房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总24789.pdf

-房地产事业部 组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1.办公室职责 2.财务部职责 3.风险控制部职责 4.工程管理中心职责 5.开发部职责 6.总工办职责 7.房地产研究职责 三、岗位职责说明 一事业部管理层 1.总经理 2.副总经理分管工程管理中心和工程公司 3.副总经理分管办公室和风险控制部 4.总经理助理 5.总工 二各部门 办公室 1、办公室副主任 2、档案管理岗位*-3、文秘岗位 4、人力资源岗位 5、行政后勤岗位 财务部 6、财务部经理 7、会计核算主管 8、资金结算主管 9、方案分析主管 风险控制部 10、法务经理 11、督导经理 12、本钱控制经理 工程管理中心 13、招标采购经理 14、预决算经理 15、工程工程经理 16、市政工程经理 开发部 17、筹划经理 18、报批建经理 19、营销经理 总工办-20、规划建筑设计师 21、构造工程师 22、市政配套工程师 一、房地产事业部组织架构图 二、部门职责 办公室 1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，催促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。-17、做好领导交办的其他任务。财务部 1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的鼓励及约束效应。3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进展事业部各公司、各工程的财务分析等财务工作。4、参与工程的前期可行性研究及工程完成后的评估工作；5、参与事业部各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况；6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及部绩效考评提供财务数据。7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类管理数据。8、负责本部门员工的考核及管理工作；9、做好领导交办的其他任务。风险控制部 1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进展督导。2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。3、负责审核事业部各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工-作，负责事业部合同管理，监视合同履约。4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术创造创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。6、承受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。7、负责与外聘律师事务所的选择、联络及相关工作。8、对职工进展法制宣传教育，在公司普及法律知识，增强员工法制观念。9、对员工履行职责和跨部门合作进展督导和协调。10、对事业部经营目标、方案和工作任务的完成情况进展督导。11、督办事业部重大工程与重要业务的开展执行情况。12、制定、修正事业部本钱管理制度，催促、指导各工程公司建立完善相应本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。13、组织各方面专业人士对拟建工程进展实地考察、立项听证，按集团立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好工程前期筹划中的本钱控制。14、实行目标本钱管理，监控、落实各工程本钱方案及其执行情况，汇编本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况，协助、催促各工程公司做好工程操作过程中的本钱控制工作。15、建立本钱信息监控中心，及时收集各工程本钱动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各工程公司。-16、组织对工程本钱预决算工作，对工程本钱发生的合理性、本钱管理的规性提出审计意见。17、组织事业部本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广事业部外本钱管理经历，寻求降低本钱的有效途径，促进事业部本钱管理水平的提高。18、配合完成事业部开发工程后评估工作。19、负责或配合与工程本钱指导、管理、监控的其他事项。20、负责本部门员工的考核及管理工作；21、董事长、总经理批示的其他法律事务或督办事项。工程管理中心 1.负责建立健全事业部工程管理管理制度体系，不断完善控管理制度。2.进度：依据事业部开发方案拟定工程施工进度方案节点。参与编制工程总方案书中的相关局部。负责对施工单位的施工进度方案的审定、修订及实施监控 依据工程进度节点，控制工程款的拨付工作。负责协调与各利益相关方的关系，有效促进工程进度。参与工程的规划报批、施工报批工作。3.本钱：参与工程招标，包括勘察、设计、材料、监理、土建施工、市政工程、精装修等，负责工程招投标文件的拟定，为工程本钱控制提供依据。制定投标人的资格预审程序，进展投标人资格预审。-对投标人的技术标进展分析、评定。依据工程本钱方案，编制施工合同文件。配合有关部门与中标人签订合同。审核施工单位的工程量，为拨付工程款提供依据，并对工程本钱的发生实行过程控制。负责审核工程变更、签证等管理文件，有效控制施工本钱。负责工程的竣工决算工作。4.质量 负责监视设计文件的质量，开展图纸会审及施工图评审工作。负责审批合作单位的质量管理方案。对工程的质量进展监控。开展有效的质量检查活动。对各分项工程的质量进展检查、验收。对施工过程中发生的质量事故进展评审。负责工程各阶段的验收管理工作。负责工程进场材料、设备及机具的质量开展控制工作。对工程管理过程中发生的变更、签证等工作进展确认。负责制定工程质量管理制度与标准，并具体实施。5.平安 对工程平安管理方案进展审批。监视检查施工现场的平安设施、平安措施的有效性。负责平安生产，维持正常的平安工作状态。负责开展平安文明活动，确保工程正常运行。-制定完善工程部现场管理的各项规章制度，工作流程与标准。负责监视和审核工程部对监理单位有关人员和施工单位的考核评估工作。6、负责本部门员工的考核及管理工作；7、做好领导交办的其他任务。开发部 1、负责建立健全事业部筹划、报批建、营销管理制度体系，不断完善控管理制度。2、了解及分析房地产市场行情，预测工程的开展趋势，寻找好的开发工程。3、向公司领导提交合理、可行性强的工程开展决策建议方案。4、向公司领导提交有效的，符合市场要求的营销筹划方案。5、工程各项前期手续及证件的办理，保证工程的顺利开展。6、工程的市场运营及营销管理，最大可能的保证工程给公司带来的经济效益。7、做好工程后期各项证件的办理及相关的客户效劳工作。8、制定部门人员培训和学习方案，组织、管理日常的培训学习工作。9、负责本部门员工的考核及管理工作；10、做好领导交办的其他任务。总工办 1、负责建立健全事业部研发、技术制度体系，不断完善控管理制度。2、负责组织开展对拟开发工程的地块分析、投资分析、开发思路作为决策依据之一。3、负责组织工程建筑筹划等工程开发的前期规划工作，提出工程总体开发策略。4、负责组织概念规划设计，提出工程开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨-论。5、负责拟订工程设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并组织方案评审。6、对外来方案图纸，组织本部门及相关部门讨论、论证、上报和实施。7、负责组织编制?工程建立施工组织总设计?，审批各工程工程施工组织设计方案。8、负责开发工程的工程设计工作，协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的工程开发相关资料。9、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。11、负责工程室、外主要建筑材料规格、品牌的选用、确定工作，密切与各业务部门的联系。12、参与工程招投标及工程队伍的选择。13、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等业务。14、收编、整理工程工程的全部技术档案。15、负责本部门员工的考核及管理工作；16、做好领导交办的其他任务。房地产研究所 1、负责建立健全房地产研究所制度体系，不断完善控管理制度。2、国家宏观经济与房地产开展趋势、政策、市场分析研究；3、区域经济与房地产政策、市场分析研究；4、商业地产政策、市场分析及未来开展趋势研究；-5、商业地产等复合性工程的资源研究；6、房地产产品研究，商业地产和住宅产品创新与开展趋势研究；7、生态节能与建筑一体化研究；8、房地产金融与投融资、资本运营研究；9、集团其他板块如何与房地产板块有效对接研究；10、参与工程可行性研究报告制订；11、对房地产事业部重大投资决策、业务决策、战略调整提供专家咨询报告；12、不定期组织专家对集团及事业部的专业化培训工作，并提供专家建议。13、负责本部门员工的考核及管理工作；14、做好领导交办的其他任务。三、岗位职责说明 一房地产事业部管理层职责说明 1、总经理主持房地产事业部全面工作 组织制订和实施房产事业部的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革；执行集团公司下达的房地产年度经营目标；组织制订和实施房产事业部年度经营方案；定期向集团公司汇报经营目标和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜；审批房地产事业部投资、业务决策方案，并上报集团公司批准；负责与集团领导的沟通与联络，建立良好的、外部沟通渠道，领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象；-组织建立健全房地产事业部统一、高效的组织体系和工作体系，主持制定关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整；负责处理房地产事业部重大突发事件，并及时向集团领导汇报；对房产事业部的所有工作人员有任免权、考核权，对集团派驻的财务和法务人员有任免建议权；审批房地产事业部资金方案和预算，在授权围审批事业部的各项开支。2副总经理分管工程管理中心和工程公司 参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；协助分管部门完善部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；协助工程拆迁安置工作的开展，组织、协调、落实影响拆迁方案正常推进的重大事宜和多边关系。负责对工程建立施工方案、进度方案、设计变更、质量管理体系和平安管理体系进展审核、审批和监视执行；组织招投标工作，主持招标委员会对工程施工、材料、设备采购的招标进展评审和落实。组织工程工程预算、决算管理工作，严格控制工程工程投资；对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。3、副总经理分管办公室和风险控制部 参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；-协助分管部门完善部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；协助房地产事业部员工队伍建立工作的开展，审定有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；协助房地产事业部行政、后勤工作的开展，保证良好的后勤效劳；协助房地产事业部运营管理风险控制工作的开展和风控管理机制的落实；协助房地产事业部运营管理督导工作的组织实施，监视、检查各项规章制度落实，对部门、员工履行职责和跨业务单元合作进展督导和协调。协助房地产事业部档案管理工作的开展，实现房地产档案管理现代化，提高档案的管理水平和利用质量。对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。4总经理助理分管开发部、本钱控制、专业配套公司 参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；协助分管部门完善部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；协助新工程拓展工作的开展，组织编写工程可行性研究报告和筹划方案；协助推进工程报批报建工作，维护好政府及相关部门的关系。协助建立房地产事业部整体营销推广管理体系，协调相关部门制订-和落实分工程市场推广与营销方案；协助建立房地产事业部本钱管理体系，落实房地产开发运行过程中的本钱指导、监视、控制工作；协助专业配套公司经营管理，做好效劳支持工作；协助总经理处理财务事宜；对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。5财务总监分管财务部 参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；协助完善分管部门部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；负责事业部财务管理和会计核算，监视落实集团公司财务制度贯彻执行；根据事业部开展战略和年度经营方案，编制财务收支方案，落实工程投资资金。组织事业部财务预算、决算，定期对预算实际执行情况进展分析和考核；指导财务部门定期组织财务决算；协助完善资产管理制度，监视公司固定资产、流动资产的管理；协助制定和管理税收政策方案和程序。配合集团做好审核及审计工作。监视、考核财务人员的品德、技能、职业操守，对财务人员拥有任免建议权。-在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。6、总工程师分管总工办、房地产研究所 参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；领导完善分管部门部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；负责事业部开发工程的规划筹划和设计工作，拟定产品定位方案。负责行业政策、市场分析研究，提供专家建议；负责房地产产品创新与开展趋势研究，提供专家建议；负责商业地产等复合性工程的资源研究，提供专家建议；对房地产事业部重大投资决策、业务决策、战略调整提供专家建议；对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。二房地产事业部部门人员职责说明 岗位名称 办公室副主任 所在部门 办公室 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 工商、建委，旧投、公安等政府部门及外协效劳部位 职责一 表述 全面负责事业部行政事务管理 工作 任务 负责传达集团、董事会和事业部领导决议、决定，催促检查其贯彻执行情况 负责事业部各项规章制度及其他公文的起草、核发与落实 催办与检查集团公司和事业部综合性公文的执行情况 负责事业部工作会议和其他活动的组织安排 职责二 表述 负责事业部对外公共关系和部关系协调 工作 负责事业部对外公共关系、做好外来宾客的接待工作-任务 负责协调事业部各部门的工作，做好事业部部工作的衔接沟通 职责三 表述 协助集团人力资源部的相关工作 工作 任务 组织做好事业部员工的考勤、考评工作 负责事业部午餐补贴、通讯补贴及油料补贴的审核与控制 职责四 表述 全面负责事业部后勤事务管理，保障事业部工作正常运行 工作 任务 组织做好公司办公设备、办公用品和固定资产的管理 负责按规定做好公务用车的调度、保养与管理工作 职责五 表述 组织做好事业部档案管理工作 工作 任务 负责事业部档案工作的管理 负责事业部外部调阅资料的审核 职责六 表述 全面负责办公室工作及员工管理 工作 任务 负责办公室各项工作的安排与管理 负责办公室员工的培训、考核及管理 职责七 表述 协助事业部领导处理各项办公事务 工作 任务 协助集团和事业部领导处理公司工商、法律等相关事务 负责对集团及事业部领导提出的问题进展协调和处理 完成领导交办的其他任务 岗位名称 人力资源岗 所在部门 办公室 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 集团人力资源部 职责一 表述 负责与人力资源对接，文件的接收与传送 工作 任务 负责人力资源部各类公文的接收及传达 负责事业部人事申请、工作呈报等需呈至人力资源部文件的编号、存档与呈送；-职责二 表述 负责事业部日常考勤，及各类补贴的审核、发放 工作 任务 负责事业部员工的每日考勤，并如实统计月度考勤上报人力资源部 协助办公室主任做好通讯补贴、午餐补贴的审核发放 职责三 表述 协助人力资源部和事业部领导做好人员招聘、档案建立、合同签订等工作 工作 任务 协助人力资源部、事业部领导做好事业部员工招聘录用工作 协助人力资源部和事业部领导，做好事业部新进员工的档案建立、考核和转正工作 协助人力资源部做好事业部员工劳动合同的签订、保险交纳等相关事宜 职责四 表述 协助事业部领导做好人力资源部组织活动在本领部的推进实施 工作 任务 协助领导和各部门做好 Elearning 网络学习的选课督导工作 协助事业部领导做好人力资源部组织的其他各类活动的组织实施 岗位名称 文秘 所在部门 办公室 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 总经办 职责一 表述 负责事业部文秘工作，做好各类文件资料的起草 工作 任务 起草事业部规章制度、通知、报告及其他文件 负责办公室组织各类活动的方案筹划 负责事业部办公会议纪要的整理 撰写有关对外函件和领导交办的其他资料 职责二 表述 负责公文的接收、印发、传达与存档 工作 任务 负责集团公文的接收、呈送、传达与存档 负责事业部发文的起草、印发、传达与存档 职责三 表述 负责本领业部各部门工作呈报的管理 工作 负责本领业部各部门工作呈报的编号、呈送与存档-任务 负责事业部工程呈报处理意见的记录与反应 职责四 表述 协助办公室领导做好后勤行政事务 工作 任务 负责事业部文件、信件、报刊杂志的分送 负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订 负责事业部接听与记录，件的收发工作 负责办公室、会议室和总经理办公室卫生清洁工作 事业部费、网络费等费用的交纳与相关事务办理 完成领导交办的其他任务 岗位名称 档案管理 所在部门 办公室 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 兆科公司等 职责一 表述 档案管理工作 工作 任务 负责有关文件资料的收集、鉴定、归档。负责有关文件资料借阅及归档。文件资料保管到期后，负责销毁并登记。职责二 表述 办公室物品的管理 工作 任务 负责日常办公用品的管理和采购 负责日常办公用品的收发并登记台账 职责三 服从并完成领导交办的其他临时性工作 岗位名称 行政后勤驾驶员 所在部门 办公室 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 职责一 表述 服从事业部领导安排，听从调度，保证准时出车 工作 严格遵守交通法规，自觉执行平安操作规程，严禁酒后驾车、严禁车吸烟和疲劳驾驶，确保平安行车-任务 自觉遵守公司各项规章制度，严禁公车私用，按照规定的时间、地点、路线出车 严格遵守纪律，对领导在车谈论的不打听、不议论、不泄露 驾驶员在无出车任务或完成出车任务必须在办公室待命，保持通讯畅通，随时准备出车 认真填写行车登记表，每月行车里程要与行车登记表和加油相符，不得弄虚作假 职责二 表述 负责驾驶车辆的保管、保养及费用缴纳工作 工作 任务 负责驾驶车辆的保管，保证车辆停放有序，确保车辆的平安 负责车辆的保养，定期对车辆进展清洁维护，及时排除技术故障或送修，保证车况良好 负责车辆年审、购置油料、交纳各种费用等工作 职责三 表述 协助领导处理行政后勤事务 工作 任务 出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤效劳工作 协助事业部领导后勤工作，完成领导交办的其他任务 岗位名称 财务部经理 所在部门 财务部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 税务部门、工商部门、质量监视局、银行 职责一 表述 不断健全完善财务制度 工作 任务 负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善 事业部控管理制度；职责二 表述 组织建立行业法规文库并组织部门员工学习培训 工作 任务 熟悉国家有关税收政策，关注房地产行业财税信息，组织建立房地产行业财税制度文库，组织房地产事业部财务部人员的业务学习培训；职责三 表述 审查对外提供的财务资料 工作 任务 负责审查对外提供的财务资料；-职责四 表述 合同审核及合同付款审核 工作 任务 负责事业部对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况；职责五 表述 参与重大经济事项的决策过程 工作 任务 参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及部绩效考评 提供财务数据；职责六 表述 参与工程的前期可行性研究及工程完成后的评估工作；工作 任 务 参与工程的前期可行性研究；工程完成后的评估工作；职责七 表述 完成领导交办的其他工作。岗位名称 财务部会计核算主管 所在部门 财务部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 税务部门、工商部门、质量监视局 职责一 表述 会计核算工作 工作 任务 负责原始凭证的复核并据以编制记账凭证、登记会计 账簿、进展月度、年度对外财务报表的编报、对局部本钱报表及各类管理数据的编报；职责二 表述 报税工作 工作 任务 负责有关税金的计提、上缴等工作；职责三 表述 往来账款的管理 工作 任务 负责往来帐款的对帐、清帐等工作；职责四 表述 发票管理 工作 任务 负责保管各公司的发票专用章、开具销售发票等工作；-职责五 表述 会计档案管理 工作 任务 负责分管公司的会计凭证、资料、档案的装订、保管、归档等工作。职责六 表述 资产的财务管理 工作 任 务 监视出纳的工作，负责各公司实物资产的清查盘点、帐帐核对工作；职责七 表述 其他临时工作 工作 任 务 服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称 方案分析 所在部门 财务部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 职责一 表述 预算管理 工作 任务 组织各部门编制部门预算，负责组织全面预算制度的实施，监视预算执行情况。职责二 表述 资金方案管理 工作 任务 根据事业部各项业务进展情况，负责编制资金使用方案并负责与资金结算中心对接，保证工程开发资金的落实。职责三 表述 财务分析 工作 任务 定期不定期地进展各工程的本钱费用分析、事业部及其部各公司的整体财务分析，为事业部综合管理提供财务数据。职责四 表述 其他临时工作 工作 任务 并完成完成领导交办的其他临时性工作。-岗位名称 资金结算主管 所在部门 财务部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 银行 职责一 表述 货币资金结算手续业务 工作 任务 负责办理银行、现金的收、付、转帐业务；职责二 表述 编制资金报表 工作 任务 负责资金收付日、月报表的编制；职责三 表述 报销业务 工作 任务 负责费用的报销业务；职责四 表述 票据保管 工作 任务 负责有价证券及空白支票的保管工作；职责五 表述 开具收据 工作 任务 负责有关收款收据的开具工作。职责六 工作 任 务 服从并完成领导交办的其他临时性工作 岗位名称 风险控制部经理 所在部门 风险控制部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 职责一 表述 法务事务管理 工作 任务 1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见。-2、负责参与起草、审核事业部重要的规章制度。3、负责审核事业部各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监视合同履约。4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术创造创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。6、承受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。7、负责与外聘律师事务所的选择、联络及相关工作。8、对职工进展法制宣传教育，在公司普及法律知识，增强员工法制观念。职责二 表述 督导事务管理 工作 任务 1、对事业部重要的规章制度执行进展督导。2、对事业部重大经营决策执行进展督导。3、对事业部重大工程与重要业务的开展执行进展督导。4、对事业部经营目标、方案和工作任务的完成情况进展督导。5、对事业部员工履行职责和跨部门合作进展督导和协调。职责三 表述 本钱控制事务管理 工作 任务 1、制定、修正事业部本钱管理制度，催促、指导各工程公司建立完善相应本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。2、组织各方面专业人士对拟建工程进展实地考察、立项听证，按集团立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好工程前期筹划中的本钱控制。3、实行目标本钱管理，监控、落实各工程本钱方案及其执行情况，汇编本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况，协助、催促各工程公司做好工程操作过程中的本钱控制工作。4、组织建立本钱信息监控中心，及时收集各工程本钱动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各工程公司。-5、组织对工程本钱预决算工作，对工程本钱发生的合理性、本钱管理的规性提出审计意见。6、组织事业部本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广事业部外本钱管理经历，寻求降低本钱的有效途径，促进事业部本钱管理水平的提高。7、配合完成事业部开发工程后评估工作。职责四 表述 部事务管理 工作 任务 1、负责组织建立和完善部门规章制度。2、负责办理或安排部门职责围的工作容。3、负责部门部人员考评，考评意见作为事业部年终考核的参考依据。职责五 表述 董事长、总经理、分管副总安排的其他法务、督导、本钱控制相关工作。岗位名称 法务经理 所在部门 风险控制部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 职责一 表述 合同管理 工作 任务 1、参加重大合同的起草、谈判工作。2、审核事业部各种技术、经济、效劳合同。3、监视合同履约，包括合同付款审核及合同履约情况定期核查。职责二 表述 诉讼事务 工作 任务 1、与集团法务部对接，协商办理事业部诉讼案件。2、承受事业部所及属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。3、协调相关部门收集与案件有关的证据材料，整理并分析。4、负责对外聘律师事务所的选择、联络及相关工作。职责三 表述 其他与法务相关事务 工作 任务 1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进展督导。-2、负责参与起草、审核事业部重要的规章制度。3、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。4、对职工进展法制宣传教育，在普及法律知识，增强员工法制观念。5、董事长、总经理或分管副总交办的其他法律相关事务。岗位名称 督导经理 所在部门 风险控制部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 职责一 表述 制度督办 工作 任务 1、参与起草、审核事业部重要规章制度。2、督办事业部重要的规章制度执行。职责二 表述 经营决策及业务督办 工作 任务 1、了解公司经营决策，并就重大经营决策进展督办。2、对事业部经营目标、方案和工作任务的完成情况进展督办。3、对事业部重大工程与重要业务的开展执行情况进展督办。职责三 表述 其他督办事项 工作 任务 1、按照督办流程，对员工履行职责进展督办。2、按照督办流程，对跨部门合作进展督办和协调。3、董事长、总经理或分管副总批示的其他督办事项。-岗位名称 本钱控制经理 所在部门 风险控制部 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 职责一 表述 本钱制度建立 工作 任务 1、制度体系建立。制定、修订房地产事业部本钱管理制度体系。2、流程管理。制定、修订房地产事业部本钱控制流程。3、制度监视落实。跟踪、检查制度和流程执行情况。职责二 表述 本钱信息管理 工作 任务 1、本钱管理信息化。推行本钱、费用管理及其信息交流电脑化，依托有效适用、先进科学的本钱管理软件，建立房地产事业部本钱信息监控中心，搞好本钱管理的综合效劳。2、坚持本钱报告制度。及时收集各工程本钱动态资料，汇编房地产事业部工程本钱、费用报表，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各工程公司。3、本钱档案管理。建立和完善经济档案。对涉及本钱管理的各种资料进展收集、整理、建档。职责三 表述 本钱方案管理 工作 任务 1、本钱估算数据审核。参与工程可行性研究论证，审核本钱估算数据的准确性和合理性，对各种方案提供经济分析，正确全面预测本钱，为决策层提供依据 2、目标本钱制定及下达。根据公司经营目标，参与交付标准、规划设计方案的本钱分解，落实各阶段本钱控制目标，对本钱费用控制进展研究，提供有效的本钱费用控制措施或方法，指导、协调、监控目标本钱管理工作。3、编制资金方案。根据进度方案安排，定期编制工程资金支出方案和期间费用方案。4、提出降低本钱措施方案。认真总结目标本钱管理过程中的经历、教训，组织提出降低本钱措施方案。职责四 表述 本钱动态控制管理 工作 任务 1、招标动态控制。落实招标管理流程，参与编制招标文件，协助其他部门对工程工程、甲供材料、设备招标。2、合同动态控制。对合同的起草、审核、签订、履行、反应等全过程跟踪监控，并及时提出降低本钱的合理化建议。-3、付款动态控制。进展工程全过程付款控制，据合同条款、工程报价、结算资料，对工程预付款、进度款、结算款的支付进展审核和控制，防止重算、多算、误算和超付。4、竣工结算管理控制。组织审核已完工程竣工结算价，做好多级审核、外部委托审核的组织、协调和复审工作。5、工程签证管理控制。加强和监视工程签证的管理，对每份签证都应对照合同评估其合理性、必要性和有效性，尽可能做到“先算后干，对符合规定的签证应及时办理及存档，对每份签证都应估算其增减额，为本钱动态管理提供依据。6、工程变更管理控制。加强和监视工程变更的管理，对每份变更都应对照合同和投标文件进展估算其增减额，为本钱动态管理提供依据。7、甲供材料、设备管理控制。加强和监视甲供材料、设备的管理。对甲供材料、设备的数量、品种进展控制并对其市场价的合理确定进展资料收集、整理，为甲供材采购提供限价指导。8、本钱纠纷评价控制。对工程管理过程中涉及工程造价的纠纷及处理，提出合理意见。职责五 表述 本钱评估管理 工作 任务 1、本钱阶段性评估。及时进展目标本钱动态管理及跟踪分析，及时对实际本钱和目标本钱的差异进展分析比拟，总结目标本钱管理过程中的经历控制要点以及存在的问题，协助、催促各工程公司做好工程操作过程中的本钱控制工作。2、工程决算评估。工程清盘后，根据管理的需要，对工程全过程目标本钱执行、控制情况进展总结性评估，提出专业性评估意见，不断提升房地产事业部本钱管理水平。职责六 表述 服从并完成领导交办的其他临时工作。岗位名称 工程中心副主任 所在部门 工程管理中心 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 负责协调质监站、安监站、市政公用局等政府部门及、勘察院等专业合作部门。职责一 表述 负责工程管理中心的日常工作 工作 任务 检查工程公司的工程进度、质量、平安文明环保等情况，就检查的结果提交书面报告，同工程公司协商存在问题的解决方法；-审核工程的质量、进度、本钱控制方案，并提出书面评审报告。定期检查各个工程的实际质量、进度、平安、本钱执行情况，并形成有关报告；对工程的潜在质量、进度、平安、本钱等管理问题提出预警和建议。建立公司部管理控制数据资料库，编制工程公司的质量、进度、平安、本钱控制流程。参加技术标的编制及评审，参加工程有关技术问题的论证。职责二 表述 参与协调对外公共关系、工程监理、设计单位、勘察单位、施工单位的工作 工作 任务 参与协调对外关系，维护工程的正常施工秩序，确保工程按期保质完成。参与协调监理单位，开展工程进度、质量和本钱的监控工作。职责三 完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称 工程工程经理 所在部门 工程管理中心 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 参与协调质监站、安监站、市政公用局等政府部门及、勘察院等专业合作部门。职责一 表述 负责工程部的日常管理工作 工作 任务 负责按照工程部各项管理规章制度及工作流程，编制工程年度、月度工作方案，并催促乙方单位落实。负责所在工程施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，负责施工现场组织、监视，协调工程总体质量、进度、平安、造价、技术等方面工作。负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求；负责工程的竣工验收和移交等工作。负责催促乙方单位施工过程中的平安文明施工，并到达规定标准。负责审查工程节点付款文件，签署工程款支付意见。-职责二 表述 负责协调工程监理、施工单位的工作 工作 任务 协调监理单位，开展工程进度、质量和本钱的监控管理工作。负责对乙方的管理和与政府及其他职能部门的协调工作，保证工程顺利进展。职责三 服从并完成领导安排的临时任务或其他工作。岗位名称 市政工程经理 所在部门 工程管理中心 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 市政公用局等政府部门 职责一 表述 负责市政工程工作 工作 任务 负责工程所有景观工程施工的相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、硬质铺装、围栏、施工现场整体形象等；负责完成相关专业从确定方案、设计交底、办理各种施工审批手续，组织施工单位进场前后的管理事宜；编制工程年度、月度工作方案，并催促乙方单位落实。负责市政设计的对接工作。职责二 表述 负责协调工程监理、施工单位的工作 工作 任务 协调各施工单位开展工作，监视进度和质量，并确保工期；协调工程建立后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；根据工作分工安排，分担其他专业工作和管理工作。职责三 服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称 招标采购经理 所在部门 工程管理中心 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 各建材供给商、设备供给商等供货单位 职责一 表述 负责实施招标采购领导小组确认的材料设备采购方案。-工作 任务 在事业部招标采购领导小组确认的供给商信息库中开展材料的采购工作。参与事业部的招标采购工作，负责维护合作供给商信息库的更新工作，负责审核工程公司提交的?工程招标采购方案书?。参与材料设备的招标评审工作。执行招标采购领导小组确认的采购方案。为工程公司的正常运转提供材料支持。负责跟踪市场材料、设备价格，建立和维护材料设备价格信息库。参与事业部招标工程的合同洽谈、编写和论证工作。职责二 服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称 预决算经理 所在部门 工程管理中心 直接上级 暂空不填 直接下级 暂空不填 对外协调单位 工程造价,中介单位 职责一 表述 负责工程管理中心的造价管理工作。工作 任务 负责本钱预算、决算工作的组织实施，编制工程本钱控制指标。负责制定工程公司的本钱控制目标，依据施工进度跟踪控制工程本钱；进展本钱控制工作协调及对工程公司本钱预算进展审核，包括预结算的编制及审核、进度款的审核、招标配合及编制招标文件、设计优化配合；完成各工程公司的本钱测算、结算审核，并给出测算、结算及指标审核意见；根据不同月份、季度或不同工程写出预结算分析报告。对工程结算及指标给出合理意见，完成部门领导交办的其他工作。职责二 服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称 开发部经理 所在部门 开发部 直接上级 直接下级 对外协调单位 部门所涉及业务的相关单位-职责一 表述 工程筹划 工作 任务 工程市场调研工作 工程定位、市场运作的筹划 工程全程营销筹划方案 工程全程广告、宣传推广 职责二 表述 前期手续的办理 工作 任务 办理工程立项审批的各项手续 办理工程用地的报批和规划报审 工程工程开工的各项手续的办理工作 工程所需的摸底、拆迁等工作 职责三 表述 市场营销