浅谈管理会计在中小民营企业中的应用291.pdf

.浅谈管理会计在中小民营企业中的应用 摘要：管理会计应用领域十分广泛并且不受传统财会计模式约束管理会计工具多样可以应用战略管理、预算管理、成管理、投融管理、控管理、风险管理等方面，管理会计应用民营企业存问题（）企业高层对管理会计体系认知不到位民营企业主要以族式管理主企业管理者认财工作应该以传统财会计主没有充分发挥管理会计作用，（三）企业缺乏管理会计人才管理会计人才目前民营企业普遍缺乏很多财人员还具有传统会计思维对管理会计认识不足对管理会计应用容及管理工具不了不知道如何开展管理会计工作 苏立新摘 要 企业是现代国民济重要组成部分民营企业企业占比较高是市场济主体数量、具活力企业 这些企业历发展扩张程具有定企业管理验和济实力 但随着企业发展和市场环境变化民营企业面临行业激烈竞争以往粗放管理方式已不适应企业发展规模要运用管理会计工具和方法向管理要效益 以民营企业研究对象首先阐述管理会计概念然深入探讨目前管理会计应用民营企业现状和制约因素提出应对对策 旨给民营企业管理会计应用提供有益启示 关键词 管理会计 民营企业 预算 绩效管理工信部发布信息显示截止到 08 年底国企业数量已超了 3000 万体工商户数量超 7000 万户贡献了全国 50%以上税收 60%以上 G 创造了 70%以上技术创新成了 80%以上劳动力就业问题 但是随着济增长速放缓市场竞争日益激烈民营企业面临多种抉择充满不确定性要从战略层面认真思考如何运用管理会计工具和方法企业策和营活动提供有价值信息提高企业竞争力保障企业持续健康发展、管理会计概述管理会计是基企业部管理要通运用管理会计独有工具和方法给企业策提供有用信息会计分支 相较财会计管理会计侧重创造价值对业进行优化和改善 管理会计应用领域十分广泛并且不受传统财会计模式约束管理会计工具多样可以应用战略管理、预算管理、成管理、投融管理、控管理、风险管理等方面 .二、管理会计民营企业应用现状（）预算管理应用现状般民营企业出对成费用控制角优先使用管理工具是全面预算管理因短期见效较快实施效比较明显但全面预算管理有很多不足处 主要表现以下几方面 是因缺乏长期战略层面考虑预算管理制和数据模型建立不完善往往比较容易出现短视行忽略战略管理和投融管理等影响企业发展关键要素 二是预算编制多由财人员进行编制各部门参与较低沟通较少编制预算成较粗糙 三是预算管理缺少信息化工具财人员常使用手工表格对事数据进行管理对预算控制执行不利 业人员不能随了预算完成进可能影响运营策 四编制预算不合理可能会导致执行层面出现问题 预算指标定得高或低都会对预算执行产生定影响高指标会影响业人员积极性即使跳起都完不成指标;预算指标低会影响企业运营效率使企业失发展动力（二）成管理应用现状成管理民营企业重视程较高 由市场竞争十分激烈企业会考虑降低产品成以争取成领先或实行产品差异化细分市场上与竞争对手较高下 民营企业尝试了不成核算方法由初传统制造成法逐步向使用标准成法、作业成法等 但由标准成和作业成法建立和运用程比较复杂要技术、工艺、采购、生产、财、信息部门等跨部门合作而实际营程没有专门机构进行组织协调常常出现推诿扯皮现象影响成管控工作进行 并且民营企业信息投入方面受到金制约信息化程较低而很多先进管理会计方法运用必须建立定数据基础上但相关数据获得成较高因民营企业管理改善进缓慢（三）绩效管理应用现状型民营企业主要应用绩效管理进行业绩评价及考核般选择给员工打分考评等方式或是将公司管理层和营销业人员与预算指标结合起进行绩效考核有定管理效 但是企业发展和员工成长结合不够等问题依然存绩效管理更多用作发奖金及评级工具 三、管理会计应用民营企业存问题（）企业高层对管理会计体系认知不到位民营企业主要以族式管理主企业管理者认财工作应该以传统财会计主没有充分发挥管理会计作用 .策主要依靠验常常“拍脑袋”进行业策或是简单开会讨论 重策事项上企业管理者更相信介机构和高层管理者主观感觉而不会进行集体策这将导致些重风险难以被发现和规避 旦策失误企业将面临巨财风险（二）企业缺乏管理会计专门机构企業实施管理会计程要打破部门壁垒若没有专门机构组织、协调、管理相关工作管理会计工作将举步维艰 另外管理会计工作要基础数据也要其他部门提供 尤其成管控方面如没有统机构协调必将各政数据采集结将难以获取标准成或作业成、目标成方法等实施进会放缓严重影响企业降增效目标实现（三）企业缺乏管理会计人才管理会计人才目前民营企业普遍缺乏很多财人员还具有传统会计思维对管理会计认识不足对管理会计应用容及管理工具不了不知道如何开展管理会计工作（四）信息化程有待提高企业要更地开展管理会计工作必须普及和提高信息化技术 出成原因民营企业常常忽视信息化管理作用部分民营企业还使用手工方式处理账信息化程较低方式极落伍 这仅能满足财会计方面记账和报表等功能企业发展路受到严重制约即使想利用管理会计工具给管理者提出建议也因信息匮乏而无可奈何（五）管理会计应用领域要扩受各种因素制约民营企业管理会计应用领域较窄 战略管理企业发展是重要环什么失败了都可以重唯有战略不能失败因战略影响比较深远 如当年生产三株口液公司和巨人集团等发展前景很企业都是因企业战略问题夜倒闭 其他领域如控管理及风险管理也会影响企业生存环境近年企业并购业有发生将管理会计应用投融策工作更是刻不容缓 四、民营企业加强管理会计应用建议（）加深企业管理者对管理会计认识企业高层管理者可以多参加些社会培训政府和社会团体会充分利用人力和教育等社会优势举办些高端人才讲座或论坛给企业提供沟通平台并引领这些企业参观些管理会计实施效企业 .方便企业通交流学习管理会计理念和具体应用程让管理者重视管理会计让管理会计发挥重要作用（二）企业设立专门管理会计机构民营企业部门沟通存壁垒可以设置专门机构组织实施企业管理会计工作 由总理亲挂帅组织协调相关部门及人员跨部门合作开展些管理项目提高企业运营效率减少耗（三）利用多种方式引进和培养管理会计人员首先对民营企业说外部招聘高素质管理会计人才使其参与企业管理会计建设是较快方法 让人才起到引领带动作用推动管理会计各领域发展可以逐步改善企业管理状况 其次民营企业财人员必须提高身素质德勤财机器人诞生导致传统财工作基可以被机器替代财人员工作岗位日益减少 面对严峻就业形势财人员必须型由传统会计向管理会计型通学和培训方式改变财管理理念掌握管理会计工具及应用方法 可以部进行管理会计知识宣传交流管理会计应用验 还可以加强企业化建设促进先进管理理念成控制引入和落实强化技术创新、管理创新等（四）增加信息化建设投入很多先进管理会计方法应用必须建立数据基础上 相关数据整理及分析又离不开信息技术用系统软件进行操作更方便 目前数据及云平台区块链技术发展较迅猛企业财状况允许情况下可以加信息化建设投入通盘考虑企业 5 年甚至 0 年发展规模规划与匹配信息化技术 让管理会计逐步提高信息可靠性管理层策提供有用数据（五）管理会计实施围扩及现状改善针对目前预算管理编制、执行和考核等工作要建立完善预算管理制和预算管理数据模型发挥基层部门作用让基层部门参与预算各环节 利用预算考核指标应与企业效益挂钩调动企业管理者和员工积极性使人目标与企业目标致实现责任、权利及利益统提高企业整体济效益 二要加强成管控管理会计应用尽可能地使用管理会计工具进行成策 .如利用量利分析法进行短期营策利用目标成法构建成体系或采用作业成法等实现降增效目等 三绩效管理应用方面绩效管理目提升人、部门和企业绩效 改进绩效管理体系首先要确定公司战略目标并根据公司战略目标建立绩效管理体系 要将企业目标分并且考虑人发展和目标确定绩效考核标准建立完整绩效管理体系 沟通是绩效管理核心因建立有效、全程绩效管理沟通机制是完善绩效管理体系重要步 管理者与员工充分沟通可以使管理者与员工协心共致力企业战略目标实现 四民营企业控和风险管理要加强关键不相容岗位必须分离避免营私舞弊现象出现避免给企业造成重损失 五要加强企业战略管理 民营企业要积极关市场信息、竞争对手情况、政治形势等通充分调科学分析预測运用波士顿矩阵、五力模型等方法对企业身优、劣势进行详细分析完善产品定价策略规划制定长期战略发展目标 对民营企业并购其他企业投策要充分利用战略管理和投融管理工具进行分析根据并购企业现状预测发展趋势民营企业策提供支持 五、结语管理会计民营企业发展起着至关重要作用是推动民营企业财型升级关键和企业市场竞争脱颖而出工具 管理会计工作开展必须实现业财融合财必须贴近业只有这样才能准管理会计工作切入 只有业方面实际问题财工作才能有所创新才能企业创造价值才能实现企业跨越式发展（作者单位威海广泰空港设备股份有限公司）参考献 陈伟杰刘宇会管理会计企业应用现状及分析价值工程 09（）909 刘恩姣浅谈管理会计企业应用国商论 09（）76773 达学试谈管理会计企业应用全国流通济 09（5）7879 相关热词 浅谈民营企业