医学影像科科绩效工资考核分配实施方案.pdf

医学影像科绩效薪资查核分派实行方案 为了进一步增强科室的科学管理，规范分派方式，完美分派制度，保障员工的福利待遇，发挥奖金的激励体制作用，充足调换员工的工作踊跃性，增强服务意识、质量意识和成本义识，实现优良、高效、低耗的管理目标，确实解决民众反应“看病难、看病贵”问题，促使医院和睦发展。依据现行有关政策法例，联合本院及科室实质，经研究，特制定本方案。一、绩效薪资分派原则 表现按劳分派，效率优先，兼备公正，质量为中心，向一线岗位、风险岗位、要点岗位倾斜的原则，取消均匀主义奖金分派方法，成立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新式 绩效薪资分派查核体制，使绩效薪资分派与 工作数目、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本花费控制 等业绩挂钩。详细表现以下三个方面的原则：（一）综合目标查核，突出社会效益原则。成立服务数目、服务质量、工作效率、职业道德综合目标查核指标系统，要点突出社会效益，确实减少病人负担，知足广大人民民众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提升医疗服务质量为主题，以降低医疗成本花费为要点，推行综合量化查核。（二）按质按劳分派，表现激励体制原则。依据不一样岗位的责任大小、技术含量高低、肩负的风险程度、工作量的大小等不一样状况确立不一样的分派品位，把工作业绩、服务质量密切挂钩，向业绩优、贡 献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充足调换全员的工作踊跃性，真实发挥绩效薪资的激励体制作用。（三）成本核算管理，表现优良、高效、低耗原则。推行成本核算，使全员参加成本管理，真实增强全员的成本义识，严格成本花费控制，开源节流，增收节支，降低成本，提升医院含金量，实现优良、高效、低耗的管理目标。二、组织领导 为增强对绩效薪资查核分派的组织管理和各方面工作的协调，使绩效薪资查核分派方案获得顺利实行，调换全员工作踊跃性，实现优良、高效、低耗的管理目标，促使医院良性发展，科室绩效薪资分派由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）议论履行：组 长：洪东煜 副组长：廖子恩 吴晓骏 孙仰锋 欧秋柏成 员：杨志明 龙林俊 庞雪娟 李素梅 领导小组负责绩效薪资查核分派方案的订正和完美。为增强领导和对绩效薪资查核分派的组织管理和各方面的协调，使绩效薪资查核分派方案获得顺利实行，领导小组下设工作量、质量查核小组，医德医风职业道德查核小组，职责以下：（一）绩效薪资工作量、质量查核小组。组长龙林俊。庞雪娟辅助。负责绩效薪资查核管理、协调、汇总和解说工作，科室工作数目查核、医疗质量的查核，每个月核算一次并统计汇总，将查核结果统计汇总向领导小组报告查核状况。(二)医德医风职业道德、劳动纪律查核小组：组长孙仰锋。负责 科室医德医风职业道德查核，每个月综合查核一次，将查核结果统计汇 总报领导小组。三、科室岗位职数设定 依据按需设岗、精简高效、构造合理的原则，联合本院工作目标 和任务的实质状况，参加核岗位职数：卫生专业技术人员岗位 29 人，其余人员 2 人，卫生专业技术人员中无职称 2 人、初级士 2 人、初级 师 1 人、中级主治医师 17 人，副主任医师 1 人。四、绩效薪资的核算与分派方法 （一）绩效薪资分派总数的审定 1.绩效薪资分派要充足考虑科室可连续发展，推行宏观管理，总数调整，保证实现进出均衡、略有节余。2.科室绩效薪资分派总数应在医院下发科室总数内审定，此中预留 1%作为年关绩效薪资的查核分派和科室平时必需支出。（二）绩效薪资的分派模式 绩效薪资分派一致采纳查核计分的方法推行院科两级核算分派模式。科室将医院一级分派的绩效薪资额，依据科室内部各人职务职称岗位能力、达成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等查核计分法，详细计算分派到个人。(三)绩效薪资二级核算的查核计分方法 二级核算分派（即科室查核分派到个人）采纳 查核计分方法，根 据个人职务职称岗位工作能力、达成工作数目、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤查核计算分值后进行分派。1计算方法：第一算出个人的分值（个人查核得分），而后相加得出科内总分 值，将科室绩效薪资总数除以科内总分值，得出每分绩效薪资再乘以 个人查核得分为个人绩效薪资。详细计算步骤及公式以下：（1）个人分值（个人查核得分）=（职务、职称和岗位能力分值达成工作数目查核分工作质量查核分+科教达成分医德医风查核分劳动纪律查核分）出勤查核扣分-科教未达成扣分。（2）科内总分值=科内个人分值相加。（3）每分绩效薪资=科室绩效薪资总数科内总分值。（4）个人绩效薪资=每分绩效薪资额个人分值（个人查核得分）2个人分值查核。一、工作量 诊疗组(值班)上班一天 15 分 诊疗组(不值班)上班一天 13 分 技术组上班一天 10 分 护理组 6 分 无证、4 分 工人上班一天 3 分 二、职称分 主任、主任医师 200 副主任、副主任医师、护长 150 副护长、主治医师、副主任护师、主管技师 100 医师、主管护师 80 技师 60 护师、技士 40 护士、医技无证 35 工人 30 反聘人员 60 三、值班补贴 诊疗：200 元 技术：150 元 四、教课等奖罚 三、奖赏：达成科室的各项任务奖 8 分，医学论文在国家中心刊期发布奖 30 分，在省级正规杂志发布奖 20 分，在各年会上发布奖 10 分。四、扣分：不准时达成工作量、出现差错事故、医德医风查核不合格、劳动纪律查核不全格、年关连续教育学分查核不合格，未达成科室的各项任务扣 15 分。计算公式以下：出勤查核扣分=（个人查核总分值规定上班天数）少勤天数 (四)：经公然招聘、择优聘任的专业技术人员，引进紧缺的专业 技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效 薪资待遇可采纳优惠政策，参照科室正常绩效查核。(五)出门学习、深造人员、休假及请病假、事假人员的绩效薪资 核算。1出门参加短期学习一个月内发全额绩效、一个月以上 3 个月内以发 70%，深造者三个月以上者享受科室 50%绩效薪资待遇（除院部的部分）。2全部休假、请病假、产假及事假者一律不享受绩效薪资待遇。五、科室绩效薪资发放。由所在科室指定兼职人员核算，科主任审查赞同，员工署名后由科室出纳发给个人，需代缴个人所得税的推行代缴。六、违规及医疗事故。关于违犯医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者，按医院有关制度规定，直接按规定扣罚个人绩效薪资。七、查核分派。绩效薪资按月查核分派，按查核结果赏罚兑现。八、附 则 （一）科室绩效薪资查核分派实行方案由科务委员会领导小组负责解说。（二）绩效薪资查核分派实行方案在试行中，若有不完美或争议之处，每半年由科委会进行议论调整和完美。（三）本方案于 2017 年 4 月 1 起实行。