工作目标考核指标评定标准60.pdf

附表三 工作目标考核指标评定标准 本月工作得分（Q1）评定标准：注：(1)处于“110100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出 (2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发 或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容 (3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况,可由审批者直接进行调 整。调整的办法：给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整，并扣罚该主管的工作质量考核栏 目中的该项分数。工作饱和系数（K1）评定标准：注：1.该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量，和正常完成该项工作时间量的比例关系，并对比本科室各成员实际工作量，作出综合评判 2.加班的工作量计算，由各被考核人提出，经主管审批，方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下，加班累计超过 2040 小时者，可选取系数；超过 40 小时以上,选取系数 得分标准 110100 比计划较大提前完成，工作成绩特别突出 10090 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）9080 工作基本按计划完成，成绩良好 8070 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等 7060 工作有所推迟完成，需上级督促和指导,成绩一般 60以下 工作严重推迟，并产生不良后果 得分标准 工作任务繁重,责任重大 除在公司规定的当月工作时间内全部出勤，且每天的工作量都非常饱满外，尚需较多额外加班 工作量饱满（标准）在公司规定的当月时间内全部出勤，且每天的工作饱满 或阶段性工作量较大、需额外加班，但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况 工作量比较饱满 工作量较为饱满，或需阶段性加班 有相当的工作量 工作量一般，有富裕时间 工作量不饱满 工作量小于饱和状态的60%，有较多富裕时间 以下 工作量非常不饱满 可计算在内工作很少，小于饱和状态的40%以下 工作难度系数（K2）评判对象：职能支持人员，包括标准化组成员、认证组成员、客户服务人员、试验人员等（取值范围：）注：1.工作难度系数的划分原则，主要依据工作性质的分类、职责的分工和所负责任的大小 2.若在此基础上，同类性质的工作岗位上有较突出的贡献，如效率的提高、成本降低等，可在工作难度系数 的选取上，参考原得分标准适当增加 3.评判的标准以工作难度和工作性质为主要依据，工作分类仅为参考内容。得分标准 工作难度 工作性质 工作分类（仅供参考）工作技术性要求高,难度较大 关键技术管理和服务人员 设计流程的维护、新机型评审 标准化工作、标准规范和推广 产品认证和技术支持工作 试验室管理 工作有相当难度 或时间要求紧迫 非关键技术服务人员 部门考核工作、部门间的协调支持 常规试验项目完成，匹配试验结果分析、专项课题研究协助、协助机型评价 技术难度一般 一般技术服务人员 试验操作、维护、试验数据资料的存档 一般工作 一般服务人员 技术资料的管理、日常服务