管理会计-期末考试计算题整理-(附答案)1135.pdf

精选 第三章练习题及答案 五、计算分析题：1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为 10 元，单位直接人工成本为 5 元，单位变动性制造费用为 7 元，固定性制造费用总额为 4000 元，单位变动性销售管理费用为 4 元，固定性销售管理费用为 1000 元。期初存货量为零，本期产量为 1000 件，销量为 600 件，单位售价为 40 元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本 （2）期间成本 （3）销货成本 （4）营业利润。解：1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22 元 （2）期间成本=4000+4600+1000=7400 元 （3）销货成本=22600=13200 元 （4）贡献边际=40600-（22600+4600）=8400 元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400 元 2、完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26 元 （2）期间成本=4600+1000=3400 元 （3）销货成本=26600=15600 元 （4）营业利润=40600-15600-3400=5000 元 2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为 30 000 件和 24 000 件，销售量分别为 20 000 件和 30 000 件；存货计价采用先进先出法。产品单价为 15 元/件，单位变动生产成本为 5 元/件；每年固定性制造费用的发生额为 180 000 元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为 25 000 元。要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。解：贡献式利润表 单位：元 第一年 第二年 精选 营业收入 300 000 450 000 变动成本 100 000 150 000 贡献边际 200 000 300 000 固定成本 固定性制造费用 180 000 180 000 固定性销售及管理费用 25 000 25 000 固定成本合计 205 000 205 000 营业利润 -5 000 95 000 传统式利润表 单位：元 第一年 第二年 营业收入 300 000 450 000 营业成本 期初存货成本 0 110 000 本期生产成本 330 000 300 000 期末存货成本 110 000 50 000 营业成本 220 000 360 000 营业毛利 80 000 90 000 营业费用 25 000 25 000 营业利润 55 000 65 000 3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：资料单位：元 第一年 第二年 生产量（件）8 000 10 000 精选 销售量（件）8 000 6 000 单位产品变动成本（元）15 15 固定性制造费用（元）40 000 40 000 推销和管理成本（元）10 000 10 000 单价（元）40 40 该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为 150 000 元，第二年为 100 000 元，存货按先进先出法计价。要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。解：1、第一年的营业利润差额=0-0=0 第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000 2、第二年的营业利润差额=（40 00010 000）4000-0=16 000 第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000 4、已知：某厂生产甲产品，产品单位为 10 元/件，单位产品变动生产成本为 4 元，固定性制造费用总额为 24 000 元，销售及管理费用为 6 000 元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：资 料 单位：件 第一年 第二年 第三年 期初存货量 0 0 2 000 本期生产量 6 000 8 000 4 000 本期销售量 6 000 6 000 6 000 期末存货量 0 2 000 0 要求：（1）分别按两种方法计算单位产品成本；（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3）分别按两种方法计算期初存货成本；（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）；精选 （5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。解：（1）变动成本法：第一年 第二年 第三年 单位产品成本 4 元 4 元 4 元 完全成本法：第一年 第二年 第三年 单位产品成本 4+24000/6000=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元 （2）变动成本法：第一年 第二年 第三年 期末存货成本 0 元 42000=8000 元 0 元 完全成本法：第一年 第二年 第三年 期末存货成本 0 元 72000=14000 元 0 元 （3）变动成本法：第一年 第二年 第三年 期初存货成本 0 元 0 元 8000 元 完全成本法：第一年 第二年 第三年 期初存货成本 0 元 0 元 14000 元 （4）变动成本法：贡献式利润表 单位：元 第一年 第二年 第三年 营业收入 60 000 60 000 60 000 变动成本 24 000 24 000 24 000 精选 贡献边际 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 营业利润 6 000 6 000 6 000 完全成本法：传统式利润表 单位：元 第一年 第二年 第三年 营业收入 60 000 60 000 60 000 营业成本 48 000 42 000 54 000 营业毛利 12 000 18 000 6 000 营业费用 6 000 6 000 6 000 营业利润 6 000 12 000 0 （5）利用简算法计算得：第一年营业利润差额=0-0=0 元 第二年营业利润差额=（24000/8000）2000-0=6000 第三年营业利润差额=0-6000=-6000 元 经验证，结果是正确的。第四章练习题及答案 五、计算题：（一）已知：某企业产销 A、B、C、D 四种产品的有关资料如下表所示：产品 名称 销售 数量 销售收 入总额 变动成 本总额 单位贡 献边际 固定成 本总额 利润（或亏损）A（1）20000（2）5 4000 6000 B 1000 20000（3）（4）8000-1000 C 4000 40000 20000（5）9000（6）D 3000（7）15000 2（8）4000 要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。（二）已知：某公司只生产一种产品，1998 年销售收入为 1000 万元，税前利润为 100 万元，变动成本率为 60%。精选 要求：（1）计算该公司 1998 年的固定成本；（2）假定 1999 年该公司只追加 20 万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。（3）计算 1999 年该公司保本额。（三）已知：某企业只产销一种产品，1997 年销售量为 8000 件，单价为 240 元，单位成本为 180元，其中单位变动成本为 150 元，该企业计划 1998 年利润比 1997 年增加 10%。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。（四）已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为 19 800 元，三种产品的有关资料如下：品种 销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）甲 2000 60 1600 乙 500 30 300 丙 1000 65 700 要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。（2）计算该公司营业利润。（五）已知：某公司 1998 年销售收入为 180 000 元，销售成本为 160 000 元，其中固定成本为 88 000元，若 1999 年计划增加广告费 3200 元，产品单价仍为 40 元/件。要求：（1）预测 1999 年该公司的保本点；（2）若 1999 年计划实现目标利润 52 800 元，则目标销售额应为多少？（六）已知：某公司 1999 年预计销售某种产品 50000 件，若该产品变动成本率为 50%，安全边际率为 20%，单位贡献边际为 15 元。要求：（1）预测 1999 年该公司的保本销售额；（2）1999 年该公司可获得多少税前利润？（七）已知：某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：单位：元 单位售价 20 单位变动成本：直接材料 4 直接人工 7 变动制造费用 3 单位贡献边际 6 要求：（1）若每月销售额为 25000 元时可以保本，计算当年固定成本总额；（2）若直接人工增加 10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？（八）已知：某公司只销售一种产品，1998 年单位变动成本为 15 元/件，变动成本总额为 63000 元，共获税前利润 18000 元，若该公司计划于 1999 年维持销售单价不变，变动成本率仍维持 1998 年的 30%。要求：（1）预测 1999 年的保本销售量；（2）若 1999 年的计划销售量比 1998 年提高 8%，则可获得多少税前利润？习题答案：精选（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000 （3）20000-8000-（-1000）=13000 （4）（20000-13000）/1000=7 （5）（40000-20000）/4000=5 （6）40000-20000-9000=11000 （7）2*3000+15000=21000 （8）21000-15000-4000=2000（二）、（1）1000 万60%=600 万元 1000 万-600 万-100 万=300 万元 （2）300 万+20 万=320 万元 （3）320/（1-60%）=800 万元(三)、（1）2408000-1808000=480000 元 480000（1+10%）=528000 元 180-150=30 元 （308000+528000）/（240-150）=8534 件 8534-8000=534 件 98 年应增加销售量 534 件，才能实现目标利润。（2）240*8000-150*8000-528000=192000 元 30*8000-192000=48000 元 98 年应降低固定成本 48000 元，才能实现目标利润。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144 元 150-144=6 元 98 年单位变动成本应降低 6 元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000）/8000=246 元 246-240=6 元 98 年应提高单价 6 元，才能实现目标利润。(四)、（1）甲产品的销售比重=200060/200 000=60%乙产品的销售比重=50030/200 000=7.5%丙产品的销售比重=100065/200 000=32.5%甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%综合贡献边际率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80 000 元 甲产品保本量=8000060%/2000=24 元 乙产品保本量=800007.5%/500=12 元 丙产品保本量=8000032.5%/1000=26 元 （2）（200060+50030+100065）24.75%=49500 元 49500-19800=29700 元（五）、（1）180000/40=4500 件 （160000-88000）/4500=16 元/件 保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800 件 精选 保本额=380040=152 000 元 （2）（88000+7200+52 800）/（40-16）40=240000 元（六）、（1）（5000015）/（1-50%）=1500000 元 1500000/50000=30 元/件 保本量=50000（1-20%）=40000 件 保本额=4000030=1 200 000 元 （2）固定成本=1540000=600000 元 税前利润=1500000-1550000-600000=150 000 元（七）、（1）固定成本=25000/206=7500 元 750012=90000 （2）6/20100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21 元 （21-20）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200 件 63000/30%=210000 元 210000/4200=50 元/件 （210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686 件 （2）504200（1+8%）-154200（1+8%）-129000=29760 元 五、计算题：1、已知：某企业基期销售收入为 100000 元，贡献边际率为 30%，实现利润 20000 元。要求：计算该企业 2000 年的经营杠杆系数。2、已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：月份 固定成本 单位变动成本 1 12000 14 2 12500 13 3 13000 12 4 14000 12 5 14500 10 6 15000 9 要求：当 7 月份产量为 500 件时，采用加权平均法预测 7 月份产品的总成本和单位成本。3、某企业只生产一种产品，单价 200 元，单位变动成本 160 元，固定成本 400000 元，1998年销售量为 10000 件。企业按同行业先进的资金利润率预测 1999 年企业目标利润基数。已知：资金利润率为 20%，预计企业资金占用额为 600000 元。要求：（1）测算企业的目标利润基数；（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。4、已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为 20000 件，固定成本为 25000 元，利润为 10000 元，预计下一年销售量为 25000 件。要求：预计下期利润额。习题答案：精选 1、经营杠杆系数=10000030%/20000=1.5 2、总成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/（1+2+3+4+5+6）500=19452.38 元 单位成本=19452.38/500=38.9 元 3、1、600000*20%=120000 元 2、（1）（400000+16010000+120000）/（200-160）=13000 件 （13000-10000）/10000100%=30%销售量应增加 30%，才能实现目标利润。（2）（20010000-400000-120000）/10000=148 元 （160-148）/160100%=7.5%单位变动成本应降低 7.5%，才能实现目标利润。（3）（20010000-16010000-120000=280000 元 （400000-280000）/400000100%=30%固定成本应降低 30%，才能实现目标利润。（4）（400000+16010000+120000）/10000=212 元 （212-200）/200=6%单价应增长 6%，才能实现目标利润。4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5 产销量变动率=（25000-20000）/20000100%=25%预测利润额=10000（1+25%3.5）=18750 元 第六章习题及答案 五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有 A、B 两个品种可供选择。A品种的单价为 100 元/件，单位变动成本为 60 元/件，单位产品台时消耗定额为 2 小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为 5 千克/件；B 品种的单价为 120 元/个，单位变动成本为 40 元/个，单位产品台时消耗定额为 8 小时/个，甲材料的单耗定额为 2 千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。2、已知：某企业每年生产 1000 件甲半成品。其单位完全生产成本为 18 元（其中单位固定性制造费用为 2 元），直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产成品的单价为 30 元。假定乙产成品的废品率为 1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；精选 （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际 4000 元；（3）同（1），如果追加投入 5000 元专属成本，可使深加工能力达到 100%，并使废品率降低为零。3、已知：某企业每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元。要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为 500 件时的有关成本费用资料如下：直接材料 20000 元，直接人工 11000 元，变动性制造费用 12000 元，固定性制造费用 10000 元，销售及管理费用 1800 元。已知该公司计划实现 30000 元的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。5、已知：某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8000 元贡献边际；贡献边际率为 20%，企业最大生产能力为 7000 件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9000 件；（2）将价格调高为 12 元时，预计可实现销售 3000 件。6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 25 元）。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加 900 元专属成本。7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在 5000 件以下时，单价为 8 元；达到或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5 元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。精选 习题答案：一、计算分析题：1、解：开发 A 品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20 元/小时 开发 B 品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10 元/小时 因为 2010 所以开发 A 品种比开发 B 品种更有利。决策结论：应当开发 A 品种。2、解：（1）差别损益分析表 将 80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得 3760 元的利润。（2）差别损益分析表 将 80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +776精选 0 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失 240 元的利润。（3）差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。3、解：相关成本分析表 自制 A 零件 外购 A 零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 精选 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制 A 零件，这样可使企业节约 2000 元成本（16000-14000）。4、解：（1）完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60%目标售价=53000500（1+60%）=169.6 元 （2）变动成本法：成本贡献率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21%目标售价=43000500（1+97.21%）=169.6 元 5、解：单位变动成本=10（1-20%）=8 元/件 （1）利润无差别点销量=8000（9-8）=8000 件 因为最大生产能力 7000 件预计销量 3000 件利润无差别点销量 2000 件 所以应当考虑调价。6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200 件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 精选 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 3000 元利润。（2）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 2000 元利润。（3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 精选 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000 元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 2000 元利润。（4）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900 元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 900 元利润。7、解：（1）Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000 件 X4000 件，应外购；4000 件Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000 件 5000 件X6000 件，应外购；X6000 件，应自制。五、计算题：1、假设企业期末现金最低库存 15000 元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点 1000 元，企业于期初贷款，于季末归还贷款本息。贷款利率 5%。要求：将现金预算表中的空缺项（1）（15）填列出来。现 金 预 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计 期初现金余额 18000 （4）15691 （10）18000 加：现金收入 120500 140850 （6）121650 526250 可动用现金合计 （1）156591 158941 138802 544250 减：现金支出 直接材料 25424 34728 34576 （11）126976 直接人工 13200 15600 12900 13900 55600 制造费用 6950 7910 6830 7230 28920 销售费用 1310 1507 1358 1075 5250 管理费用 17900 17900 17900 17900 71600 购置设备 48000 33280 81280 支付所得税 27125 27125 27125 27125 108500 支付股利 10850 10850 10850 10850 43400 现金支出合计 150759 148900 111539 110328 521526 现金余缺 （2）7691 47402 （12）22724 银行借款 （3）8000 36000 精选 借款归还 （7）（13）(36000)支付利息 （8）（14）(1337.5)合计 28000 8000 30250 7087.5 (1337.5)期末现金余额 15741 （5）（9）21386.5 （15）答案：1、（1）138500 （2）-12259 （3）28000 （4）15741 （5）15691 （6）143250 （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14）87.5 （15）21386.5 2、企业 2000 年度现金预算部分数据如下表：如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额 5 000 元。要求：将该企业 2000 年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。现 金 预 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计 期初现金余额 8000 加：现金收入 70000 96000 321000 可动用现金合计 68000 75000 100000 减：现金支出 直接材料 35000 45000 35000 制造费用 30000 30000 113000 购置设备 8000 8000 10000 36000 支付股利 2000 2000 2000 2000 现金支出合计 85000 现金余缺 （2000）11000 银行借款（期初）15000 归还本息（期末）（17000）精选 合计 期末现金余额 现 金 预 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计 期初现金余额 8000 5000 5000 5000 8000 加：现金收入 60000 70000 96000 95000 321000 可动用现金合计 68000 75000 101000 100000 329000 减：现金支出 直接材料 35000 45000 48000 35000 163000 制造费用 25000 30000 30000 28000 113000 购置设备 8000 8000 10000 10000 36000 支付股利 2000 2000 2000 2000 8000 现金支出合计 70000 85000 90000 75000 320000 现金余缺 （2000）（10000）11000 25000 9000 银行借款（期初）7000 15000 22000 归还本息（期末）（6000）（17000）(23000)合计 7000 15000 （6000）（17000）(1000)期末现金余额 5000 5000 5000 8000 8000