季度工作总结汇总九篇.docx

季度工作总结汇总九篇 时间飞逝，转瞬间一个季度已经过去，回忆这过去的一个季度，我酒店餐饮部在领导的正确引导下，在酒店各部门的协作下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，本季度超额完成了酒店年初的各项经营任务规划。下面餐饮部就第一季度主要工作总结、报告如下： 一、第一季度经营状况 第一季度，部门共实现营业收入xxx元，较去年同期相比增加了xxx元，增长了xx%，实现利润xx元，较去年同期 (平均每月xxx元)相比，利润增长了xxx，增长率为xxx。本季度，部门共接待婚、寿喜宴 趟次xx桌，金额达xxx元，接待标准平均为xxx元/桌，较去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散台接待了xxxx人次，上座率为xxx，包房共接待 xxxx人次，上座率为xx。 二、主要工作与作法 在本季度中，是酒店治理实行酒店六常法治理的第一个季度。自六常在我宾馆公布和实施以来，我们时刻谨记用六常法来提示自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教育的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结： 1、 六常法 (1) 常分类 餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。 (2) 常整理 每天进展一次大的整理，把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人都能一目了然。 (3) 常清洁 我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的干净与洁净。 (4) 常维护 我们定期对全部设备设施进展维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改良。 (5) 常标准 就是把员工的一切行为标准起来统一化治理。 (6) 常教育 我们每周定期对员工进展六常法的培训以及文明礼貌行为标准的培训，始员工的举止更标准化标准化。 2、 取得效果 (1)四楼库房 实施六常法治理之后，四楼库房转变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，一切都井井有条的进展，库房的治理更加标准，取得了明显的效果。 (2)酒水库房 实施六常法治理之后，酒水库房转变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。这样对哪些酒的用量存量全部都一目了然，节约了许多的时间。 (3)后厨房 实施六常法治理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也非常洁净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的洁净干净，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。保持厨房食品的安全。 (4)餐厅与会议室 实施六常法治理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。 此外，我们还为员工购置统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进展明确。落实每个责任到详细的哪一个人。 三、 表现突出 自六常法治理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的治理与以往比拟有了明显的提高，同时我们也需要连续努力与提高。 六常法的公布和实施的确使我们有了明显的提高与改善，固然我们照旧还有一些缺乏需要改良，我们在接下来的日子里会连续根据六常法的治理来做到更好。 总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，其次季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现! 季度工作总结 篇2 第三季度以来，武陵源消防大队的安全防事故工作围绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就我大队上半年安全工作形势分析如下： 一、好的方面以“三句话”总要求为统领，以科学进展观为指导，坚固树立安全进展理念，坚持依法从严治警方针，根据“治理要严格、秩序要正规、事故要削减、部队要稳定”的总要求，加强科学宏观指导，全面实施综合治理，改良治理方式方法，着力提升部队正规化、精细化治理水平，实现了部队安全防事故工作 (一)领导重视，组织健全，从根本上杜绝安全事故的发生 年初，依据总队、支队下发的“安全防事故年”活动实施方案，大队准时制定了武陵源大队“安全防事故年”活动方案，成立了由大队军政主官为组长，其他干部、班长骨干为成员的安全工作领导小组，每个班设立了安全员。召开发动大会对大队安全防事故年工作进展了部署，大队与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项安全工作实行分工负责，责任到人。 每月都准时进展安全形势分析，发觉和解决问题，上半年大、中队召开安全形势分析会9次，在思想上对安全防事故工作高度重视，行动上狠抓落实。在日常的队伍治理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警，调动全队官兵的积极性，齐抓共管，人人参加，时刻提高警觉，对消失的事故苗头能正确准时处理，从而从根本上杜绝事故发生。 (二)搞好宣传，强化教育，把安全防事故教育融入日常治理工作中，不断提高安全防事故的自觉性和预见性 今年以来，大队加大了安全防事故工作的宣传力度，营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了安全宣传标语和安全提示用语，设立安全宣传橱窗;开展了安全条例、公安消防部队预防行政责任事故若干规定、公安消防部队车辆治理规定、五条禁令等5大项22小项安全内容教育学习，并能结合公安部和省总队近年通报的安全事故案例开展警示教育，举一反三;每月仔细开展了“安全日”活动，组织官兵对大队安全工作进展检查，对发觉的问题准时进展整改，仔细组织官兵参与总队网上安全学问考试，并取得了较好的成绩;仔细组织了中队安全之星的评比，驾驶员和班长每月都写安全月记，对安全工作进展小结。 上半年，大队累计出专题板报3期，简报2期，学习安全学问时间29课时，组织安全检查7次。通过有效的宣传教育，充分调动官兵做好安全防事故工作积极性和主动性，形成了时时讲安全，事事讲安全，群策群力抓安全的良好局面。同时，在常常性教育的根底上，大队能结合重大节日、季节和任务的变换，有重点地进展检查教育，总结阅历，修订措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且将安全制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起钩来，促进安全规定的实施。通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律，重视安全意识，从而最大限度地防止和削减事故的发生。 (三)狠抓规章制度落实，积极预防各类安全事故的发生 一是落实车辆安全治理制度。 由于地处景区，接待任务重，出车比拟多，而景区内也是路窄车多，因此大队始终把车辆安全作为安全工作的一个重点。大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度，八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大队;合理把握驾驶员的“进、出、留、退”，确保驾驶员队伍具有提高的思想觉悟和较强的技术素养;坚持车场日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进展一次小检查，每周进展一次保养，到市车辆性能检测中心对大队全部执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进展了一次全面检测，并针对检测中发觉的问题进展了修理和保养，杜绝了事故苗头的发生;不断提高驾驶人员思想、技术、作风素养，落实干部跟车制度，坚持订正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问题，参加接待工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶员工作奖惩鼓励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员准时进展调整。 二是加强队伍治理，防止行政责任事故的发生。 大队狠抓对部队治理教育检查制度的落实，并将安全工作纳入了检查内容。上半年，大队领导屡次对部队进展检查，准时发觉部队带倾向性问题、安全隐患、执勤隐患8起，并逐一责令整改到位;大队领导组织官兵召开了关于部队治理的座谈会，每名官兵从自我治理存在的问题及中队治理存在的问题放开谈，发动官兵参加治理的积极性;大队领导定期与中队干部骨干进展警示谈话，中队干部与战士之间开展了常常性的谈心活动，有效的把握官兵的思想动态;严格落实士官精细化考评机制，士官考评结果与考评奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。 三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作。 大队加强了官兵的安全防护意识和措施，坚固树立“安全第一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由中队安全员对训练设施进展检查，在训练中严格遵守安全操作流程;在灭火救援中坚持“安全施救”、“科学施救”的原则，配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥程序;扎实开展了灭火救援预备专项活动，加强了对辖区状况和五类场所的熟识力度和灭火演练，针对武陵源景区救援状况比拟多的状况，进一步加大了对景区环境的熟识和山地救援训练科目的训练。 二、存在的缺乏 (一)局部官兵对安全学问把握不牢，安全意识还不够强，对安全学问把握还不够全; (二)还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不了解，只开车，不会修理保养的问题; (三)个别干部在治理中不擅长发觉问题、分析问题，存在不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患和苗头发觉不准时，对可能发生的问题缺乏敏感性和预见性。 三、下一步工作准备 (一)切实加强对安全工作的组织领导。大队党委要连续加强组织领导，把安全工作摆上重要位置，涉及安全工作的都要统筹决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言传身教做到位、见微知著想到位、发觉问题查到位、赏罚清楚严到位。根据要求深入开展好“安全防事故年”各项活动，全面加强部队治理，增加官兵安全忧患意识，进一步筑牢大队安全工作的“大堤”。 (二)增加干部责任心，抓好“两个常常”。要从微小之处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个常常”性工作。除严格根据条令条例要求做好兵的日常治理各项工作外，还要安排好课余时间和周末休息时间的警营文化活动，引导战士参与一个文体工程，培育一项兴趣爱好，钻研一门专业技术，加强军地两用人才的培育，在时间和意识上肯定程度地削减违规违纪现象发生。 (三)狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生。一是连续加强对安全防事故的学习教育，提高安全意识。二是落实灭火救援行动安全措施。绽开灭火救援行动前充分考虑到灭火救援现场危及人身安全的因素，提高预见性，克制盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战人员安全。三是进一步落实其他各项安全防事故措施，杜绝各类事故的.发生。重点抓好车辆治理，重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故。 季度工作总结 篇3 三季度以来，我行连续围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化治理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，进展的速度不断加快，治理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的根底。 一、三季度工作和经营状况 至今年九月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。 人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元；中小企业贷款占总贷款*%。 9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元，较去年同期增加*万美元；进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售集合计*万美元，比去年同期增加*万美元。外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元；人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。 九月末不良资产余额*亿元（包括抵贷资产*亿元），比年初削减*万元，不良资产占比*%，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加3个百分点，13季度我行实现帐面利润*万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作 （一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22、4%下降到20、6%。面对这一状况，我们充分熟悉到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行进行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣传气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听*支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报。 20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛，制造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比拟，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 （二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。 三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性表达支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方进展为己任，构建“三走进，三效劳”长效机制。一方面连续强化“三农”意识，积极支持“三农”进展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华美生态园艺，*稷山养鸡场，*澄禾禽业，*将来园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行坚固树立“三农”效劳意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。连续保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。 同时，党委领导“三走进，三效劳”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、进展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，到达30、2%，比年初提高了2、4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 （三）常抓根底治理，案件专项治理全面推动。 依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监视治理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开头，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进展。 通过案件专项治理，进一步强化了会计根底工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账户治理、现金治理及标准操作方面结合案件专项治理，进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进展了梳理，作出了相应的标准，促进了会计工作制度化、标准化。 通过案件专项治理，进一步标准了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率标准状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进展了清理，有效地促进了信贷运作的标准治理。 季度工作总结 篇4 新年伊始翘首望，展望前途呈幻想，盼望之际，更多的是祈愿常村首站20xx年一季度生产运行工作在公司领导高度重视、正确指导下，在部门各级治理人员及全站工作人员的共同努力下，通过全方位、全过程、全天候的监视和齐抓共管，根本实现生产运行安全、稳定。一季度来收获不小,感慨甚多一年之计在于春，无论是在思想上,工作中,还是在生活上，对全年的场站工作都做了详细归划和统筹安排，确保在新的一年里取得新成绩，为公司的进一步进展打下坚实的根底。详细工作总结如下： 一、在思想上 全站工作人员始终仔细学习企业文化的核心价值观“居仁德、立礼信、行诚义”的精华。通过阅读书籍团队精神、观赏影片三傻大闹宝莱坞，大家都收益甚多，激发了全站员工的团队意识、开拓创新精神和全局意识，引导员工对公司的进展持之以恒，奋勉向上，并不断的超越自我，自觉发挥主观能动性，团结协作，最大化的实现自我价值，制造效益。 年初公司制定了安全生产学问学习规划，全站员工依据学习规划仔细学习自然气专业学问、生产设备操作规程、阴保技术学问、站控系统操作手册及场站规章制度等学问，在稳固理论学问的同时，将学到的理论学问运用到实践工作中去，做到理论与实际相结合，积存了大量的珍贵阅历。也使工作人员意识到学习理论学问的重要性，做到与时俱进，不断创新。 公司为长远统筹进展，不断地向一线场站注入新奇血液，本站间续接收几名素养修养较高新员工。在传帮带方面，老员工带教新员工安全生产学问与技能技巧，能够始终如一地仔细带教，常常想着慧基的明天，时刻有种忧患意识，总是感觉责任重大，所以就总能以一种高瞻远瞩的态度，不断提高总结，尽自己所能，把全部做人的道理、专业的技术学问和珍贵的工作阅历毫无保存的传授给所带新员工，以期他们能更好地为公司效劳，为公司的长远进展奠定了坚实根底。 二、在工作上 截止到3月21日，首站一季度累计接气量为57549.98Nkm，正常运行状况下每日三次与中石油常村储配站协调联系，其中每日早晨八点之前与之进展计量交接工作，并将交接记录传送给公司调度中心。 自一月份以来，为仔细贯彻落实中石油迎峰渡冬要求和公司安全生产例会精神，切实做好冬季安全运行工作，确保平舞漯支线管网冬季安全、平稳运行。全站上下始终严格遵守安全运行方案，开展“安全生产月”活动，提高全员安全生产意识，仔细负责做好各项工作，时刻牢记把安全放在第一位，把进站严禁吸烟，严禁携带打火机、火柴等火种，进入站区请关闭手机及其它非防爆闪光设备，进站后，未经值班人员许可请勿拍照，严禁操作任何设备等工作规程和要求深深的刻在每个人的心中。对阀室管网及场站设备等进展全面排查，对于重点部位、简单消失隐患的部位逐一排查记录，查出来的每一个安全隐患都做到了“问题不隔时、整改不隔天”。让自己时时刻刻牢记安全对我们整个场站的重要性，避开任何安全隐患消失，确保场站的安全、高效运行。元月份，在站长李君平的带着下进展的阀门手柄防腐工作。3月19日，场站员工帮助公司技术部门修理阀门工作。 为确保线路管道安全、保障正常输气，首站严格遵守公司巡线规章制度定时巡线，做到依法管线。站长每月进展四次巡线，带着新员工熟识线路和阀室，做好记录工作。遇有重大隐患、突发大事、重点建立工程危及管线安全时做到准时上报，同时实行爱护措施，并派专人监护，并做好记录和上报工作。并定期对巡线工进展巡线技能的培训和学习，要求其参与巡线工作会议，对巡线工作不定期抽查。 三月下旬，中原管网的同志来到我站进展为期五天的参观学习，在学习沟通过程中，他们对场站的计量交接、白夜班交接、设备保养要求操作标准及记录方法、各设备名称功能操作方法及留意事项等方面进展了学习，并召开了学习沟通会，彼此都把握了珍贵的阅历学问。 三、生活上 工作之余，全站员工始终严格坚持“5S”的生活标准，从细节做起，注意优良习惯的培育，在生活中养成了勤俭节省、洁净干净、节能减排的优良作风。从寝室、厨房到院落、工艺区，始终如一的保持洁净干净的卫生环境。我们时刻保持以站为家的作风，同事间亲如弟兄、亲如家人的相互关怀帮忙，使大家深切地感受到生活、工作在场站犹如在家一般的亲切和暖和，同时也培育了同事之间的团队精神。 春节前夕，在张总的带着下，公司一行带来了公司领导深深的祝愿和慰问，对场站工作赐予了高度评价和确定，并寄予了殷切的盼望，盼望全站员工要戒骄戒躁，保持积极的工作态度，在春节降临之际不松懈，不大意，站好班岗，保证安全、稳定生产运行，并在新的一年里再创佳绩。全体员工深深的感受到公司的暖和，虽然不能与亲人团聚，不能与亲人共度佳节，但和同事们在一起依旧觉得很满意，并向领导保证顺当圆满的完成任务。 一年之计在于春，春天是播种的季节。新春伊始，全站员工积极投入到绿化场站的工作中去，将场站一些闲置的土地通过平坦土地、整理碎石杂草、播种蔬菜种子等工作变成了菜园子，这样既美化了场站环境，又可以收获新奇的蔬菜，同时缓解了员工们枯燥的工作压力，也削减了生活开支。营造了一个领导放心、同事舒心的生活工作气氛，并为致力于打造和谐场站而不懈努力。 3月12日是植树节，在这个重要的日子里，公司领导在董事长徐建同志的带着下来到场站与同事们共同参与植树活动。徐建同志发表了重要讲话，并对今后的场站工作做出重要指示，要求我们在今后的工作中要不断改良，不断开拓创新，在安全生产运行的同时还要不断加强学习，建立一支文化素养高、技术过硬的工作团队。一份耕耘一份收获，在大家的共同努力下，种植了葡萄、桃、梨、杏、枣等果木。一株株果木在春风吹拂、春雨的沐浴下已开头发芽，到秋季定将硕果挂满枝头。这也预示着在公司全体工作人员的共同努力下，慧基也将硕果累累。 前事不忘，后事之师。在第一季度的工作中取得了肯定的成绩，但也存在一些问题，针对这么问题，在公司领导的关怀指导、同事们的共同努力下都得到了有效的解决，并总结阅历方法，以免问题在今后的工作中再次消失。 季度工作总结 篇5 根据市委、市政府关于扶贫工作的统一部署，我局作为第三批扶贫工作单位，为进一步做好帮扶工作，我局仔细贯彻落实帮扶举措，充分发挥自身优势，积极为村委出谋划策，帮忙协调资金为村里脱贫致富，尽自己最大的努力改善贫困村现有的面貌，现将一年来我们的详细做法汇报如下： 我局帮扶的对口村是灵寿县青同镇苗朱乐村，该村位于县城北部丘陵地带，距县城5公里。全村180户，总人口890人，耕地面积1200亩，靠天种植，矿产资源缺乏，林业及畜牧业都不兴旺，经济进展缓慢，所以被市委、市政府确定为第三批扶贫村。我局在接到此次扶贫任务后，领导特别重视，把帮扶工作准时列入了议事日程，经局党组讨论由局长亲自担当扶贫工作主管领导，由办公室主任负责详细工作，并且在时间、车辆等详细问题上赐予充分的支持。 我们屡次与村、镇有关人员座谈，并进展实地调研，在我局充分了解扶贫村的实际状况及群众在农业生产、日常生活中遇到的困难和问题后，我们考虑到司法局是个穷部门，假如从每年不多的办公经费中拿出钱来去资助贫困村几乎是不行能的，但是我们可以结合本职工作，有针对性的积极帮忙村里出谋划策、协调资金来源。首先，我们针对该村村民整体人口素养较差、文化水平低及思想落后的状况(该村现有残疾人口20人，有其中相当一局部是诞生时先天残疾)，准时与我区规划生育部门协调，为村里送去了很多有关优生优育方面的宣传资料，用进展的眼光，从长远的角度考虑改善这种现状。其次，我们结合自己本职工作，从进一步提高村民文化意识、思想观念等入手，向村民开展法律扶贫活动，为他们宣讲法律学问，送去相关书籍等，深受村民的宠爱。再次，依据我局实际状况，在我局办公用品都特别紧急的状况下，为村里筹措了两台办公电脑。最终，我们积极与村委协调沟通，打算帮村里筹建、进展养羊基地这一投资小、见效快的工程，从而初步改善脱贫的面貌。就此事我们与县扶贫办等部门积极联系，努力争取扶贫资金。 明年我们规划帮忙村里在初步建好养羊基地的根底上，再进一步扩大养殖规模，一方面努力争取扶贫资金，另一方面还是从提高人口素养入手，充分发挥自身优势，更进一步的开展法律扶贫活动，争取三年下来把扶贫工作开展的有声有色，到达精神与物质的双赢。 季度工作总结 篇6 一、XX年第一季度工作总结“基智团”的工作 在费教师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地绽开。 3月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成绩，排名公司第五名。 1、思索工作中存在的问题，妥当解决 每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回忆一天工作中的得失，发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进展思索，自己设法提出可行性方案，次日进展准时解决。 二、XX年其次季度工作规划增加基金客户的效劳工作 目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依靠，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。 我们营业部的基金销售工作至今已经受了八个年头，期间也积存了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢？ 每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金准时了解，适时实行必要的赎回措施。 每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议完毕后，必需对调查问卷准时进展梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进展登记并予以解决。 目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。 1、整理基金客户名单，改良基金效劳模式 对于个人而言，效劳基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户（资产大常常购置基金）、核心客户（间或购置基金）、一般客户（持有套牢基金）。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通；对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通；对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。 2、注意融资融券的业务学习，进展融资融券的客户 随着券商竞争格局日趋剧烈，进展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。 在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进展学习。遇到融资融券开户需求时，把握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。 作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、进展融资融券客户，为营业部的进展作出自己的奉献。 3、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩 心中抱负的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮忙、学习成长热忱高涨的集体。 作为营业部的一颗“螺丝钉”，虽然渺小，但是也能够发挥自己的特长。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，安排让“基智团”成员轮番主持学习，对每位成员的讨论力量、组织力量、演讲力量都会有所提高。 季度工作总结 篇7 20xx年，乡党委政府高度重视农业农村工作，并确定我乡为双季稻生产和工程建立年。一季度我乡紧紧抓住粮食生产宣传发动和落实6000亩双季稻面积为重点，加快农田水利设施进度，周密布置动物防疫工作等取得肯定成绩，现总结如下： 一、粮食生产工作 今年我乡种植双季稻6000亩。 （一）、加强组织领导。2月20日，乡党委政府召开班子会议，专题讨论双季稻生产和集中育秧工作。2月22日，乡政府召开 320国道和803驾校沿线村、横板桥方向沿线村等村书记和主任参与的恳谈会。2月25日，乡党委政府召开全体责任领导和干部会议，特地布置当前双季稻面积落实、宣传发动，集中育秧工作，全乡干部力气一边倒，实行党政领导亲自抓，分管领导详细抓的工作责任制。 （二）、狠抓宣传发动。年前，乡政府就发放了致全乡人民的公开信宣传我乡20xx年为双季稻生产和工程建立年。今年，我们利用横幅，招贴标语，开座谈会等方式进展宣传发动，并发放了南岳庙乡种植双季稻生产有关事项的说明，宣传了集中育秧的意义，让干部清晰，老百姓明白。通过层层召开党员组长会议和户主会议，目前，全乡掀起了种植双季稻生产的高潮。 （三）、明确工作责任。全乡16个村为我乡种植双季稻重点村，每一村都安排了一名责任领导和两名以上干部详细负责，并对农业站技术人员实行包片负责制。实行了乡镇班子成员包村，村干部包组，党员组长包户的责任机制。(四)、严格奖罚措施。乡党委政府安排力气摸清农夫预留秧田的底子，把握种植意向，明确要求16个村要根据乡政府划定区域秧田翻耕。安排专项嘉奖资金用于支持集中育秧，对集中育秧大户，每亩秧田补助300元，对完成集中育秧工作开展较好的村，赐予村干部和包村干部200元/人嘉奖，对未到达上述目标任务的村，乡政府追究村支“两委”主要负责人和包村干部的责任，同时惩罚500元/人罚款。 二、畜牧工作 今年乡党委政府高度重视畜牧工作，年初，乡党委、政府跟防疫员签定责任状，在财政非常困难的状况下，拿出3000元用来做风险押金，实行同奖同罚，有效触动防疫员工作积极性。目前春防第一轮已经打完，正在查漏补缺。 三、林业工作 20xx年林业工作实行“两手抓”即一手抓森林防火，一手石漠化造林。今年森林防火工作常抓不懈，做到如下几点：一是加强宣传，悬挂横幅 20条，张贴标语500余份。二是明确了责任，村支两委为第一责任人。三是抓好典型。对野外生火者实行300500经济惩罚。目前木塘等村石漠造林进度明显，效果好。 四、水利工作 根据上级要求，仔细做好辖区内防汛抗旱工作，4月份前主要以汛前水库安全检查为主，完善各种防汛资料。催促白毛龙水库和三泥冲水库除险加固工程进度，确保农田春耕生产用水和安全度汛。许家，塘现，南清等村水利工程设施已根本完工。 季度工作总结 篇8 20xx年一季度安全工作总结 安环部20xx年第一季度安全工作上级部门及公司领导的正确指导下，在各部门、车间、科室治理人员及全体员工的协同协作下，通过部门成员的共同努力下，保证了各生产车间安全、稳定、长周期运行。详细工作总结如下： 一、完善安全治理制度 1、元月份完善了20xx年春节值班制度、下发职业卫生安全培训、20xx年6S安全检查、隐患排查周、机动车、非机动车安全驾驶通知。2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。3月份下发关于各班组执行交接班治理规定的通知、危急化学品分类监管工作通知、危急化学品生产存储自查自评工作方案、学习粗苯物料泄露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知，重在落实上下大功夫，让各车间治理人员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律、安全隐患的排查，同时还要坚持安全第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面，切实有效地提高员工的劳动积极性，给大家制造一个安全、文明的工作气氛。 二、强化安全教育，拓宽安全学问面，提高安全技能，增加职工安全意识，严防生产安全事故。 安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的力量。通过学习、培训教育，让广阔员工坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素养，把握职业安全技能、自救、互护学问及事故的应急处理力量。为实际的安全操作打下了坚实的根底，安环部详细做法有以下几点： （一）、严格要求，把好新工人一级教育关，新学员大局部都是刚毕业，进入企业对新奇事物都比拟奇怪、好动、误动是引发新学员事故发生的主要缘由。因此安环部在安全培训方面下足功夫，把好新员工入厂教育第一关。通过专业的安全培训，保证新员工安全。 （二）、抓好日常安全检查工作。 1、安环部依据各车间上报的安全培训规划，不定时对各车间学习笔记、安全检查台账进展专项检查，确保能把安全治理制度、通知落实到基层员工中。 2、3月初，对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类。组织各车间安全治理人员学习，也就是用身边的事故来教育身边的人，让安全治理人员从中吸取教训，将学习内容传到达车间，预防事故的再此发生。 3、加强对外来施工单位的检查、监视力度，对于三违作业的，坚决予以叫停。 三、注意现场监视、治理、敢动真格，治理隐患、防范事故。 1、坚持每日催促各车间做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产安全进展布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把车间安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全学问水平。 2、加强现场治理及安全监察工作。安环部每月组织各车间治理人员对现场进展综合检查4次。一季度共进展安全检查12次，发觉安全隐患182处，下发安全隐患整改通知单50份，已处理173项，未处理9项，整改完成率95%。 3、扩建及技改现场监视与治理方面。 一季度，扩建工作重点放在50万吨轻质化工程上。安环部针对新工程，确立工作重心，抓好安全治理；对工程存在的风险进展专业分析，准时组织相关单位到工作现场进展勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的安全监管，确保各工程工作都能做到安全施工无事故。 四、做实、做好、做细反事故演练工作，增加员工对事故的预判、防范力量和对突发事故的应急处理力量。 2月中下旬，各车间各班组员工进展桌面演练12次，其中加氢一车间组织车间员工全场