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ERP沙盘沙盘(shpn)模拟总模拟总结结The Wales Corporation by YeZhiyi QianHuan Zhaokailing LuNa ChenShasha ZhangQi Baoguoqin 第一页，共十九页。ERP沙盘沙盘(shpn)模拟实训报告模拟实训报告实训目的实训目的(md)实训内容实训内容(nirng)及程序及程序实训问题实训问题解决方案解决方案结果分析结果分析实训总结实训总结及收获及收获第二页，共十九页。实训目的实训目的(md)“ERP沙盘模拟强调学生的主动性和积极性，目的在于培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化(qinghu)受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质，效果极佳。第三页，共十九页。实训内容实训内容(nirng)及程序及程序 实训内容：实训内容：1.整体战略方面：评估内部资源与外部环境，整体战略方面：评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期策略。预测市场趋势、调整制定长、中、短期策略。预测市场趋势、调整既定战略。既定战略。2.产品研发方面：产品研发决策。必要产品研发方面：产品研发决策。必要(byo)时作时作出修改研发方案，甚至中断工程的决定。出修改研发方案，甚至中断工程的决定。3.生产排程方面：选择获取生产能力的方式生产排程方面：选择获取生产能力的方式购置或租赁。设备更新与生产线改进。全购置或租赁。设备更新与生产线改进。全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能。库存管理及产销配合。必和数量及设备产能。库存管理及产销配合。必要时选择清偿生产能力的方式。要时选择清偿生产能力的方式。4.市场营销方面：市场开发决策。新产品开发、市场营销方面：市场开发决策。新产品开发、产品组合及市场定位决策。模拟在市场中短兵产品组合及市场定位决策。模拟在市场中短兵相接的竞标过程。刺探同行敌情，抢攻市场。相接的竞标过程。刺探同行敌情，抢攻市场。建立并维护市场定位，必要时做出退出市场决建立并维护市场定位，必要时做出退出市场决策。策。第四页，共十九页。5.财务方面：制定投资财务方面：制定投资(tu z)方案，评估应收账款金额与方案，评估应收账款金额与回收期。预估长、短期资金需求，寻求资金来源。掌握回收期。预估长、短期资金需求，寻求资金来源。掌握资金来源与用途，妥善控制本钱。洞悉资金短缺前兆，资金来源与用途，妥善控制本钱。洞悉资金短缺前兆，以最正确方式筹措资金。分析财务报表、掌握报表重点以最正确方式筹措资金。分析财务报表、掌握报表重点与数据含义。运用财务指标进行内部诊断，协助管理决与数据含义。运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。如何以有限资金扭亏为盈，创造高利润。编制财务策。如何以有限资金扭亏为盈，创造高利润。编制财务报表、结算投资报表、结算投资(tu z)报酬、评估决策效益。报酬、评估决策效益。6.团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调。培养不同部门的共同价值观与经营理念。门间沟通协调。培养不同部门的共同价值观与经营理念。建立以整体利益为导向的组织。建立以整体利益为导向的组织。第五页，共十九页。实训程序：实训程序：1.准备组织工作准备组织工作 2.根本情况描述根本情况描述 4.企业企业(qy)运营规那么解运营规那么解释释 5.初始状态设置初始状态设置 6.企业经营竞争模拟企业经营竞争模拟 7.现场案例解析现场案例解析 第六页，共十九页。Wales公司经营成果公司经营成果(chnggu)评价评价广告(gunggo)投入产出分析产品销售分析杜邦分析第七页，共十九页。广告广告(gunggo)投入产出分析投入产出分析第八页，共十九页。第九页，共十九页。第十页，共十九页。第十一页，共十九页。产品销售分析(fnx)第十二页，共十九页。第十三页，共十九页。本公司本公司(n s)优势与劣势优势与劣势优势优势:整体战略的把握整体战略的把握 新产品开发新产品开发 市场定位决策市场定位决策(juc)生产排程方面生产排程方面 第十四页，共十九页。劣势劣势:人员分工不清人员分工不清 规那么程序不熟悉规那么程序不熟悉(shx)预算不明确预算不明确 资金利用不善资金利用不善 营销战略失策营销战略失策第十五页，共十九页。实训总结实训总结(zngji)充分了解规那么充分了解规那么人员分工明确人员分工明确制定有效的营销方案制定有效的营销方案合理合理(hl)利用资金利用资金制定下一年度预算制定下一年度预算第十六页，共十九页。ERP沙盘(shpn)模拟实训组员组员:叶芷伊叶芷伊(CEO)赵恺琳赵恺琳(生产总监生产总监(zn jin)包国琴包国琴(财务总监财务总监)张张 琦琦(营销总监营销总监)钱钱 焕焕(采购总监采购总监)陈莎莎陈莎莎(财务助理财务助理)鲁鲁 娜娜(财务助理财务助理)第十七页，共十九页。Thank you for your timeThank you for your time 第十八页，共十九页。内容(nirng)总结ERP沙盘模拟总结。The Wales Corporation by。YeZhiyi QianHuan Zhaokailing。LuNa ChenShasha ZhangQi。2.产品研发方面：产品研发决策(juc)。建立并维护市场定位，必要时做出退出市场决策(juc)。钱 焕(采购总监)。陈莎莎(财务助理)。鲁 娜(财务助理)。Thank you for your time第十九页，共十九页。