半导体显示器件生产线机电工程施工组织设计方案-重难点分析及对应措施(纯方案,4页)17589.pdf

23 第四章 重难点分析及对应措施 第一节 机电管理重点、难点分析及应对措施 序号 管理重点难点 主要因素 主要对策 1 战略意义重大，必须确保工程建设各项目标的完美实现 福州正处于自贸区建设、福州新区开放开发、“一带一路”建设等诸多发展机遇的“叠加期”，发展前景广阔。福州 8.5 代京东方项目是京东方在东南地区战略布局的重要举措，将建成全球最具竞争力的生产线，把福州打造成为东南沿海电视及显示器件的产业基地，助推福州电子信息产业集群发展。因此，必须全力确保本工程安全、工期、质量等各项建设目标的完美实现。1、承接后，本项目将被列为我局重点工程，委派有同类特大型机电施工项目管理经验的项目经理担任本项目的项目经理。2、加大资源投入，确保人、材、机及时到场，采取分区分段平行施工的方式，确保工期目标的实现，为业主专业设备及时搬入、安装及试运行创造条件，确保尽快投产。3、加强现场安全管理，确保达到绿色施工文明安全工地标准，保证生产区、生活区人员、物资安全，维护现场稳定为工程顺利施工创造条件。4、加强过程控制，严格质量控制，根据我司编制的安装工艺标准（在国家标准基础上细化、深化）施工。同时根据工业厂房机电的特殊要求，制定相应的施工方案。5、做好空间管理与工序协调，组织好机电包界面内各专业深化设计，确保各专业紧密联系，施工中顺利接口，完美实现设计要求。6、加强施工过程中的成品保护工作，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。7、做好工程后期的配合服务，成立工程维保工作组，为业主设备搬入、试运行等做好保驾护航服务。2 工期紧，需精心策划确保施工进度目标的实现 机电进场时间为2016 年 4 月，竣工日期为 2016 年 12 月，而现场的主要施工阶段只有 2016 年 6 月至2016年11月5个月时间，工期压力大。1、凭借我集团公司作为土建总包的优势，快速启动。2、制定详细的施工总计划，并逐月分解，根据月度计划制订每周施工计划；3、围绕进度计划制定详细的资源保证计划，并严格执行。提前加强同分供方的沟通，保证施工材料、设备、作业工人按计划进场；4、定期检查与核对，对延后的计划及时采取纠偏措施；5、对工作界面、施工工序进行协调，使各个系统有序进行；6、将空间深化设计与预制化加工技术相结合，对部分风管、支吊架、管段组件进行提前预制，现场拼装，以提高工效。24 序号 管理重点难点 主要因素 主要对策 3 资源投入量巨大，需做好资源组织工作，保证施工顺利进行 根据测算，项目施工高峰期将有 2430人，本标段高峰 350 人的劳动力用工需求，同时设备物资、机械需求量大，并且需要快速投入，满足施工作业要求。1、投标过程中，按照劳动力需求的 1.2 倍，选用有长期合作、履约能力强、施工经验丰富的劳务队伍签订福州京东方劳动力投入意向书，确保劳动力的素质及按期组织到位。提前集中组织培训考核，确保满足工程质量进度需求。2、根据业主的设备材料品牌推荐表，投标阶段便与材料供货商签订材料供货意向书。一旦我方中标后，将立即组织材料设备的招标及进场工作。3、我单位配备及储存了大量先进的机械设备，如叉车、自动焊机、切割机、空压机、卷扬机、风管自动化生产线等，能按时供应及保证本工程施工机械设备的使用。4 现场场地狭小，需做好设备材料组织运输 根据现场勘查，本项目施工场地受制于周边环境限制，施工现场道路运输能力非常有限。同时，机电包单位将与洁净包、装修包、消防包等单位同时展开施工，施工现场的设备材料运输将非常困难。1、根据现场进度要求，提前编制运输方案，制定设备和材料的供货期、运输通道及垂直运输的使用条件，确定堆放、周转、存储场地；2、拟在场外租用面积在 4000 平方的大型场地用于材料预制及中转，同时在场内总承包单位指定地点设置机电材料的机组预制及堆放场地，保证需用材料可以及时运输到位。3、和现场各施工单位进行沟通协调，有序组织物资场内运输，大型设备到场以后直接一次吊装到指定位置，CUB 内设置龙门吊，运输车辆直接开进冷冻站内卸货，减少道路占用。4、管道、电缆等材料分批次进场，预制化加工后的成品、半成品进场后立即组织进行安装，杜绝因路线堵塞、场地限制而导致的现场混乱；5、通过过程监造、抽查、筛选等手段，提高现场材料与设备验收效率，避免返厂；5 高温、台风、雨季等特殊季节性施工 本工程的主要施工阶段处于 2016 年 6月至 11 月，根据近 10年气象预报分析，福清夏季 6 月份开始即进入高温多雨季节，平均每年台风 56 次，多集中在 79 月份，风力可达 8 级以上，对现场施工会产生比较大的影响。1、夏季高温季节，一方面合理安排作业及休息时间，采取防暑降温措施；另一方面加强对用电安全、易燃易爆安全的检查，保证施工的顺利进行。2、专人负责收集天气预报消息，在台风到来之前，编制防台风应急预案，台风期间，禁止所有室外工作，未经批准禁止所有人员随意外出；指定必要人员集中待命，及时抢险；台风过后检查临建设施稳定性，电缆电线及机电设施，加强维修保养工作。3、雨季施工重点监控临时用电、应急排水、室外材料防雨，制定有效的措施，保证正常施工。25 序号 管理重点难点 主要因素 主要对策 6 洁净厂房的洁净度要求高，需做好与洁净包的施工配合 厂房洁净区对洁净度要求高，机电系统管线与洁净包的衔接、设备管线的接口、非洁净区内洁净包的施工、为洁净包送电调试等都是保证洁净包的正常运行的重要条件。1、对于机电包界面内的洁净区管线，施工前与洁净施工单位协商，提前深化设计确定管道的走向、管道接驳的位置。2、做好与洁净包施工工作面的交接，由非洁净区穿越洁净区的管道施工、套管及孔洞封堵、水源、电源、热源等的接入，按照洁净包对洁净度的要求施工并及时与洁净包交接。3、建立成品保护小组，设专人对非洁净包内的与洁净相关的管道、设备进行专项成品保护，加强巡视，确保此部分施工内容符合洁净包的要求。7 大型设备吊装安全 本工程冷水机组、MAU、变压器等设备体积大、质量重，设备的吊装难度大，需做好高空大型设备吊装的安全措施。1、施工前编制设备吊装施工的专项方案，选用先进机械设备、减少土法作业，提高工作效率，保证施工安全。方案应报送业主及监理审核后施工。2、加强安全交底、施工过程中的安全巡查，确保按照方案施工。8 协调配合管理的水平直接决定了工程的进度与品质 本工程具有工期紧、参建单位多、机电系统复杂等特点，并且机电、洁净、消防、装修等各施工单位将在同一时期进场施工，因此，有效的协调配合管理将是实现本工程各项目标的关键。1、充分发挥我单位为土建总承包的优势，建立机电协调部门，从深化设计、工序与作业面协调、质量、安全与文明施工控制、系统调试等方面将机电界面内所涉及的单位纳入管理范畴，实现综合管理；2、会同业主、管理单位及总承包单位执行严格的界面矩阵管理，对界面进行识别，列明机电系统与所有相关专业间的界面关系，锁定接口位置；3、制定协同配合的时间、计划与流程以及工序交接的标准；4、根据制定的交接计划进行质量、进度、流程、BIM应用等相关事项的监督检查；5、建立例会制度等沟通机制，对相关影响因素及事项进行协调。6、通过建立信息化沟通平台，加强沟通效率。26 第二节 施工技术重点、难点分析及应对措施 序号 管理重点难点 主要因素 主要对策 1 强化空间管理，确保机电整体功能的实现 本工程负责整个机电包界区域内的空间管理，通过建立空间管理模型，合理对管线进行布局，理顺各专业管道排布的顺序及施工工序的衔接，是保证机电整体的观感及整体功能的实现的关键。1、依托总部支持组织精干、高效的空间管理团队，并进行细致的任务分工和实施计划；2、安排专人与业主、管理公司、总包及监理方进行对接，随时掌握相关方的要求并主动配合其进行建模、信息传递、施工模拟等工作；3、将非机电包界面内的所有专业管线纳入到综合机电管理体系之中，与其共同建立整体机电空间管理模型，实施信息共享并对其进行交底，协助其做好日常技术及施工管理工作；4、利用精确的空间管理模型为本项目实现工厂化预制加工打下了坚实的基础，指导工厂化预制作业；5、施工过程中还要重点强调检修位置的重要性，合理设置检修位置及检修通道，合理设置阀门等元器件的位置，便于操作和更换。4 设备多、系统复杂，系统调试难度大 系统实验调试是为了验证设备性能并使系统保持最佳的工作状态，满足要求。系统调试工作异常重要，实验调试工作量大，时间紧，实验调试结果、效率将影响后续调试及业主设备进场；实验调试组织实施难度大。1、由项目部施工人员与公司调试部组成调试部，下设 24 个调试工作小组，分区分系统进行本工程的各项测试及调试工作；2、调试部设专业工作小组协调与其他包商和各区域各系统的调试需求与进度，制定总体调试计划及方案并督导各调试小组按计划实施。3、配置精密先进的调试仪器仪表，采用合理的调试方法；4、设备生产厂家参与并配合现场调试工作。与设计人员一道对实测数据进行分析对比，确定最佳的设备运行参数，达到节能环保的目的；