后勤保障部绩效考核表(后勤主管)9381.pdf
月度绩效考核量化指标（后勤主管）姓 名 职 务 他评签名 部门 评价区间 年 月 日 S 年 月 日 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）他评 考核评语 月度权 重系数 工 作 绩 效 1.工作速度 出现拖延次数：为优秀（10分）Wl；IV为良好（8分）W2；2V为一般（6分）3；3（为较差（4分）W4；4为极差（2分）70%2.工作达成度 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度，出现未达标 情况次数：为优秀（10分）W1；为良好（8分）W2；2为一般（6 分）W3；3V为较差（4分）W4；4为极差（2分）3.办事执行力 对上级指不、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度：严 格彻底执行（10分）；比较好执行（8分）；基本按照要求执行（6分）；执 行情况比较差（4分）；执行情况极度差（2分）4.派工完成率 当月全部完成（10分）;95%以上完成（8分）；90%以上完成（6分）;80%-90%（4分）；80%以下（2分）5.仓管出入库 情况 当月没有继漏（10分），出现1次（8分），出现2次（6分），出现3次（4分），出现4次或以上（2分）工 作 能 力 6.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 理性、有效性。7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。20%9.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。10.节约意识 公司办公耗材，水电费用，以及办公涉及相关费用成本控制意识 11.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。12.责任感 责任心强烈程度，能积极自主按时完成交给任务。13.办公系统 公司工作管理系统使用熟练程度。工 作 态 度 14.纪律性 是否按时上班0分钟为优秀（10。1T0分钟为良好（8）,10-20分钟为 差（6）,20-30分钟为较差（4）,30分钟以上极差（0）15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任 心等。16.时间观念性 每月漏打卡次数及早退次数0次为优秀（10分），1-2次为良好（8分）3-5次为较差6分，5次以上极差（4分）月度评价得分 I同评平均分）X0.4+（他评平均分）X0.6=_ 分（同评平均分1*70%+同评平均分2*20%+同评平均分3*10%）+（他评平均分1*70%+他评平均分2*20%+他评平均分3*10%）出勤及奖惩 II出勤：迟到、早退 _ 次X0.025+旷工 _ 天义0.2+事假 _ 天X0.03+病假 _ 天X0.02=_ 分 III处罚：警告 _ 次X 0.05+小过_ 次X0.3+大过 _ 次X0.9=_ 分 N 奖励：表扬 _ 次X0.05+小功 _ 次X0.3+大功 _ 次X0.9=_ 分 总 分 I _ 分-II _ 分-III _ 分+IV _ 分=_ 分 1、同评由相关同事评分，他评由部门主管评分，各项绩效的评语必须写清楚；2、连续一个季度总分分数低于18分者，将给予减薪200元的处分（处罚金在当月工资中扣除）或视为不符合该岗位要 求，列入辞退范围。3、此考核表将作为升职调薪的参考依据之一，考核分值除通过口常工作观察外，总经办将结合各办其它人员对其的 考核使用说明 评价进行综合评分。4、初核工作由部门同评完成，再提部门负责人考核，最后提交行政审核备案。5、绩效工资比例发放：A级占10%,绩效工资发放100%；B级占20%,绩效工资发放90%；C级占60%,绩效工资发 放80%；D级占10%,绩效工资发放70%。6、发现他评或同评没有依照数据填分者，当月绩效直接扣除02分处理；其他人员再行政评分要求看自己得分或强行 偷看同评人员名字，当月绩效直接扣除0.2分，行政人员发现类似情况，要求评分人员责令改正。负责人点评（额外加减分）
