IBM新奥燃气控股集团—施工过程管理流程说明文件.pdf

1、流程说明 预备施工流程是指在接收到甲方的任务单与设计文件后，为了实现具体的施工而进展的 一系列前期预备活动。施工队伍依据自身状况进展资源调配以及对现场施工条件进展勘查、信息收集和对外协调 该流程通过对信息的收集与分析，并通过现场勘查，确定是否具备施工条件，同时进展施工资源的协调，组织相关的施工人员及施工标准确实定。该流程包含的三级流程为：现场信息收集与协调 技术交底 组织进场 2、流程适用范围 适合工程公司的各个分公司或工程部及职能部门 3、流程范围 1起点：接收到任务单和设计文件后进呈现场信息收集与协调2终点：组织进场 4、接口关系 1上游流程：施工队选择2下游流程：施工 3其它接口：分包治理 5、关键 KPI 关键点：现场信息收集的准确度以及协调的力气和准时性；确定图纸与现场的匹配性。在具体打算开工日期前 5-10 天内确定现场的信息收集与协调，信息准确度 95%，协调 保证后续施工的顺当进展；必需保证现场状况与图纸完全符合。6、关键流程描述 现场信息收集与协调 是指在接收到任务单后与设计文件后，组织技术人员与施工负责人对具体的现场资料以及地下隐蔽物等信息的收集分析，确定现场满足施工的条件；向市政部门建委、园林等递交开工及具体的资质文件主要是场站，办理开工手续，协调可能对施工过程产生影响的各种因素如居民、商户、业主的影响；具体的协调由各分公司或工程部完成，难度大时由市场部进展 奥集团全面信息化工程 编号：XA_PRO_060422_V1.0 密级：保密 文件名称:预备施工说明书 流程编号:流程治理部门：分公司或工程部 版本：V1.0 公布日期:2023年04月22日 流程主管：协调现场的水电、库房、运输等开工条件，与甲方及业主协调具体的开工日期和其他在施工过程相互协作的事宜；经勘查，确定现场是否具备施工条件，假设不具备反响到甲方进展协调，更改相应 的日期，同时对工程打算做出相应的调整。技术交底 对技术文件进展学习与把握；依据现场的勘查与信息的收集，确定具备开工条件后，申请甲方、设计、监理与业主进展交底放线，依据现场状况与图纸相互对应，指出存在的问题并进呈现场解决，对具体的施工位置、规模、材料选型进展确定；场站要进展图纸会审，甲方、设计、监理要对设计文件进展审定和学习，提出图纸中的问题和不理解之处，由设计赐予解决。组织进场 在技术交底后，协调现场的水电、库房、住宿、运输条件；组织人员、机具进场预备施工。7、流程图 VISIO 垂直跨职能带流程图 8、业务规章 无 9、相关制度 1 绩效治理方法 2 资料数据分析模板 奥集团全面信息化工程 编号：XA_PRO_060422_V1.0 密级：保密 1、流程说明 竣工验收流程是指在施工完毕后，并将竣工资料等技术文件编制完成后，将工程交付给甲方并通过检验和结算的一系列活动。该流程主要是通过自检过程对施工及资料的质量进展检查核实，同时确定与设计的匹配 性，做到准时整改和修正；在通过甲方验收后，进展结算工程、确定收入与利润；并通过对过程信息的收集和在验收过程中甲方、监理、设计意见的反响，对工程施工状况进展总体评 价，同时对施工队伍进展反响和评价。该流程包含的三级流程为：组织内部验收 参与外部验收 试运行 施工评价 客户培训 2、流程适用范围 适合工程公司的各个分公司或工程部及职能部门 3、流程范围 1起点：组织内部验收2终点：客户培训 4、接口关系 1上游流程：施工2下游流程：无 3其它接口：甲方的工程验收 5、关键 KPI 关键点：工程施工质量与资料的质量、准时率；工程量的准确性、造价的治理、结算的标准和额度。工程及资料的资料保证合格率 100%，准时率100%；工程量准确率100%，标准的造价 体系，与甲方一样的结算标准，结算额度与预算差异小于5%。6、关键流程描述 组织内部验收 在工程施工与资料整理完毕之后，施工队伍自身对施工的质量、资料的质量以及二 奥集团全面信息化工程 编号：XA_PRO_060422_V1.0 密级：保密 文件名称:竣工验收说明书 流程编号:流程治理部门：分公司或工程部 版本：V1.0 公布日期:2023年04月22日 流程主管：者的符合程度进展检查，同时找出与设计的不同之处，必需保证检查过程要细致，消灭问题后准时进展整改和修正，确保甲方与市政的验收顺当通过；一般由分公司或工程部组织技术人员、施工负责人进展验收，场站、长输和大型的穿越要求技术质量安全部参与。参与外部验收 内部验收合格后，提交验收申请给甲方，并组织相关人员参与甲方验收和市政验收；收集相关的技术文件并确定相关的人员进展辩论和讲解。相关人员收集甲方、监理、市政、设计的反响意见，并对问题进展准时的整改和反响。试运行 验收合格后，要对场站的整体设备、电仪、工艺管线等进展调试与测试；先对单个设备进展单机测试，之后进展总体的联动试车。施工评价 通过收集过程的信息以及验收的反响意见，通过分析对工程的质量、进度、本钱等进展综合评价，同时确定工程的级别优、良、合格、不合格；依据对施工的评价结果反响到施工队的评价，对施工队进展评价。客户培训 在场站工程竣工验收与试运行后，需对客户维护人员与操作人员进展系统的培训，讲解整个工艺的操作方法和步骤。7、流程图 VISIO 垂直跨职能带流程图 8、业务规章 1竣工资料编制模版2管道焊接指导手册 3城镇燃气设计标准 9、相关制度 1造价治理方法2绩效治理方法 3工程竣工验收治理方法4竣工资料治理方法 奥集团全面信息化工程 编号：XA_PRO_060422_V1.0 密级：保密 奥集团全面信息化工程 编号：XA_PRO_060422_V1.0 密级：保密