领导能力测评与分析报告9460.pdf

实用标准文案 精彩文档 500 强企业高级管理人才测评试卷 与测评分析 你是个有领导能力的人吗 你是一个领导者，或是一个跟随者请你选择答案。1别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗是 否 2为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗是 否 3你遵守一般的法规吗 是 否 4你经常向别人说抱歉吗 是 否 5如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗是 否 6你永远走在时髦的前列吗 是 否 7你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗 是 否 8开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗是 否 9你对反应较慢的人没有耐心吗是 否 10你经常对人发誓吗是 否 11你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗是 否 12你曾经大力批评电视上的言论吗是 否 13如果请的工人没有做好，你会反应吗是 否 14惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗是 否 15你是个不轻易忍受别人的人吗是 否 16与人争论时，你总爱争赢吗是 否 17你总是让别人替你做重要的事吗是 否 18你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗是 否 实用标准文案 精彩文档 19你故意在穿着上吸引他人的注意吗是 否 20你不喜欢标新立异吗 是 否 测试说明 评分标准：回答“是”得 1 分，回答“否”得 0 分。分数为 14-20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为 7-13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。分数为 6 以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。领导者成功测试 下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。1你是否确定了具体的职业目标是 否 2你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划是 否 3你是否有更高的愿望是 否 4你的愿望是否切实可行是否与你的能力相符是 否 5你随时准备去冒险，犯错误，失败吗是 否 6你将重新安排工作吗：是 否 7你忠实地为你的公司负责吗是 否 8你坚信能使自己幸运吗是 否 9为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作是 否 10你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正实用标准文案 精彩文档 关键）是 否 11在你任职期间，你是否为公司取得几项优势是 否 12你是否充分发挥了你的才能是 否 13你是否在培养（或使用）你的社交能力是 否 14你的工作是否使你很出众是 否 15你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉是 否 16你的消息灵通吗是 否 17你是否为实现你的职业目标而制定步骤是 否 18你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者是 否 19你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训是 否 测试说明 03 个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情致力于把工作做得更好。07 个“否”：你陷于麻烦！你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西）；你目前的职务、作用和责任是什么（你是否喜欢你所做的事情，并把它做好）；你所做的工作达到了什么程度（你的努力是否达到了你的个人目标。）8 个以上“否”，你不适合做领导。领导动机 说明：表明你对下列每一种陈述的赞同程度，使用下列尺度：1非常不赞同；2不赞同；3既不赞同又不反对；4赞同；5非常赞同。实用标准文案 精彩文档 1、当人们重视我的想法时，我会很受激动。2、习惯上，当我与别人一起完成一个项目时，我会问一些有争议的问题。3、当取得进步时，我乐于称赞与我一起工作的人。4、无论何时，我都乐于为他人助威。5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要。6、人们经常采纳和运用我的意见。7、一旦参与了团队的项目，构建小组的凝聚力对我很重要。8、一旦参与了团队的项目，指导他人是一项吸引我的活动。9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。10、一旦参与了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。12、一旦参与了团队的项目，我常发现自己是一个“主意创造者”。13、一旦参与了团队的项目，我倾向于让我的思想为众人所知。14、我很高兴自己成为一个有说服力的人。评分和解释：将你对 14 个问题的答分相加。你的分值应在 14 至 70之间。下面是对你分值的试探性解释：6370 很想成为领导 5062 较想成为领导 3549 不确定你是否想成为领导 少于 35 不太想成为领导 我领导动机的得分是 。实用标准文案 精彩文档 三种领导方式的测验 下面的 18 道题可供你自我测试一下，看看你大体上是采用哪一种方式领导和管理企业。每题用“是”或“否”回答。1你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗 2平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗 3在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草 拟细节等管理性工作。4在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自 己而先问他的姓名。5流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。6让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。7与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗 8郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认 为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。9当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自 己去以身作则以便他们跟随你做。10你认为要把一个人撤职，并不困难 11越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗 12你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。可是他一开始 就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。实用标准文案 精彩文档 13充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗 14假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。15你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往 16你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗 17与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗 18不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是 群体的弱点，会影响团结。你赞成第一个看法吗 测试说明 如果 1、4、7、10、13、16 题答“是”多，说明具有专制型倾向；如果 2、5、8、11、14、17 题答“是”多，说明具有民主型倾向；如果 3、6、9、12、15、18 题答“是”多，说明具有放任型倾向。企业领导者决策作风测试 请考虑下列各个问题，你认为最合适的问题记 8 分，其次 4 分，再次 2分，最不合适的 1 分。任何回答没有“正”与“误”之分。人们对问题有不同的看法，回答和记分也就不同。1我的主要目的是 A.找个工作并有一定的地位。B.在我的领域中够得上最好的。C.使我的工作得到认可。D.感到工作有保障。2我喜欢的工作是 A.技术性的，明确规定的。B.多样化的，不单调的。C.可独立行动的。D.涉及到人的。实用标准文案 精彩文档 3我希望为我工作的人是 A.多出成果的，快速的。B.很能干的。C.能响应并承担工作的。D.对建议易于接受的。4在工作中我寻求 A.实际结果 B.最佳的解决办法。C.新方法，新想法。D.好的工作环境或条件。5和别人联系的方式，最好是 A.口头上的，直接的。B.文学上的。C.进行一次讨论。D.开会。6在制订计划时，我注重 A.当前的需要。B.达到目标。C.未来的目标。D.本单位的需要。7在解决问题时，我 A.依赖经过验证的方法。B.进行谨慎的分析。C.寻求有创见的方法。D.感情用事。8在使用信息时，我喜欢 A.具体事实。B.准确而完整的资料或数据。C.有多处抉择。D.有限的资料或数据以便于理解。9.在不能确定要做什么时，我 A.凭预感和直觉去做。B.寻找事实。C.找出一个折中办法。D.推迟决策。10.我尽量避免 A.长时间的辩论。B.给未了的工作留个“尾巴”。C.使用数字或公式。D.与别人发生冲突。11.我特别善于 A.记住日期和事实。B.解决疑难问题。实用标准文案 精彩文档 C.看到许多可能发生的事情。D.与别人交往。12.时间宝贵，我 A.抓紧时间作出决定，行动迅速。B.紧跟着计划和优先考虑的事项。C.不承受任何压力。D.寻求指示和支持。13.在社交场合中，我经常 A.和别人谈话。B.想一想我说了什么。C.观察一下有什么事情发生。D.倾听人家谈话。14.我善于记住 A.人们的姓名。B.我们相会的地点。C.人们的脸。D.人们的性格。15.我所做的工作使我 A.有权来影响别人。B.承担挑战性的任务。C.有达到个人目标的机会。D.有为群体所接受的机会。16.我和这样的人一起工作得好。A.有干劲和抱负的人。B.守时的、自信的人。C.好奇的、虚心的人。D.有礼貌的、难信任他人的人。17.在有压力时，我 A.变得坐立不安。B.把注意力集中在问题上。C.感到沮丧。D.担心或健忘。18.别人认为我 A.敢作敢为，盛气凌人。B.有纪律性，一丝不苟。C.富于想像力，追求尽善尽美。D.有同情心，能给人以支持。19.我的决策是 A.现实的、非个人的。B.有系统的、概括的。C.广泛的、灵活的。D.照顾到别人的需求的。实用标准文案 精彩文档 20.我不喜欢 A.失去控制。B.令人厌烦的工作。C.遵守规定。D.被人甩在一边。测试说明 以上各项 A 栏为指示型的决策作风，B 栏为分析型的决策作风，C 栏为概念型的决策作风，D 栏为行为型的决策作风。A、B、C、D 的分数分别加起来，可看出自己的决策作风基本上属于哪一类型。例如A 栏的分总计数为 43，B 栏为 102，C 栏分数最高，决策作风属于分析型，其次为要领型与行为型。员工心理状况测试 乔西弗耶格尔和尤金劳德西普是美国着名的心理学家。多年来，他俩一直被美国许多工业公司聘请为心理学顾问。耶格尔和劳德西普根据多年的经验，设计了一组对职工心理测试的试题，用来帮助公司领导了解职工的心理状态，以利公司进行科学管理。你如果有兴趣，不妨用这组测试题检查一下，看看公司员工的心理状况如何这组测试题共有 20 道题，员工根据自己的实际情况回答“是”或“否”。1你是否深感生活在压力之中。2你是否极易疲劳、困倦不堪、毫无生气。3你是否需要不断地寻求“刺激”，才能摆脱无聊 4当有人对你说你最近气色不太好时，你是否觉得心烦 5你是否在自己的工作中，越来越感到事倍功半 6你是否认为只有生活的某一个方面对你才是至关重要的 7生活是否日渐对你失去魅力，因此你也越来越玩世不恭 8你不能消除疲劳吗 实用标准文案 精彩文档 9你一经认准某理后，是否决不改变 10你是否经常忘了赴约或丢失东西 11你是否常被不可名状的悲哀困扰 12你是否越来越动辄发火，易于急躁，觉得周围的人皆不可交 13你是否不听劝说一意孤行 14你总为保护自己的容貌而担心吗 15你忙得连打电话、读报这一类日常生活事务都顾及不过来吗 16你决不能容忍关于你自己的恶作剧吗 17你是否对周围的人保持沉默寡言 18下午上班时，你是否觉得精力不足，渐觉不支 19你是否生活目标不明，虽有长远打算，但总是产生新的想法 20你认为欢乐是难以捉摸的东西吗 测试说明：这 20 道题目，如果有 16 道题目回答“是”，那么说明员工对生活已完全丧失了信心，不管别人如何劝导都是徒劳的；如果有 10 道题目回答“是”，则只要得到持续有益的劝导和有效的帮助，员工的心理状况将会日益改善，获得生存下去的信心。如果有 6 道题目回答“是”，只要对员工稍加关心，便能及时得到心理恢复。全部回答“否”的员工，表明心理正常、健全。领导者敏感力自我测试 人是组织最重要的资源，每一个强有力的企业，都离不开企业领导者对员工需求的敏感力。少了它，员工就会觉得缺乏干劲，未受重用，甚至觉得被剥削。下面这张“领导者敏感力自我测试表”，可以用来测试企业实用标准文案 精彩文档 领导者对于员工需求的敏感力和你的看法。测试问题 总是 常常 很少 从未 1.你是否只处理员工的眼前需求而不是更深入的长期需求 2.你是否发现自己表面上的人际关系所造成的伤害性后果 3.你在跟别人进行讨论时，是否只注意自己心中的想法 4.你是否避免跟部属、同事或上司发生个人关系 5.你是否把员工看成替你服务的人，而不是你要提供服务的对象 6.你不经过讨论，就假设知道员工的期望与需求吗 7.你把员工当成同样的人，完全不管他们之间的差异吗 8.你把员工视为工具或生产单位吗 9.你把员工当成以前的样子，不认为他们有所改变或进步吗 10.你期望员工对同样情况所采取的反应跟你一样吗 实用标准文案 精彩文档 测试说明 评分标准：“总是”1 分；“常常”2 分；“很少”3 分；“从未”4 分。每个“总是”或“常常”答案，都代表你必须加以注意的敏感力问题。总分如果低于 30 分，就代表你必须严加注意自己的敏感力问题。领导者应变力自我测试 应变力是一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使企业立即受到压力的问题。假设你看到时就能辨认出应变力，因此你可以评估自己目前的应变力水准。测试问题 总是 常常 很少 从未 1.事情来时你会看到，而不是视若无睹。2.你会根据新的发展采取行动，而不是跟着别人的行动采取对策。3.你因为采取行动所造成的错误，是属于微不足道的错误，而不是重大的错误。4.你发展并尝试新产品、新途径，以及新观念。5.你严密监视组织所处的环境，注意所发生的重要事件、问题和情况。6.你促成员工以协调的方式迅速着手新计划，并使之成为一种习惯。实用标准文案 精彩文档 7.当员工做事的方式不合你意时，你采取的措施是弹性的，实验的，以及宽容的。8.你以自我发展、寻求冒险，以及扩大经验范围来学习。9.你以公平和参与的态度来处理别人的构想和建议。10.你采纳“机动体制”，以免事情落入官僚体制的三不管地带。测试说明 评分标准：“总是”4 分；“常常”3 分；“很少”2 分；“从未”1分。如果你的得分超过三十分，表示你有很高程度的应变力；如果你的得分低于三十分，表示你必须有计划地改进这项技能。领导者集中力自我测试 集中力能使领导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。我们把具有集中力的领导者所具有的特质归纳出来，设计了“领导者集中力自我测试”，你可以借此测试自己在这方面的能力。测试问题 总是 常常 很少 从未 1.你全神贯注于眼前的活动吗 2.你只把集中力运用在能达成卓越的活动吗 3.你能迅速而彻底地把集中力从一个活动转到另一活动吗 4.你把你个人的兴趣依重要性排列吗 实用标准文案 精彩文档 5.你把部属的兴趣依重要性排列吗 6.你在试图进行改变时，是否先促使员工对这个方案产生浓厚的兴趣 7.你是否能长时间对某一方案保持兴趣并全神贯注 8.在你着手进行改变之前，是否先确认员工之间有（感觉到的需要）9.在你进行改变之前，是否先确认有一位“受尊敬的人”来提倡这项改变 10.在你执行改变之前，是否先详细列出有哪些因素会影响改变以及受改变影响 测试说明 评分标准：“总是”4 分；“常常”3 分；“很少”2 分；“从未”1 分。得分如果低于三十分，表示还有待改进。