(2.1.1)--2.1.1最佳方法定目标-战略管理认知.ppt

最佳方法定目标最佳方法定目标战略管理认知战略管理认知案例导入战略的定义及战略管理战略的定义及战略管理的特点的特点01课 程 要 点战战略管理略管理的的原则及过程原则及过程02“借借”荆州，荆州，“跨跨”益州益州“向宛洛向宛洛”“出秦川出秦川”战略管理就是对企业战略管理就是对企业全局的长远的发展方全局的长远的发展方向、目标、任务以及向、目标、任务以及资源配置等作出决策资源配置等作出决策和管理的过程。和管理的过程。0 01 1 战略的定义及战略管理的特点战略的定义及战略管理的特点 管理会计应用指引第管理会计应用指引第100100号号战略管理规战略管理规定，战略是企业从定，战略是企业从全局全局考虑而做出的考虑而做出的长远长远谋划，谋划，包括包括总体战略总体战略、业务战略业务战略和和职能战略职能战略三个层次。三个层次。一、战略的定义总总体体战战略略一是“应该做什么业务”二是“怎样管理这些业务”业务业务层层战战略略又称经营单位战略职职能能战战略略通常包括：营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面一、战略的定义二、战略管理的特点战略管理的特点全局性特定性充足性长远性持久性0 02 2 战略管理的原则及过程战略管理的原则及过程 目标可行原则即战略目标的设定应即战略目标的设定应具有前瞻性，又具有具有前瞻性，又具有挑战性。挑战性。资源匹配原则即根据各业务部门与即根据各业务部门与战略目标的匹配程度战略目标的匹配程度进行资源配置。进行资源配置。责任落实原则即将战略目标落实到即将战略目标落实到具体的责任中心和责具体的责任中心和责任人。任人。协同管理原则即以实现战略目标为即以实现战略目标为核心，加强不同责任核心，加强不同责任中心业务目标间的有中心业务目标间的有效协同，提高资源使效协同，提高资源使用的效率效果。用的效率效果。一、战略管理的原则确定企业当前的宗旨、目标、战略分析环境分析资源机会和威胁优势和劣势识别重新评价企业的宗旨、目标、战略制定战略实施战略战略评价战略管理的过程图二、战略管理的过程发现邯钢公司是如何运用战略管理，邯钢公司是如何运用战略管理，扭转局面的呢？扭转局面的呢？案例解析01020304财务实际成本降低率由原来的6%提升为8.7%客户老客户要有保留率，服务的客户要有满意率，新客户要达到一定的开发率内部流程梳理关键的增值活动学习与成长提升衡量企业的文化、领导力、协调力等案例解析思维导图弟子规