瑞丰大酒店执行力考核办法8693.pdf

酒店执行力考核办法 执行力的定义就是”执行并实现企业既定战略目标的能力”或”是执行并完成任务的能力”执行力是用来完成目标的能力和手段，是如何把决策转化为既定的计划，然后把既定计划转化在需要结果是过程，公司极其重视执行，特制定如下考核办法：考核对象：酒店所有管理层人员及规定的其他人员 考核权限；1.办公室负责考核各部门经理 2.各部门经理负责考核本部门主管级管理人员 3.各部门主管级管理人员考核本部门领班级管理人员及公司听普通员工 考核方法；1.执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分 2.同定考核项目包括周计划和总结，月计划和总结，培训计划，培训总结，质检结果总结和改善方案，培训周报 3.非固定考核项目总经理或者办公室临时下达的任务和工作安排 4.每个考核任务项目未在规定时间内完成的将从当月工资中直接扣除 5.各个考核项目的考核标准参见附表一，根据考核权限中规定的考核人对被考评人打分，得分直接影响员工当月的工资和转正的时间，若一月内同一考核项出现一次不合格现象即为良，再次不合格即为差，当月的所有考核中只要有一项为差，即从当月工资中扣除 20 元，若出现 3 个以上的差当月工资扣除 100 元，若连续三个月各项得分均为优，奖励酒店零点餐厅 200 元餐倦一张或者酒店住宿房间一间.考核公开;为保证考核的公正性,所有考核对象的考核结果将每月底定期公布.任务负责人基本资料 姓名 部门 职务 直接上级 考核项目 优 良 差 状况记录 会议签到 优 良 差 迟到：次月 早 退 次月 会议资料准备 优 良 差 应签到：次月：实际签到：次月：迟到：次月 工作总结/工作计划提交 优 良 差 有：次月 无：次月 制度.流程执行力 优 良 差 按时：次月 工作日报.周报.月报.季报 优 良 差 违反制度：次月 延时：次月 工作任务完成的时效性 优 良 差 延时：次月 延 时：次月 工作任务完成的质量 优 良 差 对工作方法或制度的创新或建议 优 良 差 方法创新：项月 建议：次月 重大事项报告 优 良 差 及时：次月 延时：次月 邮件.通知等文件形式工作任务的执行状况 优 良 差 越级报告：次月 业务流程授权 优 良 差 延时：次月 按时：次月 日清工作 优 良 差