公司交接班制度10074.pdf

公司交接班制度 1 目的 保证交接班在受控状态下进行。2 适用范围 本企业各部门班组岗位交接班 3 职责 3.1 生产部-总调度室负责本制度在本厂范围内正确有效运行和必要时的调整改进。3.2 各部门、车间主任负责本制度在本部门范围内的正确有效运行。3.3 值班调度长、各车间值班长在各自职责范围内负责本制度的正确有效运行，主持召开班前班后会。3.4 组织结构图组长：生产部经理 组员：各车间值班长 4 工作内容接班者必须在接班前穿戴好工装参加班前会，听取上班值班长交班和本班值班长工作安排与要求，按 时到岗交接班。4.1 交班者应将本班情况如实向接班者交待，接班者也要详细检查，了解清楚。交接双方做到“十交”“五不 交“十交”即 交本班生产情况和任务完成情况；交设备仪表运行和使用情况；交不安全因素，已采取的预防措施和事故处理情况；交各种工具数量及缺损情况；交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；交原始记录是否正确完整；交原材料使用、存放，产品质量及存在的问题；交上级指示、要求和注意事项；交岗位区域卫生情况；交岗位跑冒滴漏情况；422“五不交”生产不正常或事故未处理完不交接；设备问题不清不交接；卫生区不净不交接；记录不清不交接；指标任务未完成，原因不清不交接。4.2 交班时发生的问题由交班者负责，接班后发生的问题由接班者负责，接班者签字后，交班者方可离岗。4.3 交班后参加班后会，听取本班值班长总结本班情况。副组长：各车间主任 副组长：值班调度长 5 相关文件 6 记录 6.1交接班记录 7 更改记录 序号 更改号 文件更改章节、条款号 更改人 更改日期