煤矿优秀区队申报材料：煤海竞风流-一路奏凯歌574.pdf

1/8 煤海竞风流 一路奏凯歌 在平禹煤电公司一矿，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，多次被平煤集团、平禹煤电公司授予“先进区队”、“六好区队”等荣誉称号，赵红班组在2009年度又被中平能化集团授予“先进班组”荣誉称号，它就是拥有92名职工的掘进一队。一、坚持安全第一,建立约束机制。安全是掘进一队的立队之基,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。实践中、他们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上,直接与职工的经济利益挂钩。掘进一队建立起了“四个机制”:一是实行安全互保制。每名队干、组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，减发当月工资比例，对每月没有出现“三违”事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，提高全队职工的自保互保意识；二是推行了目标管理机制。把进尺、年度目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责,形成了组队挂钩、上下联保的承包机制；三是实行安全责任合同制。从队领导到职工，都签订了安全责任合同,把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据，规定凡发生“三违”及各类轻伤事故的,取消当月优秀员2/8 工及年终评先资格；四是实行月度安全竞赛奖励制。队里每月从承包工资总额中拍出一定的资金,做为开展月度安全竞赛活动的奖励基金。每月月底由队委召集班组长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按安全、进尺、工程质量等方面,对照评比条件进行评比,优胜班组获安全作业竞赛奖金。各项安全激励约束机制 的建立和完善,调动了全队干部职工的安全积极性、规范了他们的作业行为,强化了他们的安全意识,有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益,区队在安全中发展。二、抓班子建设，影响带动职工。工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在掘进一队有一条不成文的规定,那就是困难面前队干必须冲在前,危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，吃一样的饭；一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；评先方面,优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面,以自身的实际行动,带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。在今年的六月份保勤期间，由于 12073 机巷布置在复采区域，顶板破碎、侧压大、运输战线长、巷道温度高、备料路途远等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，掘进一队队长赵会选，跟班队长杨玉贵、李昌仁、肖永生沉着冷静，配合默契，理顺了安全生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深入现场，靠前指挥，带领全队职工战高3/8 温，斗酷暑，日夜奋战在迎头，当时参加施工的三个班组面对如此恶劣的作业环境，再加上当时正是高温季节，巷道内的温度高达三十多度，即便你是什么活也不干，在巷道内也是浑身冒汗，面对如同蒸笼般的巷道，善打硬仗的掘进队职工没有被困难所吓倒，而是迎难而上，在班长赵红、冯红军、张建国的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我赶，互不相让，进尺一路走高，随着工程进度的加快，其实最累、最吃苦的莫过于备料工了，既要保证迎头的用料，又要保证皮带的正常运转，常常是忙的手忙脚乱，在加上从料场到迎头，有的巷道坡度非常大，走起来非常吃力，有的巷道非常窄，只有跪在地下一步一步的朝前拽，一趟料备下来，浑身上下就象刚从水里捞出来的一样，像这样的活，每个备料工一班制都要跑五、六个来回，有时甚至更多，一班制下来，累的是腰酸腿疼，周身就象散了架似的，由于长时间地在高温环境下作业，有的职工身上起满了痱子，有的职工身上起满了密密麻麻的小红点子，有的职工的脚被磨出了血泡，每天就象针扎般的难受，不管有多难，他们都咬牙挺了下来，因为他们心里想到的是巷道早一天贯通，就能够早一天保证采煤队的正常接续，正是这些朴实无华的矿工，铸成了不倒的钢铁长城，成为矿山的顶梁柱。在全队职工的共同努力下，当月实现了安全贯通，并且无三违、无生产事故，受到了矿领导的一致4/8 好评。三、抓队伍作风,提高整体素质。井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁,再加上平禹煤电公司一矿特殊的地质构造，很容易发生事故。掘进一队能保持安全掘进的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质职工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上,坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持从每一位职工抓起，致力于提高全队职工的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队职工中开展技术培训和岗位练兵:(一)“传、帮、带”：传就是传思想,传掘进一队吃苦耐劳敢于奉献的传统精神；帮就是帮技术,要求每位职工入队后,都要签定师徒合同,让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同,规定合同双方的责任,促进新工人技术素质的提高；带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。要求队管人员、老工人、老师傅们要同时处处做出示范和表率,从而保持该队的工作作风不变。(二)在技术培训上,主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特殊培训,针对在工作中存在的问题,有针对性地选派有关人员进行培训,提高职工解决复杂问题能力，并把培训结果与工资挂钩,每月进行一次素质提升考试,考试成绩与5/8 工资奖金挂钩；三是新工人的入队培训,新工人来队首先要经过严格、专业的培训,培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。近年来，为了提高职工学技术的积极性，该队还取消了工资级别,谁干的活技术含量高,谁就拿高工资。(三)加强岗位练兵,提高全体职工素质，掘进一队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核,月评比,对各岗位的优胜者在工资中给予奖励,极大地调动了职工学技术的热情，保持了职工队伍的稳定,从而保证了该队多项工作的稳步提高。四、推行精细化管理，创精品工程 掘进一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组,领导小组成员坚持跟班下井,严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格,坚决要求整改,决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。建立全队工程质量管理档案，每月在各班组之间开展“安全质量竞赛”,实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性；三是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必须及时返工整修、处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,不计算工资,并追究有关人员的责任；特别是推行精细化管6/8 理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使该队工程质量标准化工作再上新台阶。五、抓思想工作，把职工心态调适到安全生产最佳状态。如果把 掘进一队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，掘进一队坚持将思想政治工作融入到安全生产的全过程,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作来解决问题、协调矛盾,保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注重做到：对各类苗头性问题,坚持教育在前；对倾向性问题，坚持制约在前；对普通性问题,坚持防范在前；对职工确实有困难的，实实在在地给予物质上、经济上的帮扶,把软功做硬，把虚功做实。他们采取的主要办法是：一是立足预防抓防范，关键是抓住 五个前后。即农忙季节前后、过年过节前后、职工婚丧嫁娶前后、队班子调整前后、职工岗位调整前后等职工思想容易波动的时期，有针对性、有目标地开展思想政治工作；二是立足实际抓教育。一方面利用班前会、周一安全活动日、区队学习日、黑板报等形势，长期开展“以煤为业、以矿为家、奉献自我、献身煤炭”的正面教育；另一方面对那些干活违章、纪律松驰的职工,在班前会上亮相曝光，搞好反面教育；三是建立台账抓落实。党支部坚持把开展动态教育与解决职工实际问题结合起来，尽可能地为职工多办一些看得见、摸得着的实事。支部建立了一本全队职工的生活台账,把全队每个职工的生日、爱好、家庭、生活情况都记录在册、党支部成员根据台账记录，7/8 不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈,及时、了解职工的思想动态；根据生活台账记录,每逢收麦收秋，队里就组织休班人员到附近职工家中帮忙；每逢职工家中有了重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。六、抓基础管理，筑实区队根基。从基础抓起、从点滴做起，坚持“学习强队、安全立队、制度固队、文化兴队”的指导思想。通过基础管理的不断深化和延伸，使掘进一队长期保持了稳定、旺盛的发展势头，并逐渐形成了掘进一队自身的区队文化。在学习强队上，他们除坚持抓好“传、帮、带”以外,还坚持每月一次的业务技术及综合知识培训考试，将考试成绩与工资分配挂钩；并在此基础上，每月评出 2 名先进学习个人，两个先进学习班组,给予适当物质奖励。在安全立队上,除坚持建好安全机制，用好优秀的安全管理方法外，该队还在全队推广了岗位安全联保责任制，同一区域岗位有相互监督的责任，否则发生事故要同等处罚；同时，要求实行正规循环作业,每个施工环节必织环环相扣,从细节上保安全。此外,还结合本队实际，不问断地开展“夫妻安全责任书”、“典型引导”、“案例教育”、“三违分析”、“安全反思”等切合实际、简便有效的安全活动、对“三违”人员严格帮教，对思想上有波动的人员及时进行身心调适。在实际工作中，不断创新安全工作的方法和载体。有效的8/8 保证了安全生产工作。在制度固队上,他们在严格执行矿有关制度的基础上，又从实际出发,制定了掘进一队内部管理制度,现在已制定出了涵盖全队安全生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度,为该队安全生产服务。精细化管理推行以来,他们又相继制定了精细化管理岗位标准和精细化管理考核细则等，进一步促进了该队管理水平的不断提高。在文化兴队上，他们坚持“区队靠人,人靠区队”的思想，坚持管理以人为本。长期以来，逐渐培育形成了“吃苦耐劳,特别能战斗”的区队精神，形成了“工作中学习，学习中工作”的学习理念。