现场管理制度1013.pdf

3）现场办公室管理规定 A各分包队伍应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。B由项目部行政办公室安排房屋，各分包队伍须按方案无条件执行，不得随意调整和乱占办公用房。C工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。D办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我总队CI 手册要求制作。E妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。F禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯，做到人走灯灭。G项目会议室禁止吸烟，吸烟一次按50 元罚款。4）现场厕所管理规定 A禁止在现场随地大小便。B爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包队伍承担赔偿责任。C使用后及时冲洗厕所，由分包队伍派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。D分包队伍保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。E节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保障使用功能。5）生活垃圾管理规定 A分包队伍宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。B生活区内垃圾由分包队伍保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆入处，防止垃圾遗洒。C对堆入垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。十五、成品保护管理规定 1、成品保护的责任（1）各分包队伍驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包队伍应设成品保护员1 名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各分包队伍的成品保护工作对其负责。2成品保护的期限 各分包队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3成品保护措施的制定和实施（1）分包队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）分包队伍要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（3）分包队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包队伍要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（5）分包队伍成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。4成品保护工作的奖惩办法（1）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款300 元/次。（2）分包队伍的成品保护工作，如因分包队伍管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500 元/次罚款。（3）分包队伍对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包队伍全数赔偿，同时项目对分包队伍处以1000 元/次额罚款。补充条款：1、总承包方制定的劳务分包管理规定作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。2本工程土方工程中的回填土由分包方负责施工，回填土施工中质量必须达到北京市现行施工规范要求，如出现回填土质量问题，一切责任由分包方负责。3、分包方在结构施工中所有涉及到预埋件、尺寸及安装位置必须准确，否则 每发现一处罚款1000 元，并赔偿损失自已负责返工。4、分包方在施工生产中，在保证工程质量的前提下，要做到节约材料，钢筋下料、取料必须精打细算废品率必须控制在0.5%之内，总包方将按分包方所节约材料总额的50%奖励分包方，反之将赔偿损失并处以所浪费材料的200%罚款。木材、模板的配置必须进行科学合理的计算，做到不大材小用、不长料短用，项目部负责提供 2.5 层的模板、多层板。柱子模板按一层展开面积供应，超出部分由分包方负责。5、总包方提供配电室内的配电柜和各配电箱的主要电缆线，负责安装现场办公室和临时宿舍的照明灯具，分包方进场施工后接手，由施工方进行管理（包括维修），费用自已解决。总包方提供一、二级配电，由各分配电箱至机械设备的电源线和开关线、移动配电箱及临时用灯具、插座箱等自行配备。施工方要爱护各配电柜、配电箱及配电箱内的电气元气件，如有损坏照价赔偿。6、节约用电、用水，宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉。定期检查杜绝跑、冒、滴、漏及时更换损坏的配件，违者按管理规定处罚。7、施工生产中对水电预埋应严格按照施工图施工，对图示内容（包括设计变更）有遗留、偏位、管线堵塞、管路损坏的分包方无条件进行整改，并赔偿损失每处处以200 元罚款。8、分包方在施工生产中必须密切配合其它专业分包单位的施工，各分包单位要多沟通、协作如有问题及时向总包方反映。9、分包方在完成施工任务后，总包方发出退场通知，分包方必须在7 天内退场，不得有任何理由拒绝。10.对总包方工程管理部门所发的指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便管理部门掌握情况。对总包方要求增加投入，修改方案，计划减少合同预算价款的函件，索赔确认的函件，如不在规定的时间内答复，视为分包方确认接受，否则一切责任自负。项目经理质量责任：1、对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意积的教育，特别重视各级人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3、确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，并提出改进措施。4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有行划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，给织签订落实各级创优工程考核。5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC 小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定上签字。技术经理质量责任：1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准及企业制定的质量、技术管理规章制度，2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，并负责实施。3、负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保工程质量的技术措施，并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5、参加质量大检查，指导执法部门贯彻“三检制”、“样板制”。，协组项目经理抓好全面质量管理，指导QC 小组活动，审核QC 小组活动成果资料。6、组织主要分部工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。7、加强外包队伍质量管理、技术管理。协助商务经理把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。8、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。给织本项目分部、分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10、对新材料、新技术、新工艺在操作上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC 小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC 小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。11、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上上处理事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。商务经理质量责任 1、协助技术经理制定项目的材料质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。2、对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。3、负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。4、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器厂，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件器材的质量负责。5、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品器材及变质材料，负责申报处理。末经批准不得处理，把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。（四）、执法经理的质量责任 1、协助项目经理制订项目生产管理的总方针、总目标。2、定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标是实现。3、负责项目全面质量管理教育，班组醒目建立QC 小组，指导QC 小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成就的优秀QC 小组。在项目推行全面质量管理。4、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。5、认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。6、对本项目不合格工程质量负主要责任。支持执法人员的工作，对质量监督提出的问题即使督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。三、职能部门质量责任 1.工程部质量责任（1）在技术经理的领导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。（2）根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。（3）负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。技术部质量责任（1）认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。（2）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。（3）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主题结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导实验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的实验资料，努力提高实验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。（4）对每道工序都必须签发工序作业知道书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。（5）认真贯彻国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、实验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。3.商务部质量责任（1）凡属超越营业范围或无证设计的工程，不得投标、签定承包合同。（2）实行合同工期的工程，对实现工期的可能性负责。（3）熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给领导和有关部门提供市场材料质量信息。在执行优质优价的地区，签定工程承包合同时，明确优质优价奖罚率。（4）根据工程需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。协助执法部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。按“经济承包合同”及质量管理规章制度，奖优罚劣，制订按劳分配、按质论价等有利提高工程质量的劳动政策，促进工人提高工程。经常对工人进行质量教育，掌握职工技术状况，把工人技术、质量考核列入考工评级主要内容。发生重大质量事故应参加对责任者的调查处理。（5）负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质和有关资料审核，对其技术素质进行审核。在签定分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。（6）开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐，按照上级规定建立质量管理奖励基金，控制质量管理奖金的合理使用，运用经济手段促进工程质量的提高。（7）机械设备部门质量责任：组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，保证工程质量选用合理的施工机械，经常检查机械机具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。4.执法部质量责任（1）根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本单位家具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。组织执法人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级管理规章制度。（2）组织执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确执法人员的岗位责任，对执法人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。（3）参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的坚定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量只顾有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供信息。（4）制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。（5）协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。（6）举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。5.班组长质量责任（1）对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一“的思想教育，以”下道工序就是用户“的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。（2）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量表准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。（3）有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检，互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。（4）在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC 小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和检督员提出的质量问题及时安排整改。（5）真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章兑现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。工长质量责任 1、工长应按设计图纸、施工规范、质量杯准组织（方案）组织施工。对单位工程或（栋号）承担 的分部工程施工质量负直接管理责任。2、给施工班组（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量，负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。4、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。5、发现质量事故立即向技术经理和专职执法人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理当造成的后果由自己负责。参加QC 小组活动，指导QC 小组工作。2、质检员的质量责任（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。（2）惯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。（3）参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。3、技术员的质量责任 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工技术，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工眼手规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。4、材料员的质量责任 及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对人库保管的材料质量负责。5、测量员的质量责任（1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、人档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。6、验员的质量责任 严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，实验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。7、工人的质量责任 工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。第二节 质量检查工作制度 一、质量检查工作制度 为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家，为人民把好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（4）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工检验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。（5）质量检查工作职责范围：1）根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和技术交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3）经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。4）参加隐检、预检、样板签定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。5）参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26 日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。（6）质量检查工作方法 1）必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。2）坚持群检和专检相结合，协助工长和班组长搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3）开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。4）质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。5）在施工中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。（7）质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。（8）质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。二、工人自检、互检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一“和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。（4）检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。（5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。（6）组织。班组成立QC 小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一个，开展PDCA 循环，建立质量考核制度，使工作质量、长品质量同思想制度、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制“、三工序”活动。