非营利组织支出管理课件.ppt

非营利组织支出管理非营利组织支出管理第1页，此课件共80页哦第一节第一节 非盈利组织支出概述非盈利组织支出概述 第2页，此课件共80页哦 非盈利组织的支出是非盈利组织为完成社会使命，进行工非盈利组织的支出是非盈利组织为完成社会使命，进行工作和开展业务活动所必须的费用开支。作和开展业务活动所必须的费用开支。非盈利组织的支出属于公共支出，一旦组织在以多少数量、以什非盈利组织的支出属于公共支出，一旦组织在以多少数量、以什么质量向社会提供公共产品或服务方面作出了决策，公共支出实际上么质量向社会提供公共产品或服务方面作出了决策，公共支出实际上就是执行这些决策所必须付出的成本。就是执行这些决策所必须付出的成本。第3页，此课件共80页哦一、支出的确认一、支出的确认 非盈利组织支出的确认必须符合以下三个条件：非盈利组织支出的确认必须符合以下三个条件：1 1、支出（费用）的发生可能引起资产减少或者负、支出（费用）的发生可能引起资产减少或者负债增加，或者两者兼而有之，并最终导致非盈利组织债增加，或者两者兼而有之，并最终导致非盈利组织资源的减少，包括经济利益的流出和服务潜力的降低。资源的减少，包括经济利益的流出和服务潜力的降低。第4页，此课件共80页哦 2 2、支出（费用）最终会减少非盈利组织的净资产。、支出（费用）最终会减少非盈利组织的净资产。3 3、能够准确计量。、能够准确计量。第5页，此课件共80页哦二、支出的分类二、支出的分类 1 1、按支出用途非盈利组织支出可以分为人员支出、按支出用途非盈利组织支出可以分为人员支出和公用支出。和公用支出。2 2、按支出的性质分类，事业单位支出分为事业支、按支出的性质分类，事业单位支出分为事业支出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出和出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出和自筹基本建设支出。自筹基本建设支出。第6页，此课件共80页哦 人员支出人员支出按支出用途按支出用途（事业单位）（事业单位）公用支出公用支出 第7页，此课件共80页哦 事业支出事业支出 经营支出经营支出 按支出性质按支出性质 对附属单位补助支出对附属单位补助支出 (事业单位事业单位)上缴上级支出上缴上级支出 自筹基本建设支出自筹基本建设支出 其他支出其他支出 业务活动成本业务活动成本 民间非营利组织民间非营利组织 管理费用管理费用 费用分类费用分类 筹资费用筹资费用 其他费用其他费用第8页，此课件共80页哦第二节第二节 支出管理的原则与要求支出管理的原则与要求 第9页，此课件共80页哦一、支出管理的原则一、支出管理的原则1 1、统筹兼顾，保证重点，合理安排支出比例、统筹兼顾，保证重点，合理安排支出比例2 2、分清各种支出的界限，按资金渠道办理支出、分清各种支出的界限，按资金渠道办理支出3 3、严格控制社会集团购买力，节约各种费用支出、严格控制社会集团购买力，节约各种费用支出4 4、划清公私界限，应由私人自理的费用，不能公款开、划清公私界限，应由私人自理的费用，不能公款开支支第10页，此课件共80页哦二、经费支出的管理要求二、经费支出的管理要求 1 1、遵守国家有关财务规章制度，严格按照批准、遵守国家有关财务规章制度，严格按照批准的支出预算进行。的支出预算进行。2 2、各项支出要全部纳入单位预算，统一核算、各项支出要全部纳入单位预算，统一核算和管理。和管理。第11页，此课件共80页哦3 3、健全规章制度，完善监督约束机制、健全规章制度，完善监督约束机制4 4、加强经费开支的计划性，优化支出结构、加强经费开支的计划性，优化支出结构5 5、做好财务管理的基础工作，强化经费开支的日常、做好财务管理的基础工作，强化经费开支的日常管理管理6 6、加强资金使用效益的考核与检查，强化财务管、加强资金使用效益的考核与检查，强化财务管理监督控制职能理监督控制职能第12页，此课件共80页哦第三节第三节 事业单位支出管理事业单位支出管理第13页，此课件共80页哦一、人员经费管理一、人员经费管理 1 1、人员经费的内容、人员经费的内容 人员经费是指事业单位用于职工个人方人员经费是指事业单位用于职工个人方面的费用开支。包括以下内容：面的费用开支。包括以下内容：第14页，此课件共80页哦（1 1）基本工资）基本工资 是事业单位支付给组织工作人员劳动报酬的主要是事业单位支付给组织工作人员劳动报酬的主要形式，是指按照国家统一规定的工资标准支付给单位形式，是指按照国家统一规定的工资标准支付给单位工作人员的基本劳动报酬。工作人员的基本劳动报酬。（2 2）补助工资）补助工资 是工资的补充和延伸，是基本工资之外按国家是工资的补充和延伸，是基本工资之外按国家规定开支的津贴、补助。规定开支的津贴、补助。第15页，此课件共80页哦 （3 3）其他工资）其他工资 指在基本工资、补助工资外，发给在职人指在基本工资、补助工资外，发给在职人员属于国家规定工资总额组成范围内的各种津贴、员属于国家规定工资总额组成范围内的各种津贴、补贴、奖金等。补贴、奖金等。（4 4）职工福利费）职工福利费 单位根据国家统一规定按工资总额一定比单位根据国家统一规定按工资总额一定比例提取的福利费。例提取的福利费。第16页，此课件共80页哦（5 5）社会保障费）社会保障费 是单位为职工交纳的基本养老、医疗、失业、是单位为职工交纳的基本养老、医疗、失业、工伤等社会保险费。工伤等社会保险费。（6 6）助学金）助学金 是指国家为帮助学生解决在校学习期间的学习、是指国家为帮助学生解决在校学习期间的学习、生活困难，按照国家规定发给学生的学习和生活费用支生活困难，按照国家规定发给学生的学习和生活费用支出以及对优秀学生的奖学金。出以及对优秀学生的奖学金。（7 7）其他）其他 上述项目未包括的人员支出。上述项目未包括的人员支出。第17页，此课件共80页哦2 2、人员经费的管理、人员经费的管理基本工资、补助工资和其他工资的管理基本工资、补助工资和其他工资的管理 严格执行国家规定的人员编制，不能超编。严格执行国家规定的人员编制，不能超编。加强工资基金的管理。加强工资基金的管理。基金专户；工资标准；及时办理变动手续；发放基金专户；工资标准；及时办理变动手续；发放 严格执行国家有关工资、津贴、补贴等个人待遇的严格执行国家有关工资、津贴、补贴等个人待遇的规定。规定。第18页，此课件共80页哦职工福利费的管理职工福利费的管理 职工福利费是指用于职工福利待遇，解决职工职工福利费是指用于职工福利待遇，解决职工及其家属生、老、病、死等困难所支出的费用。及其家属生、老、病、死等困难所支出的费用。职工福利费包括拨交的工会经费、按标准提取的职工福利费包括拨交的工会经费、按标准提取的工作人员福利、独生子女父母奖励费、公费医疗费、未工作人员福利、独生子女父母奖励费、公费医疗费、未参加公费医疗的单位职工的医疗费、职工死亡丧葬费、参加公费医疗的单位职工的医疗费、职工死亡丧葬费、遗属生生活困难补助费等。遗属生生活困难补助费等。按照规定标准提取，实行经费包干，节余留用，按照规定标准提取，实行经费包干，节余留用，超支不补。超支不补。第19页，此课件共80页哦社会保障费的管理社会保障费的管理 包括离退休金、职工医疗费、职工养老、待业包括离退休金、职工医疗费、职工养老、待业费和住房公积金等的管理。费和住房公积金等的管理。及时、足额提取或缴纳、发放各种社会保障及时、足额提取或缴纳、发放各种社会保障费。费。第20页，此课件共80页哦助学金的管理助学金的管理 包括奖学金和助学贷款的管理。单位在助学金包括奖学金和助学贷款的管理。单位在助学金管理方面应注意的事项如下：管理方面应注意的事项如下：助学金的发放比例。助学金的发放比例。助学金的用途。助学金的用途。助学金的发放原则。助学金的发放原则。第21页，此课件共80页哦二、公用经费管理二、公用经费管理 公共经费是指事业单位为了完成公共事业计划和公共经费是指事业单位为了完成公共事业计划和工作任务工作任务,用于单位公共事务方面的费用开支。用于单位公共事务方面的费用开支。其包括公务费、设备购置费、修缮费、业务费其包括公务费、设备购置费、修缮费、业务费和其他费用。和其他费用。第22页，此课件共80页哦公务费及其管理公务费及其管理 公务费公务费 公务费是指事业单位用于日常管理等公务方公务费是指事业单位用于日常管理等公务方面的费用支出。包括办公费、邮电费、会议费、面的费用支出。包括办公费、邮电费、会议费、差旅费和燃料费。差旅费和燃料费。第23页，此课件共80页哦 公务费的管理公务费的管理 加强会议费的管理。加强会议费的管理。审批；尽量压缩；会议费分类；执行规定审批；尽量压缩；会议费分类；执行规定 加强电话费的管理。加强电话费的管理。限额报销限额报销 加强汽车燃料、修理费的管理。加强汽车燃料、修理费的管理。集中；定点；集中；定点；ICIC卡卡 加强对业务招待费的管理。加强对业务招待费的管理。第24页，此课件共80页哦设备购置费及其管理设备购置费及其管理 设备购置费设备购置费 设备购置费是指事业单位用于购置不够基设备购置费是指事业单位用于购置不够基本建设投资额度按照固定资产管理的各种设备本建设投资额度按照固定资产管理的各种设备的费用支出。的费用支出。设备购置费包括一般设备购置费、专业设设备购置费包括一般设备购置费、专业设购置费、图书购置费和交通工具购置费。购置费、图书购置费和交通工具购置费。第25页，此课件共80页哦设备购置费的管理设备购置费的管理 第一，划清基本建设投资与事业行政经费开支的界第一，划清基本建设投资与事业行政经费开支的界限。限。第二，合理配置，充分发挥设备的使用效率。第二，合理配置，充分发挥设备的使用效率。第三，实行政府采购制度。第三，实行政府采购制度。第四，执行社会集团购买力管理规定。第四，执行社会集团购买力管理规定。第26页，此课件共80页哦 政府采购制度政府采购制度 政府采购是各级政府、事业单位和实行预算政府采购是各级政府、事业单位和实行预算管理的社会组织管理的社会组织,为开展日常公务活动或出于为公众为开展日常公务活动或出于为公众服务的需要服务的需要,使用财政性资金采购依法制定的集中采使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇佣等包括购买、租赁、委托、雇佣等.第27页，此课件共80页哦论述我国政府采购存在的问题与对策？论述我国政府采购存在的问题与对策？第28页，此课件共80页哦 (3)(3)修缮费及其管理修缮费及其管理 修缮费修缮费 修缮费是指事业单位的公用房屋、建筑物修缮费是指事业单位的公用房屋、建筑物及附属设备的修缮费用。包括房屋修缮费、公及附属设备的修缮费用。包括房屋修缮费、公共设施修缮费和零星土建费。共设施修缮费和零星土建费。第29页，此课件共80页哦 修缮费的管理修缮费的管理 第一，要严格划分一般修缮、大型修缮与第一，要严格划分一般修缮、大型修缮与 基本建设项目的资金界限和审批权限。基本建设项目的资金界限和审批权限。第二，要节约使用修缮费。第二，要节约使用修缮费。第三，要认真审核和完善支出手续。第三，要认真审核和完善支出手续。第30页，此课件共80页哦（4 4）业务费及其管理）业务费及其管理 业务费业务费 业务费是指事业单位为完成专业所需的业务费是指事业单位为完成专业所需的消耗费用开支和购置的低值易耗品支出。消耗费用开支和购置的低值易耗品支出。第31页，此课件共80页哦 业务费的管理业务费的管理 事业单位应根据本单位情况，制定各项业事业单位应根据本单位情况，制定各项业务费定额和相应的管理制度，合理使用资金，务费定额和相应的管理制度，合理使用资金，同时加强监督检查。同时加强监督检查。第32页，此课件共80页哦（5 5）其他费用的管理）其他费用的管理 其他费用是指上述费用以外的费用开支，其他费用是指上述费用以外的费用开支，如行行政赔偿费和诉讼费、来访费和其他杂费如行行政赔偿费和诉讼费、来访费和其他杂费等。等。第33页，此课件共80页哦三、事业支出管理三、事业支出管理 事业支出，是指事业单位开展专业业务事业支出，是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动发生的支出。活动及其辅助活动发生的支出。第34页，此课件共80页哦（1 1）量入为出，统筹安排各项事业支出）量入为出，统筹安排各项事业支出（2 2）正确界定事业支出的范围，如实反映事业发展）正确界定事业支出的范围，如实反映事业发展规模和支出水平规模和支出水平（3 3）加强经济核算，提高资金使用效益）加强经济核算，提高资金使用效益（4 4）按照专款专用原则，加强支出管理）按照专款专用原则，加强支出管理第35页，此课件共80页哦四、经营支出管理四、经营支出管理 经营支出，是指事业单位在专业业务活经营支出，是指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展动及其辅助活动之外开展非独立核算非独立核算经营活经营活动发生的支出。动发生的支出。第36页，此课件共80页哦（1 1）正确归集实际发生的费用）正确归集实际发生的费用（2 2）实行经营支出与经营收入相配比的原则）实行经营支出与经营收入相配比的原则（3 3）实行成本核算，提高经济效益）实行成本核算，提高经济效益第37页，此课件共80页哦五、自筹基本建设支出管理五、自筹基本建设支出管理 自筹基本建设支出，是指事业单位用自筹基本建设支出，是指事业单位用财政补助收入以外的资金安排基本建设发财政补助收入以外的资金安排基本建设发生的支出。生的支出。财政补助收入不能用于安排自筹基本建财政补助收入不能用于安排自筹基本建设设.第38页，此课件共80页哦六、对附属单位补助支出和上缴上级支出管理六、对附属单位补助支出和上缴上级支出管理 对附属单位的补助支出，是事业单位用对附属单位的补助支出，是事业单位用财政财政补助收入以外的收入补助收入以外的收入对附属单位补助发生的支出。对附属单位补助发生的支出。第39页，此课件共80页哦 上缴上级支出，是指实行收入上缴办法的上缴上级支出，是指实行收入上缴办法的事业单位按照规定的定额或者比例上缴上级单事业单位按照规定的定额或者比例上缴上级单位的支出。位的支出。第40页，此课件共80页哦七、事业单位支出管理的原则和要求七、事业单位支出管理的原则和要求（1 1）基本原则）基本原则 计划性原则计划性原则 政策性原则政策性原则第41页，此课件共80页哦集中性原则集中性原则效益性原则效益性原则群众性原则群众性原则真实性原则真实性原则第42页，此课件共80页哦（2 2）要求）要求严格执行国家财政财务制度和财经纪律严格执行国家财政财务制度和财经纪律节约支出、提高资金使用效益节约支出、提高资金使用效益对支出实行分类管理对支出实行分类管理划清支出界限划清支出界限第43页，此课件共80页哦八、事业单位的内部成本管理八、事业单位的内部成本管理（1 1）内部成本核算的特点）内部成本核算的特点 从核算内容看，事业单位成本核算是一种不从核算内容看，事业单位成本核算是一种不完全的成本核算。完全的成本核算。从核算方法看，事业单位成本核算是不严从核算方法看，事业单位成本核算是不严格的成本核算。格的成本核算。从核算形式看，事业单位成本核算是其从核算形式看，事业单位成本核算是其内部的成本核算。内部的成本核算。第44页，此课件共80页哦（2 2）内部成本费用管理的基本要求）内部成本费用管理的基本要求 严格遵守国家规定的成本费用开支范围和标准严格遵守国家规定的成本费用开支范围和标准 正确划分费用支出的界限：划分收益性支出与资本性正确划分费用支出的界限：划分收益性支出与资本性支出的界限，划清直接费用与间接费用的界限，划清支出的界限，划清直接费用与间接费用的界限，划清生产成本费用与期间费用的界限，划清各个月份的费生产成本费用与期间费用的界限，划清各个月份的费用界限，划清完工产品（项目）与在产品（项目）的用界限，划清完工产品（项目）与在产品（项目）的费用界限。费用界限。第45页，此课件共80页哦 做好成本费用管理的各项基础工作：正确确定财做好成本费用管理的各项基础工作：正确确定财产物资的计价或价值转移方法，做好定额的制定工产物资的计价或价值转移方法，做好定额的制定工作，建立健全原始记录，建立健全物资的计量。作，建立健全原始记录，建立健全物资的计量。合理选择成本计算方法合理选择成本计算方法第46页，此课件共80页哦（3 3）内部成本费用的管理）内部成本费用的管理 成本费用的事前管理成本费用的事前管理 成本费用的日常管理成本费用的日常管理 降低成本费用的主要途径：提高劳动生产率、提降低成本费用的主要途径：提高劳动生产率、提高设备利用率、降低原材料和能源消耗、提高产品高设备利用率、降低原材料和能源消耗、提高产品质量减少废品损失、降低管理费用。质量减少废品损失、降低管理费用。第47页，此课件共80页哦第四节第四节 民间非营利组织的费用管理民间非营利组织的费用管理第48页，此课件共80页哦一、民间非营利组织的费用的概念和分类一、民间非营利组织的费用的概念和分类 （1 1）概念）概念 民间非营利组织的费用是指民间非营利组织为开民间非营利组织的费用是指民间非营利组织为开展业务活动所发生的、导致本期净资产减少的经济利展业务活动所发生的、导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。益或者服务潜力的流出。第49页，此课件共80页哦 （2 2）分类）分类 业务成本活动业务成本活动 管理费用管理费用 筹资费用筹资费用 其他费用其他费用第50页，此课件共80页哦二、业务活动的成本管理二、业务活动的成本管理 （1 1）业务活动成本的类型）业务活动成本的类型 教育活动成本。是指教育机构从事教学、教育活动成本。是指教育机构从事教学、科研及其他活动发生的各项费用科研及其他活动发生的各项费用.按其用途，可按其用途，可分为教学成本、科研成本、业务辅助成本、学分为教学成本、科研成本、业务辅助成本、学生事务成本和福利保障成本。生事务成本和福利保障成本。第51页，此课件共80页哦 科研成本。是指科研单位在科学研究、科技科研成本。是指科研单位在科学研究、科技开发、科技管理等各项活动中发生的各项耗费开发、科技管理等各项活动中发生的各项耗费.包包括技术成本、科研课题成本、试制成本和学括技术成本、科研课题成本、试制成本和学术费用。术费用。第52页，此课件共80页哦 医院业务活动成本。是指医院从事医医院业务活动成本。是指医院从事医疗服务业务活动而发生的费用疗服务业务活动而发生的费用.主要包括医疗主要包括医疗成本和药品成本。成本和药品成本。第53页，此课件共80页哦（2 2）民间非盈利组织成本核算的特点）民间非盈利组织成本核算的特点 从核算内容上看，它是不完全的成本核算。从核算内容上看，它是不完全的成本核算。从核算方法上看，它是不严格的成本核算。从核算方法上看，它是不严格的成本核算。从核算形式上看，它是内部的成本核算。从核算形式上看，它是内部的成本核算。第54页，此课件共80页哦 （3 3）民间非盈利组织成本核算的分类要求）民间非盈利组织成本核算的分类要求 非盈利组织开展经营活动的成本费用可参照非盈利组织开展经营活动的成本费用可参照企业会计准则企业会计准则，从经营收入中补偿。，从经营收入中补偿。凡有经营收入的非盈利组织的经营支出，应从凡有经营收入的非盈利组织的经营支出，应从经营收入中获得一定的补偿。经营收入中获得一定的补偿。不以取得收入为目的的成本支出应从事业支出不以取得收入为目的的成本支出应从事业支出中列支。中列支。第55页，此课件共80页哦三、管理费用、筹资费用和其他费用的管理三、管理费用、筹资费用和其他费用的管理 民间非营利组织管理费用的管理要求与政府、民间非营利组织管理费用的管理要求与政府、事业单位的人员经费和办公经费的要求基本一致，事业单位的人员经费和办公经费的要求基本一致，应当依据根据民间非营利组织的管理权限，按照董应当依据根据民间非营利组织的管理权限，按照董事会、理事会或类似权力机构等的规定执行；事会、理事会或类似权力机构等的规定执行；筹资费用是民间非营利组织为获得捐赠资产而筹资费用是民间非营利组织为获得捐赠资产而发生费用。发生费用。第56页，此课件共80页哦第五节第五节 非营利组织成本管理非营利组织成本管理第57页，此课件共80页哦非盈利组织成本不同于企业成本的特性非盈利组织成本不同于企业成本的特性1 1、成本并不直接与经济效益即利润相关。、成本并不直接与经济效益即利润相关。2 2、非盈利组织评价不以经济效益为标准。、非盈利组织评价不以经济效益为标准。3 3、非盈利组织的间接费用和固定费用在成本中所占、非盈利组织的间接费用和固定费用在成本中所占比重较大。比重较大。第58页，此课件共80页哦一、固定成本和变动成本一、固定成本和变动成本二、成本曲线与相关范围二、成本曲线与相关范围第59页，此课件共80页哦 三、业务量变化对单位活动成本的影响三、业务量变化对单位活动成本的影响 例：某学校每年发生固定成本例：某学校每年发生固定成本15001500万元，变动成万元，变动成本是每名学生本是每名学生30003000元，每年大约有元，每年大约有30003000个学生，那么个学生，那么每名学生每年的平均成本是多少？如果假定今年招生每名学生每年的平均成本是多少？如果假定今年招生20002000名学生，则每名学生的平均成本是多少？如果今名学生，则每名学生的平均成本是多少？如果今年招生年招生50005000名学生，那么每名学生每年的平均成本是名学生，那么每名学生每年的平均成本是多少？多少？第60页，此课件共80页哦表表招生人数固定成本变动成本总成本平均成本20001500000060000002100000010500300015000000900000024000000800050001500000015000000300000006000第61页，此课件共80页哦 四、自制与外购决策：边际分析四、自制与外购决策：边际分析 例：假设某镇最近移入大批住户，这些住户都有学前儿童。例：假设某镇最近移入大批住户，这些住户都有学前儿童。预计在几年之后学校的学生人数会急剧上升。为了满足这种需预计在几年之后学校的学生人数会急剧上升。为了满足这种需要，学校就必须招聘新的教职工，或者可以将学生送到邻镇的要，学校就必须招聘新的教职工，或者可以将学生送到邻镇的其他学校去上学但每年要为学生支付其他学校去上学但每年要为学生支付40004000元，假设目前学校元，假设目前学校有学生有学生20002000人，新移民将使学生增加到人，新移民将使学生增加到30003000人，假设该学人，假设该学校的固定成本是校的固定成本是1500000015000000，每名学生单位变动成本，每名学生单位变动成本30003000元，元，如果学生人数从如果学生人数从20002000增加至增加至30003000不会造成固定成本增加，那不会造成固定成本增加，那么是由本镇的学校教育学生还是从外部购买教学服务？么是由本镇的学校教育学生还是从外部购买教学服务？第62页，此课件共80页哦五、产品的盈亏分析五、产品的盈亏分析（1 1）单一产品盈亏分析）单一产品盈亏分析 一项服务能否获得利润取决于收入是否大于成本和费用，一项服务能否获得利润取决于收入是否大于成本和费用，只有当机构组织的收入恰好等于成本费用时才会实现保本。只有当机构组织的收入恰好等于成本费用时才会实现保本。总收入总收入=P*Q=P*Q 总成本总成本=VC*Q+FC(VC=VC*Q+FC(VC代表变动成本，代表变动成本，FCFC代表固定成本代表固定成本)保本即：保本即：P*Q=VC*Q+FCP*Q=VC*Q+FC Q=FC/(P-VC)Q=FC/(P-VC)第63页，此课件共80页哦 例：某一机构组织正在考虑举办一个例：某一机构组织正在考虑举办一个培训项目，登记费用是每个人培训项目，登记费用是每个人5050元，为了举元，为了举办该培训班，组织需花费办该培训班，组织需花费1000010000元的固定成本以元的固定成本以及每人及每人3030元的变动成本。该机构要实现保本元的变动成本。该机构要实现保本至少需要多少名学员？至少需要多少名学员？第64页，此课件共80页哦 （2 2）多种产品的盈亏分析）多种产品的盈亏分析 例：假设上例中的组织机构除了要举办上述培训项目外，还例：假设上例中的组织机构除了要举办上述培训项目外，还要举行一场演出以及开办一个研究班。其中培训项目登记费仍要举行一场演出以及开办一个研究班。其中培训项目登记费仍为为5050元，每人变动成本是元，每人变动成本是3030元，演出的门票价格为每人元，演出的门票价格为每人4040元，元，变动成本为每人变动成本为每人1010元，研究生班登记费为元，研究生班登记费为3030元，每人的变动元，每人的变动成本为成本为1515元元.假设组织总收入假设组织总收入40%40%来自培训班，来自培训班，40%40%来自于演来自于演出，出，20%20%来自研究班。该组织机构总的固定成本是来自研究班。该组织机构总的固定成本是1000010000元，计元，计算总盈亏平衡点的业务量。算总盈亏平衡点的业务量。第65页，此课件共80页哦首先，计算每个项目的单位边际贡献首先，计算每个项目的单位边际贡献 各项目的边际贡献各项目的边际贡献 单位：元单位：元项目单位收入变动成本单位边际贡献培训项目503020演出401030研究班301515第66页，此课件共80页哦其次，计算加权平均边际贡献其次，计算加权平均边际贡献项目百分比（%）单位边际贡献加权平均边际贡献培训项目40208演出403012研究班20153总计10023第67页，此课件共80页哦 六、盈亏分析模式的扩展六、盈亏分析模式的扩展 安全边际：是指预期业务量或收入超过盈亏平衡安全边际：是指预期业务量或收入超过盈亏平衡点的业务量或收入的幅度。点的业务量或收入的幅度。第68页，此课件共80页哦例：某外科医院考虑推出一种心理治疗门诊。管理者预计例：某外科医院考虑推出一种心理治疗门诊。管理者预计每年会有每年会有50005000名患者接受治疗，医院预期对每位患者平均收费名患者接受治疗，医院预期对每位患者平均收费是是100100元，假设医院对每位患者发生的变动成本是元，假设医院对每位患者发生的变动成本是6060元，每元，每年的固定成本是年的固定成本是100000100000元。元。盈亏平衡点盈亏平衡点Q=100000/Q=100000/（100-60100-60）=2500=2500名名预计可接待预计可接待5000-5000-盈亏平衡点盈亏平衡点2500=25002500=2500名即是安全边际名即是安全边际第69页，此课件共80页哦七、盈亏分析给管理者的启示七、盈亏分析给管理者的启示（1 1）三种渠道降低盈亏平衡点的业务量水平）三种渠道降低盈亏平衡点的业务量水平 使用廉价资源或减少资源投入来降低固定成本使用廉价资源或减少资源投入来降低固定成本 提高服务价格提高服务价格 降低单位变动成本降低单位变动成本第70页，此课件共80页哦（2 2）盈亏分析要注意的问题）盈亏分析要注意的问题 组织要确定实际业务量能够达到盈亏平衡点的水平组织要确定实际业务量能够达到盈亏平衡点的水平 盈亏分析假设价格和成本都是固定不变的盈亏分析假设价格和成本都是固定不变的第71页，此课件共80页哦八、成本计算八、成本计算（1 1）成本分配）成本分配 指将成本从一个成本核算范围或成本对象分配指将成本从一个成本核算范围或成本对象分配到其他范围或对象到其他范围或对象 要建立一个成本源和成本基础要建立一个成本源和成本基础第72页，此课件共80页哦（2 2）选择分配基础，确定分配率）选择分配基础，确定分配率第73页，此课件共80页哦（3 3）从支持中心到任务中心的分配）从支持中心到任务中心的分配首先，确定每个成本中心是支持中心还是任务中心首先，确定每个成本中心是支持中心还是任务中心下一步，所有支持中心的成本必须要分配到任务中心下一步，所有支持中心的成本必须要分配到任务中心第74页，此课件共80页哦例例单位：元单位：元成本中心 成本中心直接成本分配统计数据采购订单（%）管理人员（%）支持中心采购部门8000020管理部门4000080任务中心饮食部门900000570咨询部门3000001510总成本1320000100100第75页，此课件共80页哦直接分配法直接分配法成本中心 成本中心直接成本（元）采购部门管理部门总计支持中心采购部门80000（80000）0管理部门40000（40000）0任务中心饮食部门9000002000035000955000咨询部门300000600005000365000总成本1320000001320000第76页，此课件共80页哦逐步分配法逐步分配法 先分配采购成本先分配采购成本成本中心 成本中心直接成本（元）采购部门子目加总管理部门总计支持中心采购部门80000（80000）0管理部门4000064000104000（104000）0任务中心饮食部门900000400090400091000995000咨询部门3000001200031200013000325000总成本13200000132000001320000第77页，此课件共80页哦先分配管理费用先分配管理费用成本中心 成本中心直接成本（元）管理费用子目加总采购部门总计支持中心管理部门40000（40000）0采购部门80000800088000（88000）0任务中心饮食部门9000002800092800022000950000咨询部门300000400030400066000370000总成本13200000132000001320000第78页，此课件共80页哦（4 4）作业成本管理法）作业成本管理法 例：在订购活动中，三种主要的作业是根据常规例：在订购活动中，三种主要的作业是根据常规订购、高峰订购和有竞争力的报价的订购来开展的，订购、高峰订购和有竞争力的报价的订购来开展的，研究结果表明作业研究结果表明作业A A可能只需支出可能只需支出7 7元，常规订单是元，常规订单是60006000分，分，作业作业B B每次需要支出每次需要支出8 8元，可能有元，可能有15001500份订单需要通过作份订单需要通过作业业B B完成，作业完成，作业C C每次需要指出每次需要指出4848元，订单数为元，订单数为500500分，分，研究结果还发现将会发生研究结果还发现将会发生20002000元的快递成本。元的快递成本。第79页，此课件共80页哦成本项目订单数（份）单位成本（元）成本（元）作业A6000742000作业B1500812000作业C5004824000快递成本2000总计800080000采购部门的成本组成采购部门的成本组成第80页，此课件共80页哦