油库油罐拆除工程-施工组织机构(纯方案,2页)18174.pdf

1.施工组织机构 1.1.项目工程管理方式 本工程项目经理 XXX，该项目经理具备专业素质、擅长储罐及工业安装业务、个人能力强、善于协调关系、有良好合作精神、具有丰富的项目管理经验。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。公司调派综合素质好，善管理，懂技术的工程管理人员及专业技术人员组成工程项目部，全面负责工程的施工组织和管理，保证工程质量及工期在有效的控制干预下圆满完成。1.2.项目经理部成员责任划分 为了满足江津工程油罐拆除工程施工的需要，公司将迅速组建公司项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实施 ISO9002 质量保证模式，创建优质工程。经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下：行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻 ISO9002体系，监督、控制质量体系运行，组织 A、B 级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。财务部：负责资金管理、成本控制等业务。各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。1.3.项目部组织机构的工程管理与运行 1.3.1.材料管理与控制 材料进场由质检部门会同材料部门进行验收入库。原材料（包括焊接材料等直接影响工程质量的材料）应具有合格材质证书或质量合格证书，机械设备应有设备合格证及使用说明书。若材料无材质证书或质量合格证书，该材料将作为不合格材料禁止在工程施工中使用。机械设备规格型号必须与设计相符，或有完整合法的变更文件。复检合格的材料、设备入库保管、合理使用。焊接材料实行三级管理，一级库，库房干燥，通风条件好，焊材堆放整齐，与地面墙面间距不少于 300 毫米；不同规格均有标牌标识，防止误用。二级库具备符合有关技术标准的高温恒温烘箱。三级库保证焊接工使用的焊条保温筒有效使用。以此保证焊材理化性能。1.3.2.拆除前安全、质量管理与控制 为了保证储罐拆除的安全和人员的职业健康，管道拆除前，必须具备安全施工的安全防护和应急预案。必须对密闭空间强制通风换气，通风换气的时间按照4 倍容积计算；管道拆除施工作业开始前，应在作业区内对可燃气体进行多点检测与多次检测，各检测合格无误后方可进行拆除作业。