2012年7月广东省自学考试11465现代公司管理试题答案.doc

广东省2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题答案课程代码：11465一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的、请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、公司经营活动的出发点和归宿点是（C）A、法人性B、社会性C、盈利性D、风险性2、公司承担民事责任的物质保证是（D）A、公司的名称B、公司处所C、公司的产品D、公司的独立财产3、无限责任公司的主要特征之一是（B）A、资合性B、人合性C、人资两合性D、委托代理性4、我国公司法规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币（A）A、10万元B、8万元C、5万元D、1万元5、总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的（C）A、决策机构B、监督机构C、执行机构D、最高权力机构6、产权的核心和基础是（A）A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权7、现代企业制度建设的核心是（B）A、高素质的职业经理人B、有效的公司治理C、完备的监督机制D、便捷的决策机制8、为了加大对经理层的监管力度，美国率先在公司治理结构中引入（D）A、独立监察人B、独立核查人C、独立监事D、独立董事9、为了加强对经理层的长期激励，美国公司普遍采取的形式有期股和（D）A、年薪B、奖金C、在职消费D、股票期权10、公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（B）A、权力构架B、群体结构C、集权团队D、个体结构11、在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（A）A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、平庸者区位12、在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是（D）A、网络分析技术B、差量分析法C、非线性规划D、线性规划13、公司人事管理的核心问题是（C）A、创新B、约束C、激励D、人14、现代公司管理中最关键的管理是（A）教材上找不到答案A、人事管理B、战略管理C、财务管理D、生产管理15、衡量经营利润变动对销售量变动反映程度的指标是（B）A、财务杠杆系数B、经营杠杆系数C、流动比率D、速动比率16、下列指标中能反映公司用于分析公司长期偿债能力的是（D）A、资产利润率B、营业利润率C、资金成本D、利息保障倍数17、下列不属于公司资本运营手段的是（C）A、收购B、兼并C、开发新产品D、重组18、寡头垄断市场的特征是（C）A、产品没有差别，彼此依存关系较低B、产品有差别，彼此间没有依存关系C、产品没有差别，彼此依存关系较强D、产品有差别，彼此依存关系较高19、股份公司吸收的无形资产（土地使用权除外）一般不超过注册资本的（D）A、5%B、10%。C、15%D、20%20、公司在处理与顾客的关系时所要进行的第一项工作是（A）A、市场调查B、制定经营战略C、销售D、售后服务二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、按法律形式划分，公司可分为（ABCDE）A、无限责任公司B、有限责任公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两台公司22、公司设立的原则主要包括（BCDE）A、特别设立原则B、特许设立原则C、核准设立原则D、准则设立原则E、严格准则设立原则23、在法学中，产权一般分解为（ABCD）A、所有权B、使用权C、收益权D、处置权E、支配权24、德国公司治理结构的主要特点体现在（ABD）A、股权集中程度较高B、职工参与公司管理C、将计划监督权与执行权结合D、将计划监督权与执行权分离E、监事会和董事会是股东大会下设的两个平行机构25、公司管理者的职能主要有（ABDE）A、计划职能B、组织职能C、反馈职能D、指挥职能E、控制职能26、资产经营者可寻求的理想投资组合模式有（BCE）A、收缩型B、利润型C、平衡型D、混合型E、成长型27、进行公司宏观环境分析时所考虑的主要因素包括（ABCD）A、政治法律环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境E、地理环境28、制定科学的工作定额标准应把握的原则有（BCDE）A、保持绝对的稳定性B、保持一定的稳定性C、有一定的灵活性D、应当先进合理E、具备一定的严肃性29、国际证券投资的特点有（BCD）A、投资风险较高B、资产流动性大C、投资风险较低D、融资的费用较低E、融资的费用较高30、影响跨国投资经济环境的一个重要方面就是所谓的“三率”，它们分别是（ACE）A、利率B、准备金率C、汇率D、税率E、通货膨胀率三、名词解释题（率大题共5小题，每小题4分，共20分）31、企业集团答：指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专门化、综合性经营的经济实体。32、董事会答：股份有限公司中董事会指由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。有限责任公司中董事会既是公司的执行机构，又是公司的日常决策机构。33、产权制度答：指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。34、差异化策略答：指就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。35、财务杠杆答：指公司资本机构中，长期债务的运用对每股收益的影响。四、简答题（车大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述公司产生的必然性。答：（1）商品经济的发展是公司产生和发展的主要原因和动力；（2）社会化大生产客观要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式；（3）信用制度的形成和发展。37、简述公司章程的作用。答：（1）制定经营方针和各项管理制度的依据；（2）从事经营活动的准则；（3）具有法律约束力；（4）监管的主要依据。38、简述财务管理的原则。答：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（3）坚持依法计税的原则；（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。39、简述政府对公司管理的内容。答：（1）登记注册管理；（2）工商监督管理；（3）税务登记管理；（4）宏观管理；（5）劳动工资管理；（6）土地资产管理。五、论述题（本文题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述如何构建对公司经理人员的监督机制。答：一、首先是内部监督，包括三点：1、董事会对经理人员的监督。董事会是股东的受托人，是股东的利益代表者，董事会的一项重要的职责是挑选、聘任、监督和考核高层经理人员。2、监事会对经理人员的监督。监事会主要是通过参加各种会议，审核各种报表，调查公司的业务和财务等途径来实现。3、股东对经理人员的监督。股东主要通过股票市场和股东大会投票两个途径来施加自己的监督权。二、是外部监督，包括两点：1、市场对经理人员的监督。市场对经理人员的监督，主要包括产品市场、资本市场、经理人才市场的监督。2、政府、银行和中介结构等其他机构的监督。41、试述如何对公司进行内部分析。答：内部分析旨在找出自身的优势和劣势，包括：职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。（1）职能分析，可以从整体上反映公司潜在的强弱点；（2）战略因素分析，主要针对那些并非总是按照职能来分析自身强弱点的一种分析方法。（3）发展史分析，通过审视公司过去的表现，以分离出对公司经营有利或不利的内部环境。（4）价值链分析，是考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析方法。通过分析得出自身强、弱点后，就要作最终评价结论。通常有四种评价角度：与公司自身过去运作比较的自身强弱；产品市场寿命周期不同阶段的自身强弱；与竞争者比较的自身强弱；与所在行业关键成功因素比较的自身强弱。