建设单位工程项目管理流程图11.20940.pdf

福建客家同元古镇开发有限公司 工 程 项 目 管 理 工 作 流 程 编制人：谢镜华 2013.11。20 目录 一、建设工程审批流程 二、招标工作程序 三、质量控制程序 四、工期控制程序 五、成本控制程序 六、重要材料控制程序 七、设计变更程序 八、隐蔽工程验收程序 九、竣工验收程序 十、信息、资料管理程序 一、建设工程审批流程 项目用地规划选址 土地出让合同 建设项目立项、批复 环境评估 建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计 建设工程设计方案审查 场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书 建设工程规划许可证 施工图审查 建设工程招投标 建设工程施工许可证 开工验线 施工检查 竣工测量、规划验收 二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序 三、质 量 控 制 程 序 质量控制 四、工 期 控 制 程 序 五、投 资 控 制 程 序 六、重 要 材 料 控 制 程 序 八、隐蔽工程验收程序 九、竣工验收程序 十、信息、资料管理程序 表示文件、档案资料的收集 确定招标代理公司 发出资格预审合格通知书出售招标文件 现场考察（可无）、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制竣工资料 档案 核定质量等级 签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划(施工单位)清表工程 土方工程 房建工程 市政道路工程 审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划(施工单位）审查施工计划(项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否 同意否 NO YES 同意否 NO YES YES 动态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 投资预控(事先）优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中)审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查材料、设备订货 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后）补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 实现投资控制目标 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 专业监理工程师审查报告 监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查 申 报 是 再 次 申 否 七、设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 监 理 工 程 师 从 质 量、进 度 、投 资 控 制 角 度 审 查 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 根 据 合 同 条 款 核 定 承 包 单 位 的 造 价 和 工 期 的 增 减 批 准 承 包 单 位 实 施 设 计 变 更 是 否 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 有问题 业主抽查 项目经理 技术负责人 工程质量投资建设单位 办公设计单位 监理单位 文件 表示文件、档案资料的发送