系单、函件等资料的收发工作,负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理。施工员岗位职责 1)、按照国家标准、规范、规程和企业标准,以及设计要求,结合本项目部现场的实际情况,参与编制一般工程的施工组织设计、负责编制专项施工方案及作业指导书,经审批后实施。2)、负责做好项目的工程进度、质量、安全生产、劳动保护和施工等管理工作,负责组织各专业工种熟悉图纸,并提出问题:做好图纸会审前期准备,以及会审纪要的整理归纳工作。3)、在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验评定标准,按有关规定进行施工。4)、负责隐蔽工程验收、现场放样、技术复核及设计变更签证,参加单位工程、分部分项工程技术交底、中间验收和竣工验收等工作,督促做好技术资料整理归档工作。5)、切实做好各作业班组的任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其成品、半成品的制作成本和质量,为求降低消耗。6)、定期召开质量动态分析会,协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质期交付使用。

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