年度绩效考核表8459.pdf

附表一：*年度年终考核表 姓名：*部门：*岗位：*考核年度：*年 填表日期：*年*月*日 第一部分：业绩评估 序号 重点工作项目 权重（%）目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明 1 项目内容 1 10 完成*90 90 90 2 项目内容 2 15 完成*85 85 85 3 项目内容 3 30 通过*90 90 90 4 项目内容 4 5 完成*85 85 85 5 项目内容 5 10 完成*85 85 85 6 项目内容 6 30 正在进行中，预计年底完成 85 85 85 7 8 得分 评价得分=求和（评分*权重）自评 得分 87 初评 得分 复评 得分 第二部分：表现评估 序号 评估项目 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 工作态度*工作积极主动，责任心强 90 工作积极主动 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排 2.1 服务客户（销售）*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工 作 质 量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团 队 合 作（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协作，分享经验 3.2 领导力（部 长 级及 以 上 岗位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工，做到上下沟通配合 4 学习创新 *积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议 85 善于运用新知识 5 遵章守纪，诚实守信 *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤，保守机密 得分 评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分 86 初评得分 复评得分 第三部分：能力评估 序号 评估项目及权重 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 沟通表达能力*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想*文笔能力、呈现能力达到岗位要求*以积极的心态与人沟通，耐心倾听 80 呈现能力达到岗位要求 2 协调推进能力*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标 85 及时完成工作目标 3 思考分析能力*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题*对于变化能做出正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想 85 积极识别潜在问题，提出正确解决方案 4 工作情商 积极进取，自我激励 有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨 从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍 90 积极进取，从自身出发出发解决问题 5 专业知识 具备岗位所需要的专业知识 85 具备岗位所需专业知识 6 专业技能 具备岗位所需要的专业技能 85 具备岗位所需专业技能 得分 评价得分=（1+2+3+4+5+6）/6 自评得分 85 初评得分 复评得分 第四部分：年度考核综评 总 分=业绩*60%+表现*20%+能力*20%自评得分 86.4 初评得分 复评得分 考核综评（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）考核结果审核 绩效 反馈 本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：年 月 日 本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：附表二:*年度年终考核评分标准 序号 项目 评分标准 分值区间 备注 1 业绩评分 创造性的、完全超乎预期地达成目标 105-110 每单项评分值为0-110分，每 5 分为 1 分数活动单位，单项评分超过90分或低于 70 分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，-明显超越目标 95-100 完成目标并有所超越 85-90 完成目标 75-80 基本达成目标 65-70-基本达成目标，但有很多不足 45-60 与目标存在明显差距 5-40 上级评分须在评价说明栏加注说明。未进行此项工作 0 2 表现评分 杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多 105-110 每单项评分值为 0-110分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。95-100 好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 85-90 需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 75-80 不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 60-70 工作绩效完全达不到工作要求 60 分以下 3 能力评估 杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求 105-110 评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求 95-100 好，此方面工作技能符合职位要求 85-90 需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进 75-80 不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进 60-70 差，工作技能完全达不到职位要求 60 分以下