XX商业地产公司招标采购作业指引3222.pdf

招标采购作业指引 编 号：版 本：生效日期：1.目 的 2.为规范XX房产招投标工作流程，切实维护公司的权益，选择最优的中标单位，提高公司经济效益和市场竞争力,特制订本制度。3.适用范围 本制度适用于 XX 房产开发的所有招标项目。4.职 责 4.1 成本经营中心 1）编制及汇总 A 类工程（总包工程、战略采购和集中采购，集团各中心主导的各项招投标工作，下同）招标采购计划，成立招标小组；2）负责 A 类工程招标文件（含合同文本）的编制（集团各中心主导的各项招投标项目由各中心编制完成后提供成本经营中心）、报审，由总裁办行政部发标，招标小组组织答疑、回标、开标、评标、定标工作，成本经营中心负责合同签订及资料移交归档工作；3）审核及监督项目公司各项工程类招投标工作；4）审核项目公司有关甲供材料、甲定乙供材料的采购工作；5）审核项目公司设计、营销及其他类别招投标工作；6）备案项目公司的零星工程采购工作。4.2 项目公司成本经营部 1）编制及汇总 B 类工程（除 A 类工程，下同）招标采购计划，上报集团成本经营中心，并成立招标小组；2）负责 B 类工程的招投标工作；3）负责项目公司有关甲供材料的招标采购工作；4）负责项目公司有关甲定乙供材料的招标（比价单位不得少于 3 家）采购工作；5）负责项目公司的设计、营销及其他类别招投标工作；6）负责项目公司的零星工程采购工作。4.3 各需求中心/部门（研发中心/设计部、营销企划中心/销售部、信息中心/综合部）1）每月编制及汇总本中心/部门招标采购计划，上报集团成本经营中心/成本经营部；2）需求中心/部门需提前 2 个月，提供成本经营中心/成本经营部完整的招标资料，含入围单