季度工作总结模板集合九篇.docx

季度工作总结模板集合九篇 20xx年，在任城局党委、行政的正确指导下，各科室的全力协作下，东郊大路站顺当完成了市局对我局的第一季度养护检查。现将第一季度整体工作总结、汇报如下： 一、20xx年1月底，根据既定的除雪防滑应急预案积极应对全市的一场大雪降水过程，出动人员80余次，装载机3台，除雪车2辆，对辖区内重点桥梁和路段共计撒盐6吨，准时安全的保障了大路、桥梁的畅通。 二、2月初，运用灌浆料对小郝转盘损坏的混凝土路面进展了修理，同时对柳行立交桥桥面及伸缩缝实行了灌浆料局部灌填，收到了良好的效果。 三、2月中旬到3月下旬，组织人员对连接线遮挡大路标志的行道树进展了重点修剪，提升了行车安全保障。调配水罐车将移栽、补栽的绿化进展全面浇水养护。 四、顺当的完成了我局第一季度的三次桥梁检查，在李局长、王局长带着下，局桥梁检查小组屡次深入重点桥梁桥下，仔细勘察认真分析，准时发觉问题隐患，准时督导改正，提升了工作责任心，加强了安全意识。 五、局领导班子在陈局长带着下对东郊大路站站院进展了实地考察，并做出初步改造意见，东郊站全体职工积极拥护局党委做出的打算，全力以赴协作站院改造工作。 六、坚持不懈的对辖区内大气污染治理及保洁工作的巡查、督导。第一季度在巡查过程中共发觉扬尘点2处，违规运输车辆5辆，当场进展了制止，并通知有关部门对其进展处理。 七、积极响应陈局长在干部作风建立会议上提出的20xx年全局工作目标，严抓作风建立，每月在全站召开学习会议，了解上级文件，吃透文件精神，全站一心，将工作提升到新的台阶。 季度工作总结 篇2 进入四季度以来，股指连续攀升，投资者的交易热忱高涨，交易量持续放大。随着暂停数月之久的IPO重启以及创业板交易开通的提前反响，市场的波动不断加大，投资者教育工作显得尤为迫切和重要。依据这一特点，结合南京证券*年投资者教育方案的整体安排，在四季度，公司进一步加强组织领导，完善制度，拓展教育方式和渠道，提倡投资者价值投资、理性投资，进一步维护证券市场的稳定进展，取得了肯定成绩。现将今年四季度的投资者教育工作汇报如下： 一、进一步加强组织领导，完善制度，狠抓落实，积极推动投资者教育工作 公司各营业部连续将投资者教育工作列为本营业部的工作重点，强化投资者教育领导小组的职能，从组织领导方面进一步保障投资者教育工作的顺当开展。同时，公司还对营业部投资者教育工作的实施提出了更加明确的要求，要求营业部依据公司投资者教育工作总体要求和营业部的实际状况，合理安排营业部的投资者教育工作规划、工作方式和时间，对营业部投资者教育工作进展组织、协调、督导和落实，确保投资者教育工作的顺当进展。其中，上海新华路、杭州庆春东路、重庆较场口等多家营业部均制定了具体的投资者教育规划，内容丰富而又充实，在投资者中引起了全都的好评。在此根底上，公司连续加大投资者教育工作专项费用的投入，不断创新宣传形式，扩大投资者教育工作掩盖面，加强影响力，争取让投资者教育工作深入人心。 二、积极开展形式多样、内容丰富的教育活动，切实提高投资者教育工作效果。 公司各营业部依据证券市场的不同进展阶段以及当地的详细状况，积极调整投资者教育宣传形式，采纳多种形式，仔细做好投资者教育工作。 依据监管部门以及公司的相关要求，各营业部连续完善、丰富投资者教育园地，针对IPO重新开启和创业板，在投资者园地中设立了新股申购风险提示专栏和创业板学问专栏，得到广阔客户的全都好评。同时公司充分利用公司网站适用范围广的特点，开拓了投资者课堂，将最新的法律法规、证券学问、风险提示等内容公布在公司网站上，供投资者扫瞄下载。 银川民族北街、南京新华路、南京长乐路和深圳南海大道等20多家营业部通过股市沙龙、股民学校等形式向投资者普及证券学问，并针对不同的投资群体，开展了丰富多样的投资者教育活动。同时，深圳治理总部定期举办较高级别的私募基金路演(投资报告会)系列活动，邀请国内外最顶尖、最胜利的私募基金治理人现场演讲，与投资者互动沟通，从宏观策略到个股投资价值分析，深入严谨的分析讨论，使得投资者深切感受到投资的严谨性和规律性，对后期的投资起到指导性作用。 三、组织业务培训与合规竞赛，提高员工执业素养，为客户供应更加完善的教育与效劳。 当前证券市场日新月异、瞬息万变，创新业务和品种层出不穷。为此，公司针对员工学问构造的缺乏建立了完善的培训制度。公司相关职能部门组织了多场专题视频培训会，涉及证券法律法规(特殊是经纪人治理暂行条例)、行业自律规定、新业务开展规章等内容。 同时为强化标准意识，加强合规建立，构建合规体制，培育合规文化，促进标准进展，同时也是为了能够给投资者供应更加优良的效劳，进一步做好投资者教育工作，公司组织了全公司范围的合规竞赛，自今年4月份开头至6月底，先后完成了初赛和复赛，7月份将在南京电视台进行总决赛。通过本次合规竞赛，公司上下掀起了一股人人学习，人人合规的热潮，极大地推动了公司投资者教育工作的进展。其中南京龙蟠路、南京热河路、镇江、福州华林路等20多家营业部利用本次合规竞赛进一步明确了内部培训机制，每周进展一次证券学问的学习，极大地提高了员工的业务技能，提高了公司的形象。 四、利用技术手段，加强客户回访与客户询问效劳，切实保障客户权益。 各营业部根据公司规定组织专人对新开户客户进展回访，核实客户身份，提醒风险，收集客户意见，解答客户疑问，并利用CRM系统进展了具体记录。同时，各营业部利用CRM系统，加强对客户的筛选和分析，通过短信、电话等形式加强新股中签、风险提示、分红通知等根底客户效劳工作，进一步切实有效地保障了客户的权益。 五、发挥新闻媒体的优势，营造深厚的投资者教育宣传气氛 各营业部积极加强与新闻媒体的合作，实行多种多样的合作形式，扩大投资者教育的影响面。张家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家营业部通过与电台、电视台、报刊及网站等媒体合作，不断深化投资者教育工作，取得了良好的效果。 今年第四季度公司的投资者教育工作取得了肯定的成绩，但在深化投资者教育工作中同样也遇到了一些问题，有待讨论并在实践中探究解决方法，比拟突出的问题包括：一是现有的投资者教育内容、方式尚难以满意投资者共性化的需求，投资者教育的针对性有待加强;二是局部营业部存在培训人员缺乏、培训水平有待提高的现象。 随着*年行情的深入进展，投资者教育工作需要关注的方面越来越多，南京证券都将一如既往加强领导，仔细组织，积极推动，把投资者的风险教育作为一项日常的、长期的工作来落实，从切实爱护投资者合法权益和利益的角度动身，增加投资者的风险意识，维护投资者权益，提高投资者抵挡风险的力量，连续稳固和完善投资者教育工作所取得的成绩。 季度工作总结 篇3 导读： 20xx年11月10日下午，山东欧亚德中空玻璃材料有限公司同欧亚德集团旗下其他分公司在总部会议室顺当召开第三季度工作总结专题会议，会议仔细分析了第三季度各分公司在运营中取. 20xx年11月10日下午，山东欧亚德中空玻璃材料有限公司同欧亚德集团旗下其他分公司在总部会议室顺当召开第三季度工作总结专题会议，会议仔细分析了第三季度各分公司在运营中取得的成绩和存在的缺乏，并对第四季度工作进展具体部署。 集团下属的济南欧亚德数控机械有限公司、山东欧亚德中空玻璃材料有限公司、山东卡迪游乐设备有限公司、山东华玻铝业有限公司的主要负责人在会议上分别就所辖公司原材料选购、安全生产、调度治理、销售治理、售后效劳作了汇报。 第三季度，在集团总的运营战略引导下，各分公司积极开展生产营销工作，在各分公司的科学治理下，各岗位工作人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态结合公司各项生产规划仔细开展工作。董事长对20xx年第三季度公司取得成果赐予高度确定，指出在20xx年第三季度济南欧亚德数控机械有限公司的轻质隔墙板设备、高频焊中空铝隔条生产设备，山东欧亚德中空玻璃材料有限公司的中空铝隔条等中空玻璃材料，山东卡迪游乐设备有限公司的乐吧车等游乐设备，在国内行业市场的占有份额都能稳居前列，并不断开拓国际市场，各分公司产品胜利远销法国、美国、澳大利亚、卡塔尔、韩国、巴西等地，并受到客户的全都好评，这是全体员工共同努力的结果。 会议接近完毕时，董事长再次强调各分公司要连续努力，坚持“引领技术前沿、为客户制造价值”的宗旨，要打造行业内一流的产品，切实让每一位客户朋友受益，要与客户携手并进，共创共赢，共同为世界各地区其次、三产业的进展奉献一份力气。 季度工作总结 篇4 今年第一季度，办公室围“办全、办细、办快”三大工作职责，充分发挥后勤管家、催促检查、协调效劳三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作状况小结如下： 一、 组织协调，充分发挥后勤管家的作用。 （一）春节后各项工作秩序的恢复和统筹。针对公司人员的异动，积极组织聘请新员工，并对新入职的员工进展测评与考核，为部门经后的工作有序绽开打下良好根底。二月份订购了相关的办公设备，有效地保障了预算部和市场部招标投标工作。 （二）办公设备的检修。对公司各种设备准时检修，保证了各个部门工作的正常运转。 （三）选购了一批办公用品，保证了下个季度的办公用品量。 二、讲究标准，努力提高办事水平。 （一）加强公司常用证件及合同资料的治理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将上年度全部的合同资料进展了统一整理归档编号，便利各部门查阅和使用。对公司的印章及证件设定专人治理，并制定了具体的印章证件和资料的治理制度及借用流程。同时仔细完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来文来电准时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。 （二）仔细组织公司各类证件的年检，审核，培训等工作。完成了公司的资质证书的增项升级打印换证工作和ISO三标一体的年审工作。 （三）收集了一二级建筑师考试的报名及资料收集工作，其中二级建筑师考试培训工作正在绽开。 （四）落实和到位了一级建筑师到期续签工作和局部建筑师的迁出和调走工作。 三、加强治理，努力提高效劳质量。 （一）在办公室形象上进展了积极转变，包括人员的穿着装扮，这方面要求简约大方；办公环境方面要求做到洁净干净，一切尽然有序。以表达办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热忱周到，礼貌周全。 （二）积极对办公室OA系统的建立进展洽谈，为办公室无纸化办公做前期的预备。 四、存在的缺乏。 回忆一季度来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的协作与理解；三是办公室同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应当看到存在的缺乏，一是考勤执行不精确，请销假或外出手续不标准，不利于全年考核，二是存在来访人员登记难的问题。这点主要是两方面的缘由造成的，一是公司往来人员流淌性大，难于治理；二是公司各部门业 务往来人员没有明确的到访流程，如：来访人员办什么事情，应先找哪个部门再找哪个部门。三是工作的主动性不够，参谋的意见不多。 五、下一步工作。 在下一步工作中，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的”精神完成好各项工作。一是指定专人负责考勤，严格执行公司考勤及请销假制度，使年度考核有据可依，保障年度考核公正公正。二是依据每个部门的工作内容及实际状况制定出具体标准的到访人员流程。三是细心组织各项年审、年检、证件的更新工作，确保不拖延其他部门的工作。四是做好日常工作，提出合理化建议。 季度工作总结 篇5 20xx年是*装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，13年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识， 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈（ ）山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 20xx年装修公司工作总结5篇20xx年装修公司工作总结5篇 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核Ji励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，13年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx*最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀工程经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国出色青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“*市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建立奠下了坚实的根底。 四、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成Ji励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。 09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 季度工作总结 篇6 随着第一季度的完毕，我们平安的送走了布满福气的金猪年，又将迎来喜庆祥和的奥运年，回首看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度第四季度，我部在公司及职能部门的领导下，仔细贯彻执行“预防为主，安全第一”的安全工作总方针和消防法、安全生产法的有关规定，从抓安全检查、隐患整改和保安人员的素养教育培训着手，通过严格治理、严格监视、严格奖惩，全面落实了安全责任和预防措施，确保了公司全年安全工作目标的实现，为公司各项工作的顺当开展做出了努力和奉献。全年来我们主要做了以下工作： 一、完善安全制度，落实安全责任制 1、今年依据公司下达的安全目标，结合物管公司的详细状况，我部准时的拟定了物管公司三级安全责任书和目标考核方法，并于今年年初在物管公司安全责任人张河总经理的组织下与物管公司各所属部门（班组）签定了安全责任书，共签定了三级安全责任书9份，明确了各自的安全责任，将安全工作作为对部门（班组）以及员工的考核范畴，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，真正做到了安全责任清晰，岗位职责明确，安全工作落实到人； 2、不断完善公司安全保卫工作规章制度。全年来，我们依据公司的实际状况，对涉及到安全方面的规章制度进展了修改和不断完善。如针对大厦今年5月份保安咳嗽钡髡状况，准时制定了门岗值班员岗位职责和门岗值班员日常行为标准等规章制度； 二、加强安全教育、效劳理念培训，增加员工安全效劳意识 要确保安全，员工的安全意识和自我防范力量是关键，为此我部狠抓安全教育培训，取得了好的成效。 1、保安部每月在公司保卫部组织下召开一次领班以上的专职治理人员安全工作专题会议，总结上月状况，安排下月工作，把安全工作落实到基层，传到达每位员工。全年共召开会议12余次，大厦保安部组织本部门员工召开安全工作会10余次； 2、今年保安部各点组织员工学习了治安惩罚法、安全生产法、事故调查处理条例、警钟、事故案例、物管条例等法律法规以及部门的各项规章制度，使各位员工安全理论学问得到了提高，安全防范意识得到了增加； 3、商社大厦、电器大厦利用每月两次培训时间里组织保安队员进展军体、队列、消防水带的训练和安全理论学问、效劳意识的培训。对消防中心操作人员进展了消防智能报警系统、应急处置预案学问的培训及操作技能的实战模拟演练，收到了较好的效果。各物管处小区保安队依据自身的特点，除进展了消防、军体的培训外，还加强了效劳礼仪，效劳意识、效劳技巧、物管学问的培训，业主普遍反映保安效劳良好。全年来两大厦共组织培训20余次， 香悦华府共组织培训100余次，阳光美地每位队员培训时间到达140小时人。为了检验培训效果，准时发觉薄弱环节，我们加强了对保安队员的日常考核和半年、年终考核，通过我们对保安队伍的培训、考核，总的来看，保安队员的整体素养有了不断提高，业主普遍反映保安素养高，效劳意识良好，为公司树立了良好形象，为安全效劳工作打下了坚实根底。 三、做好治安保卫工作 今年以来我们从抓好日常治安治理和预防措施入手，对安全重点部位进展重点防范，主要做好了以下工作： 1、坚持保安对各点进展日常巡查，对重点部位进展严防死守。全年来，大厦巡查保安每天坚持对大厦公共区域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，电器大厦巡查保安每天对大厦公共区域巡查5次，全年共巡查了1800余次。阳光美地保安坚持每天对小区各处巡查数次，全年共巡查了25308余次，香悦华府保安队对小区各点每天巡查10次，全年共巡查了3650余次； 2、大厦门岗加强了平台停放车辆的治理，保证了集团及公司车辆进出畅通。各小区在针对人员流淌大、车辆进出较多，加强了对进出人员、车辆、物资的治理，严格落实询问登记制度，保证了全年无盗窃案件发生，爱护好了公司及业主财产； 3、为保证公司资金安全，公司财务人员每次去银行现金取送中，保安部都派专人前往护送，全年来伴随财务人员到银行40余次，未发生一起意外事故。 四、夯实安全工作根底，催促隐患整改，严防事故发生 坚持抓好月度消防安全检查及季节性检查活动，是准时消退消防安全隐患的重要手段，保安部在公司保卫部的领导下，始终坚持每日的常规检查工作，对整改内容准时向相关部门反应，并准时跟踪到位。全年来我们对各点进展了消防安全检查和夜查80余次，对查出安全隐患，都准时地实行了整改措施，保证了全年无火灾事故发生。 1、从抓监控中心操作人员的工作责任心入手，全年商社大厦消防监控中心处理报警300余次，电器大厦处理报警200余次，处理率100%，确保了两大厦的安全。5月23日18：22左右，11F1#电井前室空调开关短路发生火情，由于消防中心值班员处理报警准时，准时的消退了火灾隐患，抑止了火灾事故的发生； 2、坚持部门周查制度，把安全工作落实到部门、个人。物管公司各点每月将安全检查状况定期报送保安部，保安部了解和把握状况，准时跟终，落实催促整改，并进展复查，力争做到不留安全隐患。如今年商社大厦和香悦华府小区外墙砖屡次脱落，我们准时向公司领导汇报，领导高度重视，屡次召开专题会讨论整改措施。现香悦华府外墙砖脱落隐患已于10月份整改完毕，消退了事故隐患。大厦外墙砖脱落隐患经工程部屡次检查处理，得到了明显改善，详细整体整改方案已报送集团，审批后落实整改； 3、加强了对装修、施工现场的治理，把好施工审批关，安全责任关和验收审查关。对动火现场必需办理动火证，作业人员必需出示焊工证、消防器材必需到位，现场必需有安全负责人和应急措施，同时保安部派人现场监视，确保了施工现场的安全。 （1）在今年4月、5月大厦新世纪商场大调整期间，装修部位较多，每晚施工单位多达几十家，针对此种状况，保安部每天派专人对施工现场进展检查，对发觉的问题准时进展订正、整改，保证了商场大调整期间无安全事故发生。全年来大厦共办理施工审批表300余份，共对施工改造现场进展专项检查200余次。确保了施工的正常进展，杜绝了安全事故的发生。 （2）电器大厦在今年夏天两次经营卖场边施工、边营业的期间，安全治理难度大的状况下，每天物管处派专人到现场检查催促，保证了施工、经营两不误，确保了施工期间无任何安全事故发生，受到业主的好评； （3）阳光美地、香悦华府两小区，在业主边入住、边装修的状况下，加强了施工现场是否有违规操作、乱拉乱接电线现象、易燃易爆及用电饭煲煮饭等行为的检查，对发觉的担心全行为做到了准时处理和整改，切实维护好了业主利益。 4、为保证消防设施设备的正常进展，我部各点派专人协作维保公司对消防设施设备进展日常维保，对发觉的设备问题进展了准时修复，保证了消防设施设备的正常运行。每逢节前、半年、年底，我们协同维保单位做好了整个系统的测试，对测试中发觉的问题进展了准时的处理或整改，在消防支队的屡次检查中，消防设施设备运行状况正常。今年5月会同渝中区消防支队、华夏公司、新世纪保卫部对7F装修后进展了消防验收； 5、在酒店每次对厨房烟道进展清洗过程中，我们都会同公司保卫部、工程部、酒店保卫部对厨房烟道清洗过程进展了监视、检查、验收，有效的预防了烟道火灾的再次发生； 6、今年4月份会同工程部对大厦防雷、避雷设施进展了检查、修理，以避开雷击事故的发生； 7、加大安全投入，保证消防设施设备配置完好； 今年以来公司先后投入资金7000余元对部份保安、消防灭火器材等进展了补充和更换，保证了消防灭火器材配置完好有效。 五、积极开展其他方面的工作 1、积极支援集团安全保卫工作。在今年原五金站职工屡次到集团上访，维护企业的安全稳定，应集团保卫部要求，我们共向公司派保安员100余人次，为集团的安全工作做出了奉献，工作受到集团领导的赞许和确定； 2、紧紧围绕公司开发工作，主动协作公司各部门工作。在今年4月份原阳光美地工地户到现场闹事，我们和公司保卫部一起，并通过集团保卫部，先后从两大厦、两小区、酒店保卫部、汽贸保卫部抽调保安人员几十人到现场24小时维护秩序，保证了施工进度。在今年6月份泸州中天时代广场开盘期间，我们从阳光美地抽调多名队员到现场维护秩序，加强了售房现场的安全保卫力气； 3、为企业争光。在参与集团其次届消防运动会中，我们和公司保卫部等部门一起细心组织、妥当安排，严格训练，在竞赛中，全体队员发扬不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了优异成绩，受到集团、公司和各兄弟单位的好评，为企业争得了荣誉； 4、爱企如家，在抗洪救灾中发挥积极作用。今年重庆遭受百年不遇的洪灾，我们两小区也受到肯定灾难。在灾难发生后，我们各点积极组织抗险自救，我们的保安护卫队员勇往直前，始终冲在最前面抢救、爱护公司财产，危难之时，真正表达出了与企业同呼吸、共命运的大无畏精神； 5、做好员工思想工作，关怀员工，确保企业的和谐稳定。针对保安部人员状况，保安部各级治理人员积极深入到员工队伍中与员工们谈心、交心，准时了解、把握员工思想动态和工作、生活上存在的困难，从生活上关怀员工，工作上帮忙员工，并为他们解决一些实际困难。针对家庭特殊困难的员工，我们积极向公司反映状况，为他们申请困难补助金，以解决他们生活上的困难，让他们切实感受到组织的关怀，使员工队伍相对稳定，在工作上更加安心、仔细，为做好安全工作打下了根底。 存在问题： 1、仍有一些部门、员工普遍存在着幸运心里，安全警觉性不高，安全责任制落实不力，安全治理松懈，安全防范意识不强等问题。而且这一错误意识在肯定程度上影响到了工作，如有些员工在检查重要区域时总是“老生常谈”，把一些常常消失的问题反复提及，不去仔细查找一些隐蔽的安全隐患，使其毁灭在萌芽状态。虽然大事本身有其突发性和很多不确定因素，但是它从另一个侧面暴露出保安部在掌控信息、工作细节、治理方法、工作程序、指导上都不同程度的存在细小问题。 2、保安队员效劳的敏捷性、主动性不是很强，虽然有肯定的效劳意识，但在肢体语言上得不到充分的展现，队员相互协作效劳存在局限性； 3、新队员的培训工作不够准时、到位，由于物管保安队员流淌性大，新队员上岗培训主要以领班以及老队员进展带动和指导，新队员对许多需要把握的业务技能未能很好的系统了解，针对这一问题，我们各点是否考虑着手制定新队员入职自学培训教材必读本，通过此教材与上岗实践相结合，让队员短期内尽可能的上岗执勤，以保证工作的顺当开展。 季度工作总结 篇7 为了营造无烟环境，降低二手烟的危害程度，提高广阔干职工的身体安康水平，树立区行政中心安康文明的良好形象，我局积极创立“无烟单位”，制定下发了20xx年度控烟工作规划，出台了控烟治理方法，成立了控烟领导小组，扎实开展了无烟单位创立工作。现将工作状况汇报如下： 一、加强组织领导，明确目标责任 为保障我局创立活动顺当有效开展，我局成立了控烟领导小组，胡志珍同志担当组长，宗思同志担当副组长，各科室负责人为小组成员详细负责创立工作，制定了XX区机关事务治理局控烟措施、XX区机关事务治理局控烟考评奖惩制度、XX区机关事务治理局创立无烟单位工作方案。为了强化监视，我局设立了控烟工作劝导员，负责控烟日常劝导工作;组建了由各科室人员组成的控烟工作监视员队伍，负责日常控烟监视工作，并将控烟工作纳入年度目标考核内容，形成上下齐参加的工作机制，使我局控烟工作真正做到了目标明确，组织到位，责任到位，措施到位，确保了控烟工作的顺当开展。 二、深入宣传发动，营造控烟气氛 一是全面发动，全员参加。为加强控烟工作的宣传发动，我局召开了控烟发动会，全体干职工都有责任和义务劝阻全部人员在控烟范围内制止吸烟。 二是完善标识，营造气氛。我局明示规定区行政中心办公大楼内全部场所制止吸烟，办公室、会议室等各种场所不得放置烟具，重点部位张贴醒目的禁烟标识，地面不得消失烟头、烟灰，召开会议、来客接待一律不预备烟。室外设有吸烟区，配备有必需设施。 三、加强监视治理，细心组织实施 一是领导带头，齐抓共管。在控烟工作中，局领导带头不吸烟、不敬烟，在各种会议上反复强调控烟的重要性和严厉性。各科室人员相互监视，遇到外来人员吸烟准时劝阻，形成了控烟工作齐抓共管的良好局面。同时将控烟工作纳入年度目标考核内容，使我局控烟工作形成了常常化、制度化。 二是加强监视，强化治理。我局建立了控烟巡查和监视制度，把控烟工作列为日常检查内容之一，选派数名责任心强的同志为监视员，负责对行政中心工作人员和外来办事人员进展控烟巡查和监视治理，常常性、不定期开展巡查，一旦发觉状况，准时向领导小组汇报。 三是加强沟通，相互理解。控烟工作需要得到本单位及外单位来办事烟民的理解，因此，我局利用各种时机与他们谈天，了解烟民们的控烟状况，解决烟民们提出的实际困难，总结控烟阅历，推广控烟典型。同时，对外来烟民积极宣传，取得他们的理解与支持。 四是加大投入，保证效果。为保证控烟工作取得实效，我局投入资金，用于标识制作、宣传培训等，自创立活动开展以来，共举办培训班1次，开展宣传活动1次，印制控烟手册宣传单千余份,制作控烟标识牌30个。 五是严格奖罚，建立机制。我们制定并严格执行控烟奖罚方法，加强对重点人的劝戒，发挥干职工的劝导作用，使我局创立无烟单位工作取得较好成效。从自查评估看，办公区吸烟现象已根本杜绝，吸烟人员大幅削减，一个控烟的工作机制正在形成。 控烟工作是一项长期艰难的工作任务，今后我们还要努力探究一些新的措施和方法，连续加大控烟工作的力度，使我局控烟工作更加标准，更加富有成效，以此来进一步提高全体干职工的身体素养和安康水平，不断促进我区创卫工作又好又快地进展。 季度工作总结 篇8 已经进入xx年的第四季度了，和大家先说一下上一季度(7-9月份)酒店经营状况。上季度三个月(7-9月份)餐饮部规划完成417万，实际完成*万，客房部规划完成*万，实际完成*万(*万为财务统计数，不含由于时间差及转餐饮早餐费用造成与客房实际营业额约*万，客房统计数为*万元)。累计全酒店规划完成*万，实际完成*万(不含客房差额*万)，距规划任务少*万元，没有完成年初既定任务。下面针对我酒店的实际状况，对其次季度工作做一总结。 一、各部门其次季度工作确定的地方。 今年其次季度，我们酒店各个部门都能够积极、仔细完成酒店的接待任务。胜利的接待了省星评委员会对我酒店*星级评审工作，人大、政协国庆庆典宴会，几十场大型婚宴以及国家、省、市领导人的接待工作，并取得了优异的成绩。在此期间，各部门相互协调、帮忙共同做好接待工作，积极完成了上级交给的任务，这种团结帮助的精神需要连续发扬。 虽然餐饮部其次季度没有完成规划营业额，但总体来说大家还是能够发扬积极向上的团队精神，比方传菜部在九、十月份由于种种缘由只有六七名效劳生，在婚宴多、工作量大的状况下，依旧不怕苦不怕累，坚持完成自己的本职工作。 客房部其次季度在大家努力工作下超额完成任务，这与客房部上下全体员工的辛勤努力工作是分不开的。尤其在接待酒店四星级复核评定的工作中也表现也特别突出。客房部经理、领班带着客房部全体工作人员在夏季旅客接待量比拟大的状况下，加班加点完善客房各项设施设备，对酒店全部客房和大堂公共区域重新进展了清扫保洁，全部治理人员在接待过程中全程亲自参加效劳。今年其次季度客房接待量较前几年也再创新高，在人员缺乏的状况下，客房部全体员工团结向上，任劳任怨，并且在完成这些工作以外，还积极参加大型宴会的接待工作。总体来说，客房部应当单独提出表扬。也盼望你们在以后的工作中能连续保持吃苦耐劳、团结向上的工作精神。 保安部在上一季度工作也也比拟仔细，白天站岗、夜间巡逻，并担负着酒店公共区域清扫、苗木浇水摆放工作，进入十月份以来，随着婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息两个小时就重新回到工作岗位上，调度车辆、清扫现场，并积极帮助餐饮部传菜、收台，这种团结互助的精神也应当连续发扬。 工程部为了保障酒店的正常稳定运转，也仔细细致完成了本职工作，并每天都安排人员配和监视酒店的装修工作，同时还积极抽调人手帮助餐饮部做好各种宴会的接待工作。 财务部门工作也比拟顺当，做好财务分析和核算，确保了每个数据和财务报表的精确、真实、完整、牢靠，同时还积极做好应收账款的结账工作，保证了酒店收入的准时变现，并屡次在加班工作的同时帮助餐饮部接待工作，以解婚宴和大型宴会时人手缺乏之急。这种团队协作的精神也是值得表扬的。 二、各部门上季度工作需要改良的地方。 酒店的特色菜品种和质量都急待于进一步的提高。综合今年整体状况来看，餐厅经营状况很不乐观，而餐厅客人削减的缘由我们应当多从主观上找找缘由。从客人构造就不难看出，本地客人在削减，政府、各局、各乡镇以及周边一些常常来的老顾客明显少了，什么缘由呢?我们每天在说，怎样针对*有限的餐饮市场来提高我们的销售业绩，重中之重就是要提高菜品质量、调剂菜品花色。每年我们的餐饮销售额都是能够完成任务的，消失今年这种局面，许多人都有不行推卸的责任。这里我也想举几个我们工作中明显缺乏的例子：譬如说主食的问题，有些人每天来，甚至一天来两次，我们怎么就不能给人家换换品种，每天顿顿就是*、*，我们的主食品种是否能多开发一些?!菜品质量也不稳定，就拿早餐来说，就早餐那几道热菜每天炒出来口味都不一样，有的就很好，有的就很差劲，这应当不是技术问题，而是责任心问题，做菜的时候，多用点心，多下些功夫，我就不信这菜的色香味做不好。换个位置想象，假如你要是常常来就餐的客人，今日吃这道菜好吃，明天叫别人一起来品尝，来的时候说特别好吃，结果和第一次品尝的完全不一样，大失所望，你怎么想?!以后你还会常常来么?我们要敬重客人。我今日把这件事情提到敬重客人的高度绝不是耸人听闻!我们是一家酒店，出售的商品就是我们的菜品、我们的效劳，假如这些都不能做到优秀，甚至还不能