销售部管理绩效考核8318.pdf

销售部管理岗位人员月度考核表-1/2 姓名：职位：所在部门：考核区间：工作计划完成情况 1、本月度工作计划完成情况（由员工填写，可另附件说明）本月度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本月度工作综述（由员工填写，可另附件说明）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不满意(60 分以下)考核期内员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度。低于目标要求(60-80 分)考核期内员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案。符合目标要求(80-90 分)考核期内该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求。高于目标要求(90 分以上)该岗位员工考核期内工作绩效表现是杰出的,其工作各方面具有代表性。3、计划完成情况考评（由直属领导考评）填写评语：计划完成情况得分：（满分 100分）关键（KPI）指标考评(80%)1、定量指标考评（由直属领导考评 80%)KPI指标/权重 说 明 目标值 实绩值 得分 销售目标达成率 率 20%考核期内，实际销售额目标销售额 100%。货款回收率 20%考核期内，回收金额应回款金额100%。销售增长率 20%考核期内，(本月销售额上月销售额)本月销售额 100%部门管理 20%部属员工迟到/早退/旷工每人次，扣 2 分。10%部属员工培训（二级、三级）缺少或不合格每人次，扣 2 分。10%2、定性指标考评（由直属领导考评 20%)评价项目 评价要点/行为表现 评价尺度 优 良 中 可 差 工作能力 10%文字表达能力；逻辑思维能力；指导辅导能力；人际交往能力；组织协调能力。10 8 6 4 2 工作态度 10%热情度；信用度；责任感；纪律性；团结协作。10 8 6 4 2 关键指标考评得分：(满分 100分)加减分项 加减分项(由总经理填写)事 由 加分 减分 得分 人力资源部考评汇总 人力资源部绩效考评汇总表 考评事项/权重 得分 备 注 计划完成情况考评 20%1、考核总得分项得分20%项得分80%项；2、第项由被考核人填写，直接上司依据打分标准写评语打分；3、第项关键指标考评由直接上司依据 KPI指标计算得分，并根据评价要点评价打分；4、第项由总经理根据被考核人当月特别情况，酌情加减分。5、“销售目标达成率”仓库提供数据；“货款回收率”、“销售增长率”财务部提供数据；“部门管理”人力资源及行政部提供数据。6、所有数据由人力资源部核对其正确性，审核其真实性并汇总。关键指标考评 80%加减分 综合考评得分 注：考评结果反馈给被考评人 结果确认 被考核人签名 直接领导签名 人力资源薪酬绩效专员 考核审批人会签