人力资源管理师自测.pdf

精品 可编辑 人力资源管理(助理级别吧)自测题 人力资源管理自测题 2、名词解释(每小题 5 分，共 20 分)1.人本管理 2.人力资源规划 3.社会保障制度 4.职业发展 二、单项选择题(每小题 2 分，共 20分，请将正确答案的序号填在括号内。)1.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？()A.体质 B.智力 C.思想 D.技能 2.每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?(A.封闭式的自危表现 C.封闭式的悦纳表现 3.在人本管理的环境中，通常 候属于哪种环境类型？(A.组织外部环境 C.物质环境 检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为 A.信度 C.误差 D.描述某职务的特征及工作范围是职务说明的哪项主要内容 A.职务概要 B.责任范围及工作要求 C.机器、设备及工具 D.工作条件及环境 让秘书起草一份文件这是一种()A.任务 B.职位 C.职务 D.职业 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源)B.预测未来的人力资源需求 D.制定能满足人力资源需求的政策和措施 8.下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表?()A.人力资源投资报表 B.人力资源成本报表 C.人力资源流动报表 D.人力资源供给与需求平衡表 9.通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？()A.准备阶段 B.实施阶段 C.选择阶段 D.检验效度阶段 10.根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工 资标准。这是种什么工资制度?()A.技术等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制度 三、简答题(每小题 7 分，共 28分)B.开放式的悦纳表现 D.开放式的自危表现 制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气)B.组织内部环境 D.人文环境(B.4.5.6.7.)效度 常模?(规划时哪一个步骤？(A.预测未来的人力资源供给 C.供给与需求的平衡 精品 可编辑 1.人力资源成本核算的程序 2.人力资源规划程序 3.绩效考核的方法 4.职业选择的原则 四、论述题（本题 16 分）实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神？五、案例分析题（本题 16 分）工作职责分歧 有一个机床操作工，把大量的机油撒在机床周围工作的地面上，车间主任叫操作工把 撒掉的机油清扫干净，操作工他不干，那么理由是什么呢？他说他的工作说明书里面没有包 括清扫的条文，那么车间主任，也没时间去查到底有没有，所以他就找到一名服务工来做清 扫，服务工同样也拒绝，他的理由也是一样，这时车间主任就有点火了，叫你们俩干谁都不 干。他就威胁服务工：你要是不干，我可能就要解雇你。他为什么会说这句话呢？因为服务 工是安排到车间里面来做服务、杂务的临时工。那么服务工考虑到他是做临时工的，所以就 勉强同意，但干完后，立即就向公司投诉。有关人员看了投诉之后，审阅了三类人员的工作 说明书，找到机床操作工的、服务工的、勤工的说明书来看，结果发现，机床操作工里面有 这样一项规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处以可操作状态，但另一方面又没有提 到要清扫地面。服务工的工作说明书里面规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领 取原材料和工具，随叫随到，及时服务，但也没有明确到要做清扫工作。勤杂工的工作说明 书里包括了清扫，但那是在工人下班之后清扫。所以这样一来，三个说明书里面都没这一条，那么应由谁来清扫？问题：1、对服务工的投诉你应该如何解决？有何建议？2、如何防止刚才类似问题的发生？3、你认为该公司在管理上需要做什么样的改进？答案在下面。往下 再往下 还往下 嘿嘿有耐心哦 快到了 人力资源管理复习自测题参考答案及评分标准 精品 可编辑 一、名词解释（答对给每小题 5 分，共 20 分）1.人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。2.人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。3.社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生 活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。4.职业生涯发展是指为达到职业生涯计划的各种职业目标进行的知识、能力和技术的发 展性培训、教育等活动。二、选择题（每选对一小题给 2 分，共 20 分，不选、错选或多选均不得分。）1.C 2.B 3.B 4.A 5.A 6.A 7.B 8.D 9.A 10.A 三、简答题（答对每小题 7 分，共 28 分）1.答案要点:一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行：掌握现有人力资源原始资料;对现有人力资源分类汇总;制定人力资源标准成本;编制人力资源成本报表。2.答案要点:人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：精品 可编辑 预测未来的人力资源供给；预测未来的人力资源需求；供给与需求的平衡；制定能满足人力资源需求的政策和措施；评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。3.答案要点:常用的绩效考核方法主要有以下七种，即：（1）分级法；（2）量表绩效考核法；（3）强 制选择法；（4）关键事件法；（5）评语法；（6）立体考核法；（7）情景模拟法。4.答案要点:尽管在职业选择中，不同的人可以从自己的职业价值观出发，采用不同的策略，达到不同的 满足。但是，在职业选择中，有必要遵循一般性的原则，如可行性原则、胜任原则、兴趣原 则、独立原则、特长原则、发展原则等，才能使你顺利地达到人生目标。四、论述题（本题 16 分。理论依据正确，问题分析清楚，论证充分，可给满分；评卷者可 参考标准答案，酌情给分）实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神？答案要点:（1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励 人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每 一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标 紧密结合在一起。（2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员精品 可编辑 工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等 等。（3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。（4）良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协 调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。（5）强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与 共、休戚相关的企业命运共同体。（6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理 活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。五、案例分析题（基本观点正确，所用理论恰当，案例分析清楚者，可给 16 分；评卷者可 参考标准答案，酌情给分。）参考答案：1、对服务工应该表扬。对操作工来讲，那么我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围，他到底是有意的，还是无意的？在案例里面，字面上没有显示来，所以在这种情况下，我们无法判断。但无论 怎么样，我们都应该批评或教育。2、对车间主任来讲，我们应该适当的批评。那么怎么防止类似问题的发生？这就说明我 们做工作分析时有些事是控制不了的，那该怎么办？应对说明书进行修改。对操作工来讲，应增加这样的条文，就是说，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周 围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。发生事情之后，应及时报上去。对服务工和勤 杂工，也同样要加一条，要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。精品 可编辑 3、要根据实际情况，要管理分工、重新定位，保证工作的顺利进行。