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1/9 营销部门上半年工作总结 营销部门上半年工作总结（一）上半年悄悄离我们远去，在上半年我们公司也开了上半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作状况，还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的熟识自己和向优秀的同事学习阅历，从而更好的开展下半年的工作。现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作 首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，准时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己时常同其他业务员勤沟通、勤相互沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。要时常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来支配访问次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。2/9 分析客户的同时，必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，由于他们有这方面的客户资源，有进展的前景，所以假如能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。二、主动主动，力求按时按量完成任务 每天主动主动的访问客户，并确保访问质量，回来后要认真分析信息和总结工作状况，并做好其次天的工作方案。访问客户是销售的基础，没有访问就没有销售，而且由于人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。主动关心客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能马上成交，但是他们会始终记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题 3/9 消逝，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解状况，并尽量找出问题的所在，假如找不出缘由的，也不要着急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再承诺确定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反应消逝问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都马上表示要连续合作，有项目有需要选购的都马上跟我们联系。四、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关；其次是学习沟通技巧来提高自身的业务力气；再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。五、多了解行业信息 了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关怀的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中把握的信息做出正 4/9 确的推断，遇到问题才能随机应变。六、后半年的方案 在半年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事 xx的数据差距很大，她半年的销售额是 xx 万多，回款是 xx 万多，而我只有 xx 万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到 xx 万，即每个月要做 xx 万左右。同时要制定一个销售方案，并把任务支配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己访问客户的目的，提高访问的质量。由于我上半年工作方案做得不详细，访问客户比较盲目，对产品也不是特别生疏，以至销量比较少，全部在后半年要转变方法，要努力提高销量，要努力完成公司支配的任务。最终我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和关怀，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。营销部门上半年工作总结（二）xx 年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对 xx 5/9 年上半年各项工作总结如下：一、经营工作 三楼商场截止到 xx 年 xx 月销售完成全年方案的 xx%，完成同期的 xx%，利润完成全年方案 xx%，完成同期 xx%。其中男装销售完成去年同期的 xx%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降 xx%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响；男装 xx 同期下降 xx%，主要缘由是 xx 品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使 xx 品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的 xx%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了支配，销售下降影响利润不明显。鞋帽部销售完成去年同期的xx%，下降较大的品类是xx，同期下降 xx%，主要缘由一是去年商业公司 xx 元团卡取货集中在 xx 月份取货（今年没有），xx 团卡取货占的比重较高影响较大；另外 xx 三个品牌比去年同期下降了 xx%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，xx 供应商因资金缘由基本没供应新款，销售下降较大；第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅 xx%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的 xx%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升 6/9 销售业绩；很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。xx 节期间联系 xx 厂商推出了大型特卖活动，销售近 xx 万元；xx节期间举办了VIP主题酒会，最高付xx万元可取xx元商品，达成销售 xx 万，较去年同期增长 xx%。员工内购会期间 xx推出全场 xx 折起特卖，xx 折回馈等大力度活动，楼层达成销售 xx 万，较去年同期增长 xx%。2、加大活动力度，抓好节日经济；xx 节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在 xx 节和 xx 节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，xx 节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，xx 节及 xx 节销售分别增长 xx%、xx%。3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增加供应商信念。针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门主动与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。二、管理工作 1、强化服务措施，部门服务水平显著提高。7/9 服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的嘉奖表扬，差的团队进行劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进行相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜。xx 月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。3、平安工作常抓不懈，时刻牢记平安是经营的基础。部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场 8/9 平安检查，每月组织消防演练，发觉问题并准时整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，主动协作整改，平安第一。三、存在的问题 1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育；2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度；3、员工主动服务意识需进一步强化。四、综上所述 xx 年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作 （一）、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作；（二）、留意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础；（三）、在部门内制定新品牌推广方案，首先连续加大品牌的宣布传达力度）同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩；（四）、选择实行多种促销方式，分时段促销提升销售；1、有针对性的联系大型特卖活动，如 xx 五大品牌、xx休闲鞋、xx 羊绒等；2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销；3、组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的 9/9 活动力度主动联系货源，预备部分品类的特卖（重点是男装与羊绒）；4、在 xx 月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售。（五）、加强与供应商的沟通，稳定品牌进展；部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特别是销售业绩不好的，要准时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。（六）做好层级管理，培育员工的主动服务意识。加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的主动性，让部分服务好，销售主动性高的柜组组长利用晨会等形式与员工相互沟通共享服务的乐趣，以此带动起全体员工的主动性，逐步培育员工主动服务的意识。