市场拓展部薪酬绩效管理制度48.pdf

市场拓展部绩效考核方案 第一条 目的及作用 为了配合月度奖金分配机制，为员工调动、奖惩、薪资调整及职务晋升提供有力依据,同时为了推进规范化操作，有效改进工作绩效，以达到激励员工,增进员工与公司之间的沟通和了解，使员工个人发展目标与公司发展目标相吻合的目的，特制订本方案.第二条 适用范围 本方案适用于公司市场拓展部的全体员工月度绩效考核管理。第三条 考核依据 以员工在被考核时间段的工作业绩及工作态度为依据,部门主管对所属员工的平时成绩随时记录,严格按照绩效考核制度进行考核 第四条 考核原则 考核要求客观公正，实事求是。部门主管对所属员工的工作评价，应尽可能用数字化即量化指标来衡量工作成果及进步状况，不可仅凭主观感觉或印象来考核,以免造成考核结果不公。第五条 考核权限设定 考评人为综合管理部。第六条 考核方法 根据每月公司下达任务的任务量完成情况，进行考核；第七条 考核时间 考核期以每个整自然月计,每月考核一次，各岗位的考核结果均在次月1日之前完成,将结果报财务部以便发放工资。第八条 薪金的计算方法 1、薪资的构成 底薪+绩效工资+管理绩效+提成+工龄工资（1）底薪 根据个人岗位的不同，各职级的薪资标准也不相同(见附件 1)（2）绩效工资 绩效工资=职级绩效标准(见附件 1）(当月完成的销售额/当月公司下达任务销售额)100%（绩效工资不能超过职级绩效标准）（3）管理绩效 管理绩效=职级管理绩效标准（见附件 1）（部门当月完成任务量/当月公司下达的任务量）10%(管理绩效按照实际完成率计算）（4）提成 1、提成标准 楼盘类型 提成标准 其他提成 说明:错误!未定义书签。类楼盘是指:该楼盘内网络运营商少于或等于一家的楼盘为 A 类楼盘。（广电网络除外)错误!未定义书签。B 类楼盘是指:该楼盘内网络运营商除长城宽带和百姓通以外没有其他的运营商的楼盘为 B 类楼盘.(广电网络除外)错误!C 类楼盘是指：除过类、B 类以外的其他楼盘为C 类楼盘。2、提成方式 错误!未定义书签。提成=验收户数提成标准 验收户数其他提成 错误!未定义书签。其他提成：其他提成是指自公司工程部验收所签订的楼盘合格之日起个月内没有其他网络运营商进入该楼盘社区的,公司对于业务人员的奖励.（5）工龄工资 公司的正式员工在公司的工作时间每超过一年，公司会在该员工在原有的薪资基础上每月增加 10元的工龄工资 第九条 变更 此方案的修改解释权归公司综合管理部。第十条 实施日期 本方案经总经理批准签字下发之日起实施。附件 1：市场拓展部人员薪酬一览表 职 级 基本薪资 绩效标准 管理绩效标准 市场专员一级 200 800-市场专员二级 350 900 市场专员三级 15 100-市场部主管 8 000 10 市场部副经理 250 1000 200 A 类楼盘 1元/户 0.5 元户 B 类楼盘。2 元/户 0.元户 其他类型 1。0 元/户-本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！】