薪酬管理基本知识课件.ppt
关于薪酬管理基本知识现在学习的是第1页，共25页一、薪酬管理概述二、基本概念三、几种薪酬策略现在学习的是第2页，共25页3薪酬管理的目的薪酬管理的目的吸引吸引保留保留激励激励加入加入薪酬能够推动员工的行为薪酬能够推动员工的行为吸引吸引保留保留激励激励加入加入实现公司战略目标实现公司战略目标薪酬能够推动员工的行为薪酬能够推动员工的行为工作工作改善绩效改善绩效现在学习的是第3页，共25页什么是成功的薪酬管理体系什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策现在学习的是第4页，共25页薪资结构设计的基本原则薪资结构设计的基本原则确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工理解注重激励性与约束性并存确保在企业支付能力范围内现在学习的是第5页，共25页3P-M3P-M薪酬体系薪酬体系PeoplePerformancePositionMarket为员工（为员工（People）付薪）付薪 学历学历 工作年限工作年限 岗位业务熟练程度岗位业务熟练程度 个人基本素质个人基本素质为绩效（为绩效（Performance）付薪）付薪 工作量工作量 工作绩效工作绩效 工作产出工作产出为岗位（为岗位（Position）付薪）付薪 在公司岗位体系中的位置在公司岗位体系中的位置 创造的价值创造的价值 承担的责任承担的责任结合市场（结合市场（Market）薪酬水平）薪酬水平 薪酬水平薪酬水平 薪酬结构薪酬结构 福利政策福利政策.3P-M激励性薪酬体系的理念激励性薪酬体系的理念现在学习的是第6页，共25页为岗位付薪为岗位付薪薪酬支付时必然考虑的因素岗位岗位评估的分数决定岗位价值岗位评估的分数决定岗位价值指定分数段中所有岗位被放入同一职级指定分数段中所有岗位被放入同一职级所有同一职级的岗位在同一个薪酬范围所有同一职级的岗位在同一个薪酬范围每个职级的薪酬范围要参考市场价位制定每个职级的薪酬范围要参考市场价位制定明确薪酬支付的基础明确薪酬支付的基础现在学习的是第7页，共25页为能力付薪为能力付薪MedianMedian中位数中位数MaxMax最大值最大值MinMin最小值最小值Q1 DevelopedQ1 Developed达到能创造和达到能创造和有贡献阶段有贡献阶段Q2 DevelopingQ2 Developing合格能胜任本岗合格能胜任本岗位位Q3 LearningQ3 Learning在学习阶段在学习阶段 包括包括:先前的工作经验 在本岗位工作的时间 本人所受的教育.薪酬支付时必然考虑的因素人（people）现在学习的是第8页，共25页为业绩付薪为业绩付薪每个任职者的奖金多少取决于他的业绩好坏每个任职者的奖金多少取决于他的业绩好坏每个任职者下一年度的基本薪酬收到当年业绩的每个任职者下一年度的基本薪酬收到当年业绩的影响影响薪酬支付时考虑的因素绩效现在学习的是第9页，共25页布朗德薪酬设计价值因素分析四叶模型现在学习的是第10页，共25页一、薪酬管理概述二、基本概念三、几种薪酬策略现在学习的是第11页，共25页基本现金收入基本现金收入补贴补贴变动现金收入变动现金收入福利福利基本现金收入基本现金收入总现金收入总现金收入总薪酬总薪酬固定现金收入固定现金收入基本概念薪酬构成现在学习的是第12页，共25页薪酬因素对与员工产生的影响组成薪资的要组成薪资的要素素基本工资基本工资员工福利员工福利特殊津贴特殊津贴短期激励短期激励长期激励长期激励对员工的影响对员工的影响吸引吸引保留保留激励激励高高高高中中低低低低高高中中中中中中中中中中高高高高低低低低现在学习的是第13页，共25页大较大中等较小小90P75P50P25P10P基本概念薪酬分位点现在学习的是第14页，共25页1,0003,0005,0007,0009,00011,00013,00015,00017,00034567891011121314基本概念回归曲线现在学习的是第15页，共25页职能职能级别级别行政行政/人事人事财务财务销售销售采购采购生产生产高级经理高级经理助理经理助理经理销售经理销售经理经理经理会计师会计师行政人员行政人员人事专员人事专员助理会计师助理会计师主管主管主管主管采购专员采购专员.1410、06高级经理高级经理高级经理高级经理基本概念等级矩阵等级矩阵、现在学习的是第16页，共25页薪资架构示意图及其关键点薪资架构示意图及其关键点现在学习的是第17页，共25页一、薪酬管理概述二、基本概念三、几种薪酬策略现在学习的是第18页，共25页 吸引力较强薪酬成本较高稳健的策略稳健的策略积极的策略积极的策略薪酬体系设计思路采用积极的给付策略现在学习的是第19页，共25页宽带薪酬的影响采用积极的给付策略 员工成长空间较大薪酬差异较大，对员工公平观要求较高稳健的策略稳健的策略薪资薪资(货币价值货币价值)等级等级(相对岗位价值相对岗位价值)积极的策略积极的策略薪资薪资(货币价值货币价值)等级等级(相对岗位价值相对岗位价值)现在学习的是第20页，共25页基本现金收入基本现金收入补贴补贴变动现金收入变动现金收入福利福利基本现金收入基本现金收入补贴补贴变动现金收入变动现金收入福利福利稳健的策略稳健的策略积极的策略积极的策略 薪酬激励性较强，便于调动员工的积极性稳定性低，员工安全感较低不同策略下对薪酬结构的影响采用积极的给付策略现在学习的是第21页，共25页薪酬的调整薪酬的调整红点和绿点红点和绿点 应采用应采用各种方法逐渐减少该各种方法逐渐减少该类点数量，直至最终达到全部类点数量，直至最终达到全部点都落在等级矩阵内点都落在等级矩阵内现在学习的是第22页，共25页员工个人薪资在带宽范围外员工个人薪资在带宽范围外红圈红圈:典型的原因典型的原因:u任职期较长任职期较长u挖人才挖人才u公司的重组公司的重组u岗位的重新配置岗位的重新配置u上佳的绩效上佳的绩效提议提议:u不包括在基本薪资内的一次性补贴不包括在基本薪资内的一次性补贴l津贴津贴l花红花红u递延的薪资递延的薪资u晋升晋升u无增长无增长u更新薪资结构更新薪资结构现在学习的是第23页，共25页员工个人薪资在带宽范围外员工个人薪资在带宽范围外典型的原因典型的原因:u新加入员工新加入员工u新的新的/迅速的晋升迅速的晋升u公司的重组公司的重组u较差的绩效较差的绩效绿圈绿圈:提议提议:u提供雇佣提供雇佣/试用期试用期u提高至最低薪资点提高至最低薪资点l一次性增长一次性增长l更经常的薪资增长更经常的薪资增长现在学习的是第24页，共25页感谢大家观看现在学习的是第25页，共25页
