建筑企业实施全面预算管理问题的探讨452.pdf

.建筑企业实施全面预算管理问题的探讨 摘要：对策建议、建筑企业实施全面预算管理作用（）有助企业管理水平提升全面预算管理作建筑企业促进精细化管理引擎其重要性不言而喻全面预算要所有人员参与实施有着全员性和全面性特，以项目单位建筑企业可将全面预算分年目标、季目标、月目标以责、权、利基础将阶段目标化到企业各层级、各部门、各岗位以及每员工，建筑企业完善全面预算管理对策建议（）提高管理层重视程深化全面预算管理理念建筑企业全面预算相比财预算与招投标预算被赋予了更高管理格局要从企业身利益出发将预算管理与企业战略目标进行有效融合 吴建新摘 要 随着建筑行业竞争日益加剧企业越越重视营管理有序规划 全面预算管理作建筑企业提升身发展水平重要途径通全员、全方位、全程管理整合对各类济业预算编制、控制、调整、考核等系列连贯有序操作提高管理效率和协性促进企业目标实现 但由部分建筑企业长期处粗放式管理全面预算管理实际执行程暴露出些问题和不足使得全面预算并真正起到目标引领作用 通分析全面预算管理认识理念、预算编制、程控制、组织考核存问题针对性地提出相关完善建议以期建筑企业提升管理水平、获取竞争优势提供助 关键词 建筑企业 全面预算管理 问题 对策建议、建筑企业实施全面预算管理作用（）有助企业管理水平提升全面预算管理作建筑企业促进精细化管理引擎其重要性不言而喻全面预算要所有人员参与实施有着全员性和全面性特 由其所涉及業覆盖面比较广泛预算管理能够全程跟踪企业管理流程通对营、筹、投等系列济活动事先预算提前制定计划和应对措施及发现执行程存变化与风险并作出相应调整使金管理和人、材、机等企业得到有效控制从而提高企业整体运营效率 加强全面预算管理是企业防风险、应对危机有效管理方式有助企业增强身风险抵御能力从根上提升企业管理水平（二）有助企业目标实现实施全面预算管理可以将长期规划与短期计划有效衔接促使整战略目标具体化、清晰化 以项目单位建筑企业可将全面预算分年目标、季目标、月目标以责、权、利基础将阶段目标化到企业各层级、各部门、各岗位以及每员工 .有了具体目标建筑企业就可以实现外合理调配实现高效运并且通有计划预测成费用发现偏离预算目标成超支和各类风险问题及采取措施把风险控制可控围使企业总体目标得以实现 二、建筑企业全面预算管理存问题（）管理层能正确认识全面预算管理重视程不够部分管理层往往重工程施工管理对全面预算管理认知不足或存误区错误地将全面预算与营招投标预算相混淆不能理全面预算管理系统性和全面性;有些管理层甚至还认全面预算仅是财管理要没有识到全面预算与财预算区别直接把全面预算管理等财预算管理 片面地认全面预算管理作用就成控制导致全面预算管理能充分发挥控制作用（二）预算编制缺乏科学性、合理性建筑企业营程涉及领域较广泛且复杂编制预算要考虑因素较多管理层编制往往缺乏融会贯通识缺少科学性、合理性 首先预算编制没有结合企业战略目标、营业计划 企业编制预算主要关项目成费用没有深入分析企业发展战略、营业计划与全面预算关系导致预算编制缺乏方向性和指引性 其次预算编制方法单没有结合项目实际情况 编制方法上企业对身济业特考虑不充分常以类似背景数据、财历史数据用增量方法按比例简单加成调整预算目标导致实际执行出现较偏差 预算编制对不确定性因素考虑不足 预算编制候对预算程各种可能造成变化风险因素没有进行全面分析准备预案 加建筑工程项目规模较、施工期较长、投较等特更加了全面预算管理不确定性（三）预算控制不到位指标调整不及预算控制关键是有效执行 但执行程管理层对预算控制跟踪性、调整性不强 首先预算执行情况检跨长对全面预算执行情况按季或半年才进行分析没有细分到月份造成了预算控制滞性 其次各部门将力重放直接成、接费用指标控制上对合执行程收入结算、金回收、应收应付款和现金流不够重视造成金周出现问题影响了全面预算执行 .建筑项目从承接到完工周期较长预算制定部分重要指标与关指标变动对成预算和利润指标影响较根据市场变化和施工变化及作出调整而管理层面对种情况往往显得束手无策拿不出系统可行应对方案使得预算严重偏离目标（四）预算管理组织机构不健全、考核机制不完善当前部分员工认全面预算管理形虚设对企业没有作用对预算管理持消极态究其原因主要两方面 是缺乏健全预算管理组织机构 很多建筑企业尚设置专门预算管理机构很多人认全面预算管理是财部门工作与其他业部门无关 部门预算执行程出现问题不沟通协作而是相推诿、强调客观因素使预算管理目标不统 二是缺乏完善预算管理考核机制 管理层对全面预算管理考核缺乏严格监督机制预算执行随性较超预算或无预算项目也能照常开展 全面预算考核指标不够合理奖惩和兑现措施不够完善对预算完成结该奖不奖、该罚不罚执行不断、落实不到位使预算考核失权威性和严肃性 三、建筑企业完善全面预算管理对策建议（）提高管理层重视程深化全面预算管理理念建筑企业全面预算相比财预算与招投标预算被赋予了更高管理格局要从企业身利益出发将预算管理与企业战略目标进行有效融合 首先全面预算是项系统性管理工作要企业高管层足够重视并参与其只有高层领导深刻理全面预算管理作用才能上而下引起各部门、全体员工重视和积极参与 其次全面预算管理要所有人员统思想和认识致并且紧密配合共实现预算目标 企业应定期组织员工参加全面预算管理培训与教育以提升员工全面预算管理识和能力通分析实施全面预算管理成功案例使员工充分认识全面预算管理对企业义实现全面预算管理“以人”与所有人相关与整业程相关（二）科学编制全面预算指标创新和完善全面预算管理建筑企业编制预算是要明确预算管理目标以实现企业战略目标落脚充分考虑企业营业计划、项目预算期重事项影响 .首先编制包括年期和年以上营计划然各职能部门以营计划出发编制各预算业和指标终汇总成业财体化预算报表 二是根据预算项目不合理选择或综合运用预算编制方法确保预算编制科学性、合理性 编制方法上成类预算结合历年施工验编制套综合性施工成控制价可采取增量预算方法编制 对收入、利润预算可以采用弹性预算 三是应深入分析预算项目些不确定性因素如设计变更、工期延误、金回收不及、税率调整、不可抗力等等建筑企业编制全面预算要对这些影响进行合理评估确保预算能够契合企业全年营管理对这些不确定因素要预算给予合理围冗余留有预算调整余地（三）重程管理落实全面预算控制与调整全面预算管理应重程精细化管控 首先将年预算目标细分至月份目标再把月份指标分配到各业部门各业部门把预算指标分给具体责任人 预算执行程应密切跟踪对执行发现偏差及分析产生原因断采取措施 其次建筑项目施工周期较长要管理层重视营程财风险因素加强对工程项目金预算动态分析通信息系统管理软件对工程进、结算和收付、现金流量等进行全面控制确保工程项目金预算准确性 全面预算控制必须抓住关键性预算指标进行重管理 如钢筋、混凝土、人工费等主要成市场价格变化较按月、按周甚至按日进行跟踪并对其发展趋势做出合理预测提高事前控制能力 要对重要指标进行调整采取刚柔并济方法遵循审批程序对关指标作出相应调整以保证预算可行性和有效性（四）健全全面预算管理组织体系完善全面预算考核机制建筑企业构建完善合理预算管理体系要先从组织结构入手建立由策机构、工作机构和执行机构组成全面预算管理组织体系成立由企业高管层组建预算管理委员会并下设预算管理委员会日常工作办公室執行机构可根据不业职能部门、分（子）公司、项目单位划分设立;还要加强全面预算覆盖全组织预算执行单位预算管理部门指导下实行预算归口管理相应业部门责相应预算管理工作开展又要保持密切沟通协作充分发挥预算管理体系全面协调机制 .预算管理明确责任主体与预算目标关系制定出适合企业身特预算考评机制 预算管理执行单位可对业部门月执行情况进行计量辅以季末和年末阶段性考核完成情况 预算考核指标上而下、层层分到每部门每位员工使每位员工肩扛责任 通定量考核结合定性分析对预算目标完成不到位部门和人给予必要惩罚并要及调整纠偏;对预算目标完成良部门和人给予兑现奖励 奖惩实施程应防止人因素干扰以公开、公平、公正原则充分调动员工主动性和积极性 四、结语全面预算管理引领企业管理走向“有序性”和“规性”上起到了不可或缺作用 除了与战略目标保持深融合外还要将全面预算理念扎入到每笔济业以推动全员全方位管理提高全面预算管理有效性 面对市场不确定性企业管理层还不断思考和完善全面预算管理不足处这将是“路漫漫其修远兮”程（作者单位江苏南通三建集团三建筑安装工程有限公司）参考献 再勤全面预算管理建筑施工企业应用研究国总会计师 09（）000 向叶冰建筑施工企业全面预算管理困境及对策探讨财管理 09（0）563 邓晓璇建筑施工企业实施全面预算管理困境与对策财会学习 00（9）0507 马玉辉关建筑企业进行全面预算管理问题探讨国集体济 00（8）相关热词 预算管理探讨实施