全国2010年4月自学考试00145生产与作业管理试题答案.doc

全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（C）A、生产能力B、生产技术C、生产计划D、生产设施2、在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（A）A、人B、物料C、信息D、资金3、生产与作业系统的立足点是（D）A、生产对象B、生产手段C、生产信息D、市场需求4、生产与作业战略与营销战略的关系是（C）A、从属关系B、交叉关系C、并列关系D、可替代关系5、生产与作业战略属于企业的（D）A、核心战略B、总体战略C、经营战略D、职能战略6、生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（D）A、B、C、D、7、在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（C）A、生产周期短B、在制品占用量少C、对品种变换适应性强D、生产管理简单8、按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（C）A、混合式生产B、分配式生产C、加工装配式生产D、连续式生产9、下列选项中，属于流水线生产优点的是（A）A、工作地专业化程度高B、设备通用性好C、品种变换适应性强D、生产柔性大10、以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（B）A、统计分析法B、类推比较法C、技术计算法D、技术测定法11、适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（D）A、累计编号法B、生产周期法C、提前期法D、在制品定额法12、相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（A）A、内部资源的管理B、外部资源的管理C、经营过程的管理D、综合能力的管理13、编制物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和（B）A、生产能力B、库存处理信息C、生产周期D、物料采购能力14、按照JIT生产方式，生产指令只下达到（A）A、最后一道工序B、最先一道工序C、中间一道工序D、最关键一道工序15、精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（B）A、看板管理B、零缺陷C、平准化生产D、少人化16、消费者对空调的需求属于（D）A、派生需求B、相关需求C、中间需求D、独立需求17、已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（C）A、30，000件B、45，000件C、60，000件D、65，000件18、产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（B）A、工艺提前期B、生产提前期C、计划提前期D、销售提前期19、生产进度的动态控制包括投入进度控制和（C）A、时间进度控制B、采购进度控制C、出产进度控制D、过程进度控制20、下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（D）A、进度控制B、费用控制C、质量管理D、设备管理21、在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（D）A、订货成本越大B、订购次数越多C、维持成本越小D、维持成本越大22、降低物资周转库存的基本策略是（B）A、缩短生产配送周期B、减小批量QC、订货时间尽量接近需求时间D、使生产速度与需求变化吻合23、6质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（D）A、0.27B、1.7C、2.7D、3.424、在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（B）A、ISO9000B、ISO9004C、ISO9001D、ISO1901125、设备的维修性是指设备的（A）A、可修性B、维修质量C、维修速度D、维修强度26、对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（B）A、整理活动B、整顿活动C、清洁活动D、素养活动27、在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（A）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态28、推动整个供应链的动力源是（D）A、供应需求B、周转需求C、库存需求D、客户需求29、供应链采购的基础是企业之间实现（B）A、资金共享B、信息共享C、批量采购D、定期采购30、循环经济概念的提出源于20世纪（A）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代31、相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（C）A、顾客需求稳定B、多样化成本高C、产品开发周期短D、无成品库存32、清洁生产的一个循环的末端环节是（B）A、选用清洁能源B、综合治理废料C、改进生产流程D、调整生产配方33、与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（C）A、制造行业B、服务行业C、全社会D、企业及周围环境34、下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是（B）A、实行人性化管理B、建立高效的数据交换网络C、采用先进设备D、引进先进技术二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35、生产与作业系统定位答：是指生产与作业系统确定为何种生产类型，（2分）不同的企业、不同的产品或服务、不同的市场需求有不同的生产类型相对应。（1分）36、主生产计划答：是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，（2分）它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。（1分）37、设备管理答：是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，（1分）对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。（2分）38、供应链答:是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，（1分）从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户，（1分）将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。（1分）39、清洁生产中的零排放答：应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，（1分）实现对天然资源的完全循环利用，（1分）而不给外界环境造成任何废弃物。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40、简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。答：（1）经济发展速度很快，但增长方式还比较落后，粗放型生产容易造成安全生产事故。（1分）（2）生产力发展水平不高，安全生产基础比较薄弱，安全生产投入不足，欠账太多。（1分）（3）安全生产法规不健全、体系不完善，制度执行不严，落实不够，违章不纠。对安全生产突发事故应对能力较低，预警系统远远达不到要求。（1分）（4）生产及管理者安全生产素质较低，安全生产科技水平偏低。（1分）（5）受体制、机制、道德等深层次原因影响，一些地方、企业、人员受利益驱动，不顾员工性命和财产安全，严重违法违规生产。（2分）41、简述生产作业排序问题3/2/F/Fmax中，符号“3”、“2”、“F”、“Fmax”分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法则。答：（1）“3”表示3件任务。（1分）（2）“2”表示2台机器。（1分）（3）“F”表示流水车间排序。（1分）（4）“”表示各项任务的最大完工时间最小化。（1分）约翰逊法则。（2分）42、简述全面质量管理的基本工作程序。答：PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划执行检查处理。（2分）具体内容为：计划：根据顾客要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；（1分）执行：实施过程；（1分）检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；（1分）处理：采取措施，以持续改进过程业绩。（1分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果精确至小数点后一位。43、某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。要求：（1）计算流水线生产甲产品的节拍；（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。答：（1）计算流水线生产甲产品的节拍；流水线节拍：r=F0×K÷N=250×2×8×60×（%）÷456000 （2分）=0.5（分钟/批）（2分）（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。节奏：r0=r×Q=0.5×10（2分）=5（分钟/批）（1分）44、甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间加工车间装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。试求：（1）加工车间的出产累计数；（2）加工车间的投入累计数。答：（1）加工车间的出产累计数；加工车间的出产累计数M出M出= M后出T出×N后=12002×10（2分）=1220（件）（2分）（2）加工车间的投入累计数。加工车间的投入累计数M投M投= M后出T投×N后=12006×10（2分）=1260（件）（1分）45、已知某企业库存物品共10种，相关信息资料见下表：物品名称品目数累计百分数（%）平均库存资金占用额（百元）平均库存资金占用额累计（百元）平均库存资金占用额累计百分数（）（一）（二）（三）（四）（五）材料1103500材料5203200轴130350材料640250轴450240轴260220轴370200材料480170材料290150材料3100110要求：（1）完成上表中第四、五列的计算；（计算结果直接填入表中）（2）根据计算结果，按ABC分类法的原理对上表10种物品进行A、B、C分类。答：（1）完成上表中第四、五列的计算；（计算结果直接填入表中）根据题目要求，计算结果如下表所示：物品名称品目数累计百分数（%）平均库存资金占用额（百元）平均库存资金占用额累计（百元）平均库存资金占用额累计百分数（）（一）（二）（三）（四）（五）材料1103500350041.7材料5203200670079.9轴130350705084.0材料640250730087.0轴450240754089.9轴260220776092.5轴370200796094.9材料480170813096.9材料290150828098.7材料31001108390100.0（填对上表中第四、五列栏目数据的各给2分）（2）根据计算结果，按ABC分类法的原理对上表10种物品进行A、B、C分类。A类物品：材料1、材料5；(1分)B类物品：轴1、材料6、轴4；(1分)C类物品：轴2、轴3、材料4、材料2、材料3。(1分)五、综合分析题（本题12分）计算结果精确至小数点后一位。46、某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8小时，车床利用率95。根据市场需求，其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示：产品名称年计划产量（件）单位产品台时定额（台时件）换算系数换算为代表产品的年计划产量（件）各种产品占全部产品的比重（）以代表产品为计算单位表示的年生产能力（件）（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）A350010B450020C250030合计现以B零件为代表产品。要求：（1）完成上表中第四、五、六、七列的计算；（计算结果直接填入表中）（2）评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。答：（1）完成上表中第四、五、六、七列的计算；（计算结果直接填入表中）根据题目要求，计算过程及计算结果如下表所示：产品名称年计划产量（件）单位产品台时定额（台时件）换算系数换算为代表产品的年计划产量（件）各种产品占全部产品的比重（）以代表产品为计算单位表示的年生产能力（件）（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）A3500100.5175017.510260B4500201450045C2500301.5375037.5合计10000100（填对上表第四列数据得3分，填对上表第五、六列数据各得2分，填对第七列数据得2分）（2）评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。由以上计算结果可知，计划年度车床组生产能力与计划产量不相平衡，前者大于后者，生产能力有余。（1分）因此，在计划年度内要使两者相平衡，可采取的措施应该是：企业要想办法充分利用生产能力，可以承接一些临时性协作任务或者来料加工任务；（1分）也可以提前进行一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在制品库存等。（1分）