餐饮连锁企业进行战略规划(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上餐饮连锁企业进行战略规划进行战略规划，是企业长期发展的需要，也是指导企业员工前进的需要。战略规划地是制定，是的重要形式，要从企业的实际出发，否则可能遇到很多问题。这里，就来展示一下我国餐饮连锁企业进行战略规划时出现的几个毛病：第一、企业缺乏长远发展规划。其特点是半年不死，一年活着，两年有口气，三年倒闭兜里已没有钱。所以，进行战略规划，必须要有发展的思维；第二、企业战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。其特点是春夏做炒菜、秋冬上火锅，今天做川菜、明天做湘菜，今年连锁全国，明年退出舞台。这就要求做到战略规划必须具有严格的制度性，不能随意而为；第三、者对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析。其特点是有钱就开餐饮店，开业广告来轰炸，产品定位一团麻。这就导致产品无法销售，进而公司盈利不正常；第四、战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标。只是一个空壳的存在，并不能得到多大执行可能；第五、战略计划难以得到基层员工的有力支持，也没有具体的行动计划。因为只有全体成员共同努力，才能够实现战略规划地长远实施；第六、很多餐饮连锁企业认为，战略规划其实就是一盘菜，抓小放大、抓不着重点，天天围绕菜品转。而没有任何创新或者有长远利益的地方，这样做，也就起不到很好的效果。餐饮连锁企业的战略规划与设计并不难，难在战略目标的达成。战略是方向是纲领，步骤、方法和执行是战略实施的重要保证。餐饮企业的战略消费者生活方式的战略，只要两者能在这个层面达成一致，餐饮企业战略即可顺利落位，随之的餐饮连锁管理也会顺利进行，也会取得很好的成绩。餐饮连锁企业管理防范分析要在今后的发展中取得优胜，就必须要有一种先前的预见性，要有一种防范意识，必须要做到防范分析。主要从以下几个方面来进行：第一、预计管理决策方案执行中和执行后可能会出现哪些不希望发生的问题，运用科学的方法预测未来可能发生的困难。第二、企业应该评价潜在问题的危险性。一般采用评分法对潜在问题的危险进行估计。最后对问题进行分析，找出相应的对策。第三、要学会制定预防措施。对整个管理决策威胁性较大的潜在问题进行分析，寻找其产生原因，并研究制定相应的预防措施。第四、要做好应急措施。在方案实施前，对可能出现严重不良后果的一些问题，除了采取预防措施外，还应准备一定的应急措施，以便万一问题发生时能将危害减至最小。应急措施不同于预防措施，前者是备用的，要在不良问题发生后才采用，后者是在不良问题发生以前，在管理决策执行时就要实行的措施。防范分析做好了，才能够使才会更加有保障，也才会更加扩大。餐饮连锁企业发展战略，就必须要制定合理的发展战略，只有在发展战略的指导下，才能够使企业全体成员有一个较好的工作目标，能够做到企业的不断发展壮大。发展战略有利于员工认清餐饮连锁企业的使命，并且动员大家为实现使命而奋斗。的作用不仅在于解决当前的问题，更重要的是着眼于未来，着眼于餐饮连锁管理的使命，引领团队向着未来美好的远景前进。因此，餐饮连锁企业发展战略具有以下重要意义：第一、是企业活动的方向，因为有了战略目标指导，经营的方向也就确认了；第二、是企业经营活动成败的关键，良好的发展战略，是企业在今后发展的重要保证；第三、是企业实现目标的前提，企业要实现利润，就必须要以发展战略为指导而前进；第四、是企业快速发展的基础，企业的快速发展，离不开发展战略的制定和实施；第五、是企业充满活力的保证，有了目标，企业就有了盼头，进而员工的积极性就提高了；第六、是企业和员工行动的纲领，因为发展目标是为了企业的全面进步。企业要进步，发展战略制定与实施很重要，只有制定了适合的发展的战略，才能够在实施之后取得良好的效益。专心-专注-专业