房地产集团公司教练式培训管理规定153.pdf

教练式培训管理规定（一）工作标准 教练式培训是现代企业常见的一种培训方式，它是指各级领导针 对下属或新进员工，通过现场传帮带等培训辅导方式，让员工在最短 的时间内明确特定工作内容，熟悉工作环境，胜任某特定岗位，它可 以改善上下级关系、改良工作环境、解决实际问题，提升整体工作效 率。1责任主体（1）集团公司、各子公司、分公司（项目公司）及项目部的负 责人为教练式培训的第一责任人，负责培训的推动、管理、指导和督 促工作。（2）集团培训管理中心是教练式培训的管理部门，负责集团整 体培训工作的组织、策划、监督、服务、并指导各级人力资源管理部 门开展各项培训工作。（3）各产业集团人力资源部为教练式培训的直接责任部门，各 分公司人事行政科为教练式培训的组织部门，各子、分公司的培训专 员是教练式培训的具体责任人，负责教练式培训的组织、日常反馈、信息传递和档案管理等工作。2开展教练式培训的要求 为了确保教练式培训能够在公司、部门和个人层面全面展开，并 在工作中发挥作用，要求以下情况必须开展培训：2.1 各子公司特殊情况下的培训要求（1）各子公司责任状，根据阶段性对比相差 30%以上的；（2）半年内，当子公司下属的两个（含）以上的分公司（或项 目公司）被“拉闸”，子公司应及时启动“拉闸”程序，停工整改；（3）公司整体业绩出现滑坡（同比相差 5%、环比相差 10%时）。出现上述问题，由各产业集团总经理牵头，由监督部门协助、督 导，研究分析原因，针对较为集中和突出的问题，组织培训。2.2 各职能部门特殊情况下的要求（1）在年度内部门月度计划连续两月未完成的；（2）部门整体工作结果连续两个月不符合上级要求的；（3）部门整体绩效考核结果排名在后三位的；（4）部门被拉闸的。出现上述问题，由分管领导牵头，总经理协助、督导，研究分析 原因，针对较为集中和突出的问题，组织培训。2.3 员工个人特殊情况下的培训要求（1）在年度内个人月度计划连续两月未完成的；（2）工作结果连续两个月不符合上级要求的；（3）整体绩效考核结果在部门内部排名在最后一位的；（4）未通过公司岗位测评标准的；（5）被拉闸的。（6）转岗人员（含平级调动和晋升）。出现上述问题，由部门负责人牵头，研究分析原因，针对较为集 中和突出的问题，组织培训；对部门经理以上人员，由其直接行政上 级牵头，条线上级协助、督导，开展培训。3培训类别 3.1 经理层人员上讲台的要求（1）集团公司、子公司、分公司经理层人员，平均每月必须对 员工开展不少于 5 小时的培训，其中对自己分管条线内的员工开展不 少于 3 小时的培训。（2）每次培训必须要有专门的主题和课件，内容可针对企业理 念、管理知识、工作方法、专业技能等方面。（3）各级人事行政部门要配合组织相关培训，确保培训的质量。（4）监督部门人员须对每月度培训课时的真实性进行重点核查，并签字确认，然后由所在单位报集团培训管理中心，作为最终课时认 定的重要依据。3.2 职能条线培训的要求（1）分公司条线培训。每月分公司职能部门必须召集条线人员进行培训，会、训分开，严禁以会代训，每次培训时间原则上不得少于 2 小时。每次培训要有专门的主题和课件，内容可针对企业理念、管理 知识、工作方法、专业技能等方面。人事行政部门要配合组织相关培训，确保培训的质量。（2）子公司条线培训。子公司总部针对各条线的培训时间原则上不少于 2 小时，重点可在“移动办公”过程中开展 每次培训要有专门的主题和课件，内容可针对企业理念、专业 知识、工作方法等方面。人事行政部门要配合组织相关培训，确保培训的质量。对于每次组织的条线培训，要形成闭环管理。3.3 新进员工教练式培训的要求（1）对于新进的大学生，由集团培训中心教务部统一组织集中 式培训，详见大学生军训管理手册；军训结束后，由各产业集团 人力资源管理部门负责落实大学生岗位锻炼计划，并明确师傅、考核 标准，时间节点等，确保教练式培训落到实处。（2）对于新进员工，由各产业集团人力资源管理部门统一组织 集中式培训，集团培训中心教务部可提供专业上的支持、服务和指导；培训结束后，用人部门要结合新员工岗位特点进行业务知识和工作流 程的培训，并明确师傅、考核标准、时间节点等，确保教练式培训落 到实处。3.4 停职人员教练式培训的要求（1）对于集团公司各中心（部门）、各产业集团在改革整顿过程中 被拉闸、扣满 6 分、岗位能力不符合要求的特定人群必须进行培训。（2）被停职人员在接到培训通知函后（详见表：培训通知函），要跟随其条线上级进行学习，其条线上级应对该员工存在的问题进行 对口专业的培训、辅导、调教、引导和考核，使其能够胜任原岗位。（二）工作标准 为了确保教练式培训体系的正常运行，保证培训的质量，特制定 本办法，具体如下:序号 项目明细 奖惩办法 奖罚权行使人 备注 1 集团公司、子公司、分公司经 理层人员，每月对员工平均开 展培训少于 5小时者。每少 1 课时，罚款 500 元，同时扣 0.25 分/课时 检杳监督人员、集团培训管理中心 对于 同样 的问 题整 改不 力或 屡次 发生 的，将对 责任 人进 行加 倍扣 分或 拉 闸。2 集团公司、子公司、分公司经 理层人员，每月对自己分管条 线内的下级人员培训少于 3 小时者。每少 1 课时，罚款 300 元，同时扣 0.25 分/课时 检杳监督人员、集团培训管理中心 3 分公司职能部门每月召集条 线人员培训少于 2 小时者。每少 1 课时，罚款 300 元，同时扣 0.25 分/课时 检杳监督人员、集团培训管理中心 4 各级行政人事部门不按照改 革整顿要求组织开展培训的。视情节轻重罚款 200-500 元/次，冋时 扣 0.25 分/次 检杳监督人员、集团培训管理中心 5 对前面早节中讲到的 培训工 作硬性要求”未及时组织开 展，或经查实弄虚作假、搞形 式主义的。视情节轻重给予牵头人 500-1000 元罚 款，同时扣 0.5 分/次；给予督导人员 200-800 元罚款同时扣 0.25 分/次 董事长巡视组、集团培训管理中心 6 各分公司培训报表不按照规 定时间（每月 25 号 18:00 前）反馈的。每延迟 1 天对责任人处以 100 元/天的 处罚，从第 4 天起，对责任人除罚款外，扣除 0.5 分/天，并在网络平台上对所 在公司进行通报 检杳监督人员、集团培训管理中心