1627招标工作报告_修正版6848.pdf
修正版 陕西省西咸新区泾河新城原点南路 市政道路工程施工招标 评 标 报 告 项目编号：0722-1370-FE1627SXB 中国远东国际招标公司 二一四年四月 修正版 陕西省西咸新区泾河新城管理委员会土地储备中心：一、项目前期情况介绍 中国远东国际招标公司受陕西省西咸新区泾河新城管理委员会土地储备中心委托，就陕西省西咸新区泾河新城原点南路市政道路工程施工招标项目（项目编号：0722-1370-FE1627SXB）组织国内公开招标。二、招标过程简介 本项目于2013 年12 月9 日在西咸新区网和三秦都市报上发布了资格预审招标公告，并于 12 月 9 日开始发售资格预审文件。截止 2013年 12 月 13 日 17：00 共发售资格预审文件 12 份。（详见附件：购买预审文件登记表）。递交资格预审申请文件截止时间为 2013 年 12 月23 日 12 时 00 分,共收到资格预审文件 12 份。经资格预审评委员会评定，12 家资格预审单位通过资格预审。（详见资格预审报告）购买招标文件时间：2014 年 3 月 14 日3 月 20 日，共发售招标文件 7 份，按规定的投标截止时间 2014 年 4 月 4 日上午 9:30 整，共收到投标文件 6 份，（详见附件：投标文件递交登记表）2014 年 4 月 4 日上午 9:30 整在西咸新区综合执法局数字展示中心会议室召开开标会议，会议由中国远东国际招标公司徐萍主持（详见附件：会议议程）。三、参加代表及评标委员会组成 修正版 评标委员会共由 5 人组成，在陕西省西咸新区泾河新城管理委员会规划建设环保局王海玮的监督下，从西咸新区专家库中随机抽取评委专家 5 名，（详见附件：专家抽取备案表）。参加本项目开标会议代表是陕西省西咸新区泾河新城管理委员会财政局王晰、陕西省西咸新区泾河新城管理委员会规划建设环保局王海玮、陕西省西咸新区开发建设（集团）有限公司技术合同部刘晓雷、陕西省西咸新区泾河新城管理委员会办公室王莉、陕西省西咸新区泾河新城管理委员会经发局肖东耀（详见附件：参会代表签到册）。四、招标过程 陕西省西咸新区泾河新城管理委员会办公室王莉担任本次招标的监标人，宣布开标会议纪律（详见附件：会议纪律）并对开标、评标过程进行了全程监督。经监标人及6家递交投标文件单位代表现场对密封的投标文件进行了检查，6 家投标单位所递交的投标文件均密封完好。（详见附件：投标文件密封检验表）由工作人员开启标书，进行开标、唱标、记标，唱标人：徐萍，记录人：杜磊，投标单位代表对唱标结果签字确认（详见附件：唱标一览表）。五、评标工作 监督人核查评审专家成员（详见附件：评审专家签到册），并宣读评标纪律（详见附件：评标记律），评审专家在承诺书上进行了签字承修正版 诺（详见附件：评标委员会成员承诺书）。本次评标方法采用“综合评分法”。评标委员会全体成员按照招标文件规定的评标办法对 6 家投标单位的投标文件进行了认真、仔细、负责的审查，具体步骤如下：1、评审专家对 6 家投标单位进行符合性审查，6 家投标单位均符合招标文件要求（详见附件：符合性审查表）。2、报价评审 评标委员会根据评标办法对各投标单位的投标报价进行了打分。（1）陕西建工安装集团有限公司 投标报价：壹亿零捌佰贰拾万肆仟壹佰贰拾叁元捌角陆分（￥108,204,123.86 元）报价得分：29.32 分；措施项目费：肆佰贰拾壹万伍仟壹佰贰拾贰元玖角肆分（￥4,215,122.94 元）措施费得分：3.52 分；综合单价得分：2.04 分（2）陕西建工第二建设集团有限公司 投标报价：壹亿壹仟壹佰伍拾伍万壹仟零伍拾玖元玖角陆分（￥111,551,059.96 元）报价得分：29.86 分；措施项目费：伍佰柒拾贰万贰仟捌佰肆拾捌元玖角叁分（￥5,722,848.93 元）措施费得分：4.78 分；修正版 综合单价得分：22.58 分（3）陕西有色建设有限公司 投标报价：壹亿零柒佰零捌万捌仟柒佰零柒元玖角贰分（￥107,088,707.92 元）得分：29.07 分；措施项目费：肆佰零玖万伍仟零伍拾伍元柒角捌分（￥4,095,055.78 元）措施费得分：3.42 分；综合单价得分：2.2 分（4）陕西建工第八建设集团有限公司 投标报价：壹亿壹仟贰佰陆拾陆万陆仟陆佰零肆元叁角叁分（￥112,666,604.33 元）报价得分：29.36 分；措施项目费：陆佰玖拾贰万伍仟伍佰陆拾贰元捌角捌分（￥6,925,562.88 元）措施费得分：3.44 分；综合单价得分：2.48 分（5）陕西航天建筑工程有限公司 投标报价：壹亿壹仟贰佰伍拾壹万零壹佰肆拾柒元柒角壹分（￥112,510,147.71 元）报价得分：29.43；措施项目费：柒佰壹拾万陆仟贰佰捌拾伍元伍角捌分（￥7,106,285.58 元）措施费得分：3.14 分 修正版 综合单价得分：1.94 分（6）陕西建工第六建设集团有限公司 投标报价：壹亿壹仟叁佰伍拾玖万壹仟肆佰零贰元陆角叁分（￥113,591,402.63 元）报价得分：28.94 分；措施项目费：柒佰壹拾陆万伍仟捌佰零叁元肆角陆分（￥7,165,803.46 元）措施费得分：3.04 分；综合单价得分：2.38 分 评审专家对各投标单位的投标报价进行审查（详见附件：投标报价得分表）。3、资信标和技术标详细评审 评标委员会对 6 家投标单位的资信标和技术文件进行了打分。（1）陕西航天建筑工程有限公司 陕西航天建筑工程有限公司技术标通用部分（满分 10 分）建立健全施工管理体系和管理制度(3 分)平均得分 2.22 分。编制各分部分项工程的施工方案(3.5 分)平均得分 3.16 分制定施工进度、质量、治污减排、环境保护、安全和文明施工及保障措施(3.5 分)平均得分 2.8分。技术标专用部分（满分 10 分）针对如何做好沟槽(基坑)开挖、支护施工进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.48 分。针对如何做好施工的安全、质量控制进行分析，并制定修正版 合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 1.72 分。针对如何做好施工内外部协调，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 2.14 分针对如何做好施工交通组织，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.66 分。特种机械配置（满分 1 分）平均得分：0.64 分。技术评分（平均分）合计：15.82 分；信誉标评审部分项目经理资格（满分 4 分）全日制学历的专业为市政工程专业或公路工程专业，得 2 分；年龄在 35 岁-58 岁之间（以身份证为准），得 1 分；技术职称为工程师得 0.5 分（高级工程师或以上得 1分）；平均得分：1.5 分；项目经理类似工程业绩及信誉（满分 4 分）2010 年 1 月 1 日以来，项目经理在陕西省有过单项工程合同造价在1500 万元及以上市政工程或公路工程施工的工程业绩，每项得 0.5 分，最多的 1.5 分。（时间以竣工验收报告为准）。优秀项目经理：获得国家级，得 1.5 分，省级，得 1.0 分，市级，得 0.5 分，其他不得分（以最高奖为准，不累计加分）。平均得分 0.5 分。企业资质等级（满分 1分）特级企业得 1 分，壹级企业得 0.5 分；平均得分：0.5 分；企业类似工程业绩（满分 2.5 分）2010 年 1 月 1 日以来，企业在西安市有过单项工程合同造价在3000万元及以上市政公用工程施工的工程业绩（附业主意见评价表），每份 0.5 分，满分 2.5 分。平均得分：1.5 分。企业工程质量获奖情况（满分 3 分）2010 年以来企业获得过省（长安杯或同级别）、市级（雁塔杯或同级别）工程质量奖项的每份得 0.5 分，获得国家级（金杯奖）工程质量奖项的每份得 1.0 分，满分 5 分。平均得修正版 分 0 分。文明工地获奖情况（满分 3 分）2010 年 1 月 1 日以来以来企业每获“最佳工地”等表彰的，市级每个工地得 1 分；省级及其以上的每个工地得 1.5 分，满分 3 分。平均得分 3 分，企业获表彰情况（满分1.5 分）2010 年 1 月 1 日以来企业每获一次荣誉称号或表彰（省市级及以上）的，加 0.5 分。不同奖项可以累计加分，满分 1.5 分。平均得分1 分。信誉评分合计（平均分）：8 分；（2）陕西建工第二建设集团有限公司 陕西建工第二建设集团有限公司技术标通用部分（满分 10 分）建立健全施工管理体系和管理制度(3 分)平均得分 2.84 分。编制各分部分项工程的施工方案(3.5 分)平均得分 3.42 分制定施工进度、质量、治污减排、环境保护、安全和文明施工及保障措施(3.5 分)平均得分 3.4 分。技术标专用部分（满分 10 分）针对如何做好沟槽(基坑)开挖、支护施工进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.8 分。针对如何做好施工的安全、质量控制进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 2.3 分。针对如何做好施工内外部协调，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 2.42 分针对如何做好施工交通组织，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 2 分。特种机械配置（满分 1 分）平均得分：0.96 分。技术评分（平均分）合计：19.14 分；信誉标评审部分项目经理资格（满分 4 分）全日制学历的专业为市政工程专业或公路工程专业，得 2 分；年龄在 35 岁-58 岁之间（以身份修正版 证为准），得 1 分；技术职称为工程师得 0.5 分（高级工程师或以上得 1分）；平均得分：1.5 分；项目经理类似工程业绩及信誉（满分 4 分）2010 年 1 月 1 日以来，项目经理在陕西省有过单项工程合同造价在1500 万元及以上市政工程或公路工程施工的工程业绩，每项得 0.5 分，最多的 1.5 分。（时间以竣工验收报告为准）。优秀项目经理：获得国家级，得 1.5 分，省级，得 1.0 分，市级，得 0.5 分，其他不得分（以最高奖为准，不累计加分）。平均得分 1 分。企业资质等级（满分 1 分）特级企业得 1 分，壹级企业得 0.5 分；平均得分：0.5 分；企业类似工程业绩（满分 2.5 分）2010 年 1 月 1 日以来，企业在西安市有过单项工程合同造价在 3000 万元及以上市政公用工程施工的工程业绩（附业主意见评价表），每份 0.5 分，满分 2.5 分。平均得分：2 分。企业工程质量获奖情况（满分 3 分）2010 年以来企业获得过省（长安杯或同级别）、市级（雁塔杯或同级别）工程质量奖项的每份得 0.5 分，获得国家级（金杯奖）工程质量奖项的每份得 1.0 分，满分 5 分。平均得分 0分。文明工地获奖情况（满分 3 分）2010 年 1 月 1 日以来以来企业每获“最佳工地”等表彰的，市级每个工地得 1 分；省级及其以上的每个工地得 1.5 分，满分 3 分。平均得分 3 分，企业获表彰情况（满分 1.5分）2010 年 1 月 1 日以来企业每获一次荣誉称号或表彰（省市级及以上）的，加 0.5 分。不同奖项可以累计加分，满分 1.5 分。平均得分 1.5 分。信誉评分合计（平均分）：9.5 分；（3）陕西建工第六建设集团有限公司 修正版 陕西建工第六建设集团有限公司技术标通用部分（满分 10 分）建立健全施工管理体系和管理制度(3 分)平均得分 2.02 分。编制各分部分项工程的施工方案(3.5 分)平均得分 3.12 分制定施工进度、质量、治污减排、环境保护、安全和文明施工及保障措施(3.5 分)平均得分 2.58 分。技术标专用部分（满分 10 分）针对如何做好沟槽(基坑)开挖、支护施工进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 0.56 分。针对如何做好施工的安全、质量控制进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 1.78 分。针对如何做好施工内外部协调，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5分)。平均得分 2.06 分针对如何做好施工交通组织，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.72 分。特种机械配置（满分 1分）平均得分：0.8 分。技术评分（平均分）合计：14.64 分；信誉标评审部分项目经理资格（满分 4 分）全日制学历的专业为市政工程专业或公路工程专业，得 2 分；年龄在 35 岁-58 岁之间（以身份证为准），得 1 分；技术职称为工程师得 0.5 分（高级工程师或以上得 1分）；平均得分：2 分；项目经理类似工程业绩及信誉（满分 4 分）2010 年 1 月 1 日以来，项目经理在陕西省有过单项工程合同造价在 1500万元及以上市政工程或公路工程施工的工程业绩，每项得 0.5 分，最多的 1.5 分。（时间以竣工验收报告为准）。优秀项目经理：获得国家级，得 1.5 分，省级，得 1.0 分，市级，得 0.5 分，其他不得分（以最高奖为准，不累计加分）。平均得分 1 分。企业资质等级（满分 1 分）特级修正版 企业得 1 分，壹级企业得 0.5 分；平均得分：0.5 分；企业类似工程业绩（满分 2.5 分）2010 年 1 月 1 日以来，企业在西安市有过单项工程合同造价在 3000 万元及以上市政公用工程施工的工程业绩（附业主意见评价表），每份 0.5 分，满分 2.5 分。平均得分：1 分。企业工程质量获奖情况（满分 3 分）2010 年以来企业获得过省（长安杯或同级别）、市级（雁塔杯或同级别）工程质量奖项的每份得 0.5 分，获得国家级（金杯奖）工程质量奖项的每份得 1.0 分，满分 5 分。平均得分 0 分。文明工地获奖情况（满分 3 分）2010 年 1 月 1 日以来以来企业每获“最佳工地”等表彰的，市级每个工地得 1 分；省级及其以上的每个工地得 1.5分，满分 3 分。平均得分 3 分，企业获表彰情况（满分 1.5 分）2010年 1 月 1 日以来企业每获一次荣誉称号或表彰（省市级及以上）的，加0.5 分。不同奖项可以累计加分，满分 1.5 分。平均得分 1 分。信誉评分合计（平均分）：8.5 分；（4）陕西建工第八建设集团有限公司 陕西建工第八建设集团有限公司技术标通用部分（满分 10 分）建立健全施工管理体系和管理制度(3 分)平均得分 2 分。编制各分部分项工程的施工方案(3.5 分)平均得分 3.16 分制定施工进度、质量、治污减排、环境保护、安全和文明施工及保障措施(3.5 分)平均得分2.14 分。技术标专用部分（满分 10 分）针对如何做好沟槽(基坑)开挖、支护施工进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 0.52 分。针对如何做好施工的安全、质量控制进行分析，并修正版 制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 1.76 分。针对如何做好施工内外部协调，并制定合理的应对措施及预案(满分2.5分)。平均得分 1.64 分针对如何做好施工交通组织，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.56 分。特种机械配置（满分 1 分）平均得分：0.56 分。技术评分（平均分）合计：13.34 分；信誉标评审部分项目经理资格（满分 4 分）全日制学历的专业为市政工程专业或公路工程专业，得 2 分；年龄在 35 岁-58 岁之间（以身份证为准），得 1 分；技术职称为工程师得 0.5 分（高级工程师或以上得 1分）；平均得分：1.5 分；项目经理类似工程业绩及信誉（满分 4 分）2010 年 1 月 1 日以来，项目经理在陕西省有过单项工程合同造价在1500 万元及以上市政工程或公路工程施工的工程业绩，每项得 0.5 分，最多的 1.5 分。（时间以竣工验收报告为准）。优秀项目经理：获得国家级，得 1.5 分，省级，得 1.0 分，市级，得 0.5 分，其他不得分（以最高奖为准，不累计加分）。平均得分 1.5 分。企业资质等级（满分 1分）特级企业得 1 分，壹级企业得 0.5 分；平均得分：0.5 分；企业类似工程业绩（满分 2.5 分）2010 年 1 月 1 日以来，企业在西安市有过单项工程合同造价在3000万元及以上市政公用工程施工的工程业绩（附业主意见评价表），每份 0.5 分，满分 2.5 分。平均得分：0 分。企业工程质量获奖情况（满分 3 分）2010 年以来企业获得过省（长安杯或同级别）、市级（雁塔杯或同级别）工程质量奖项的每份得 0.5 分，获得国家级（金杯奖）工程质量奖项的每份得 1.0 分，满分 5 分。平均得分修正版 0 分。文明工地获奖情况（满分 3 分）2010 年 1 月 1 日以来以来企业每获“最佳工地”等表彰的，市级每个工地得 1 分；省级及其以上的每个工地得 1.5 分，满分 3 分。平均得分 0 分，企业获表彰情况（满分 1.5分）2010 年 1 月 1 日以来企业每获一次荣誉称号或表彰（省市级及以上）的，加 0.5 分。不同奖项可以累计加分，满分 1.5 分。平均得分 1 分。信誉评分合计（平均分）：4.5 分；（5）陕西有色建设有限公司 陕西有色建设有限公司技术标通用部分（满分 10 分）建立健全施工管理体系和管理制度(3 分)平均得分 1.88 分。编制各分部分项工程的施工方案(3.5 分)平均得分 2.94 分制定施工进度、质量、治污减排、环境保护、安全和文明施工及保障措施(3.5 分)平均得分 1.1 分。技术标专用部分（满分 10 分）针对如何做好沟槽(基坑)开挖、支护施工进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分1.02 分。针对如何做好施工的安全、质量控制进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 1.98 分。针对如何做好施工内外部协调，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 1.7 分针对如何做好施工交通组织，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.5 分。特种机械配置（满分 1 分）平均得分：0.82 分。技术评分（平均分）合计：12.94 分；信誉标评审部分项目经理资格（满分 4 分）全日制学历的专业为市政工程专业或公路工程专业，得 2 分；年龄在 35 岁-58 岁之间（以身份修正版 证为准），得 1 分；技术职称为工程师得 0.5 分（高级工程师或以上得 1分）；平均得分：2 分；项目经理类似工程业绩及信誉（满分 4 分）2010 年 1 月 1 日以来，项目经理在陕西省有过单项工程合同造价在 1500万元及以上市政工程或公路工程施工的工程业绩，每项得 0.5 分，最多的 1.5 分。（时间以竣工验收报告为准）。优秀项目经理：获得国家级，得 1.5 分，省级，得 1.0 分，市级，得 0.5 分，其他不得分（以最高奖为准，不累计加分）。平均得分 1.5 分。企业资质等级（满分 1 分）特级企业得 1 分，壹级企业得 0.5 分；平均得分：0.5 分；企业类似工程业绩（满分 2.5 分）2010 年 1 月 1 日以来，企业在西安市有过单项工程合同造价在 3000 万元及以上市政公用工程施工的工程业绩（附业主意见评价表），每份 0.5 分，满分 2.5 分。平均得分：1.5 分。企业工程质量获奖情况（满分 3 分）2010 年以来企业获得过省（长安杯或同级别）、市级（雁塔杯或同级别）工程质量奖项的每份得 0.5 分，获得国家级（金杯奖）工程质量奖项的每份得 1.0 分，满分 5 分。平均得分 0分。文明工地获奖情况（满分 3 分）2010 年 1 月 1 日以来以来企业每获“最佳工地”等表彰的，市级每个工地得 1 分；省级及其以上的每个工地得 1.5 分，满分 3 分。平均得分 3 分，企业获表彰情况（满分 1.5分）2010 年 1 月 1 日以来企业每获一次荣誉称号或表彰（省市级及以上）的，加 0.5 分。不同奖项可以累计加分，满分 1.5 分。平均得分 1 分。信誉评分合计（平均分）：9.5 分；（6）陕西建工安装集团有限公司 修正版 陕西建工安装集团有限公司技术标通用部分（满分 10 分）建立健全施工管理体系和管理制度(3 分)平均得分 1.48 分。编制各分部分项工程的施工方案(3.5 分)平均得分 2.92 分制定施工进度、质量、治污减排、环境保护、安全和文明施工及保障措施(3.5 分)平均得分 2.22分。技术标专用部分（满分 10 分）针对如何做好沟槽(基坑)开挖、支护施工进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.38 分。针对如何做好施工的安全、质量控制进行分析，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 2 分。针对如何做好施工内外部协调，并制定合理的应对措施及预案(满分 2.5 分)。平均得分 1.72 分针对如何做好施工交通组织，并制定合理的应对措施及预案(满分 2 分)。平均得分 1.54 分。特种机械配置（满分 1 分）平均得分：0.56 分。技术评分（平均分）合计：13.82 分；信誉标评审部分项目经理资格（满分 4 分）全日制学历的专业为市政工程专业或公路工程专业，得 2 分；年龄在 35 岁-58 岁之间（以身份证为准），得 1 分；技术职称为工程师得 0.5 分（高级工程师或以上得 1分）；平均得分：1.5 分；项目经理类似工程业绩及信誉（满分 4 分）2010 年 1 月 1 日以来，项目经理在陕西省有过单项工程合同造价在1500 万元及以上市政工程或公路工程施工的工程业绩，每项得 0.5 分，最多的 1.5 分。（时间以竣工验收报告为准）。优秀项目经理：获得国家级，得 1.5 分，省级，得 1.0 分，市级，得 0.5 分，其他不得分（以最高奖为准，不累计加分）。平均得分 1 分。企业资质等级（满分 1 分）修正版 特级企业得 1 分，壹级企业得 0.5 分；平均得分：0.5 分；企业类似工程业绩（满分 2.5 分）2010 年 1 月 1 日以来，企业在西安市有过单项工程合同造价在 3000 万元及以上市政公用工程施工的工程业绩（附业主意见评价表），每份 0.5 分，满分 2.5 分。平均得分：2 分。企业工程质量获奖情况（满分 3 分）2010 年以来企业获得过省（长安杯或同级别）、市级（雁塔杯或同级别）工程质量奖项的每份得 0.5 分，获得国家级（金杯奖）工程质量奖项的每份得 1.0 分，满分 5 分。平均得分 0分。文明工地获奖情况（满分 3 分）2010 年 1 月 1 日以来以来企业每获“最佳工地”等表彰的，市级每个工地得 1 分；省级及其以上的每个工地得 1.5 分，满分 3 分。平均得分 3 分，企业获表彰情况（满分 1.5分）2010 年 1 月 1 日以来企业每获一次荣誉称号或表彰（省市级及以上）的，加 0.5 分。不同奖项可以累计加分，满分 1.5 分。平均得分 1 分。信誉评分合计（平均分）：9 分；按照招标文件规定得分排序如下：第一名：陕西建工第二建设集团有限公司 总得分：85.86 第二名：陕西航天建筑工程有限公司 总得分：58.33 第三名：陕西建工安装集团有限公司 总得分：57.70 第四名：陕西建工第六建设集团有限公司 总得分：57.50 第五名：陕西有色建设有限公司 总得分：57.13 第六名：陕西建工第八建设集团有限公司 总得分：53.12 各投标人商务和技术评审情况（详见附件：技术评分表、技术评修正版 分汇总表、资信标评分表、资信标评分汇总表、评分汇总表）。六、评标结果 评标委员会根据评标办法经过打分汇总程序，推荐出中标候选单位如下：（详见附件：评标报告）第 一 名：陕西建工第二建设集团有限公司 总得分：85.86 分 中标金额：人民币壹亿壹仟壹佰伍拾伍万壹仟零伍拾玖元玖角陆分（小写：￥111,551,059.96元）附件：（详见后附）1、购买招标文件登记表 2、投标文件递交登记表 3、会议议程 4、专家抽取备案表 5、参会代表签到册 6、会议纪律 7、资格审查表 8、投标文件密封情况审查表 9、评审专家签到册 10、评标纪律 11、评标委员会成员承诺书 12、符合性审查表 13、唱标一览表 14、投标报价得分表 修正版 15、技术评分表 16、技术评分汇总表 17、资信标评分表 18、资信标评分汇总表 19、抽取清单项目表 20、工程量清单综合单价得分表 21、措施项目费报价得分表 22、得分汇总表 23、评标报告 24、中标公告 中国远东国际招标公司陕西分公司 2014 年 4 月 11 日
