公司上半年工作总结范文与下半年计划.pdf

公司上半年工作总结范文与下半年计划 本文是关丁公司上半年工作总结范文与下半年计划，仅供参考，希望对您有所帮 助，感谢阅读。公司上半年工作总结与下半年计划 一、2016 年上半年主要工作完成情况 2016 上半年，XX 公司深入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经济效益 为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。（一）生产经营完成情况。2016 年上半年，XX 公司生产经营情况良好。粉煤 灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常 有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止 到 5 月底，公司实现经营总收入 XX 万元，完成 XX 公司下达年计划 XX 万元的 XX%（二）项目发展有新亮点。作为公司 2016 年项目建设的重点，4500Nr3/h 全 液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁 试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2016 年 X 月 X 日 XX 时，4500Nm 3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。2016 年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销 方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2016 年春季公司三次举行 XX 建材品牌推介 会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX 公 司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析 与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约 高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安 全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安 全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生 产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极 开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2016 年公司组织开展了职工轻排球比 赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了 人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻 造“XX 公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司 发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量 的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX 公司由于辅业 单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确 定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队 伍建设方面，部分中层十部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层十部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人 才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类 人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从 心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公 司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要 求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施 针对公司发展实际和暴露出的问题，2016 年下半年要突出做好以下五方面 工作（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当 前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收。二是 深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算 执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强 抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强十部职工的风险防 范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监 审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项 规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精 细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开 展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经 验和环保经验，提局水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩 效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。（三）夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2016 年下半年，公司将继续贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加 强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力 度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全 管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。（四）狠下决心抓好队伍建设。中层十部既是企业领导进行决策的辅助者，乂是管理者和具体的执行者，在 企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX 公司部分中层十 部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2016 下半年，公司要将 强化十部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好十部队伍建设。一是坚持正确的 用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层十部。二是狠 抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气阅读/zl/请保留整改存在十 部队伍中的“四风”问题，肃活十部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和 完善中层十部考核机制，下半年要出台 XX 公司中层十部责任追究制度和岗位交 接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的十部坚决予以组织调整和处理，切 实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯 皮的坏毛病，培养$厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢 于负责的十部队伍。（五）凝心聚力做好政治保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力 增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要 持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转 化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩 防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要 围绕企业文化核心，引导全体十部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠 职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好余围。四、对 XX 公司工作的意见及建议 请 XX 公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防 范管理等方面给予的指导和支持。同时，请 XX 公司有计划、有重点地加大对辅 业单位中层十部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。