客户生命周期客户关系管理精选PPT.ppt

关于客户生命周期客户关系管理第1页，讲稿共13张，创作于星期日2关键词关键词客户生命周期客户发展阶段客户关系管理数据挖掘客户价值第2页，讲稿共13张，创作于星期日3一、客户生命周期概述一、客户生命周期概述 指一个消费者在购买产品或服务与企业发生关系的过程。强调的是消费者从潜在需求、产生意向、真正购买、结束购买的发展过程。第3页，讲稿共13张，创作于星期日二二.客户生命周期的四个阶段客户生命周期的四个阶段对企业的启示对企业的启示公众客户处于不同生命周期阶段对价值及其需求均有所不同，也意味着电信对其管理与服务方式的不同对公众客户的标准化管理与服务应基于不同的生命周期阶段客户生命周期客户生命周期在不同生命周在不同生命周期阶段需考虑期阶段需考虑不同问题不同问题如何发现并获取潜在客户？阶段A 潜在客户如何把客户培养成高价值客户？阶段B：有意向者如何使客户使用公司新产品?如何培养顾客忠诚度？阶段C：真正客户如何延长客户“生命周期”？阶段D：历史客户客户价值客户价值多种价值创造多种价值创造杠杆在不同时杠杆在不同时期应用期应用发现尚未使用产品或正使用竞争对手产品的客户通过有效渠道提供合适价值定位获取客户刺激需求的产品组合/服务交叉销售针对性营销高价值客户的差异化服务高危客户预警机制高危客户挽留举措4第4页，讲稿共13张，创作于星期日5 交叉销售是指企业向原有客户销售新的产品或服务的过程,建立在双赢的基础之上的，客户因得到更多更好符合其需求的服务而获益，企业也因销售增长而获益。增量销售，可能更好的理解应该是追加销售。是指向顾客销售某一特定产或服务的升级品、附加品，或者其他用以加强其原有功能或者用途的产品或服务这里的特定产品或者服务必须具有可延展性，追加的销售对象与原产品或者服务相同或相关，有补充或者加强或者升级的作用。对电信企业来说，经常是指在客户原有消费的基础上，让其消费更多的量。第5页，讲稿共13张，创作于星期日6三、客户关系管理三、客户关系管理CRM 企业的客户关系管理（Customer RelationshipManagement)，最初由Gartner Group提出来，开始流行于企业电子商务。以客户关系一对一理论为基础，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。第6页，讲稿共13张，创作于星期日7客户生命周期管理杠杆潜在用潜在用户认知户认知度提升度提升经经常常性性收收入入服务现服务现金成本金成本客户数客户数量流失量流失交叉销售交叉销售/向上销向上销售售坏坏帐帐折折扣扣调调整整优惠优惠计划计划更新更新客客户户赢赢回回用户用户获取获取成本成本（SAC）客户客户流失流失Mth 1Mth 2Mth 3Mth 4Mth 10Mth 11Mth 12Mth 13Mth 1411123456879106第7页，讲稿共13张，创作于星期日8四、数据挖掘四、数据挖掘 一种透过数理模式来分析企业内储存的大量资料，以找出不同的客户或市场划分，分析出消费者喜好和行为的方法。第8页，讲稿共13张，创作于星期日9四、数据挖掘四、数据挖掘作用及影响：（1）数据挖掘能够帮助企业确定客户的特点，从而可以为客户提供有针对性的服务。（2）可以发现购买某一商品的客户的特征，从而可以向那些也同样具有这些特征却没有购买的客户推销这个商品；若找到流失的客户的特征，就可以在那些具有相似特征的客户还未流失之前，采取针对性的措施。第9页，讲稿共13张，创作于星期日10五、客户价值五、客户价值定义客户之一：定义客户之一：“客户价值客户价值=钱钱”定义客户之二：定义客户之二：“客户价值客户价值=核心竞争力核心竞争力”定义客户之三：定义客户之三：“客户价值客户价值=百年老店百年老店”第10页，讲稿共13张，创作于星期日11 即客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。肖恩米汉教授提出客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥有时所付出的总代价的比较，即顾客从企业为其提供的产品和服务中所得到的满足。即Vc=Fc Cc（Vc：客户价值，Fc：客户感知利得，Cc：客户感知成本）第11页，讲稿共13张，创作于星期日12提升方法：（1）对客户已有的产品，增添新功能，或者说提升产品的购买价值（2）向客户出售更多、更容易升级的产品第12页，讲稿共13张，创作于星期日2023/4/2感谢大家观看第13页，讲稿共13张，创作于星期日