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标签:标题 篇一：会议记录内容 XXX 有限公司 1 XXX 有限公司 2 XXX 有限公司 3 XXX 有限公司 4 XXX 有限公司 5 篇二：会议记录范文 XXX 有限公司办公室会议记录 时间：20XX 年 X 月 XX 日星期 X 会议地点：XXX 会议主持人：XXX 会议记录人：XX 出席人：公司各部门人员 缺席：X 人 会议内容：公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。XXX 经理提出：1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，XXX 着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手 XXX 之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情 况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。5.最后，规范一个专门对外接受咨询的 qq，每天专门由 XXX 一人负责登录，然后分派给 业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。总经理 XX 提出：1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更 好地了解产品的参数和构造。2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。最后，XXX 总结出做业务最重要的是快和专业。XXX 提出：1由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，XXX 建议将电话转接到业 务员的手机，能够及时接到电话。2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改 善公司的形象，让别人看到公司的规范。3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。最后，XXX 总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。篇三：各类会议安排及内容 各类会议安排及内容 一、店长会：时间：两周一次 隔周一下午 与会人员：各店店长 会前说明：准时到达（到时未到会者给予一定处罚）。开会内容：（1）销售分析：分析各店销售同比及任务完成进度，办公室分析完后可以找出四个店长来分析，不用全都分析，比如任务完成最好的店铺，同比升幅最大的店铺，名次上升最快的店铺或环比升幅最大的店铺和任务完成最差的店铺。这些人员在周一一早我们就得通知到，让她们提前做好准备，规定时间内讲完（如果不好分析可以分享店内案 例）。销售差的店铺分析完后，大家来个手语“爱的鼓励”。“大，大，大大大，大大大大，大大。1，1，123，1234，12。”（2）营运分析 （3）店长职责、模范带头作用从何处体现、怎样调动自己团队（店铺）的积极性（每次内容不一，但每次开会都有展开讨论，等慢慢店长 负责的事情多后可找比较优秀的店长分享店长我是怎么做的，或者直接在员工会上讲。有些店长职责讲得很好但做没做只有自己的员工知道）（4）公司最新动向（如新店开业等，让大家看到公司的发展）及政策 （5）五分钟最新流行信息 （6）分头开会解决问题 二、员工会：时间：每月一次 分两批进行 与会人员：所有员工 会前说明：同店长会 会议内容：（1）营运等将月内出现最多的情况和大家简单讲一下，时间控制好不要太长 （2）对公司制度或管理有不满意的地方或需要改进的地方可以发表意见（工资年内一般不 动，即使提了也是作为下一年的参考），如果不好说的之后可以来办公室谈或者下次开会时 放入意见箱或者告诉人力资源部的 QQ 号单独联系。实行开放式的团队交流。鼓励开放的团 队交流对员工而言，就犹如一味“心灵鸡汤”。企业领导者，应该经常组织团队成员进行相互之间的交流，在增进员工之间友谊和信任的同时，增强团队的凝聚力，增强企业的合力。（3）两次店长会的流行信息培训 （4）培训为主（如团队意识、积极性、陈列、销售技巧等），有其它活动可穿插进行。这样，月内每个店员参加一次例会，店长有三次左右，我认为暂时不要再添会议（会议内容可以调整），一线员工会议太少太多都不见得好，也可等每月的员工会施行半年左右之后再加。三、办公室晨会：时间：每天 8：40-9：00 与会人员：办公室人员 会议内容：总销售进度及同比分析，完成任务最好最差的店铺分析，近期活动及节假日安排，主要是需要的领导及各个部门之间的配合。开会目的：了解目前销售状况，找出与目标的差距，进入工作状态，以便合理利用好当天 的时间。四、办公室周例会：会议内容：分析上周销售及原因，总结上周工作进度（哪些完成，哪些未完成，未完成的原因等），制定下周工作目标，针对店长会及员工会上提出的问题商量解决方案。