XX商业地产公司合约规划作业指引2889.pdf

合约规划作业指引 编 号：版 本：生效日期：1.目的 以合约规划管理手段，完善成本管理方法，通过合约规划，对成本事前、事中进行管控，理顺“控制科目合约规划-合同执行”的承接关系，为后续的合同执行与成本控制提供管理基础。2.适用范围 适用于集团所有项目的合约规划管理。3.术语和定义 3.1 项目合约规划：指项目目标成本确定后，根据项目工程施工进度计划，以预估合同的方式将目标成本按照“自上而下、逐级分解”为未来预计要发生的一系列合同，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订与执行。3.2 合约规划的内容：包括成本科目、合约规划、合同签订、目标成本、合约规划控制金额、合同签订金额、招标方式、计价方式、招标开始时间、招标完成时间、预计进场时间。4.职责 4.1 成本经营中心 组织、负责编制合约规划模板，并上报集团审批；4.2 研发中心 参与合约规划模板研讨，提出设计类合同分类建议；4.3 营销企划中心 参与合约规划模板研讨，提出营销策划类合同建议。4.4 工程管理中心 参与合约规划模板研讨，提出工程、材料、设备类合同建议。4.5 项目公司成本经营部 4.5.1 负责组织、编制项目合约规划，并组织各部门研讨。4.5.2 组织项目合约规划上会评审。4.6 项目公司综合部 参与编制、研讨项目合约规划。4.7 项目公司设计部 参与编制、研讨项目合约规划。4.8 项目公司工程部 参与编制、研讨项目合约规划。4.9 项目公司销售部 参与编制、研讨项目合约规划。5.工作程序