【龙大：跨越“门槛”高手】跨越门槛作文907.pdf

.【龙大：跨越“门槛”高手】跨越门槛作文 摘要：作行业翘楚龙走了9 年不断摸、总结、提高出口路龙跨越出口各种壁垒和“门槛”验也是其他企业可以借鉴笔财富，日对上市调理食品评定、B、五等级级产品又分五等级龙调理食品全部被日评级，“对龙而言亚洲市场、欧美市场、国市场是推进公司向纵深发展三驾马车 005 年 3 月日十届全国人三次会议期全国人代表、龙食品集团有限公司董事长宫学斌接受了刊记者专访 68 岁宫学斌热情直率、思维敏捷、相当健谈 采访期他而谈笑风生而表情严肃谈起龙话里洋溢着豪与信让人颇受感染 龙食品集团有限公司是山东省重企业集团、农业产业化国重龙头企业也是全国重要速冻食品生产出口基地 下辖 6 合与全子公司有员工两万人总产 9 亿元人民币 其 00 多食品品种出口日、韩、美等十几国 00 年完成销售收入 3 亿元出口创汇亿美元实现利税 3 亿元创历史水平 近几年面对国际市场日益提高技术壁垒和绿色壁垒门槛龙集团沉着应对有效规避了市场危机保障了企业稳步发展 作行业翘楚龙走了 9 年不断摸、总结、提高出口路龙跨越出口各种壁垒和“门槛”验也是其他企业可以借鉴笔财富 优质原夺得国际竞争先机 .食品原质量关系到食品质量“原质量是龙永远核心课题”这是采访宫学斌反复强调句话 根据国际市场日益严格食品准入标准龙从根上规和完善了“公司+农场（养殖场）”营模式深化了两绿色头建设“发展减农药残留蔬菜种植基地使龙国际竞争夺得了先机”宫学斌语切要害 他进步释说“公司建立属试验地基地发展提供了可行性种植管理技术参数；统向农户供应种子指定使用农药搞种植方法、用药方式、管理技术及采收技术培训；并且派出管理技术人员常驻基地监督指导建立了基地种植作物跟踪调、记录档案 这样企业与种植户采取合化管理模式构建了条密切协作种植加工链条”据统计至今日龙已山东省周边 6 县市和河北、安徽、新疆等 6 省区发展农场式减农残基地 3万亩单块基地面积不低 00 亩“龙还把有机食品工业确立企业主导发展方向力发展有机蔬菜基地 只有把常规农业逐步化科技农业农民才能致富国农产品才能提高出口附加值毫不逊色地端上外国人餐桌”宫学斌对农民关切和振兴民族食品工业豪情溢言表 相对蔬制品和调理食品而言龙肉类食品并不像前者那样闻名 可能很少有人知道龙是全国肉类食品行业推行动物福利待遇严格按全球动物保护标准实施生猪饲养、屠宰人性化先驱 .据宫董介绍龙集团从 998 年开始打造肉食产业目前已形成条科学规集种猪繁育、基因传播、生猪养殖、饲加工、屠宰分割、肉制品精加工和销售体“安全肉食品”产业链 00 年 6 月龙养殖基地被批准列粮集团直属国生猪活体储备基地场是连续多年美国麦当劳公司优秀原肉供应商 册认证搭建长远发展平台 如说优质原成龙进军国际化市场基石那么建立完善质量保证体系则是实现与国际标准全方位接轨、使龙成功“破壁”变阻力动力、化劣势优势根 食品安全问题是近几年国各媒体追踪热亦成国人心挥不担忧 近日多种名牌调味品、国际快餐业巨头“染红”新闻频频见诸报端 对人们不禁要质疑有害物质缘何能够堂而皇地到达产品链终端？针对这问题龙管理验颇具启示义 “龙有套完善食品安全保证体系从原供应、生产加工、检测到成品发货等各环节都完全处控制 我们聘请了 0 多名日食品专常驻企业责生产现场监督和新产品研发 毫不夸张地说任何件产品都可以通批次实施追踪管理清使用原材及其管理状况 消费者只要登陆龙就可以根据所购买商品条形码到从原栽培管理到成品发货所有信息从而保证完全放心 .”宫学斌告诉记者这动态追踪质量管理体系龙 00 年拓展国际市场发挥了强功能得到国外客户和消费者广泛肯定 当问及龙进行质量管理所遵循何种体系宫学斌如数珍地说出了串专业术语显然对烂熟胸 他告诉记者除了广消费者比较熟悉 900 国际质量管理体系外龙还严格按照（卫生标准操作程序）、G（良操作规）要规生产并基础上建立运行了速冻产品（危害分析及关键控制）体系 目前龙不仅取得了日、欧盟蔬菜有机认证还取得了美国 B 冷冻蔬菜认证、美国组织“动物福利认证”四偶蹄类熟肉制品加工厂、五禽肉熟制品加工厂取得日农林水产省认证拿到了张张绿色国际通行证 “众所周知日是对食品质量挑剔国 日对上市调理食品评定、B、五等级级产品又分五等级龙调理食品全部被日评级”宫学斌不无豪地说 据悉 003 年和 00 年龙集团连续两年作国冷冻菠菜加工行业代表接受并通了日厚生劳动省官员对国冷冻菠菜安全管理体系进行苛刻检得到了日方高赞扬 003 年月和 00 年 6 月国出口菠菜两次禁起到了定性作用 结构调整增强企业发展劲 结构调整是实现企业多元化、科学化发展关键 00 年龙集团抓住机遇立足实际根据国际市场变化审势通结构调整逐步做做强企业发展步伐更加稳健 .当问及龙如何获得企业持续竞争力何龙长盛不衰“密”宫学斌几乎不假思地说出了“结构调整”四事实上“不断加强结构调整”正是龙可持续发展王牌 面对激烈市场形势龙人高瞻远瞩对企业发展他们毅然提出主要应做两件事是力进行产业、产品结构调整围绕食品加工专业化推行营项目多元化；二是力进行市场结构调整稳固日韩等亚洲市场加欧美市场开拓力并努力拓展贸市场新空以实现全球化营 据宫学斌介绍龙集团多年发展产品种类得到了极丰富加工工艺和精细化程日益提高 特别是参照日国标准开发科技含量高、烹调艺术考究系列调理食品占公司对日出口食品总量三分二以上产品供不应 00 年龙进步加了产品结构调整力加了对调理食品新品种开发缓了日市场对冷冻蔬菜农药残留苛刻设限压力 开发出多种有机食品投放市场增加了（真空冷冻干燥）制品和高级调味速食粉丝出口并扩了肉食品出口量 由定位准确 00 年龙出口创汇呈现出前所有强劲势头 而产业结构调整方面龙更作出了颇具胆略尝试“与瑞宜公司合作龙开辟了持续发展新空”宫学斌如是说 记者询问得知木器加工出口项目已被龙作二产业培植 00 年 9 月龙投 3000 万元满洲里市新建了型木材加工厂从而使整产业链条更加完善 当年这项目即出口创汇 500 万美元“我们目标是 005 年将这数增至 500 到 3000 万美元”宫学斌对信心十足 .“对龙而言亚洲市场、欧美市场、国市场是推进公司向纵深发展三驾马车 与其他企业不龙食品问世就把营目标直接瞄准了国际市场 这十几年下亚洲市场已成了龙传统市场而我们贸方面做得还很不够”宫学斌正色地说道“龙所以贸方面尚形成令人满规模是公司人手、精力有限二是缺乏支优秀代理商队伍 这正是我们目前亟待问题”宫学斌对刊记者说“我们准备把粉丝、花生油、肉制品等项目作国贸易支柱产业进行重扶持、培育并且把冷冻调理食品推向国市场将龙食品国营销全盘激活 龙集团直以工作严谨和精益精商界享有较高声誉 对国市场龙根据身优势将产品定位追健康高品质生活上 现城市人非常重视生活质量提高要让广消费者吃到健康放心食品龙责无旁贷”相关热词 门槛跨越高手